增量交付与敏捷合同 在学习了评估价值和为需求排定价值优先级的一些方法之后，我们接下来就看看在迭代或者冲刺中应该注意些什么才能不枉费之前的努力。...增量交付 从最早我们接触到敏捷概念开始，就知道敏捷最大的特点是迭代、增量式的开发。在这里，我们再具体的说一说增量到底增的是什么。其实你也应该猜到了，我们增量增的就是最有价值的那一部分。...因此，敏捷提倡的 客户合作 并不是空穴来风。频繁交付、随时变化、客户合作，似乎我们又重温了一遍敏捷宣言。 敏捷合同管理 对于敏捷项目来说，怎么签合同其实是一个挺棘手的问题。...总结 这下我们算是搞清楚增量交付到底是交付的什么，以及真实的客户价值其实就是在一次次的迭代中通过增量的价值交付所找到的。最后我们简单地了解了下敏捷合同以及如何核实和验证交付的价值。...可以看到，价值是敏捷中非常重要的东西，而交付价值则是贯穿敏捷原则的一条主线。说白了，敏捷定的宣言、原则，各种框架工具，最终的目的是什么呢？就是为了向客户交付价值。
这种情形下，常见的敏捷实践活动也都是适用的。敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。...稳定的远程Scrum团队管理层需要意识到尽量把团队保留在一起的价值，不管是长项目还是短项目，理想情况下长期稳定的团队有利于保障交付和学习。...基于敏捷来甄选外包公司外包公司有可能号称自己支持各种敏捷研发模式，实际上将其变异成自己能够重新定义，控制的东西，兜售逐利的商业工具，但是有些敏捷原则可能在该外包公司根本无法支持。...把编码和测试工作比喻成“工厂”的外包公司，没有理解反馈循环的意义，“工厂”强化了长队列上的大批量工作，把“半成品”交付给其他团队。大型外包公司和工程师才能似乎有反向关系。...如果你选定了一家外包公司，就要鼓励他们和你一起采用精益和敏捷，共同提升。结论某些尝试过远程交付，而且还是跨国外包交付的人，可能感到泄气，感到项目浪费巨大。
“三重约束”只关注了项目的交付交互，而忽略了项目的价值交付。如果我们所提供的解决方案不能增加价值，那项目按时、按预算交付的意义是什么呢？ 二、敏捷是否适用于固定交付项目？...但不得不承认在固定交付项目中使用敏捷方法可能会有一些优势。 三、使用敏捷进行固定交付的优势 1.适用不断变化的需求 在项目进行过程中，项目需求随时会发生变化。...敏捷开发方式能灵活应对这些变化，让团队快速响应新的反馈和需求，以确保最终产品满足客户的需求。 2.早期交付价值 敏捷开发方式强调定期交付产品的工作增量，而不是等到项目接近尾声时才爆炸式交付。...四、使用敏捷进行固定交付的缺点 1.管理范围 敏捷开发能够轻松适应需求的变化，但前提是必须与客户仔细协商。 假设固定范围与交付时间表和预算完全匹配，那范围的增加会破坏平衡。...五、写在最后 在固定交付的项目中使用敏捷开发方式是一把双刃剑。 虽然敏捷开发方式具有适应性、早期价值交付等好处，但范围、预算管理以及与合同相关的问题等挑战可能成为项目进行过程中的重大问题。
在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。...这种思考是持续性的，在不同的项目中，大家遇到的交付情况和挑战通常会有一定的区别，甚至较大的不同，但是无论项目如何变化，最终的目的是要成功地交付，因此持续性地思考，复盘，改进交付能力，从而提高交付竞争力，...基于多年的在敏捷交付领域的探索和实践，我们逐步沉淀了一些方法，经验和教训，从而形成了本文中介绍的针对交付工程效能和治理的框架。...尤其是针对分布式敏捷交付中，对齐目的和价值会对在不同地点工作的员工能够更有效地协作具有更积极的意义。...)，也可以是客户侧的商业价值 工程卓越和文化 - 通过不断追求工程卓越以及形成的工程文化来从侧面影响客户 你可以根据组织的目的和愿景，来设定真正符合组织需要的终极目标，但是商业价值应该是在以价值驱动的敏捷交付中比较通用的目标
使项目敏捷的一个基本要素是频繁的交付工作产品，一个没有展示或发布的团队，其学习的速度不会快，并且很可能并未采用敏捷技术。团队可能需要额外的引导来保证频繁的交付。...在能力降低的情况下，团队只会激化相应能力能够完成的工作； 团队不能100%的确定自己能交付什么，因为他们无法知道意外情况。...敏捷团队在一个工作块中不只会计划一次。相反敏捷团队会开始计划一点，交付，学习，然后在一个持续的循环中重新规划更多的东西。...2.7帮助团队交付价值的执行实践 如果团队不重视质量，很快就会无法快速发布任何东西。 下面的技术实践中，很多都来自极限编程，他们可以帮助团队以最快速度交付： 持续集成。...敏捷团队非常偏爱自动化测试，因此他们可以借此构建和保持交付的势头。 验收测试驱动开发（ATDD）。在ATDD中，整个团队聚集一堂讨论工作产品的验收标准。
我在采用持续交付的组织中和开发团队工作一起工作，发现很多开发者认为的正确的敏捷团队的工作方式，在这里跑得不是很顺畅。...我认为传统敏捷与持续交付的矛盾的根本在于，二者是采用不同的方式把软件变得“可以发布“（ready to release）的。...03 持续交付：持续交付是敏捷的一个子集，在持续交付中团队会保持软件在开发过程的所有时间内都可以发布。它和传统敏捷不同之处在于，持续交付在开发过程中不会有停下来然后创建发布版本的过程。...持续性交付不是指更短的周期 从传统的敏捷开发流程变成可持续性交付，不是指把软件发布的周期变短。每天晚上做发布版本仍然不是可持续性交付。...持续交付和传统敏捷的冲突点 我前面讲过，有时候持续交付和开发团队所认为是“正确”的敏捷实践流程有一些矛盾。
价值与价值驱动交付 上一大篇的敏捷框架怎么样，有没有意犹未尽的感觉？敏捷框架只是敏捷的一部分，而且是偏实践的部分。所有的教材都喜欢把这些敏捷框架写在前面也是因为这部分非常吸引人。...但是，真正的敏捷还有许多理论等着我们来探索，不要着急，在学习完后面的内容之后，再回来看敏捷框架，或许你会理解得更加深入。 什么是价值 其实在敏捷框架中，我们不只一次的提过要交付价值。什么是价值？...所以，敏捷提倡的是尽早交付有价值的产品。然而，敏捷是迭代、增量的开发的，而一个项目产品中，也一定有一些功能或者内容是会产生更高的价值的，我们要做的就是尽早的交付这一部分的功能。...在迭代开始时，PO 或者是其他类型的敏捷团队会优先选择价值最高的部分来优先实现。这也是对需求进行排序的一个重要参考值。 尽早交付价值有什么好处呢？ 当然是为了让客户尽早尝到甜头。...而价值驱动交付这块，我们更关注的是评估价值优先级方面和增量开发方面的内容。 总结 今天的内容不多，也总算是从敏捷框架的长篇大论中解脱出来了。不过，从现在开始，我们才是进入了敏捷中最核心部分的学习。
序 跨地域性的offshore敏捷交付一直以来都是一个充满挑战的工作，对于需要与各种角色进行交互的QA而言更是如此。我在2016年初进ThoughtWorks时就经历了这样一个项目。...项目背景 客户：澳洲大型电信公司Digital部门,我所在的电商产品部门下有3个交付团队和1个Devops团队，每个交付团队有3-4个开发，1-2个QA，1个IM，BA则是按项目分配且全部都在Onshore...同时由于不在一个地方工作，几乎没有比如团建活动，茶歇等能够促进团队成员互相了解、建立良好团队关系的机会，这对于敏捷团队的建立是非常不利的。...虽然敏捷团队提倡“工作的软件高于详尽的文档”， 但是对于分隔两地的团队来说，有时候详尽的文档恰恰是提高沟通效率的必要手段。...作为QA，在离岸交付团队中，我们更需要注重测试的文档化。
农行于2017年进行了敏捷研发模式的探索和实践，在研发端进行了敏捷的相关实践，2020年完成了敏捷研发流程的优化，将敏捷实践延伸到业务部门，并于2021年全面推广。...，实现了业务需求的快速交付。...敏捷研发流程“拥抱”Devops技术规范，实现了业务用户故事的双向可追溯、快速研发投产，进一步提升了敏捷研发的快速交付能力，实现了敏而捷达，实现了“业技营”融合价值的最大化。...《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度持续交付3级评估。...DevOps 标准共分 5 级，持续交付部分如果能达到 3 级已经是国内领先水准，这代表着中国农业银行在参评项目的持续交付能力达到国内领先水平。
尽快的交付和获得用户反馈，并进行快速响应迭代，比按部就班的交付更容易拿到好结果。 2）构建完善的项目文档 我负责的这个项目，选择了敏捷的交付模式，但敏捷不代表不需要文档或者轻文档了。...选择了敏捷迭代模式，不意味着要牺牲质量。...但从另一方面来讲，选择了敏捷迭代交付，势必要在某些方面做一些牺牲。 我个人的经验，是可以容忍带着一些问题上线，但前提是不影响用户正常使用。...3）复盘归因是提高交付质量的秘诀 这点可以参考我前面写过一篇文章：《复盘归因，提高交付质量的秘诀》 项目交付的四大要点 关于项目交付的要点，我试着从下面四点来聊聊我的一些看法。...交付效率 除了按期交付和保障质量可控，在有限时间和资源投入背景下，提高交付效率就很有必要了。
提到敏捷交付，我们总会说到持续集成，持续交付，持续发布，即频繁地交付产品特性。...敏捷项目之下，QA的首要任务应该是驱动团队各个角色对质量负责。...我相信，每个团队是不一样的，但是敏捷QA的主要价值一定是能驱动团队为质量作出改进和贡献。...敏捷QA是对项目流程质量，产品内部质量，产品外部质量都需要负责的，而自动化测试只是质量保证的一种措施而已而非唯一措施。...软件交付是一项团队工作，即便自动化测试也一样需要全员协作。
在这种情况下，就有人提出了敏捷开发。 传统开发 传统开发方式的拥护者和敏捷开发方式的拥护者看待软件开发的世界观是不同的。...敏捷开发 而在敏捷的眼里世界可不是这样的，敏捷认为在软件开发中，世界是变化的，有很多不确定首先不论哪种开发方式，不过不管什么开发方式前期还是要做足充分的调研和分析，收集足够多的信息。...敏捷开发核心 拥抱变化 快速迭代 下面图的标题是How Spotify builds a product.很好的诠释了敏捷开发的含义 ? CI/CD 概述 ?...敏捷开发流程的深入人心。...DevOps带来的变革 角色分工：打破传统团队隔阂，让开发、运维紧密结合，高效协作 研发：专注研发、高度敏捷、持续集成 产品交付：高质量、快速、频繁、自动化、持续交付 具体落地 简单的说，DevOps
一、什么是价值驱动交付 交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。...这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。...价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导着过程中的决策。...二、敏捷的主题就是最大化价值交付 一个功能既有正向的业务价值，可以带来收益，也有相关的风险，因此需要综合考虑功能性需求、风险，并分析这些因素对项目的影响。...四、早期尽早交付 敏捷方法推崇早期交付价值。
Docker与持续集成/持续部署：构建高效交付流程 摘要 本文将重点探讨Docker与持续集成/持续部署（CI/CD）之间的关系，并深入分析如何利用Docker构建高效的交付流程。...前言 持续集成/持续部署是现代软件开发中的关键实践，它可以将代码的开发、测试和交付过程自动化，提高软件的质量和交付效率。...本文将深入探讨Docker与持续集成/持续部署的关系，并探讨如何利用Docker构建高效的交付流程。 引言 持续集成/持续部署是一种通过自动化构建、测试和交付流程来提高软件交付效率的方法。...这些服务使得企业能够更加轻松地实现从代码到部署的自动化流程，提高了交付效率和软件质量。因此，Docker与持续交付的结合成为了市场上的热门趋势。 3....而在金融领域，敏捷的持续交付流程可以快速响应市场需求，提高竞争力。 4. 资源和生态对Docker与持续交付的影响 Docker的流行和生态发展对于持续交付流程的构建起到了积极的促进作用。
我们希望通过这次分享向大家交付两个内容，第一点，理解敏捷是什么，第二点大家回去后能尝试进行看板实践。 运维的挑战 运维到底能在DevOps里面做什么？...而产品交付过程中敏捷起到至关重要的作用，那敏捷是否可以同样解决运维的问题呢？我们先了解一下什么是敏捷。 ? 大家看到敏捷这个词的时候，首先会想到什么？...包括我们现在很热的持续交付，DEVOPS，离不开XP的铺垫。 敏捷开发方法选型 方法对比 ?...敏捷交付的三阶段 ? 敏捷交付的阶段划分方法有很多种，这个只是其中的一种，不代表全部。我们只是用这种划分作为例子来讲，在这个敏捷交付三阶段里，运维大致是能做什么工作。...我先大概的介绍一下敏捷交付的三阶段。
2018 年 04 月 22 日，才云科技创始人兼CEO张鑫在“全球首发| Kubeflow Meetup 4.22 杭州场，开拓 AI 新视野”进行《从 Google TFX 到 Kubeflow：容器化交付敏捷...我们会分享如何利用 Kubernetes、TensorFlow 等技术打造一个敏捷的机器学习平台，并介绍 Kubeflow 项目的现状与未来。 获取嘉宾演讲视频及PPT，扫一扫下方二维码即可。 ?...Kubrflow希望用容器的方式交付一个敏捷开发的机器学习平台。
特性团队定义 特性团队是一个长期稳定、跨职能跨组件、持续端到端交付用户价值的团队。...聚起一队「跨职能、持续闭环交付用户价值」的 FT Memeber是根本。各司其职、人尽其才的同时还要有主人翁意识(ownership)，能自驱，能补位。至于一些具体的流程、做法，相对反而不那么重要。...这样可以顺畅沟通，高效协同，持续地端到端交付用户价值。 期待&总结 成立一个高效能敏捷的团队不难，难的是我们有时候人为破坏它。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢？ 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺，受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。...——以用户价值为依归，敏捷迭代，小步快跑，鼓励用户参与，持续交付和灰度验证。...之所以将项目管理与工程管理并称为腾讯敏捷，是因为他们有一个共同的目标——快速高质量地交付用户价值。 ?...刚才有讲到，腾讯敏捷实践的目标是交付用户价值，这种交付我们要求它能从端到端拉通敏捷项目管理和研发工程管理，同时我们希望这种交付是快速的、可靠的。 ? ...腾讯敏捷研发平台提供了持续交付数据总线的解决方案。通过数据总线，拉通产品研发的全过程，覆盖项目管理、代码管理、持续集成、测试管理、交付部署，运营反馈各个阶段。 ?
1 辨析敏捷/持续集成/持续交付/DevOps ? 2 持续集成 2.1 为何会有持续集成？ 敏捷开发解决了单体应用的开发和每日构建的问题。...2.2 持续集成的定义 持续交付的鼻祖Martin Fowler提出：持续集成(Continous Integration)是一种软件开发实践，帮助团队成员频繁集成他们的工作，通常每个项目每天至少集成一次...持续部署是在持续交付基础上，将部署到生产环境这一过程自动化。 ?
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