敏捷开发流程_敏捷开发测试流程_敏捷项目开发流程 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

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敏捷开发流程总结

Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。...敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知，但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望能够达到管中窥豹的目的。...以上的宣言比較抽象，基于该理念，下面是ThoughtsWork咨询公司的推崇的n个敏捷开发实践： Iteration 迭代开发。能够工作的软件胜过面面俱到的文档。...敏捷开发的一个特点是开放式办公，充分沟通，包含測试人员也和开发者一起办公。... 敏捷方法反思：自己參与的敏捷开发项目总的来说不是非常成功，这可能也是业界遇到的通病： 1、对于全新的软件，在项目早期測试人员就參与并实现自己主动化測试脚本，但实际上软件的界面等非常不稳定，导致測试人员返工的工作量非常大

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敏捷开发流程详解

敏捷开发流程详解 1 敏捷开发流程 ü 敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 ...1.1 敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2 敏捷流程三种角色及其职责角色名称角色定义角色职责注意事项 Product Owner（PO）- 产品负责人确保Team做正确的事...敏捷开发流程详解 1.3.1 流程图详解步骤 1. ...重复2-7步骤 ü 直到所有列入本版本规划的任务单都完成，最后发布版本； ü 特别说明：通常最后一个迭代可能是全量进行验证的周期， 1.3.2 管理结合目前jira进行管理“使用敏捷开发模式的项目...可以考虑安装一款支持jira的敏捷开发插件GreenHopper，完全实现电子版的看板功能和图表功能。

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什么是敏捷开发流程

这里是修真院后端小课堂，每篇分享文从【背景介绍】【知识剖析】【常见问题】【解决方案】【编码实战】【扩展思考】【更多讨论】【参考文献】八个方面深度解析后端知识/技能，本篇分享的是：【什么是敏捷开发流程...】这个词猛一听起来感觉很高大上，其实现在已经是主流的团队开发流程了。...开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。...然后是我理解的敏捷主要说一下我们公司自己的开发流程，因为接触时间尚浅，所以有点地方可能说的不是很到位，希望大家多多包含。...这么一个流程走下来，特别期间各个环节的良好运行以及团队合作的情况都是确保项目能够正常实现并交付的重要因素，敏捷开发强调的是人的充分能动性，通过这种相互合作的开发模式，相信在前后端分类开发的盛行时代，公司或者团队可以在约定的时间内较好地完成用户委托的项目

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敏捷开发有流程吗?

CMMi 或是敏捷，都是有流程的，否则不可能经由CMMi 或敏捷而产出产品。...只是过往大家都被 CMMi 所误导，认为所谓的流程就是文档，审批，追踪，检查项，检查点…… 敏捷希望大家重新思考什么才是流程? 流程真正的核心要素为何? “敏捷在它的敏捷宣言中，给了我们答案。”...所以，既然流程的定义不同了，在敏捷开发中，对所谓的流程的思维与作法，自然就会不同。我想，只要是做产品，该有的，还是都有的。该做的，还是都得做。不论是 CMMi 或是敏捷。...而我们只是正好在敏捷开发中找到了这个方法，而这个方法，也正好不同于以往CMMi的方法罢了。只是，有趣的是: 过往在搞 CMMi 的时候,没有了文档，不谈流程，大家就如犯天条，惊慌失措。...而现在在搞敏捷，只要一有文档，一谈流程，大家就如犯天条，惊慌失措。其实，这些都是误解。我想，只有回到产品（客户）的本质，这些误解才能获得澄清与理解。

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什么是敏捷开发_一个完整的敏捷开发的流程

0、先来一张导图 1、概念简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...敏捷最大的特色是迭代式开发。 2、优势 1、敏捷开发属于增量式开发，对于需求范围不明确，需求变更较多的项目而言，可以很大程度上响应及拥抱变化。...2、对于互联网产品而言，市场风向转变很快，需要一种及时快速的交付形式，而敏捷开发则能更好地适用于此。...3、敏捷开发可最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能。能最大化单位成本收益。...3、误区 4、特点 5、核心原则 6、捷开发与瀑布模型开发瀑布模型开发敏捷开发某博主po的一个很有趣的“敏捷和瀑布”对比例子，给大家作为阅读参考： 6.1、敏捷开发客人到餐馆来点菜（新项目

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敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法

引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...敏捷的起源：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...目前很多互联网公司都在搞或者想搞敏捷开发流程，但能正常的运行起来的比较少，很多公司还是产品、开发、测试相对于独立，产品提需求，开发做功能，测试功能，这样看来不是一个Tim，而是不同的人在在做不同的工作，...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...以下是我司的敏捷开发流程（我司的流程也是经过几次改版，这个过程可能需要几个月，因为敏捷开发的实行是在不同的流转，这就需要根据公司实际情况进行调整）：产品设计（以下就是敏捷中重要的节点）： 1.产品指南评审

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测试思想-测试流程敏捷测试与开发之我见

下文本着实用性原则，谈谈敏捷测试与开发相关的一些想法，如有不同意见或想法，欢迎提出~~ 1、团队优先个人觉得，不管做啥，应该把“团队合作”放在第一位。...问题：产品经理、策划人员、设计人员(UE、UI)，开发人员，测试人员、运营人员……都做到敏捷了么？ 2、需求为主所有的一切源于需求。由需求而生，随需求而灭。...备注：开发如果有看下测试给的用例，哪怕是瞄下，说不定就看到没注意的细节了，，进而可将bug于测试前修复，要是再细看下就更好了……知道大致做到什么程度，才不会让测试抓住辫子，才算完成了开发工作，，，这里体现的就是敏捷的思想...结合实际，流程3~6 要怎么做？...参考方案方案1）流程3、用Mindjet Mindmanager、XMind记录用户故事,举例如下 ? 流程4、相关人员聚在一起讨论需求细节并记录结果 ?

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敏捷开发的核心：Scrum 框架流程图

敏捷开发中的Scrum流程通常可以用一个简单的流程图来表示，以便更清晰地展示Scrum框架的各个阶段和活动。...以下是一个常见的Scrum流程图示例：图片这个流程图涵盖了Scrum框架的主要阶段和活动，其中包括：用户需求：从利益相关者那里获得用户需求，这些需求会被添加到产品待办清单。...开发、测试、集成：团队在Sprint期间协作完成工作，包括开发、测试和集成。Sprint完成工作：在Sprint期间完成的工作组成了Sprint的增量。...这个流程图简洁地展示了Scrum框架的流程，从需求到完成工作，并强调了Scrum的迭代性质和持续改进的重要性。您可以根据需要定制和扩展这个流程图，以适应特定项目和团队的需求。

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互联网都在讲的敏捷开发，这些敏捷开发流程你都知道吗？

优先级和粒度无疑问,有问题反馈给leader 方案评审前后端快速整理出接口,哪些可复用,哪些需要合并接口遵循RESTful风格,考虑扩展性参数和返回值都清晰明确,遵循接口定义规范关键业务逻辑画业务流程图...,SQL语句完善,索引完整,常量标注清晰,表名和字段名符合规范 DB设计中预估数据量和增长速度制作出架构图后端预估并发数前端给出公共组件前端给出浏览器兼容版本确定是前后端分离还是不分离明确开发...域名等资源分配给出多种解决方案和推荐方案方案应该在两三天之内完成评审通过后,Task在两小时之内拆解完成,Task的粒度不超过2小时,Task无遗漏日常任务 3次Todo List 下班前提交代码,部署开发环境

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谐云课堂 | 敏捷开发流程及项目实战分享

图片01 敏捷开发整体流程需求确认，产品输出用户故事，产品测试产品就需求部分达成一致开发进行接口开发，前后端按照用户故事进行接口约定，测试进行案例设计进行案例评审和接口评审，开发测试围绕业务逻辑，用户故事的数据流向达成一致后端开发进行接口开发...，前端根据mock数据同时进行，测试进行接口案例设计开发接口设计完成后，部署到测试环境上，点击接口案例调用测试环境进行接口测试，接口测试通过才可以提交给测试测试全量跑所有的接口案例，以及过去的自动化测试案例...，避免出现开发与产品向背驰，同时产品也要避免开发过程中/后修改需求。...设计阶段1、需求拆分成任务：2、测试案例设计：此阶段最重要的是，确保开发测试的认知同步。...开发会较注重细节，测试则较考虑整体逻辑性，在开发前就应让双方互相确认，避免开发完成提测后有重要的分支开发没考虑到导致返工。

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软件敏捷开发流程中的 Spike，Sprint 和 Takt

文章目录 Spike sprint takt Spike 在敏捷开发中，Spike（中文译为“钉子”）是指在开发过程中出现的技术难题或不确定性问题，需要在短时间内进行调研和试验以确定可行的解决方案。...Spike 是敏捷开发中的一种技术实践，它能够帮助团队在面对技术难题或不确定性问题时快速做出决策和采取行动。...sprint 敏捷开发领域的 Sprint（冲刺）是指一个固定时间段内的开发循环，通常为2至4周。在Sprint中，团队通过计划、执行、回顾和反馈的过程来完成一个可交付的产品增量。...Sprint是敏捷开发中的一个关键实践，它帮助团队以更快、更灵活的方式开发软件，同时确保客户的需求得到满足。...takt 敏捷开发领域的Takt（也称为Takt Time）是指在一定时间内需要完成的工作量，通常以秒或分钟为单位。它起源于制造业，是一种用于优化生产流程的工具，但在敏捷开发中也被广泛应用。

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敏捷大数据流程

敏捷大数据流程敏捷大数据流程利用了数据科学的迭代性本质和高效的工具，从数据中构建和抽取高阶的结构和价值。数据产品团队技能多样，会产生多种可能性。...在协作中达成共识是开发软件过程中最难的一个环节。软件开发团队最大的风险就是根据不同的蓝图进行开发。相互抵触的愿景会让产品缺乏专注，最终失败。...有时在实际开发应用之前会做一些样品（mock）：产品经理进行市场调查，设计师根据目标用户的反馈不断改进这个样品。这些样品可以作为团队共享的蓝图。...而敏捷方法就是为了更好的实现不断变化的需求，并尽快将样品转化成真正能运行的系统而发明的。...敏捷产品开发的目标是辨识出产品最根本的特性，将这个特性先实现了，然后再添加其他特性。这将敏捷带到了项目里，让项目更有可能满足产品进化过程中最真实、最根本的需求。在数据产品中，最根本的特性会给人惊喜。

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敏捷开发

虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介：敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较：敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...敏捷意识到成功的关键不是更快地完成更多工作。关键是通过更少的工作产生更多的价值并更快地交付，从而变得更聪明。正如敏捷宣言本身所提到的，个人和交互比工具和流程更有价值。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。敏捷开发框架：敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。

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【敏捷2.7】Scrum流程与实践

Scrum流程与实践相信通过前面一篇文章的介绍，你已经对 Scrum 有了一定的了解了。但是这玩意怎么用呢？...其实，这个 Scrum Master 就是 Scrum 教练的意思，现在它已经引申到了整个敏捷领域，也就是敏捷教练。不过后面我们还是以简称 SM 来说明这个角色。 SM 是项目经理吗？...SM 对于 PO 来说，会帮助 PO 找到有效管理产品待开发列表的方法，帮助 PO 与开发团队进行清晰有效地沟通，与团队一起理解产品的长期规划，理解并实践敏捷。...这个任务板，我们在之前的【敏捷2.1】精益开发与看板https://mp.weixin.qq.com/s/LSO2nDkYXV5vrOyODa_eMQ 中有过演示。如何使用它？...参考文档：《某培训机构教材》《用户故事与敏捷方法》《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》

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「敏捷开发」企业架构和敏捷开发：对立吸引？

敏捷已成为企业的关键能力。正如谷歌和苹果公司现在所做的那样，客户需要改变的速度，新的法律和法规影响服务和引入流程，以及竞争对手可以轻松破坏您的业务，这会带来巨大的压力。...因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？在更大的规模上组织敏捷企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...TOGAF也有一个迭代结构，由其架构开发方法（ADM）熟悉的“麦田怪圈”图表示。但是，在敏捷环境中应用它需要进行一些调整。特别是企业架构需要变得更加外向，从而更加面向业务，最终客户和以结果为中心。...相反，业务架构是这个等式中越来越重要的一部分：战略映射，基于能力的规划，价值映射，业务流程管理，精益六西格玛和其他与业务相关的学科仍然缺失。真正敏捷的企业需要的不仅仅是敏捷的IT。

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谈谈敏捷开发

我对敏捷开发是源于10多年前看了一本关于迭代开发的书，从而对迭代开发有了一些兴趣。从那时开始有了迭代开发的概念。随着项目经验的增加迭代的重要性也越发觉得明显。...随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...在做这些工作的时候我并不知道敏捷开发这个东西，直到在2010年进入一个公司非常提倡敏捷开发，已经有了迭代周期、backlog、站立会议、周例会等等，在这个团队中对开发过程有各种规章要求，完全是制度化的，...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。强调文档的作用我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...就在下班前的一刻发布了，测试开始了紧张的测试，在屏幕闪动中，一个个的BUG提交，直到流程都无法都走不下去，测试无奈了。第二天就要发布，实施人员就等着制品第二天出差。只有不断的改，再发布，无尽的循环。

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敏捷开发Scrum

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了解敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...敏捷开发模式的分类 XP极限编程（eXtreme Programming） SCRUM 水晶方法动态系统开发方法精益开发其中XP和SCRUM最为流行。...极限编程极限编程是一种轻量，高效，弹性的软件开发方式。四大核心价值观沟通：完善的流程和详细的文档用于团队协作虽然能够保证一致性，但效率往往不高。...（并不是舍弃流程和文档，只是更加侧重口头上的沟通）简单： ==今天够用就行。那么系统的扩展性怎么实现？极限编程提倡重构。...在开发过程中，通过持续集成，使得每一次的发布都可以成为可执行版本。勇气应用极限编程，每时每刻都在应对变化。这要求开发者时刻面对快速开发，重新开发。

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Scrum敏捷开发

什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。...Scrum的模式和流程标准的Scrum开发模式以下是标准的Scrum开发模式：所有的需求都到达PO/PM这里，整理出Product backlog，每次的迭代开发（Sprint）都是PO/PM从...Master可以由专门的人来担当，也可以由团队内部的成员来担当，很多团队都是由PO来同时兼任Master，笔者建议由团队内部成员轮流担当，这样能够培养团队成员的责任感，增强团队的凝聚力，并让大家更加容易理解敏捷开发的精髓...很多采用敏捷开的团队都不开Review会议，其实Review会议是有一定的好处和目的的：可以让团队的成果得到认可，提升团队的自我价值感其他人可以了解团队在做的事情可以吸引一些利益相关者的注意，...敏捷带来的价值快速响应变化，及时响应用户反馈，调整优先级：Scrum开发可以完全适应现在互联网开发里的”小步快跑“，以轻量级的Story作为需求进行迭代式开发，保证最重要的总是优先做。

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敏捷开发--scrum

请简述一下什么是敏捷开发（Agile Development），以及什么是持续集成。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。...在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...许多团队发现这个过程可以大大减少集成的问题，让团队能够更快的开发内聚的软件。 2. 你所知道的敏捷方法有哪些？...Scrum开发流程中的3种角色分别是什么？这3种角色分别承担什么职责？...流程管理员（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

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