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敏捷开发】企业如何通过落地DevOps实现敏捷开发模式?

,而作为传统企业往数字化转型阶段,很多企业还是以传统开发模式为主,那如何开展敏捷开发及后续支撑规模化敏捷,此文希望能给大家带来点思考。 我们怎么样做才叫敏捷 1.敏捷开发模型 目前敏捷越发被传统企业所接受,在软件开发领域,很多情况下大家将敏捷作为一个优先考虑的事情,目前根据最初的敏捷方式,划分的团队基本在十人以内,此数量级的项目组沟通起来最为方便并且人员分工也较为完整 落地经验 结合蓝鲸DevOps平台——敏捷协同板块能力来看,如何支撑实现业务敏捷,首先我们可以将项目划分两种体量来看,大型项目和普通项目。 总结 在DevOps中如何辅助企业用好敏捷乃至规模化敏捷,绝不是纯粹依靠拿来主义。 而如何匹配特色化的敏捷模式,这对于工具平台开放性及扩展能力就要有很高的要求,应当即具备开箱即用的最小化板块,亦能很便捷的扩展能力。

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创业公司如何实施敏捷开发

说起敏捷开发,并不是因为敏捷敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了,这个东西并不是神器,实施了就可以解决所有软件公司的问题,而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 另一条线是做技术创新为未来能够开发一款人气爆棚的产品摸索着,但是又不能饿着肚子去开发。我们是如何结合自身的特点实施敏捷开发的呢?一个难题,很大的难题! 随着人员的扩充,团队间如何协作按时按质按量完成任务就需要好好思考下了。   尝试一,传统软件开发模式。整个过程为 需求分析、系统设计、任务分解计划安排、开发设计、编码、测试、交付、验收、维护。 在大家讨论后,抛出敏捷开发的优势,一般情况下大家都会认可的。大家可能会问到如何执行、落地,可以尝试找一个项目试点,如果实施成功就可以让大家全面推广,不成功也只影响了部分项目。 2、搭建敏捷开发环境。 大家要实施敏捷开发,需要比较好的基础条件保证敏捷开发顺利进行。

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    如何高效地进行敏捷开发管理

    敏捷开发其实是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式,而忽略了敏捷的初衷。 我们不禁要问,这真的是敏捷吗?敏捷的初衷是团队成员能够更加紧密地配合完成工作,敏捷开发强调拥抱变化,但并不意味着可以随心所欲地变更需求。 敏捷开发的实质是通过迭代式增量软件开发的方式,防止出现长期闭门造车严重偏离客户需求,达到快速响应市场变化的目的。 下面我想分享下我们公司在近百人的开发团队,同时进行十几个项目开发的过程中,是如何使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。 项目经理不应该对团队成员大吼小叫,也不会告诉研发人员该做什么以及如何开发一款产品,而是应该集中精力帮助研发人员清除前进道路上的障碍。

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    敏捷 | 如何正确推进敏捷

    相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑? (4)如何做服务型Scrum Master? PS:针对敏捷回顾会议,我去年有专门写一篇文章来分享如何开好回顾会议,有兴趣的童鞋特别是Scrum Master可以阅读一下。 规模化推广过程中,个人觉得最重要的有两件事: (1)因地制宜确定方法 比如,针对纯运维类的项目团队,因为运维类项目开发的内容通常来自客户的建议或生产上的bug,比较零散且无规划,所以不一定适用Scrum 参考资料 (1)宋宁,《说透敏捷》(极客时间课程) (2)Jeff Sutherland & Ken Schwaber《Scrum Guide(2020版)》 (3)周金根,《敏捷开发的12条敏捷原则》 (4)Mike Cohn,《Scrum敏捷软件开发》 (5)一些企业内训的敏捷培训资料 作者:周旭龙 出处:https://edisonchou.cnblogs.com 本文版权归作者和博客园共有,

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    如何基于TAPD实践Scrum的敏捷开发

    Scrum是一种用于开发创新产品和服务的敏捷开发方式,我们首先来看一下敏捷开发过程和特点,并着重介绍Scrum框架的角色、活动和工件等内容,然后介绍团队利用TAPD中的需求管理、缺陷管理、迭代管理等应用功能来帮助团队有效实践 Scrum敏捷开发。 微信图片_20191111152536.jpg 何为敏捷开发敏捷开发所倡导的是通过若干个短期的迭代周期(也称为冲刺sprint,范围一般是1周- 1个月),按一定的优先级不断增量开发和实现产品功能,每次迭代获得一个可运行的产品增量功能包。 如何纳管与定义多云? DevOps是如何实现效率的提升?

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    敏捷实践经验分享,企业如何敏捷开发中实施DoD

    为了避免这个问题,在敏捷软件开发中,常用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成,不同的活动有不同的完成定义。 使用DoD,可以让团队集中在那些必须完成的事情上,同时让那些无用的,仅仅使软件开发变得复杂的活动被消除掉。

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    CODING 敏捷开发如何自定义属性

    ---- CODING 承载了最先进的敏捷研发理论,能够帮助您和您的团队快速入门敏捷研发,并通过标准化的流程和完整的信息统计成为企业实践敏捷研发的好工具。 在上一篇视频指南中我们对敏捷项目管理中的工作流配置进行了介绍。本期视频中您可以根据企业的需要对需求/任务/缺陷的属性信息进行自定义。 如何使用 CODING 敏捷研发 自定义属性 接下来通过视频跟随 CODING 进行任务的属性自定义配置吧: 更多敏捷模块功能使用指南,可查看近期 CODING 公众号发布的系列视频: ? CODING 敏捷开发如何自定义工作流 点击阅读原文使用 CODING 使用 CODING 轻松搞定敏捷开发

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    敏捷 | 如何正确理解敏捷

    今天开始和你一起重新温习敏捷,先来正确理解一下敏捷吧。 相关阅读: (1)如何正确理解敏捷? (2)如何正确推进敏捷? (3)如何填好推进的坑? (4)如何做服务型Scrum Master? (8)敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 (9)不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 当然,敏捷联盟的大师们早就为我们思考好了,例如 XP(极限编程)、Scrum、特征驱动开发、动态系统开发、SaFe、Less等等,他们被统一称为敏捷方法。 还有一些配套的技术实践,例如TDD(测试驱动开发)、BDD(行为驱动开发)、CI(持续集成)等等。换句话说,只要是符合敏捷价值观和原则的方法论,都可以称之为敏捷方法。 ?

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    敏捷开发」企业架构和敏捷开发:对立吸引?

    因此,在许多组织中,敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。 此外,如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性,您可能看不到树林:为什么您希望像企业一样灵活,这需要什么? 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。 传统的EA可能导致那些不知道如何与时俱进的缓慢而官僚的组织,而且只有一大群Scrum团队没有一些综合的,总体的方法可能会导致由敏捷孤岛组成的不连贯的IT环境。 示例:Scaled Agile Framework 诸如Scaled Agile Framework(SAFe)和Disciplined Agile Delivery(DAD)等现代开发正朝着正确的方向发展 TOGAF也有一个迭代结构,由其架构开发方法(ADM)熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是,在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向,从而更加面向业务,最终客户和以结果为中心。

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    如何正确引导敏捷开发团队转型?

    敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的能力作出了高要求,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义,这实际上是对组织架构的一个颠覆。 “主动抵制的人可能会试图破坏敏捷转型的过程,他们会四处乱说敏捷开发,试图说服人们放弃它。”随着不满的蔓延,它会削弱士气,因此隔离抗议者并让尝试他们加入转型是很重要的。 因此在敏捷的导入过程中,如何引导团队成员去接受,去积极地实践敏捷是关键所在。 02. 从敏捷能解决的提升开发效能的方面上入手,对症下药 团队效能的提升涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素,而敏捷关注于需求与开发之间的管理流程问题。 Scrum比起Kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化,这样更有利于团队建立统一的开发节奏。

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    谈谈敏捷开发

    随后进入了提倡敏捷开发的公司,被迫式的接触了许多“敏捷开发”,随着项目经历越来越多,慢慢的就开始有了更新的认识和想法。 如何需求都无法把握好,还谈什么开发出好用的产品? 然而如何做好需求呢?我想首先要确立需求的地位,然后只有通过不断的沟通、尝试、反馈向真实需求迈进。 特别是对于一些无法进行有效管理的开发团队就更加明显,经常是软件已经几个版本了,文档却是两年前的。 但敏捷真的不需要文档吗?我想不是的,如何把文档做到好维护我想才是最重要的。文档到底指的指的什么? 在后面的项目中我总结了这个问题的,针对每个开发任务要求进行测试验证。而测试如何验证呢? 他需要知道这个开发任务的需求是如何,提前做好测试计划及测试用例,在接到开发制品后测试并提交BUG,这个工作是可以开发过程中就能不断的进行的。保证每一个任务的质量,可以大大减少后期集成的错误量。

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    敏捷开发--scrum

    请简述一下什么是敏捷开发(Agile Development),以及什么是持续集成。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题,让团队能够更快的开发内聚的软件。 2.  你所知道的敏捷方法有哪些? Scrum中如何实现一个Sprint? 总之,Sprint回顾会议的宗旨就是:Scrum团队如何在下一个Sprint中做得更好!

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    敏捷开发Scrum

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    Scrum敏捷开发

    什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种,是一种以人为本,迭代式增量软件开发的过程,以英式橄榄球争球队形(Scrum)为名,因此可以想象,整个团队是高效而富有激情的。 Scrum的模式和流程 标准的Scrum开发模式 以下是标准的Scrum开发模式:所有的需求都到达PO/PM这里,整理出Product backlog,每次的迭代开发(Sprint)都是PO/PM从 Master可以由专门的人来担当,也可以由团队内部的成员来担当,很多团队都是由PO来同时兼任Master,笔者建议由团队内部成员轮流担当,这样能够培养团队成员的责任感,增强团队的凝聚力,并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓 很多采用敏捷开的团队都不开Review会议,其实Review会议是有一定的好处和目的的: 可以让团队的成果得到认可,提升团队的自我价值感 其他人可以了解团队在做的事情 可以吸引一些利益相关者的注意, 敏捷带来的价值 快速响应变化,及时响应用户反馈,调整优先级:Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“,以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发,保证最重要的总是优先做。

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    了解敏捷开发

    什么是敏捷开发敏捷开发以用户的需求变化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发敏捷开发模式的分类 XP极限编程(eXtreme Programming) SCRUM 水晶方法 动态系统开发方法 精益开发 其中XP和SCRUM最为流行。 (对开发人员要求较高) 重构建立在软件开发中无法避免出现BUG的前提下,与其最后修改整体的BUG,不如在一次次的重构迭代中反复扩展优化。 在开发过程中,通过持续集成,使得每一次的发布都可以成为可执行版本。 勇气 应用极限编程,每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发,重新开发。 变化在软件开发中是不可避免的,极限编程的思想就是将变化扼杀在摇篮中,避免最后形成一个无法重构的庞大工程。

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    敏捷回顾(二)如何设计敏捷回顾?

    你可以想想看如何利用这些专业人士的既有强项继续改进。 回顾的结构 Esther Derby 和 Diana Larsen 在《敏捷回顾》书中描述了回顾的一种常见组成: 1. 这个练习让团队开发软件的方法变得可视化。它能揭示软件开发流程之间的依赖并展现其中的浪费。 • 如果敏捷项目涉及多个团队,那就可以做一次“回顾的回顾”,以改善团队间的协作。 • 如何使用: 该练习的详细描述和运用方法。 回顾可以给敏捷团队带来收益。回顾帮助他们为客户改进并交付价值。通过改进团队绩效,回顾为企业创造了价值。 敏捷回顾的一大好处就是它们给了你这份权力!很多大型改进项目都失败了,但并不是因为管它的人有问题。 这些专家们通常都很有能力,知道如何管理变革。而且他们也拿到了管理层的承诺和资助。 • 明确团队既有权也有责决定他们要如何工作以及如何改进他们的工作方式。 • 为事情成功改变而庆祝,褒奖成就。 • 强调“为什么”比“如何”更重要,履行措施并收获成效才是目的。

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    敏捷开发方法如何展现项目整体规划

    敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。 首先,识别项目的整体工期限制。 短迭代是敏捷开发方法区别于传统开发方法的最大特征。 迭代的英文原文是Iterative,这个词是舶来词汇,它的英文注释:Iterative是英文Iterate的形容词形式。 这些功能使用的反馈将指导后续的开发,特别是前期需求有误的,通过反馈修正后的功能将更有价值。 所有敏捷中的反馈很重要。敏捷开发的速度需要匹配于项目获得可靠信息的速度,也就是说反馈循环的紧密程度。 以上规划中,识别的规模尽量不要超过开发能力的50%,因为敏捷开发不要求开始就有详尽需求分析,不少新的需求会在每个迭代的交流中出现。 综上,对比下瀑布开发敏捷开发,如果同样是工期为一年的项目,在瀑布开发下,可以作出开发计划、需求、设计、编码、测试等等阶段里程碑的安排,每 个阶段的平均工期约是2个月,而且就算是在编码刚开始的时候,也无法直观的看到需要的软件是什么样子

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    敏捷价值流开发 (产品级敏捷)

    许多今天还是明星的科技公司, 却往往因所生产的产品, 对客户不再产生任何的 ”影响力”, 而面临即将黯然关门, 倒闭的命运◦ 在这不可预期且淘汰迅速的大环境下, 是否可藉由精益敏捷开发, 而使产品的研发团队 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 便是以精益敏捷开发的思维, 从外部使用者的视角, 指导著产品的研发团队, 从建构产品级的特性到各版本的研发, 如何能以最少的产出, 却对外部的用户, 产生最大的影响与效益 ◦ 敏捷价值流开发 (产品级敏捷), 已在许多大型企业中执行且落实◦ 是一绝对成熟且值得学习的精益敏捷实践◦ 附件: 敏捷价值流开发(产品级敏捷)

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    敏捷模型」敏捷架构:规模化敏捷开发的策略

    无论范围如何,我的经验是您可以采用敏捷的架构建模,开发和发展方法。 以下是一些让您思考的想法: 架构没什么特别的。异端你说!绝对不。 这些团队将选择创建架构模型,以便为开发人员提供有关如何构建软件的指导。从根本上说,您执行体系结构建模的原因是为了解决开发团队成员无法实现共同愿景的风险。 架构规模敏捷。传统技术也是如此。 其他任何东西都是黑客攻击,黑客肯定不敏捷。 7.建模你的架构 架构建模的主要目标应该是就您打算如何构建系统达成共识或理解。换句话说,你将建模以理解。 虽然你的XP团队正在识别你的系统的比喻,你和你的队友在开发你的初始版本时会想到好几周,但你经常会画出你认为你的系统如何工作的草图。 共同的实践 敏捷实践 架构师受到高度重视,经常被置于基座上,甚至更糟糕 敏捷的架构师谦虚地承认他们不会走水 架构师太忙了,不能随便开发 敏捷架构师是开发团队的活跃成员,在适当的情况下开发软件并充当团队的架构顾问

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      TAPD是源自于腾讯的敏捷产品研发协作平台,提供贯穿敏捷开发生命周期的一站式服务。覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全周期,帮助研发团队规范和改进研发过程,提升研发效率和产品质量。

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