1、概论 敏捷开发，其实道理很简单，但是太多的事情是道理简单却做不到。 ...敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。 ?...在敏捷开发的思想中，产品负责人做出的干预越少越好，当然，在大方向错误的时候，需要跳出来cancel一些事情，一面团队最后变得像癌细胞一样不可控制。 ...其实所谓敏捷开发，所谓Scrum说白了就是简化了、平面化、去中心化了的IT项目管理。 在整个管理的过程中，还有几个重要的特点以及一些工具、方法。...6、个人管理的Scrum理念 关于Scrum大致就是这么多的感悟和理解。其实Agile这一套完全可以用于自我管理。
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。...敏捷的起源： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...这样的项目管理很混乱。...敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。...6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。
敏捷开发其实是企业的一种管理文化。 目前软件行业敏捷开发管理最大的问题在于太看重具体的形式，而忽略了敏捷的初衷。...很多公司请几个敏捷教练建立流程，把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了，使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务，可是这真的就意味着敏捷了吗？...我们不禁要问，这真的是敏捷吗？敏捷的初衷是团队成员能够更加紧密地配合完成工作，敏捷开发强调拥抱变化，但并不意味着可以随心所欲地变更需求。...下面我想分享下我们公司在近百人的开发团队，同时进行十几个项目开发的过程中，是如何使用CORNERSTONE管理平台进行敏捷项目管理的。...最后总结一下，敏捷其实是一种管理方式，敏捷不会告诉我们具体每个项目应该怎么做，杰夫·萨瑟兰有句话说得好，不要猜测，要规划、执行、检查、行动。我认为这句话道出了敏捷的本质。
无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用...开发一个App是一个项目，开发一个微信小程序也是一个项目，公司办公室搬迁也可以是一个项目。可以说，在项目管理范畴内可以看作“项目”的，都是Jira中的项目。Project是Issue的容器。...而Issue则是Jira核心中的核心，它分为以下几种类型： - Story 故事（即敏捷开发中的“用户故事”） - Epic 史诗 - Improvement 提升 - New Feature 新特性...对于敏捷开发团队来说，“用户可以编辑并修改个人资料”可以建一个Story；对职能部门来说，“月底向供应商支付货款”可以建一个Task。...当然现在离真正使用Jira管理敏捷开发还差一个关键环节：了解敏捷开发的基本概念。下一期再介绍喽~
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。我们可以通过Leangoo领歌敏捷工具来管理敏捷需求。...如何使用免费的Leangoo领歌敏捷工具做敏捷需求管理首先注册登录Leangoo系统，新建一个Scrum敏捷开发项目，在项目内新建一个产品Backlog看板，填写好看板名称，如下图：图片需求看板创建完成后...图片通过上述的方式，我们就可以很好的管理敏捷需求了。...认证培训，以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。...传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。...传统的项目管理以及由此产生的软件开发模式都有一个特点。那就是事前详细完善的计划，事中全员的严丝合缝的执行。...VCUA时代 在敏捷中，有句名言：唯一不变的就是变化。这句话非常有意思，只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情，我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。...大家只要知道有一帮很牛的人聚在一起为了解决传统软件开发中的各种问题，制定出了这一套敏捷宣言。
敏捷管理中的开发团队包括了开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能、跨领域的团队，这是一支自我管理的团队。...一、Development Team开发团队定义 首先先将开发团队和敏捷团队区分开来，敏捷团队包含了Development Team 开发团队、Product Owner 产品负责人、Scrum Master...相当于开发团队是敏捷团队中的子集。...之前很多人还有这传统项目的观念：Product Owner 产品负责人不是敏捷团队中的一员，在敏捷项目中，他就是敏捷团队中的一员，是和开发团队、敏捷教练一起对产品的最终交付和价值负责任的。...很多公司说自己已经用上了敏捷管理的方法，但实际上任务还是领导分配，开晨会也是团队成员向领导汇报进度。这不是真正意义上的敏捷团队/敏捷管理。
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发方法论，强调在不断变化的需求和环境下，通过迭代、协作和自适应的方式来开发软件。...在技术研发团队使用敏捷开发来完成一个迭代时，往往会采用项目管理软件来辅助完成敏捷开发，我们也通过与技术研发团队进行调研，看看项目管理软件中有哪些特点是技术研发人员使用它们的原因。...二、迭代中期 团队维护敏捷看板在立项后，团队会跟据分工来完成项目中各个子项目的开发和计划，其中，项目管理软件可以帮助团队创建、分配和跟踪任务、用户故事和特性。...团队成员可以在软件中创建任务卡片，包括描述、优先级和估算时间，然后将其分配给适当的团队成员，而看板和任务板是敏捷开发中常用的视觉工具，用于跟踪任务状态和进度。...这一部分也是各个项目管理软件的必备模块，例如UniPro、PingCode、禅道、Jira等，都对敏捷看板进行了比较完善的开发，最大程度提升软件的用户友好性。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。...敏捷工具： 敏捷开发工具在敏捷开发过程中扮演着非常重要的角色。敏捷开发工具可以提高开发效率。它可以帮助团队更好地管理开发任务、协同工作、快速反馈和持续集成。...敏捷工具我推荐几款： 1、Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具，它覆盖了敏捷项目研发全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，Scrum of Scrums大规模敏捷。...能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。...2、Agilefant是一个免费的开源项目管理工具，为敏捷开发提供了一个完整的解决方案。它提供了任务管理、迭代计划、可视化迭代结构和跟踪、以及实时动态报表等特点，帮助团队更好地掌控项目进展和管理。
现在有许多公司专门从事软件开发项目。他们中的一些人正在使用标准的业务方法（瀑布），有些人已经涉及敏捷原则。产品开发人员和开发团队一直在寻找更有效的生产方式。...虽然瀑布过程在过去被广泛采用，但越来越多的团队正在转向敏捷开发，这是一种现代化的项目管理和产品开发方法。在本文档中，我们想向您介绍敏捷的世界，并揭示与在工作中使用敏捷方法的开发团队合作的好处。...敏捷简介： 敏捷开发（Agile development) 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。...与传统瀑布开发的比较： 敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别在于，小团队可以根据快速反馈和变化，使用持续设计改进和测试的原则开发高质量的自适应软件。...如果没有敏捷的思维方式，工具和流程就收效甚微。 敏捷开发框架： 敏捷是几种迭代和增量软件开发方法的总称，每一种变体都是它自己的敏捷框架。
---- CODING 承载了最先进的敏捷研发理论，能够帮助您和您的团队快速入门敏捷研发，并通过标准化的流程和完整的信息统计成为企业实践敏捷研发的好工具。...在上一篇中我们通过视频教程展示了 CODING 完整的敏捷研发工作流，接下来的视频系列将会更加细致地展示敏捷研发模块中各个场景的使用方式。...如何使用 CODING 敏捷研发 进行迭代管理 接下来通过视频跟随 CODING 了解如何轻松搞定迭代管理： 更多敏捷模块功能使用指南，可查看近期 CODING 公众号发布的系列视频： 基于 CODING...轻松搞定敏捷开发
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则...下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910...使得开发无法按期完成需求，而造成版本的延期。...针对问题，我们继续进行相关的总结分析，发现主要原因还是需求的质量控制不够：虽然我们的需求在迭代开始前，有了评审的机制，但实际开发的过程中，由于需求本身复杂度、技术方案选择，或者开发时间的评估不足等，仍然会导致我们的需求开发有一定的可能会出现延期的情况...当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
因此，在许多组织中，敏捷与创新能力同等重要。创新和敏捷性是可持续业务的必要能力。 ? 敏捷开发已成为软件开发的标准。但真正的业务敏捷性需要的不仅仅是拥有一堆Scrum团队。...此外，如果您只关注敏捷软件开发提供的小规模敏捷性，您可能看不到树林：为什么您希望像企业一样灵活，这需要什么？ 在更大的规模上组织敏捷 企业不仅仅是小团队的一系列本地开发项目。...但是，如果我们利用这两种方法的优势，我们就可以创建一个整体运动的企业，而不需要一个能够扼杀地方发展和创新的中央，指挥和控制管理。...特别是，敏捷方法强烈依赖于反馈循环，而TOGAF的治理本质上是前馈。TOGAF的架构变更管理（阶段H）是此反馈的有用切入点。我们打算在未来的一个博客中解决这个问题。...相反，业务架构是这个等式中越来越重要的一部分：战略映射，基于能力的规划，价值映射，业务流程管理，精益六西格玛和其他与业务相关的学科仍然缺失。真正敏捷的企业需要的不仅仅是敏捷的IT。
这是一场公开的会议，任何人都可以是参与者，不仅仅包括产品负责人、敏捷教练和开发团队，还包括利益相关者、管理人员与客户。...二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。...这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。...1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。...该品牌于2002年由Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件，能够很好的支持敏捷开发项目管理。
对团队或企业来说，敏捷能够通过快速迭代、改进来更好地为客户或终端用户交付价值。但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？...二、怎样进行价值流管理？在敏捷项目中，我们应该如何减少浪费，实现利益最大化？这个问题的关键在于“价值的流动”。价值流管理是敏捷中的一个十分重要的实践，更是团队在持续改进、优化过程中的一项基本工作。...那我们应该如何来进行价值流管理呢？1）确认需要识别价值流的阶段首先我们需要明确要改进哪一阶段。我们可以绘产品全生命周期的价值流图，也可以为单独的某一阶段（如产品测试过程）绘制一个价值流图。...所以通过价值流管理，我们可以度量实际的价值流动效率，并提出改进目标，来推动整个项目管理过程的持续改善。
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。...这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...对敏捷开发的支持是非常好的。...敏捷产品端到端的管理，产品路线图、需求管理，迭代规划，迭代开发，任务版，燃尽图跟踪进度，甘特图，项目文档管理，任务提醒，任务关联，工时等等 项目统计，企业视角统计，看板视角统计，人员视角统计等等，全方位跟踪项目进展...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障...) Jira创建Release(发布版本) ◆Release(版本)的时间跨度通常为1-3个月 ◆版本包含多个Sprint (冲刺) ◆Release 里会清晰定义需要完成的开发任务
风险管理 在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的...同时，在项目进行的过程中，也需要不断地管理风险，并追踪风险管理的成效。...这个东西其实有点偏财务和管理学方面的内容，在之前 【敏捷3.1】价值与价值驱动交付https://mp.weixin.qq.com/s/Dw763UK9Dy_jH8gYthBsZw 这篇文章中有提到过一点...应用这些策略，并且形成一项工作任务加入到待开发项中，就成为了基于风险调整的待开发项。 我们可以根据前面说过的 EMV 来确定风险的价值，然后同时结合我们对任务本身的各种价值来综合考量待开发项的优先级。...比如我们下面要讲到，对于高价值高风险的待开发项来说，应该有更好的优先级。 风险的严重程度 其实呢，在敏捷中，风险管理其实是工作进度的一个驱动因素。
随后进入了提倡敏捷开发的公司，被迫式的接触了许多“敏捷开发”，随着项目经历越来越多，慢慢的就开始有了更新的认识和想法。...但是在接触敏捷开发这个体系之前，自己有机会做一个项目，那个时候我开始将自己认为更有利于项目的管理工作做了一些应用，那个阶段我的主要做法是： 1、项目中开始划分更短的制品交互周期，而不是以前那样等待产品开发完毕后发布各种测试版本...这里只是想强调需求需要更多的投入到开发过程中去，及时的与客户沟通交流，了解到客户的真实想法。 强调文档的作用 我觉得很多对敏捷开发的一个误解就是不需要文档，敏捷开发并未抛弃文档。...特别是对于一些无法进行有效管理的开发团队就更加明显，经常是软件已经几个版本了，文档却是两年前的。 但敏捷真的不需要文档吗？我想不是的，如何把文档做到好维护我想才是最重要的。文档到底指的指的什么？...所以对于开发管理人员一定要考虑到这点，尽量让开发人员有比较好的工作进度环境，通过外界的方式来解决一些开发团队的干扰。
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