在过去的十年中，软件开发经历了许多阶段。从使流程敏捷高效到使用DevOps简化IT服务，已经有了许多突破，MVP是对软件开发过程产生了根本性影响的进步之一。本文将深入探讨MVP在软件开发中怎样起作用、以及如何发挥作用。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
不少公司都在考虑采用敏捷开发，或者在项目开发过程中融入敏捷的思想，在这里，我列出几个常见的误区，希望能对大家有所帮助。
目前软件开发业界已存在多种开发合作模式，各有其特点、适用性和局限性，没有一种开发模式是通用又完美的，可以适用任何组织、任何业务的研发协作。所以每个公司研发组织要根据自身业务特点、自身组织实际情况来采用合适的开发管理模式。
在当今的软件开发领域，敏捷开发方法越来越受到推崇。敏捷开发的核心是灵活应对需求变化，以快速迭代的方式不断优化产品。为了助力敏捷开发的实施，各种敏捷开发工具应运而生。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调团队合作、客户需求和适应变化。敏捷开发并不寻求在开始阶段就定义所有事情，而是寻求灵活地响应变化。敏捷开发被视为一种更加高效、灵活和可持续的软件开发方法，适用于现代快速变化的企业环境。
敏捷开发方法是一种灵活且高效的项目管理方法，旨在应对不断变化的需求和快速发展的项目环境。使用敏捷开发方法可以帮助团队更好地应对不确定性，提高项目的质量和效率。以下是使用敏捷开发方法管理项目的具体步骤：
通过对DevOps的概念、理念、发展轨迹、特点、总体架构与流程，以及实践过程中的工具链框架的打造和实践原则的描述，最终锚定DevOps的价值。随着DevOps原生理念的延伸，DevOps的价值变得更为丰富，无论是IT组织的各能力子域、IT组织自身，还是企业，均获得相应的收益。对于企业，产品的创新和市场占有率都需要IT组织的支撑能力和创新能力的提高。对于IT组织，IT能力决定了业务开展的深度和广度，自身的能力输出需要匹配甚至超越企业的业务发展。在IT组织内部的各能力子域，需要对IT能力输出负责，研发体系的敏捷，信息系统的安全、稳定和可靠，产品需求的精准，以及项目管理的完善和严谨都是必备条件。因此，在本章中，针对DevOps，我们将从多个维度对价值进行论述，对实践和落地过程提供锚定的指引。
在现代软件开发领域中，敏捷开发已经成为一种备受推崇的方法。通过其灵活性、迭代性和注重团队协作的特点，敏捷开发在推动软件工程的发展和成功项目交付方面发挥了关键作用。本文将深入探讨敏捷开发的核心原则、实践方法以及它在当今软件行业中的重要性。
随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷，人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
敏捷开发是一种从1990年开始逐渐引起人们广泛关注的新型软件开发方式，它是具有应对快速变化的需求的软件开发能力。相对于非敏捷开发，它是一种以用户需求为核心，持续迭代，循序渐进的开发方式。敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。所以敏捷开发并不在意需求是否变更，即便是在项目开发的后期，敏捷开发依然乐于接受需求的变更。这一点对于取得客户的满意度来说，无疑是非常具有竞争力的。
本文主要探讨了人类对敏捷开发与软件工程的三种认知与行为，包括A类型的人具有高学习意愿和高度悟性，能够深度思考和运用敏捷开发、软件工程解决实际问题；B类型的人则习惯在既有框架和模式中用熟悉的方法做熟悉的事情，难以理解敏捷开发和软件工程的价值；C类型的人则完全不认同、不相信敏捷开发和软件工程，只关注代码本身。作者认为，在敏捷开发、软件工程的职场生涯中，除了学习新技能和知识，还需要了解人类的认知，才能更好地结合产品和人，实现更有价值、更高效的产品开发。
快速应用程序开发（RAD）是一种专注于设计和原型设计阶段的开发方法，目的是获得用户的即时反馈。与先进行初始计划再进一步执行的传统开发模型不同，RAD 有着更多的灵活性。通过快速增量更新和即时用户反馈的不断迭代，使得最终能获得更好的产出结果。
在软件开发领域，RUP（Rational Unified Process）和敏捷开发是两种主要的开发方法论。尽管它们都旨在提高软件开发的效率和质量，但它们在理念、实践和工具使用上有着显著的差异。在这篇文章中，我们将深入探讨RUP和敏捷开发过程的特点，并进行比较。
这篇学习笔记来自《软件工程之美》的第05、06（上）、06（下）三篇文章，主要内容总结如下。
敏捷开发的核心就是小步快跑，快速迭代。过去，企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的，产品定义也是稳定的，因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今，中国互联网快速发展时代，几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业，都会面临需求变化越来越频繁的问题，更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式，敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化，更适用于当今互联网的快速发展节奏，因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革，实施敏捷开发呢？
敏捷开发越来越火热，但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候，最好能够批判性的吸收其精华的部分，不能全部照搬，照搬了反而会出问题。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发的目的不是为了快速交付! 它是一种用来应付需求快速变化的软体开发方法。 – Wiki 许多IT主管或是工程师，都把敏捷开发误以为是一种快速交付的方法，就因为它比传统开发方法快一些，当然；还有
既然所有的开发模型都具有相同的开发周期，那不同的开发模型的差别从哪里体现呢？或者说不同的开发模型在指导开发过程中的差异点在哪里？
随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展和普及，信息技术已经成为推动各行各业快速发展的重要推手和工具。为支持和推动教育部新工科项目，腾讯公司将逐步开放公司内应用技术与方法并向有需求的群体推广技术平台。
评价信息系统经济效益常用的方法主要有成本效益分析法，投入产出分析法和价值工程方法。盈亏平衡法常用于销售定价；
刚接触敏捷一个月左右，看各种设计模式、TDD、scrum、xp，但是当别人问到我什么是敏捷开发的时候，还是不知道怎么去回答，所以就想着，是时候理一下这些天学习的关于敏捷的所有，在心里搭一个框架。
“天下武功唯快不破”。电影《功夫》中火云邪神这句台词可谓深得互联网时代竞争的要旨，也不乏业内人士常常感叹，一个产品的成功可能只是领先对手一周甚至两三天的上市时间，产品创新速度、市场响应速度越来越被企业重视，但这两个指标似乎都是大型企业，特别是传统行业中大型企业的弱项。所以，不少人都致力于教大象跳舞，不断有关于软件过程、项目管理的概念应运而生。比如，Gartner 在 2014 年提出了“双模开发”，敏态加稳态，可预见性的业务使用传统瀑布式开发，也就是稳态；探索性业务使用敏捷开发，也就是敏态。
摘要总结：本文讨论了敏捷开发中的常见问题，如只追求正确答案、沉默不语和等待最终需求规格等。作者认为，敏捷开发的核心智慧是唤醒人们应变与深度思考的本能，回归到人类行为和产品开发的本质，随时根据外部的变化做出最适合的决策。
敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
我们真正要学的是用爱去开发产品；敏捷开发，工程实践都只是个工具罢了。 许多人都曾问过我类似的问题；敏捷开发的定义是什么?更有不少人，见了我就劈头大喊:我已经是敏捷了。……哇！ 犹太人有句至理名言: 你
敏捷、敏捷开发这类词最近很火！敏捷开发，就是指能够在需求迅速变化的情况下快速开发软件。我们接触最多的和敏捷相关的名词是：极限编程（XP）、结对编程、测试驱动开发（TDD）等。
常见的开发模式都有哪些？大家还有印象吗？不记得不要紧，下面的开发模式你可要好好学习下。
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程，责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
本文主要讲述了如何运用精益敏捷开发思维进行软件测试用例设计，以帮助开发团队更高效的协作，并避免陷入传统瀑布式开发模式。文章强调了测试用例的重要性，并提出了运用表格式的测试用例可以更好地协同团队工作，提高开发效率。
多年以来，软件开发方法论不断发展，并且许多新方法都来自软件开发人员和项目经理的实际经验。以前的瀑布式开发方法的缺点太多。开发敏捷方法主要是为了解决这些问题。
『先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿』--这句被刷屏朋友圈的神句虽被无数网友调侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是没毛病。不管多大的目标都是由一个个小目标组成的，而只有每个小目标都靠谱了，最后的那个大目标才是真的靠谱~
ThoughtWorks的敏捷开发方法一直是一种神秘存在。在敏捷开发还没有主流化的年代，为了让外界理解ThoughtWorks全球团队怎么做敏捷，我们商定了一个“60% Scrum + 40% XP”的经典答案。当然其实ThoughtWorks的敏捷开发既不是Scrum，也不是XP。
导读：DevOps中的Dev指的是Development（开发），Ops指的是Operations（运维），用一句话来说，DevOps就是打通开发运维的壁垒，实现开发运维一体化。
这一次，我们重回校园，与高校老师们来了一次亲密接触。 2018年12月8日至9日，在教育部高等学校软件工程专业指导委员会指导下，由深圳大学计算机与软件学院承办，腾讯科技（深圳）有限公司与机械工业出版社华章分社联合协办的2018年全国面向新工科敏捷开发方法与应用师资研讨会在深圳大学成功举办。本次研讨会从学界及业界角度深刻探讨了如何将敏捷开发人才培养与业界实际应用相结合的同时，更加有效地创新产学研协同育人模式。 敏捷开发是目前互联网企业主要应用的产品和软件开发模式，本次研讨会聚焦敏捷开发方法，以腾讯公司
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
在软件领域， Agile和Scrum一直是比较热的词汇，包括很多企业已经实践了敏捷很多年，但是实施效果一直不是很理想。那我们今天在谈论如何实施Scrum之前，我们先确认一下，您的企业真的需要Scrum吗？
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
敏捷单从字面意思来理解是：指反应（多指动作或言行）迅速快捷。这里提到的敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。
由于书是由英文书籍翻译，读起来会难免拗口，本次分享是由《敏捷软件开发》结合网上相关资料总结而成。
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。
本文主要探讨了敏捷开发的重要性，并强调热爱产品、热爱客户才是真正该做的事。作者认为，我们真正缺少的不是敏捷开发，而是如何忠于自己的心，去做够酷的事；使客户（使用者）因为我们的产品，而更加的快乐，更加的幸福。同时，作者也提醒读者，敏捷实践是用来实现产品的工具，产品、客户才是真正的主角。如果自己都没用过敏捷实践这工具，来开发过产品，就不要教授他人敏捷开发，以免使他人离客户、离产品越来越远，使他人整天只会搞些制式、样板的敏捷活动，使他人更形的僵化，更加不知思考，更加的不知应变。
在当今高度变化的时代，软件开发的环境和要求也在不断变化。传统的开发方法往往难以适应这种快速变化，因此，一种新的软件开发方法——敏捷开发逐渐得到了广泛的关注和应用。
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