假设一个固定交付的项目,这个开发项目是构建一个应用程序,时间表是一年。在项目进行期间可能出现什么问题?
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式,各有其特点、适用性和局限性,没有一种开发模式是通用又完美的,可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
如今,在瞬息万变的商业环境中,企业不断受到压力以适应不断变化的市场条件。越来越多的公司采用敏捷开发实践来帮助他们保持竞争力。敏捷过程是高度协作的、迭代的,并且所有过程都集中在快速和可重复的软件交付上。
上两周参加了部门项目敏捷培训,讲的是项目管理敏捷,内容很多,挑了一些点在团队中试运行,最终可落地的只剩下需求分解,看板管理两点。看起来,从技术角度看敏捷,通常讲的是项目研发层面的敏捷,涉及通过组织架构、流程机制、绩效管理、项目协同、产品研发、持续交付等层面的调整,推动业务技术相融合。由于各团队的现状不一样,很难采用一套标准化的敏捷协同模式,敏捷更多的是局部根据实际情况,悟出敏捷强调的“价值交付、适应变化、自组织、沟通、MVP”等的内涵,并进行落实。
编译 | Tina、核子可乐 敏捷交付(ADL)已经过时了? 今天,据《福布斯》报道,Capital One 正在裁撤敏捷交付团队,涉及到 1,100 多名技术员工,以寻求降低“遗留技术成本” 。 Capital One 是一家专注于信用卡、汽车贷款以及银行和储蓄产品的美国公司,是以专注于技术而闻名的金融企业,也是第一家全面采用云技术的美国银行。 裁员举措是在多年来投入巨资发展其云系统之后做出的,该公司在一封电子邮件中将这一努力描述为对 Capital One 的“技术转型”至关重要。受裁员影响的员工
在这个充满不确定的VUCA时代下“变才是永恒的不变”,企业为了更好更快的是满足用户需求和适应市场的变化,获取更多用户的认可及市场占有率,就需要主动拥抱变化,敏捷转型已是必然趋势。但在转型过程中会遇到层层阻碍、各种挑战和误区,很可能导致企业只学到了敏捷的“形”,并没有领会其精髓,花费了高昂的代价并没有达到预期效果,团队在执行过程中非常痛苦,加班填坑已是常态;而转型成功的企业或团队,形成了“自我组织”形态,使得团队能快速高质量的交付需求或产品。
从60年代中期开始到20世纪末,软件行业得到了非常迅猛的发展,软件系统的规模和复杂度也越来越高,行业普遍面临不满足需求,永远无法交付等一系列严重的问题,史称“软件危机”
不管是什么样的流程,都值得不断地去优化。针对不同的项目,不通的阶段,都可以做调整。因为敏捷是适应变化的,而不是一成不变的。所以,在敏捷中,也有个口号,用中国的大白话来说就是“没有最好,最优更好”。
敏捷单从字面意思来理解是:指反应(多指动作或言行)迅速快捷。这里提到的敏捷是一种思想,一种态度,倡导简单设计,快速交付,价值导向,响应变化。这里的价值需要注意一下,一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力,是平衡稳定性和灵活性的能力。
Scrum是一个框架,在这个框架中,人们可以解决复杂的适应性问题,同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略,其中跨职能团队作为一个单位,在2-4周内(Sprint)达到一个共同的目标。它由价值、工件、角色、仪式、规则和最佳实践组成。
项目有多种形式,也有多种实施方式,项目团队需要认识到相关特征和方案,以选择可能使项目成功的方法。
我在采用持续交付的组织中和开发团队工作一起工作,发现很多开发者认为的正确的敏捷团队的工作方式,在这里跑得不是很顺畅。我认为传统敏捷与持续交付的矛盾的根本在于,二者是采用不同的方式把软件变得“可以发布“(ready to release)的。
敏捷,近几年非常火热的一个词,当前团队也在做新一轮的敏捷理论导入。后续会持续输出相关的内容。现在,我们就从头开始吧,聊聊个人对敏捷的理解。
本文主要介绍了持续交付和DevOps的概念、现状、挑战和实践,强调了持续交付和DevOps对于软件开发和运维的重要性,并通过一些实践案例和思考来加强理解。
编外的话 KK是一位摄影爱好者,所以PPT里会有大量精美的图片,这 PPT 看着多舒心呀!笔者有幸在北京和KK有过一次亲密接触,并和KK畅聊 Jenkins 及 DevOps。 真的不是我矮啊,只是K
「持续创新」是对现在客户需求的交付;「产品自适应」是对未来客户需求的交付;「团队和流程自适应」是对产品或者商业变化的迅速反应;「减少交付周期」是为了快速交付可工作的产品;「可靠的结果」是为了支撑商业的增长和盈利能力。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
大家好,我是rainbowzhou。这周末,我有幸参加了云大组织的一个关于敏捷课程的活动,收获颇丰。敏捷,这个我们耳熟能详的词语,蕴含着复杂的内涵。它不仅是一套框架和工具,更是一种全新的心态和文化。在这次为期两天的敏捷课程中,我对敏捷方法之SAFe6.0有了更直观的了解。在此,我想分享一下我的学习心得和感受。
交付价值,特别是业务价值,是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心,包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。每个特性有其所属的价值,使用MoSCoW或Kano方法可以对特性的价值进行优先级排序。价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期,指导着过程中的决策。
一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等,是敏捷。
在学习了评估价值和为需求排定价值优先级的一些方法之后,我们接下来就看看在迭代或者冲刺中应该注意些什么才能不枉费之前的努力。毕竟前期花了那么大的精力,但是迭代冲刺之后却提交了一个没什么价值的产品,那可不是所有人愿意看到的结果。如果把之前的操作都看作是计划的话,那么敏捷最主要解决的就是一个 计划赶不上变化 的问题。我们拥抱变化,前提是这些变化确实是对客户有价值的。
Mia ,携程高级项目经理,负责酒店Devops实践,关注Devops/敏捷等领域。
在现代软件开发领域中,敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点,敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
作为全球规模最大和首个获得全国飞行安全五星奖的航空公司,中国南方航空拥有自己的移动APP、呼叫中心、官网、自助设备、社交媒体平台和五大数据中心等,可以帮助用户快速实现需求和安全出行规划。
瀑布式开发的另一个主要问题是每个阶段都是串行的,当前阶段正在进行软件活动时,向下的阶段全部处于等待和阻塞状态,严重浪费团队资源,降低团队效率。
敏捷生命周期对项目的前途和范围并不十分明确。这时候就需要将项目划分为若干个短小的迭代周期,在每个周期都产出可验证的交付物,以此去获取用户反馈,从而最终产出用户需要的结果。
微服务产品级敏捷设计,旨在将敏捷开发与软件工程无缝结合,使团队能够持续改进,并致力于打造一个永远幸福的团队文化与永远世界第一的产品。通过将开发与测试人员视为快速交付版本的工具,鼓励他们持续改进并遵循客户至上的原则。微服务产品级敏捷设计将团队和产品的价值追求与交付速度完美结合,实现快速交付和持续改善,从而充分发挥软件工程以及敏捷开发的优势。
在当今高度变化的时代,软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化,因此,一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
敏捷(agile)作为软件开发的一种模式,已经热了有好几年的时间。很多人连敏捷宣言都不知道或者不理解,就开口闭口谈敏捷: 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值。 不知道或者不理解这一宣言而去实施敏捷,就好像打仗不讲究战略,只沉迷于战术一样,最终只能走向失败。我司一些team最近开始尝试scrum,每天举行站立会议,将其固定成为一个流程。这忽略了敏捷宣言中的第一条:『个体和互动高
本文摘取陈晓鹏(晨小菜公众号)敏捷/测试/DevOps专家 随着这几年敏捷概念和方法的流行,越来越多的组织和项目选择了敏捷开发模式。那么对于测试人员来说,究竟敏捷测试与传统测试有什么区别?测试人员在一个敏捷项目中需要如何转变才能适应当前这种流行的测试模式呢?请看下文介绍。
2 敏捷概述 《敏捷宣言》及思维模式 价值观的十二大原则 我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求 欢迎对需求提出变更 ,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要关于利用需求变更 ,帮助客户获得竞争优势 要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好 项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力协作 要善于激励项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务 无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈 可用的软件是衡量进度的首要衡量标准 敏捷
正在写DevOps培训总结的我看到了Rick Chen的文章,深表赞同,转发一下!原文地址
*****三个角色,三个工件,四个流程(五个事件),四大支柱,五大价值观*****
作为Scrum Master,在团队中的存在感不需要很强烈,更多的时候需要引导团队成员自发的去进行各项活动,SM在导引结束后,就可以适当的退出,相信团队的力量。在活动的组织过程中,需要时刻关注倾听,及时给听众一些反馈,必要的时候可以建立一个问题区,适当的时间给客户解答。”
一个软件从零开始到最终交付,大概包括以下几个阶段:规划、编码、构建、测试、发布、部署和维护,基于这些阶段,我们的软件交付模型大致经历了以下几个阶段。
上一大篇的敏捷框架怎么样,有没有意犹未尽的感觉?敏捷框架只是敏捷的一部分,而且是偏实践的部分。所有的教材都喜欢把这些敏捷框架写在前面也是因为这部分非常吸引人。但是,真正的敏捷还有许多理论等着我们来探索,不要着急,在学习完后面的内容之后,再回来看敏捷框架,或许你会理解得更加深入。
犹他州(Utah)的雪鸟城(Snowbird)是一个不太可能发生软件革命的地方,它位于盐湖城外约25英里的地方,一点都不像硅谷:既不以阳光和温和的气候闻名,也不是什么科技创新中心,更没有那么多充满热情的企业家。但就在这里,一个滑雪胜地,一群具有反叛性的软件开发人员于2001年2月聚集在一起,经历了为期三天的讨论,他们制定并签署了行业历史上最重要的文件之一:敏捷宣言。
金融企业转型的三个挑战 从2009年到现在,我们在包括国有商业银行、股份制银行等传统金融企业里做敏捷转型咨询时,为了提升业务响应力,发现他们常常面临一些相似的挑战。 挑战1:业务侧敏捷的滞后 业务部门花好几个月、甚至半年的时间讨论业需求,整理出完备的SRS(软件需求规格说明书),通常是一份厚重的文档,而此时业务部门发现预算所能支撑的软件开发和测试时间已然不多,因此要求开发团队在三个月内开发完成,估计只有一个月用来测试,然后就要上线。更麻烦的是,在开发过程中业务人员发现用户需求在最近已经发生更改,他们必
IT发展到云计算时代,微服务作为一种软件框架或架构技术,得到越来越多的应用。为了适用这种变化,敏捷不再是要不要的问题,而是如何要,选择哪一种敏捷框架的问题。
DevOps概念已经被越来越多的人所熟知,本文将从不同职能与DevOps的联系,以及DevOps运动如何演变入手,希望可以帮助你对DevOps有更深刻的理解。
敏捷不仅有度量,度量还是敏捷项目非常重要的一部分,但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别,敏捷度量不是以评估和考核为目的的,它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。
太多的企业架构师仍将自己限制在编写封闭的“解决方案架构定义文档”并躲避实际行动。然而,我们看到了一种新的趋势。越来越多的业务和企业架构团队正在参与并融入其组织的业务优先级战略规划、投资组合管理、路线图优化、产品管理、以客户为中心的计划、敏捷项目微调、更新和更现代的面向业务的 KPI 定义等.
最近我在得到APP上学汤君健老师的《怎样成为时间管理的高手》课程,很受启发,特地做下学习笔记,也希望能够给你带来启发。
很多软件企业随着业务发展,出现了诸多研发问题,如产品交付延期,研发加班,产品故障率高,测试压力大,客户满意度低。这些问题更多是提升研发效能不得当所致。软件研发是一个复杂的系统工程,效能提高也就需要系统化端到端地思考,需要从多方面入手。研发流程优化,做好每个环节,做好环节与环节的衔接,助力提效。在敏捷和精益的推动下,很多软件研发项目只是望文生义,只学到了“速度”,提出了快速迭代,快速交付,忽略了做好每个环节才是提效的根本。
在上一篇文章中敏捷框架之SAFe6.0(上)中,我分享了我参加敏捷课程的初步感受和体验。在这一篇文章中,我想继续深入探讨我从这次课程中学到的敏捷的知识和技能,以及敏捷团队的协作和沟通。希望能够对大家有所启发和帮助。
随着敏捷开发模式逐渐走入大众视野,它开始逐步取代了传统的瀑布式开发模式,被越来越多的研发项目团队采用。敏捷开发采用快速迭代,快速发布可用版本的方法,持续输出、持续改进。不同于传统的软件开发模式,敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。 但即使实践了敏捷,我们可能还会发现,Bug并没有消失。
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法(瀑布),有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。虽然瀑布过程在过去被广泛采用,但越来越多的团队正在转向敏捷开发,这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中,我们想向您介绍敏捷的世界,并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云