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工程\集成用户故事-如何利用客户价值进行编写?
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我在一家大型电信公司工作,我们的部门最近转向了“企业敏捷”的工作模式(这一切都非常令人兴奋!)我们在过去运行过特定的敏捷友好项目,但现在正在尝试使用敏捷原则来交付我们的整个计划。我们的大部分工作都是基于系统集成和配置的,很少有软件开发是在内部运行的。 我现在正在尝试提供我们生命周期计划的功能,并试图鼓励团队编写以客户价值为中心的故事,但是当功能需要大量的技术基础工作时,如何做到这一点,以交付非常锁定的用户功能?(第三方软件已经定义了用户可以和不可以做的事情) 例如,我们有一个通过新的报告解决方案交付现有客户报告的功能。不会提供任何新功能-至少作为初始版本的一部分。我们已经确定了一组将为用户构建
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提问于2012-07-25
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敏捷转换及其对发布管理的影响
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有人能告诉我,当整个企业进入敏捷时,传统的版本管理会发生什么吗? 例如,假设一个企业运行在瀑布式方法中,每个月发布一次大版本,并且系统是紧密集成的。 让我们说,企业转向敏捷,开发团队被重组为在敏捷中运作。既然团队在sprint上运行,并且开发了每个sprint的特性,那么发布管理团队现在如何改变以支持在sprint中工作的敏捷团队呢?
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提问于2016-08-24
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如何允许敏捷方法的创新
可以这样说,敏捷方法在需求理解不足的环境中很好,或者涉及到重要的新颖性。但是,是否应该在需要彻底创新的地方应用它呢?如果是,怎么做? 如果你所考虑的在行业中是未知的,甚至被认为是不可能的,那么很难想象用户故事和相关的任务。例如,将广义相对论分解成史诗、短跑和任务,是否会使爱因斯坦(或他向其报告的假设雇主)受益?如果答案是“是的”,那么什么特殊的食宿应该结合在一起,以帮助敏捷的方法最好地与爱因斯坦实现革命性洞察力的方式一起工作? 为了给出一个具体的软件示例,想象一下2008年,您希望使用WCF提供彗星或"长轮询“类型的功能。你对“以前工作”的所有研究都没有结果,你甚至读过一位MSDN博主
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提问于2014-06-30
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应该遵循哪些步骤来相互集成两个不同的软件过程模型?
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最近,我正在进行我的课程项目,主题是通过集成Scrum和(TSP)来创建一个新的混合软件过程模型。这两个模型的集成将基于SEMAT本质内核框架。 我想知道: 这种集成应该遵循哪些步骤(比如确定这两个模型中的角色和工件)? 应该以什么标准来决定好的一面呢? 提前感谢!
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提问于2016-02-09
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敏捷测试的主要目标
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敏捷测试的主要目标是什么?我认为这是计划,开发,测试,审查,部署(可运输的产品)。主要的目标是测试,直到我们有一个可运输的产品。如果我错了,请纠正我。谢谢
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提问于2018-12-10
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DataOps是什么?
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这个网站已经有了很好的答案,比如什么是DevOps和什么是SecOps。 随着时间的推移,我逐渐认识到,当敏捷方法的哲学应用于运营时,意见就诞生了DevOps。SecOps也是如此。 那么,将敏捷方法应用于大数据和数据分析的DataOps会是什么样子呢?这与敏捷软件开发和DevOps有何相似之处?
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提问于2019-11-13
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敏捷资格标准检查表
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有没有人有好的文档来讨论项目的敏捷资格标准?也许可以在项目开始之前列出一份清单,以确定机会和风险。 谢谢:)
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提问于2012-06-19
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如何规划和构造使用框架的敏捷项目?
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假设您将使用像这样的问题和项目跟踪软件来规划下一个即将到来的项目。 您决定使用像这样的PHP框架来开发遵循模型-视图-控制器(MVC)体系结构模式的web应用程序。 您可以将问题写成用户故事,添加一些细节,等等。 特定于用户的组件 作为一个用户,我希望能够管理用户。 作为一个用户,我希望能够注册一个新用户。 作为一个用户,我希望能够删除一个现有用户。 ..。 特定于消息的组件 作为一个用户,我希望能够进行对话。 作为用户,我希望能够向用户发送消息。 作为一个用户,我希望能够接收来自用户的消息。 作为用户,我希望能够在消息中使用表情符号
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提问于2016-08-10
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我的组织需要采用敏捷软件吗?Dev.在采用DevOps之前?
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敏捷软件开发是当今软件商店选择的方法。但是仍然有一些组织没有在软件开发中实践敏捷,他们可能对采用DevOps感兴趣。 当我说敏捷软件开发时,我指的是来自敏捷软件开发宣言的任何后代。如极限编程,ScrumScrum,精益软件开发等。 敏捷软件开发是在组织层面采用DevOps的强制性先决条件吗?
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提问于2017-03-05
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DevOps和敏捷之间的核心区别是什么?两种解决类似问题的方法都是不同的吗?
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我阅读了一些有关DevOps和敏捷的文章,发现它们都是软件开发的两种不同的方法。我的问题是,如果这两种方法都是解决同一个问题的方法,那么两者之间的优势是什么?
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提问于2022-06-17
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敏捷方法对软件质量有影响吗?
目前,我正在学校做一个项目,我想问一个问题:敏捷方法对软件质量有影响吗? 我不是真的在寻找一个具体的,明确的答案,也许,有人能给我一些链接,我可以找到这个问题的任何帮助吗?
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提问于2016-12-15
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RUP是一个敏捷方法吗?
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我一直在阅读软件开发方法。我遇到了这样一条线:敏捷方法包括、Scrum、水晶清晰、极端编程、自适应软件开发、特性驱动开发和动态系统开发方法(DSDM)。我想知道RUP是否应该在列表中。
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提问于2015-01-29
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敏捷是RAD的变体吗?
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型,我认为这是不正确的。据我所知,敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功,在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了? (注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的,它只是将拉德列为敏捷的前身,而不是超级集)。 参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特) "..new开发热潮,如RAD、敏捷、面向对象.“ CISA认证信息系统审计师: 两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应用开发 软件的敏捷管理: 敏捷方法主要来源于RAD的轻量级方法。 软件评估最佳做法: sw的主要方法。dev.概括如下: 1.瀑布.. 4. R
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提问于2012-12-25
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是否有任何关于敏捷对抗瀑布的效率/有效性的研究?
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在前几天的一次会议上,有人声称与瀑布相比,敏捷在开发时间上的效率只有60%。我并不是想证实或反驳这一说法。我感兴趣的是,是否有任何研究比较这两种方法。 有没有比较这两种情况的研究?
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提问于2011-12-15
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SBE规格应该有多完整?
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我正在开发一个相当大的现有代码库,在这里创建SBE规范来定义产品的行为。 目前大约有450种场景,而且随着每个新特性添加到代码库中,这个数目都在增加。 与传统的一行需求语句相比,由于SBE规范的冗长性,很难对系统的功能有较高的理解。例如,这些故事目前共有46,830字: $ find src/main/resources/stories/ -name *.story | xargs cat | wc -w 46830 另一个问题是,我们正在使用工具来协作故事,这将导致团队之间的。 问题1:SBE应该是一个完整的、全面的回归测试套件()吗?或者,他们应该只关注每个sprint所需的关键功能
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提问于2014-01-13
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有没有可能让敏捷为平台开发工作?
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有没有可能让敏捷为平台开发工作?想象一组dev pod,每个负责平台的一个独特的功能区域。现在想象2-4个应用程序开发团队,他们使用该平台向公众构建软件应用程序。在这种情况下,您如何让敏捷工作?
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提问于2010-02-28
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写作考试背后的思想学派有什么名字吗?
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本质上,它是软件工程的一个分支,但是SE本身太大了。我很好奇是否有一个知识库的标题,包括TDD、BDD、模拟/存根/间谍、单元测试与集成测试、代码覆盖等等。
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提问于2013-05-04
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找到一个敏捷的教练
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我希望这是问这个问题的正确地方,但我的公司最近开始了一个过程,研究我们如何构建软件,从我们使用的工具到方法。正如你可以想象的那样,我们有一种没完没了的会议,我们坐在一张桌子旁,分道扬镳。 为了真正完成一些事情,我建议我们聘请一名专业人员,看看我们是如何做我们所做的事情的,也许还会引导我们采用一种更敏捷的方法来交付软件。 我的问题是,我不知道如何找到一个顾问,我们可以请来,让我们开始? 我想接近像ThoughtWorks这样的人,但我认为找一个不会把议程或产品强加给我们的人会更好。 在此期间,我已经买了几本书,打算在度假期间在海滩上读书。
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提问于2011-12-22
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估计、截止日期和里程碑
我目前正在学习敏捷,重点是项目规划。我有一些问题,使教导与现实世界相一致。 通过敏捷,我了解到,我们需要在每一次迭代中获得客户反馈,我们应该将这些客户反馈包含在我们的待办事项中,所以它就是地址,我们给客户他们想要的东西。其次,有一个不确定的锥,它说我的估计值可以高出4倍或更少。这一切似乎都很好,但这使我很难弄清楚我应该如何报告这个项目。 让我们以一个项目为例,我目前正在做的项目完成数据是5个月后开始的。由于锥的不确定性,这意味着它将需要1.25至20个月内完成。由于截止日期是2019年12月1日,我应该告诉我的管理层不可能!我可以先做这个2021年1月吗?
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提问于2019-05-28
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多学科环境中的敏捷
我在一家工程咨询公司工作,他从事工业设计、机械、电子和软件的综合工作。从本质上看-或者仅仅是历史-整体发展理念一直是瀑布。但是当我加入的时候,我感到惊讶的是敏捷,我现在要说它是一个行业标准,几乎没有人听说过敏捷。对我来说,虽然我仍然对敏捷持怀疑态度,但我认识到它对开发人员和客户都有好处,并且一直热衷于推广它的使用。 在我看来,很明显,您不能以敏捷的方式构建硬件。这是太费时和昂贵的“重构”一个物理的东西。这意味着我们正在走向软件-敏捷和硬件-瀑布,而项目经理正在努力使两者一起工作。更糟糕的是,当我们面临向客户提供项目的最终成本时,就变得困难了。敏捷不执行uber计划,速度预测要求项目启动、运行,
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提问于2013-08-05
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敏捷软件开发方法是否适用于SQL?
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我想了解敏捷软件开发方法/原则/模式是否也适用于SQL编程。如果是的话,从哪里开始学习这方面的知识呢?是否有针对SQL上下文中敏捷开发的文章或书籍?
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提问于2012-02-28
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在Team Services中的冲刺期间获得工作时间
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我领导了一个开发团队,他们的主要职责是维护我们的生产应用程序。每个月我们都会做一次应用程序的支持冲刺,修复任何报告的错误,并为该应用程序添加新的增强功能。我的领导要求报告每个开发人员在冲刺期间的工作时间,我知道我可以通过查看每个任务来获得,但是有没有一种方法可以从Team Services中生成某种报告,其中包含这些信息?
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提问于2018-05-12
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古老的程序员试图理解敏捷开发
Scrum,kanban,故事,哦,天啊!我是一名开发人员,早在90年代初就开始了,最近我开始在采用敏捷开发作为他们的方法的公司工作。尽管我已经在谷歌上搜索了很多,但我还是找不到一份很好的文档来解释WTF敏捷是什么(以及它附带的所有术语),以及它与老学校的发展相比是怎样的。有什么网站你可以推荐吗?例如,我不理解sprint的概念。我想象开发人员在120和他们通常的80之间疯狂地打字。;)
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提问于2013-09-04
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使用敏捷方法或尝试过这些方法的开源项目
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我正在为8月份的一个会议准备一个简短的演讲,我正在寻找在内部使用敏捷方法或在过去尝试过的开源项目。 我的目标是讨论那些工作得很好的东西,以及哪些东西不能工作,并稍微推广一下敏捷方法,因为我认为某些敏捷技术是很适合的,但在实际开发中似乎并不常见。 那么,有谁知道以前尝试过敏捷方法和技术的项目吗?我想联系他们问几个问题。 更新:谢谢你的回答,我会在接下来的几周内与团队联系。-)(我首先要准备问题和导言.) 我仍然在关注这个问题,所以可以随意添加更多的答案/项目/.
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提问于2010-06-11
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迭代开发方法对web应用程序来说是好是坏
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有人能向我解释一下迭代开发方法以及在开发web应用程序中使用它的好处/限制吗? 而且,我一直在研究它,但我很困惑,它是否是敏捷的一部分?一些消息人士说是的,而另一些人则不? 谢谢大家。
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提问于2015-03-19
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资助敏捷项目
我所在的公司正在尝试向敏捷项目管理战略迈进--对许多人来说,曾经经历过一次瀑布的“欢乐”。关键是重点转向交付功能,而不是满足硬期限。 虽然开发过程和客户关系肯定已经通过通过敏捷开发的迭代版本得到了改善,但事实证明,在项目的筹资策略中应用同样的原理有点困难。客户通常不习惯像敏捷这样的概念,并对他们所关心的“当它准备好了就会准备好”的情况表示极大的关注。 我想听听人们在资助敏捷项目方面的想法和经验 编辑:我想强调的是,我不是要求人们向我解释敏捷方法的利弊,我也不认为敏捷等同于“准备好了就准备好了”,这是我在倡导敏捷开发实践时与客户/企业一起工作时所表达的恐惧。 我感兴趣的是,人们解决了“传统”瀑布
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提问于2011-07-27
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VSTS敏捷过程模板-用户故事是Epic的子代,忽略特性WIT
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在微软的VSTS中,是否有一种方法可以让用户故事成为Epic在敏捷过程模板中的子类,例如在执行“映射”时,而无需创建VSTS自定义过程模板?在下面主要内容区域的图像中,隐藏/删除功能,在右侧的“映射”面板中,有用于映射用户故事的史诗。 我之所以问这个问题,是因为在我的组织的敏捷实践中,我们有史诗和用户故事,但是我们看不到额外的特性智慧的需要/好处。 OOTB敏捷过程模板有Epic > Feature > User Story,当您查看Product (也称为用户故事)时,您可以将它们映射到,而当您查看功能组合待办事项时,您可以将它们映射到Epics,但您不能(据我所知)关
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提问于2018-06-04
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纯技术术语的敏捷方法
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我经常听说敏捷性过程,但在我看来,它几乎总是与团队组织和交付过程联系在一起。它(几乎,再一次)从来没有到达瓶底:发展本身。 是否有任何敏捷方法专门针对技术问题,如开发方法、错误/错误处理、实践和编码时的意识形态?或者是因为我不理解敏捷在团队中编码时的意义?
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提问于2018-03-30
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如何成为一名敏捷的程序员?
我是开发部门的实习生。我的老板说我应该成为一个敏捷的程序员。 我浏览了一下网络,发现了一些关于敏捷编程的有趣事情。作为newbee的一员,我应该如何开始敏捷? 我在敏捷编程中的第一步应该是什么? 目前我在做结对编程。但这并不完全是结对编程,因为我只是在观察我的合作开发人员正在做什么。我也希望成为一名敏捷开发人员。 你能给我一个循序渐进的建议吗? 我希望发展我自己和我的编程技能。
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提问于2010-10-03
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调度需求而不是任务或功能?
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我试图理解为什么DevOps不允许需求的开始/完成日期(CMMI过程),而不是似乎只是特性和任务?此外,奇怪的是,如果我在迭代中添加了一个需求(其中有日期),我就会在交付计划中看到它: 我可以通过拖动交付计划中的开始日期和结束日期将其移出sprint, 但是没有看到票上的任何日期信息?
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提问于2021-12-20
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Scrum vs.与CMMI
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我将我的项目推送到,以便有一些源代码管理。我正在自己开发这个项目。我以前从未使用过Scrum、敏捷或CMMI,我在http://msdn.microsoft.com/library/vstudio/ms400752.aspx上读到的详细描述假设了很多知识。(对于那些还不知道自己在说什么的人来说,这是毫无意义的。) 对于我来说,真正学习抄写、敏捷或CMMI的最好方法是使用它们。但是从哪里开始呢?上面的链接对我没有帮助。 作为一个正在寻找源代码管理的单独开发人员,我应该从Scrum、Agile还是CMMI开始吗? 为了消除这个问题的观点基础,我将提出我的正式问题: Scrum、Agile和CMMI
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提问于2014-07-26
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发布频率是敏捷和瀑布之间唯一的真正区别吗?
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显然,应用这两种方法对团队、客户、ROI等的影响差异是巨大的,是许多书籍和无休止的讨论和会议的主题。 但随着我更多地思考,我很难找到这两者之间的任何差异,而不是最终映射到一个单一的根差异,即发布频率。 瀑布将时间花在设计上,然后编写代码,然后测试,最后发布。但是敏捷做了完全相同的一组步骤--只是每一个步骤都更小。 敏捷方法的一个关键部分是从每个版本中学习,并使用它来让更大的设计出现,而不是试图在一开始就预测它。 但是瀑布也是这样做的。只是瀑布团队不是每3或4周学习一次,而是每6或9个月学习一次。但是瀑布的设计仍然出现了。也就是说,瀑布版本2将反映在版本1中学到的东西,所以这个过程并没有什么不同
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提问于2010-08-22
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如果您是一家服务公司,如何使用关键跟踪器估算项目时数?
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我是枢轴跟踪器的新手,我试着学习如何在我们的业务中最好地使用它。我们是一家应用程序开发咨询服务公司。正如你们所知道的,客户在签署任何合同之前都想知道总时间和成本。 你们是如何在关键时刻和时间线的基础上绘制项目的?有什么最佳做法吗?指针? 现在,我和我的团队已经把这个项目分成了几个故事(喜欢让我们在一个更低的层次上思考是多么的关键),并且粗略地列出了点到几个小时。 1-1小时 2至2小时 3-6小时 5-10小时 然后我们基本上认为2是四分之一天,3是3/4天,5是一天或更长的一天。 然后我计算出多少个1s,2s,3s和5s,我们得得到一个总小时的粗略估计。Pivotal给了我一个基于默认速度的
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提问于2012-01-12
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现实世界的敏捷实践和估计
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在一个完美的世界中,我们告诉客户端我们遵循一种敏捷的方法,在这种方法中,我们允许范围随着需求的变化而增加/减少,并且我们为每次迭代每小时收费。 实际上,评估需要在项目开始之前交付,而且总是有压力要达到这个估计数,同时要灵活地处理范围更改。 我想知道人们在基于瀑布的计费/估算中应用了什么样的真正的敏捷实践,我们有时会陷入困境。在您获得信任之后,您是否可以“闯入”一个客户端到敏捷中间项目,或者有任何其他技术可以将客户端转换为敏捷。 *附带说明:在我的“真实世界”的情况下,我经营着一家最近成立的开发公司,它没有强迫客户使用我们的方法和流程的奢侈。很多时候,我们不得不弯腰去使用他们的产品,但我认为这是
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提问于2011-03-29
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Scrum需要系统规范文件吗?
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我们正在建立一个网站来管理我们公司的资产,并将敏捷/Scrum应用于这个项目。我们从附件中的Product开始。我们计划启动第一个Sprint,但团队关注的是系统需求-- PB之外的一些问题,如硬件/软件架构师、数据库设计、安全、用户角色/权限等。他们说没有这些要求,他们就不能开始。 因此,可能会有以下几个问题: 1.我们的PB是一个很好的PB 2。我们是否需要进行系统规范。如果是,它需要多少细节以及何时执行(在获得用户故事之前或之后)? 我非常感谢你。 📷
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提问于2016-10-05
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是什么使敏捷软件开发如此吸引人?
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如今,敏捷软件开发正成为一个非常有趣的流行词。 作为一名开发人员,我理解迭代开发的实用价值,但(大多数情况下)采用敏捷软件开发方法并不是开发人员的选择。这是自上而下的管理层选择!无论是水晶,敏捷方法,dsdm,rup,xp,scrum,fdd,tdd,你都可以给它命名。这不是开发者的选择。 对于所有的管理者来说,当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候,选择做敏捷开发的最大原因是什么?
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提问于2011-01-19
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班级项目最好的敏捷方法是什么?
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该项目定义不明确:我们将为CS111计算机编程I学生编写专注于函数的教学软件。我们有6名具有不同背景的学生开发人员在Flex工作。该项目的持续时间约为7周。我们有非常有限的面对面时间(每周30分钟)和非常有限的工作时间(每个开发人员每周<8小时)。我们接触客户的渠道有限(我们课程的教授、CS 111的教授、CS 111的学生)。 我们的工具集包括Flex Builder、Subversion和TRAC。 什么方法最适合这个项目?为什么?或者,应该从各种方法中收集哪些功能来更好地适应这种情况?
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提问于2008-10-14
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Scrum实践与敏捷实践有什么不同?
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大多数人说Scrum和敏捷是互换的,但是与敏捷实践相比,Scrum实践有什么区别呢?
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提问于2009-10-19
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敏捷统一过程与敏捷生命周期过程
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我想知道敏捷生命周期和敏捷统一过程(AUP)之间的区别。我确实理解,AUP是使用敏捷方法的RUP的一个修改版本。你能详细说明一下两者的区别吗?
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提问于2012-01-16
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为什么单元测试在敏捷中如此重要?
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我仍然读到,没有单元测试,您就不可能是敏捷的。虽然我理解单元测试的目的,但为什么它们在敏捷中如此重要?是因为频繁的构建可能很容易刹车吗?那么敏捷中的集成测试呢,这是同样的情况吗?谢谢
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提问于2015-01-01
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敏捷开发过程模型和增量开发过程模型有什么区别?
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顾名思义,这两个概念之间有什么区别?根据我的理解,敏捷软件过程使用增量,其中一些需求首先被实现和检查。增量开发也是如此。
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提问于2018-10-14
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如何有效地将QA团队转化为敏捷和scrum?
我从未见过任何组织只在Scrum上工作。 几乎每个人都实践敏捷,但并不是完全遵循Scrum或任何其他过程。 尽管他们每天都在练习站立会议,但是在传统的SDLC中,他们会关注scrum事件。 我可以在哪里以及如何转换开发实践,以努力地转换并适应Scrum? 在这种情况下,我们可以实现哪些有效的工具和框架?
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提问于2018-10-01
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是否有更灵活的测试技术,如测试跳投、暴民测试等?
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在我们的项目中,我们希望摆脱常规的测试方法(例如,基于ISTQB规范的测试),我们希望用敏捷测试技术扩展我们的测试技术。谁知道敏捷测试技术?还有更多的想法和建议吗? 根据我的经验,我们有以下敏捷测试技术: 测试跳投者(例如测试跳投者的解释) ) 探索性测试 配对探索性测试(如配对探索性检验) 基于会话的测试 在我们的情况下,是否有更灵活的测试技术可以帮助我们呢?任何帮助都是非常感谢的!注:我们主要测试Web浏览器应用程序。
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提问于2019-11-20
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是否有研究表明哪种敏捷方法最适合于特定类型的项目?(在本例中是一个重新开发项目,Javato.NET)
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据说看板方法适合软件维护和支持领域,而Scrum更适合新产品开发。没有一个过程或方法是完整的。使用正确的方法会帮助你成功,但它们并不能保证成功。 是否有研究表明哪种敏捷方法最适合于特定类型的项目?(根据项目类型来衡量项目的实际成功程度,例如,项目的最佳敏捷方法是一种从一种技术到另一种技术的重组,比如从Java到.NET,这表明看板比Scrum更容易成功)。
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提问于2012-11-23
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在功能点分析中,组织生产力是如何计算的?
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在功能点分析中,组织生产率是如何计算的? 感谢SC
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提问于2009-06-10
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如何计划您的软件项目,如果您是工作,取决于所需的交付与意外交付日期。
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我曾为许多软件项目工作过,在这些项目中,我正在为客户开发软件解决方案,在那里,我需要使用客户提供的web服务与客户后端集成,以便检索信息等。 问题是客户可能无法按时交付所需的web服务。或者按照与计划不同的顺序交付web服务。 我的问题是如何规划这个项目,以便我的编码和实现将根据交付的所需的web服务开始?我应该考虑使用敏捷吗?在那种情况下该如何使用呢? 如何应对客户延误的风险? 解决方案可以分为几个阶段,并且可以根据web服务的准备状态进行交付。 假设我需要16个web服务。如果客户现在交付了三个,我就可以实现项目的一部分,并接受它。如果客户再开发两个web服务,那么我就可以准备好实现项目的
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提问于2015-05-12
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敏捷测试驱动开发
向那些一直使用瀑布式软件开发心智模型(有时被称为V模型V模型 )的经理们介绍,有什么好的方法可以让他们认识到,转向更敏捷的测试驱动开发是值得的? 目前,当我的小组建议我的团队在开发周期早期尝试编写测试时,比如在花时间编写代码之前,我会看到“疯狂”的表情,以及教条式的“永远不会奏效”的回答,同事们也对此持怀疑态度。 是否有人成功地将他们的团队从思想瀑布/V-模型转移到更测试驱动的开发模型?
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提问于2014-10-30
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使用敏捷方法有什么缺点吗?
现在看来,大多数公司都在为软件开发实践敏捷方法。 我很想知道使用敏捷是否有什么坏处,它是否有缺点,它是否总是正确的方法? 你们中有谁有过使用敏捷的经验,但它并没有真正发挥作用,也许是因为项目的类型,或者是团队?
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提问于2013-04-06
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软件Scrum或精益与工业工程概念(如约束理论)有什么关系?
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在Scrum中,工作通过一系列sprint交付给客户,其中项目工作的时间被限制在固定的天数或星期,通常是30天。在精益软件开发中,目标是尽快交付,允许为下一次迭代提供早期反馈。 这两种技术都强调了工作流的重要性,在工作流中,软件工作产品不会在开发中积累,等待在未来某个日期发布。两者都允许新的或完善的需求和来自QA和客户的反馈被采取行动,尽可能少的延迟,基于优先级。 几年前,我听了一次演讲,演讲者简短地谈到了工业工程中一个叫做约束理论的概念家族。在工厂中,他们使用基于三个组件的操作模型:鼓、缓冲器和绳子。滚筒在通过系统时同步工作产品。缓冲区,通过在等待下一阶段消耗时保持来自一个阶段的输出来保护系
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提问于2012-08-21
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我应该在前端任务和后端任务上拆分用户故事吗?
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在应用Scrum时,产品待办事项是用户的故事。我创建了一个关于TFS的示例故事如下: 作为一个用户,我可以注册系统。 然后,我创建了以下任务: 应准备一份登录表单。 用户应填写表单上的所有字段。 用户应键入有效的格式化电子邮件。 用户密码之间的匹配。 如果用户成功填写表单,请发送验证电子邮件。 有些任务是前端(HTML、CSS等),有些是后端(发送电子邮件等)。 我应该把前端任务和后端任务彼此分开吗?我应该把它们分成不同的用户故事吗? 任务能否由不同的开发人员实现?
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提问于2013-08-13
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