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我们最近开始在我的公司使用敏捷方法。因为我对敏捷非常陌生，所以我想知道根据敏捷的基本原则，我们的实现方法是否正确。他们用这是敏捷的事实来证明这种改变是正确的。其他公司也是这样实施敏捷的吗？
浏览 0提问于2018-12-26得票数 12
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我曾经见过许多公司，它们曾经遵循简单而古老的瀑布过程，声称已经转向了scrum，现在正在进行敏捷开发。分析人员将完成的规范传递给开发团队的负责人。开发主管将任务分成几个部分，并安排在特定的短跑时间(通常在1周到1个月之间)完成任务。如果有必要，开发人员与分析师/市场营销人员沟通，以澄清需求(如果在现阶段需求变化过大以致无法在当前sprint中完成该功能，则将其从sprint中移除并传递给分析人员以进行澄清)
当开发人员完成所
浏览 0提问于2017-03-29得票数 2
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随着时间的推移，我逐渐认识到，当敏捷方法的哲学应用于运营时，意见就诞生了DevOps。SecOps也是如此。
那么，将敏捷方法应用于大数据和数据分析的DataOps会是什么样子呢？这与敏捷软件开发和DevOps有何相似之处？
浏览 0提问于2019-11-13得票数 3
敏捷问题:敏捷是相信以“快速而肮脏的方式”来启动和运行东西吗?还是敏捷更喜欢从头开始构建呢？或者，这不是一个方法论问题，而是一个你逐案评估的问题吗？敏捷会让我先说明整个流程，分析它，调整它，然后再构建吗？我觉得在某种程度上这样更好。一旦我建立了一个混乱的系统，我就能更好地理解该如何去做。我认为这个问题与敏捷与原型有些不同，因为我不是在询问原型化和丢弃代码；我对产品级代码的敏捷感兴趣。
浏览 0提问于2018-03-28得票数 10
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我在一家软件咨询公司工作，担任测试分析师，并寻求一些关于敏捷测试的建议。
自从我的公司移动敏捷之后，我认为测试已经变成了瀑布的小迭代，而不是真正的敏捷。对于在敏捷环境中工作的测试人员，如何向客户提供度量？我通常通过测试套件对需求覆盖率进行细分，然后从测试用例结果中给出度量标准，以显示测试的需求百分比，有多少通过/失败了。测试用例是否需要显示您将要测试的内容，还是更好地分析实际系统？
浏览 0提问于2017-07-24得票数 3
我在学院/大学学习了系统分析和设计(SAD)，主要给出了一套用UML图设计系统的方法。流程图，实体关系图等，被用来采取一个想法或一个现有的/纸为基础的系统，并提出设计文件，供开发人员创建新的系统。
浏览 0提问于2021-06-15得票数 1
我已经在敏捷项目中工作了一年，以重新设计保险应用程序。我非常喜欢在敏捷环境中工作，尽管我工作的管理人员和分析人员仍然有着根深蒂固的思维方式，因此接受敏捷的新范式转变有点复杂。从开发人员的角度来看，有时我觉得，因为我们做的是“敏捷”，我们并没有想得太多--我们的设计考虑得不够，然后再去做流程和重构。据我所知，敏捷就像有小瀑布和一次交付小块(迭代)，但有时我们失去了大局，并在以后的返工中为此付出代价。
敏捷的方法比传统的瀑布更能鼓励或容忍拖延吗？
浏览 0提问于2014-06-26得票数 4
用户故事(通常用于敏捷开发或测试驱动开发)与Edward Yourdon的结构化分析方法中的事件是相同的吗？
浏览 1提问于2009-05-29得票数 0
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当我安装MS 2008时，我开始准备使用随TFS服务器附带的敏捷过程指导模板。，以及敏捷和Scrum都是如此伟大的软件过程/方法，直到我看到Mike回答了一个关于架构师角色的问题，并谈到了需求文档。在这一点上，由于以下原因，一切都开始瓦解：
后来，这个项目进入了建筑，开发.阶段。在那些关于敏捷和Scrum的黑暗想法中，我发现许多人
浏览 1提问于2010-04-02得票数 1
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就我而言，瀑布和敏捷不是方法学，它们是定义模糊的方法/模型。方法的定义是一组工具和技术，用于准确地定义开发成功的软件项目所采取的步骤。据我理解，以下陈述是正确的：Scrum是一种敏捷的方法。因此，写：敏捷是一种敏捷的方法。问题是，每当我与任何人展开这场辩论时，他们似乎都确信瀑布是一种方法论，而敏捷也是如此。我认为不正确的例子如下：
http:/
浏览 0提问于2014-01-30得票数 -2
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我们即将开始一个新的项目，我们的公司希望采用业务分析师编写用户故事的敏捷方法，然后我们应该能够进行BDD来充实我们的代码。另一种
浏览 3提问于2011-11-21得票数 5
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我的公司正在进行敏捷展示，目前正在考虑这意味着什么。
ScrumMaster的角色有些直截了当，但是产品负责人有很多选择:产品经理、UX、软件分析师。以敏捷的方式选择产品经理的“正确”方法是什么？
浏览 0提问于2014-10-30得票数 3
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通过搜索不同的软件开发方法，我发现有两个AM：敏捷宣言
问题是我找不到他们之间的区别。如果一个人是另一个人的一部分？或者是另一个人的最新消息？
浏览 0提问于2012-05-16得票数 -2
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我们的项目方法最近从瀑布模型迁移到敏捷，开发和QA团队在这方面得到了适当的培训。现在，敏捷策略之一是“小反馈周期”。但是我们的产品负责人在2-3次冲刺后仍然给予反馈。在提出重大功能改变之前，如何进行适当的影响分析？还是在反馈周期大的情况下，只使用瀑布模型更好？
是否需要对客户进行敏捷方法学的培训，就像培训开发人员和QA团队一样？
浏览 0提问于2016-12-22得票数 1
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我有关于软件开发过程的问题，
业务分析师质量保证小组
我认为业务分析师的输入是来自客户端的BRD (业务需求)，我的问题是关于实现团队的输入(实际编码软件的工程师)敏捷包括这个主题吗？
浏览 0提问于2015-10-15得票数 -2
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敏捷模型与螺旋模型的区别
、、、
有人能简单地解释一下螺旋模型和敏捷模型之间的区别吗?因为我是初学者。你能给我一些真实世界的图片吗？螺旋比敏捷更有用，反之亦然。我知道互联网上有很多链接，但我是个初学者，很难理解。
浏览 10提问于2011-01-08得票数 4
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我们正计划将敏捷引入到我们的开发过程中(与我们到目前为止一直使用的瀑布有所不同)。我们倾向于混合模型，其中需求收集会议由业务分析师、主题专家、技术人员和用户界面人员组成。我们的计划是创建用户故事，开发团队可以通过一个月的冲刺在他们的敏捷过程中使用。
有没有人有过混合模式的经验？到目前为止，它对你来说是如何工作的？
浏览 4提问于2010-06-16得票数 2
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