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敏捷分析

敏捷分析是一种数据分析方法,它强调实时响应和快速适应变化。敏捷分析的目的是在数据分析过程中快速获取洞察力,并根据这些洞察力做出决策。敏捷分析的核心价值是快速响应变化,并通过持续学习和改进来提高决策质量。

敏捷分析的主要优势是能够快速响应数据变化,并根据这些变化做出决策。敏捷分析的应用场景包括市场分析、产品开发、风险管理、营销策略等。

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敏捷过程中的需求分析

3.1需求的参与者 敏捷需求分析过程的参与者,包括客户/用户、需求分析人员(业界一般也称之为商务分析师或业务分析师,business Analyst,本文并不讨论词汇的细致差异,下文统一简称BA)、开发人员...敏捷需求分析中的划分,将以独立业务价值为基础,划分为一个个用户故事(可以去类比理解UP意义上的use case),它可以是很小颗粒的业务与特征集,也可能会跨越传统的子模块边界。...敏捷需求分析对这种惯例做出调整,源于其认为:需求的逐步细化过程中,变更是不可避免的;同时,为了快速的商业响应,保证能产出可见、可执行的结果也是必要的。...敏捷过程并不是由文档主导、支撑和控制变更。如《敏捷宣言》中所透露的“响应变化胜过遵循计划” ,对于变更,敏捷过程是一个态度的转变。...3.5 综合以上的陈述,对敏捷需求分析归纳如下表 (角色职责的变化也是一种重要的对比,请参见表1,此处不赘言) 角度 传统需求分析 敏捷需求分析 需求分析时机 更多地集中在项目早期 近乎均匀地贯穿于项目的整个生命周期

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天下武功唯快不破:从敏捷数据到敏捷数据分析

数据分析敏捷 随着敏捷概念的深入人心,数据分析方法论也发生了革新,敏捷数据分析逐渐进入主流视野。...敏捷数据分析不必在开始时花很长的时间构思大而全的分析指标体系,而是低成本快速进行数据探索,几分钟就做好一个分析结果,通过敏捷数据分析工具实现动态切换视角,灵活展示数据,日积月累,指标自然越来越丰富,计算公式也越来越符合业务逻辑...敏捷数据分析过程 敏捷数据分析几乎不需要专职的数据分析师,也不需要开发工程师介入。...敏捷数据分析工具 目前BI的概念已经逐渐被大数据所取代,而敏捷BI也被敏捷数据分析所替代。...总结: 敏捷数据分析侧重于通过可视化和自动化工具对数据进行处理和分析,这些工具涵盖了数据分析的各个阶段。

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敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言

敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦,这篇文章还是非常轻松的。...到最后我们学习完了敏捷相关的知识后,大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些,这样对大家知识的掌握才更有好处。...目前来说公认的最佳的方案,就是:敏捷敏捷宣言 最后,总算到了我们这篇文章最核心的内容,那就是敏捷宣言。这个东西的历史很多教材以及文章中都会介绍,所以这里我就不再多说一遍了。...原则在观念上是不会动摇的,但是具体情况又要具体分析,原则并不是完全不能改变的。而准则、规则是不可动摇的,客观的制定的存在。这里我们可以自行查阅参考 法律原则 和 法律规则 这两个名词的区别。...总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起,通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性,最后介绍了敏捷的灵魂:敏捷宣言。当然,敏捷宣言很简单,就四句话,也可以概括成四个词。

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敏捷2.5】其它敏捷框架

其它敏捷框架 你们一定想知道为什么不接着讲 Scrum 呀?干嘛中间横插一脚。...好东西嘛,当然要留到最后,所以我在这里也就卖个关子,先陪着大家一起来学习一下其它好玩的敏捷框架,或许你能发现不一样的东西哦!...可视性进度报告 可视性进度报告就是包括但不限于使用各种敏捷类的图表,或者其它非敏捷的,只要能够有效地反映项目进度情况的图表。当然,更推荐的是白板、大屏这些可视性效果极佳的方式进行进度报告的展示。...其实并不新,敏捷各个框架中都强调的让团队坐在一起,没有隔离,让客户也尽量和我们坐在一起。然后呢?...参考文档: 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试(第2版)》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》

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敏捷 | 如何正确推进敏捷

无论你的公司是在做敏捷转型还是一开始就使用敏捷,在推进敏捷的过程中往往都碰到了很多的问题。今天和大家分享一下业界认可的正确推进敏捷的三个步骤:评估诊断、敏捷试点和大规模推广。...相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑? (4)如何做服务型Scrum Master?...在敏捷转型实践中,大部分的企业都选择请外部的敏捷教练或者咨询师来帮助企业做敏捷转型,而评估诊断也通常是由他们来做。...如果没有请敏捷教练或者咨询师,那也应该从企业内部指定一个熟悉敏捷和了解业界敏捷实践的人来做评估诊断。...最后,正如上一篇中提到的,无论它是不是知名的框架,又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷,本身是无所谓的,也觉得并非要全盘采纳框架的所有方法,只要在具体实践中能够体现敏捷思想,帮助我们解决实际问题就是敏捷的好实践

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敏捷 | 如何正确理解敏捷

今天开始和你一起重新温习敏捷,先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑?...(5)无处不在的敏捷思想 1 敏捷的初心 2001年,一群大师聚集在美国犹他州,吃吃喝喝头脑风暴,搞出了一个敏捷宣言,阐述了5条价值观,如下图所示。 ?...2 敏捷的原则 只有敏捷价值观是无法具体指导我们具体工作的,因此由它的价值观又引出了经典的敏捷十二条原则,是每个学习敏捷的童鞋都应该反复理解的话: (1)我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意...但是,从上面可以了解到,Scrum不是敏捷的全部,它只是敏捷的一个落地方法之一。...对于方法,无论它是不是Scrum,又或者它是否打着敏捷的名头又或者冠以敏捷,本身是无所谓的,我也更是觉得并非要全盘采纳敏捷的所有方法(很多时候我发现我们都很迷信3355的流程),只要在具体实践中能够体现敏捷思想

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敏捷1.2】敏捷宣言的官方解释:12条敏捷原则

敏捷宣言的官方解释:12条敏捷原则 上一篇文章中说到的敏捷宣言,可以说是整个敏捷体系中最精髓的部分了。说实话,不仅你觉得,我也觉得这四句话有点太简单,太抽象了。...所以,各位大佬们在发布敏捷宣言的同时,还给出了 12 条敏捷原则,可以看成是对敏捷宣言的官方解释及补充。 既然这么说了,那么其实也就意味着这 12 条敏捷原则也是官方给出的东西了呗。...但总有一些方法可以解决,比如周期性地同步工作一段时间,或者由资深的业务分析师来充当“用户代言人”。 原则五:围绕被激励起来的个体来构建项目。...要知道,敏捷区别于传统项目开发的一大特点就是不停地持续交付真正可用的软件产品。 在敏捷中,一个功能无法使用,也就意味着这个功能是没有交付的。...原则九:不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 这一点可以说是更重视于软件开发中的架构设计。代码一旦变得复杂,冗余,就会失去敏捷性。

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敏捷5.4】敏捷计划与适应

敏捷计划与适应 上篇文章用大量篇幅学习了敏捷中计划的概念以及用户故事的估算,毕竟都是新东西,所以大家还是要好好消化消化。今天我们主要学习的是敏捷计划的具体实施以及敏捷的适应问题。...敏捷计划的实施 在学习敏捷计划的实施前,我们先来再看看敏捷计划和传统项目管理计划的不同。 首先,敏捷计划是通过实验和示范的方式来发现真正的需求,然后对其进行重新规划。...PO 在这个过程的作用不用多说,就是带领团队分析故事,完成优先级的确定,组织对用户故事的各项评估。...作为敏捷计划的监督工具来说,回顾会议主要的目的在于展示及总结本轮冲刺的完成情况,根据一些实际数据及成员反馈的信息来分析本轮冲刺过程中的一些问题,制订在下轮冲刺中的改进计划。...2)力场分析:通过找出各种有利于解决问题的力量和因素,加强积极因素,排除消极因素,以便解决问题、达到期望的目标的一种活动。

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敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构

敏捷架构通过协作,紧急设计,有意架构和简单设计支持敏捷开发实践。与敏捷开发实践一样,敏捷架构也可以设计可测试性,可部署性和可发布性。快速原型设计,领域建模和分散式创新进一步支持了它。...敏捷架构师通过优化架构来支持业务一致性,以支持端到端的价值流。这使企业能够实现在最短的可持续交付周期内持续提供“价值”的目标。...SAFe的精益敏捷原则为敏捷架构实践提供了信息。...在进行特定设计之前,敏捷架构师使用快速学习周期(原理#4)来探索替代方案(原则#3)并获得最佳解决方案。...SAFe架构师体现了新的工作方式,参与创建组织的(实施)路线图,并有助于加速作为精益敏捷领导者的采用。

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敏捷模型」敏捷架构:规模化敏捷开发的策略

与流行的看法相反,架构是敏捷软件开发工作的一个重要方面,就像传统的工作一样,并且是扩展敏捷方法以满足现代组织的现实需求的关键部分。但是,敏捷专家的架构方式与传统主义者的方式略有不同。...5.规模敏捷架构 在大型敏捷团队,地理位置分散的敏捷团队或企业范围的架构工作中,您将需要架构所有者团队或企业架构团队(在敏捷建模中,我最初将其称为核心架构团队,这是我从未真正喜欢过的术语)。...大多数敏捷团队将适当地结合前三种策略。 图4描绘了大规模敏捷项目的体系结构活动过程。...与分析和设计模式一样,应该按照惯例轻轻地应用模式 - 只有在明确需要时才将它们引入您的架构中。...有时,如果没有准确的文档,您需要对旧系统的现有接口进行分析,有时需要设计新的接口。在这两种情况下,都需要由您的团队,其他团队或合适的联合开发相应的合同模型。 您应该如何组织架构建模工作?

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敏捷」也许敏捷就是问题所在

关键的要点 许多组织都对敏捷感到厌倦 “敏捷工业综合体”是问题的一部分 敏捷者必须回到宣言和12个原则的基础和简单 敏捷和现代敏捷的核心是基本的、简单的框架 敏捷者需要从社会科学中学习很多东西,比如积极心理学...、欣赏式探究和解决方案聚焦 敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。...今天,“敏捷”意味着一切。渐渐地,它就毫无意义了。许多组织对“敏捷”感到厌倦和难以驾驭,或者抗拒“敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。” 它变得更糟。“ 名不正,言不顺 ”(孔子)。...所以这就是第一个问题:敏捷的工业综合体和这种强加的一种最好的做事方式。这是我们必须反对的。 敏捷工业综合体。黑暗的敏捷。假的敏捷。僵尸敏捷。更糟糕的是。...结论 跨学科研究、原则和实践是敏捷的未来。这使得我们与我们的根保持联系变得更加重要,只要我们继续使用“敏捷”这个名字。请不要再说“敏捷敏捷敏捷、等等”之类的话了。

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敏捷」大型敏捷框架SAFe:企业架构

兼并和收购,基础技术和竞争的变化,新兴标准以及其他因素往往会使企业超出敏捷团队的范围。...为了解决这个问题,Enterprise Architects拥有跨解决方案培训和敏捷发布列车(ART)的权威和知识。他们可以提供可以改善结果的战略技术方向。...(地平线0) 参与建筑和维护建筑跑道的战略 理解并向系统架构师和非技术利益相关者传达战略主题和架构的其他关键业务驱动因素 推动Portfolio Kanban系统中的架构计划,并在适用的情况下参与史诗分析...影响常见的建模,设计和编码实践 促进持续交付管道和DevOps功能 收集,生成和分析在整个企业中使用的创新想法和技术 促进代码,组件和已证实的模式的重用 在适用的情况下,跨解决方案同步以下规则: 系统和数据的安全性和质量...敏捷团队和程序在必要时进行重构并保留多种可能的设计选项的能力支持这一点。抽象和泛化有助于过早地避免绑定特异性,这为未来的业务需求保留了架构灵活性。

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【Kevin聊敏捷敏捷宣言

说来奇怪,敏捷宣言是任何谈论敏捷相关的话题的时候,首先要提到的。而我的专栏居然在第31篇文章才来说「敏捷宣言」,真的是罪过~ = =#。 因为网上关于敏捷宣言的文章实在太多了,有深入浅出的,有详尽的。...【Kevin聊敏捷】精益敏捷(Lean Agile)的5个原则 26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷(Lean Agile)导论 25.【Kevin聊敏捷】极限编程XP2实践 24....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(一) 09.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum 06.【Kevin聊敏捷】项目生命周期之敏捷型生命周期 05.

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敏捷史话(五):敏捷已逝 —— Dave Thomas

敏捷已逝,但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论,而不是价值。”当多数人都在从“敏捷”身上榨取利益时, Dave Thomas 成为了一位逆行者。...虽然 Dave 对敏捷本身的价值毫不存疑,但之后由于很多出于不同目的的人,将无限多的内容加到了“敏捷”中,导致“敏捷”越来越违背敏捷的实质。...此时的“敏捷"已非彼"敏捷",Dave 不愿再背上“敏捷”的标签,开始追求真正的敏捷性。 十几年的敏捷实践,带给 Dave 的不仅是项目效率的提升,也让他明白了目前敏捷的误区有多大。...直到2014年,Dave 在一次大会上撕碎了敏捷被很多自称敏捷专家的人赋予的华丽外衣:“敏捷已逝,但敏捷精神长存。因为所谓的敏捷专家卖给你的是方法论,而不是价值。”...显然,与市面上大量的敏捷认证及方法论相比,Dave 更专注于个体对敏捷实践的思考,而不是照搬敏捷专家的说法。 在 Dave 看来,敏捷不是一个产品。

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何为敏捷大数据与敏捷AI?

敏捷大数据智能化的主要目标就是,结合敏捷大数据实施理念,研发灵活的、轻量化的智能模型,并在敏捷大数据平台上对数据流进行实时智能化处理,最终实现一站式的大数据智能分析实践。...例如很多数据分析的业务人员,也许不需要太过精准的模型性能,但最好能够保证分析系统实施的便捷性、业务逻辑实现的迅捷性。 我们已经让数据处理变得敏捷,那么如何将数据智能也变得更加敏捷呢?...,能够无缝接入敏捷大数据平台上的实时数据流并向平台输出分析结果,根据需要实时流入各业务端,最终实现基于实时数据流的智能分析过程。...在敏捷大数据产品和敏捷AI的支持下,业务人员可以根据业务场景快速构建从实时数据处理平台到实时数据智能分析,再到实时数据展示的整个智能化数据治理流程,并可根据效果灵活调整试错,极大降低实时智能化业务分析的实施成本...四、结语 实时数据的智能化分析是未来大数据技术和人工智能技术发展的重要方向之一,如何降低这一实施过程的经济成本、时间成本、技术成本以及变更成本,是敏捷大数据和敏捷AI着重解决的关键问题。

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敏捷回顾(二)如何设计敏捷回顾?

你可以使用根因分析法透彻分析,并确定有效的行 动。或许有些事情会干扰团队的氛围,以至于他们抓不到点子上,这时,“一词回顾”会起到帮助作用。或者,它是我们找到的关于当前迭代失败或成功的原因。...这个练习使用根因分析法获取问题的更深层原因,并确定解决措施。 • 使用“星座图”,可以直观地看出团队成员关于相关主题有没有达成一致意见。...在敏捷回顾中,没有移交:团队成员们将会分析发生了什么、 制定措施并跟进落实。获得人们的支持你或许还记得过去你们公司宣布启动某次改进项目的时刻。...采用敏捷回顾 本篇介绍了怎样在组织内执行回顾。你可能需要敏捷教练或者咨询师来支持你。跟执行其他敏捷实践一样,采用敏捷回顾也是一场组织级变革,专业人员们籍此调整他们的工作方式和行为。...开展敏捷是一份艰难的工作,你需要处理对变革的抗拒。如果你能变得更敏捷些,事情就变得更容易。只要你具备了敏捷的文化和思维,事情就会开始走上正轨,做或者不做的决策也会变得更容易。

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初探敏捷

带着个小团队学习敏捷运作也有三个多月了,目前执行了近八轮迭代,对比以前的瀑布式运作,感觉运作差别比较大的主要是每日晨会、测试前移、持续交付; 第一次尝试敏捷,就在我们今年的部门重点项目w上试点,确实有点突然...因为敏捷运作对于我们来说是一种全新的项目运作方式,按正常试点流程,应该会先在一些小项目上进行完整实验之后,再铺开推广会比较合适些。...其实,需求梳理这一块,敏捷运作跟以前的瀑布式模型并没有太大本质性区别,该做的业务需求分析还是得做,只是交付成果由以前的use case变成了故事,将边界条件与前后置条件变成了验收条件,但终究都是为了满足业务功能实现...mvc架构设计思想进行大的功能分层的,而且需要特别说明下的是,对于mvc中的“C”,也就是控制器层,并不就是指所有业务处理逻辑都要放在viewController中处理,而应该根据具体业务处理复杂度来分析...结对编程 在敏捷运作过程中,笔者还进行了结对编程的尝试,但是目前来看,效果并不如预期那么明显——能力弱的员工并没有预想中的那样得到很快的能力提升。

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【Kevin聊敏捷敏捷项目管理APM-敏捷度量

【Kevin聊敏捷敏捷项目管理APM-Agile Project Management(一) 31.【Kevin聊敏捷敏捷宣言 30.【Kevin聊敏捷】看板Kanban的5个核心实践 29....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会 16.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会 15....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11....【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷敏捷项目管理之Scrum 06.

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敏捷测试」敏捷方法论:理解敏捷测试的完整指南

为了顺利过渡到看板,业务分析师,开发人员,测试人员和利益相关者应该坐在一起并定期沟通。转换到看板时,重要的是要记住这种方法提供了将代码投入生产的最快方法,但代码可能会有一些技术债务。...此开关可减少业务分析人员,开发人员和测试人员之间的通信(或沟通错误)。 采用有什么意义?当团队习惯于传统的测试方式时,更改为BDD方法可能具有挑战性。...应参与BDD环境的主要团队成员包括: 产品负责人/业务分析师 专案经理 开发商 自动化工程师/测试员 什么是最佳做法?...方法的测试人员的最佳实践包括: 简化文档以保持整个流程的精益 采用“三友”模式,产品所有者,开发人员和测试人员组成一个有凝聚力的团队 使用像Cucumber这样的测试框架来定义标准 以尽可能容易重用的方式构建自动化测试 让业务分析师学习...应参与ATDD环境的主要团队成员包括: 客户/客户代言人 开发人员 产品负责人/业务分析师 自动化工程师/测试员 专案经理 什么是最佳做法?

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