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回答
敏捷
是RAD的变体吗?
、
、
维基百科说
敏捷
是一种"RAD“类型,我认为这是不正确的。据我所知,
敏捷
的发展是因为RAD本身并没有那么成功,在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了?(注意:显然维基百科关于
敏捷
软件
开发
的文章是在两者之间改进的,它只是将拉德列为
敏捷
的前身,而不是超级集)。参考一本书激进的项目
管理
(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师: 两个替代软件
开发
的..aware
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提问于2012-12-25
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12
回答
是什么使
敏捷
软件
开发
如此吸引人?
、
、
、
、
如今,
敏捷
软件
开发
正成为一个非常有趣的流行词。 作为一名
开发
人员,我理解迭代
开发
的实用价值,但(大多数情况下)采用
敏捷
软件
开发
方法并不是
开发
人员的选择。这是自上而下的
管理
层选择!无论是水晶,
敏捷
方法,dsdm,rup,xp,scrum,fdd,tdd,你都可以给它命名。这不是
开发
者的选择。对于所有的
管理
者来说,当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候,选择做
敏捷<
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提问于2011-01-19
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1
回答
敏捷
转换及其对发布
管理
的影响
、
有人能告诉我,当整个企业进入
敏捷
时,传统的版本
管理
会发生什么吗? 例如,假设一个企业运行在瀑布式方法中,每个月发布一次大版本,并且系统是紧密集成的。让我们说,企业转向
敏捷
,
开发
团队被重组为在
敏捷
中运作。既然团队在sprint上运行,并且
开发
了每个sprint的特性,那么发布
管理
团队现在如何改变以支持在sprint中工作的
敏捷
团队呢?
浏览 0
提问于2016-08-24
得票数 0
6
回答
TDD中的需求可追溯性?
、
、
它总是说需求应该是可跟踪的,但是当我们谈到
敏捷
开发
时,这是相当困难的。我的问题是需求可追溯性(或需求变更
管理
)是如何在
敏捷
(特别是测试第一
开发
或测试驱动
开发
?)中进行
管理
的。
浏览 6
提问于2011-02-08
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3
回答
敏捷
学习&单独实践
敏捷
我想学习
敏捷
的方法,但是不知道单独学习它是好的还是坏的,以及我能在其中走多远。 还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)?
浏览 0
提问于2011-03-31
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2
回答
敏捷
项目
管理
、
敏捷
开发
:早期集成
、
、
、
我相信,如果一切都是
敏捷
的,那么
敏捷
是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。
开发
人员和架构师(代码审查员)可能会实时检测到错误的设计决策或错误的
开发
方向,从而防止无用的工作。 实际上,我说的是获取最新版本的代码库,并每天将您自己的代码签入源代码控件。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作),您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本,从源代码
管理
。我真的相信这种编码方法更适合
敏捷
项
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提问于2012-11-23
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5
回答
我会花多少时间来计划短跑等等?
、
我是高级
开发
人员/架构师,非常了解业务领域。 我的新经理希望我
管理
一个团队(还没有招聘大约5000人),在过去,我曾在一个
敏捷
的环境中工作过,但作为一名
开发
人员。因此,我参与了编写用户故事,与利益相关者一起工作,通过故事点来估计,以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有
开发
工作。我想继续作为一名
开发
人员工作,并将大部分时间花在编写代码的深度上,但我的经理认为,我只有10%的时间用于
管理
方面(即创建产品日志、
敏捷
评估等)。他从未
浏览 0
提问于2013-12-21
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3
回答
企业
敏捷
开发
环境中Jira的替代方案
、
、
我们正在使用Jira为
敏捷
开发
周期的
管理
创造透明度。我们发现它对
开发
人员、scrum大师、产品所有者来说过于繁琐和累赘。虽然制作的图表受到了
管理
层的喜爱。在“企业”级别上,有哪些替代方案可以帮助
敏捷
开发
,而不会在生产力方面造成障碍。理想情况下,它应该和
敏捷
本身一样优雅,并且允许
开发
人员在不踩到产品所有者的脚尖的情况下跳舞。
浏览 6
提问于2011-01-25
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13
回答
作为一名
开发
人员,
敏捷
真的为你工作过吗?
、
我遇到过很多人,
敏捷
为他们工作得很好,他们中的大多数人都是计划和委托工作的经理和架构师。然而,我真的没有发现很多优秀的
开发
人员相信
敏捷
是为他们工作的。当然,你可以说如果
敏捷
对你不起作用,你就做得不对。但是,无论
敏捷
的混合是什么,作为一个
开发
人员,它对你来说是有效的吗?为什么?有没有人认为,在传统(或接近)的团队结构中,
敏捷
更像是一种微观
管理
,而不是自我
管理
?
浏览 13
提问于2009-09-01
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3
回答
何时使用规模化/企业级
敏捷
软件
开发
框架,以及何时让
敏捷
过程“出现”?
有相当多的企业
敏捷
软件
开发
框架可用:迪恩·勒芬韦尔:规模
敏捷
框架克雷格·拉曼:扩展精益和
敏捷
Brian:面向政府的
敏捷
项目
管理
- DSDM、Scrum和其他 我还和一些人说过,你的企业
敏捷
过程应该只是“浮现”,你不应该需要或使用一个框架,因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业
敏捷
软件
开发</e
浏览 0
提问于2014-06-11
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8
回答
您在
敏捷
开发
中使用了哪些工具,尤其是Java环境?
、
我正在寻找
敏捷
软件
开发
的工具。我使用 你还有其他建议吗?
浏览 1
提问于2010-05-10
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4
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现成的软件如何与
敏捷
开发
相适应?
也许我对
敏捷
开发
的理解不像应该的那样好,但我很好奇,当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次
开发
迭代之后),
敏捷
开发
人员会如何使用现成的(OTS)软件。但是,在
开发
的几次迭代中,如果不重写核心代码,这个系统就不能满足需求。
开发
人员必须选择要么花更多的时间学习这个OTS软件背后的核心代码,要么放弃它,从头开始构建。如果
开发
人员有更多的需求,并将更多的时间花在这些需求上,这个解决方案可以被使用而不是重新构建。该项目的交付时间较晚,而且成本
浏览 8
提问于2008-09-09
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4
回答
敏捷
是一种软件
开发
方法吗?
、
、
、
后台:瀑布模型有它自己的SDLC阶段:2)但是
敏捷
这个术语并没有它自己的
开发
方法。
敏捷
项目大多是迭代法。
敏捷
化是一种工作计划工具吗?使用scrum & kanban框架
浏览 0
提问于2018-04-02
得票数 -1
1
回答
选择哪种开源scrum工具?
我们正在寻找一个开源的scrum
敏捷
工具,它可以帮助我们进行报告和
管理
我们的
敏捷
开发
。我们需要您的帮助来查找和选择最好的工具
浏览 0
提问于2014-04-28
得票数 0
4
回答
敏捷
团队的每个成员都需要成为软件
开发
人员吗?
、
、
、
、
我们最近开始在我的公司使用
敏捷
方法。因为我对
敏捷
非常陌生,所以我想知道根据
敏捷
的基本原则,我们的实现方法是否正确。他们用这是
敏捷
的事实来证明这种改变是正确的。其他公司也是这样
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提问于2018-12-26
得票数 12
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3
回答
为什么
敏捷
框架的所有定义都是手动的?
、
以维基百科的定义为例:这句话是怎么说的?这是说这并没有描述如何解决问题,团队的结构(除了团队的存在),
管理
,
敏捷
的目标受众,甚至它是如何实现的。维基百科的整篇文章都是这样的。就像广告一样。现在我不是软件工程的新手了,我可以清楚地看到,这个定义是为了尽可能多地激起流行词,这意味着它的意思是吸引高层<
浏览 0
提问于2018-10-28
得票数 -2
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13
回答
Scrum实践与
敏捷
实践有什么不同?
、
、
、
大多数人说Scrum和
敏捷
是互换的,但是与
敏捷
实践相比,Scrum实践有什么区别呢?
浏览 4
提问于2009-10-19
得票数 120
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4
回答
敏捷
开发
能否弥补项目中途失去三名测试人员的损失?
由于预算限制,我们不得不在一个采用
敏捷
开发
实践的项目中解雇了3个软件测试承包商。
管理
层的态度是投入相同数量的全职人员来弥补这一点。
敏捷
开发
允许这种破坏吗?
浏览 1
提问于2008-12-13
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6
回答
是否有可能对需要估计所花费的时间和节省的时间的项目采取灵活的
敏捷
方法?
作为以前有效地与
敏捷
合作过的人,我正试图说服我现在的雇主相信
敏捷
的好处。然而,
管理
层坚持要求我们保留预先估算的能力,以评估项目的业务价值。然后,我要找出这花费了多少时间,计算出解决方案将节省多少时间,并估算出整个
开发
时间。这样,
管理
人员就可以尝试从节省时间的角度来衡量解决方案的有效性。然而,在我看来,没有办法以“
敏捷
”的方式来满足这一需求。灵活的要求不仅意味着估计所花费的时间是错误的,而且可能节省的时间估计也是错误的。我解释了很多,解释了为什么会有问题,但我被告知这是不可谈判的。关于如何
浏览 0
提问于2015-09-25
得票数 25
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1
回答
敏捷
开发
工具应该具有哪些功能?
、
、
我决定我的大学期末项目将是一个极简主义的
敏捷
项目
管理
工具。我需要找到一组功能来
开发
。我看过JIRA,但它有很多功能。我应该选择哪一个添加到我的应用程序中?在您看来,
敏捷
开发
工具中最需要的功能是什么?
浏览 12
提问于2012-04-12
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