Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。
在敏捷项目管理中,产品负责人的角色非常重要。他们代表利益相关者,负责确保团队开发的产品具有价值、符合期望,满足客户需求。
Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具,提供端到端敏捷研发管理解决方案,涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
1. Scrum是经验型方法,是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见,使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺,而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划,其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责,承诺在固定时间内交付实际产品后,才算真正掌握Scrum
任何一个公司任何一个产品不是一个人做出来的,需要很多部门角色协作,来共同完成,譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO(项目管理部)等多个部门的共同协作,而协作过程中必须要有一个有力的项目管理工具来承载所有问题,下面就介绍几款常用的项目管理跟踪系统
项目管理工具是团队开发过程中必不可少的工具,比较流行的包括JIRA、trac、redmine、xplanner等。redmine系统以其轻量、易上手等特点吸引了越来越多人的注意,作为其特色的甘特图,也为其赢得了更多的称赞和口碑。 公司要进行敏捷开发管理,最后选择Redmine作为管理工具。 redmine是一个支持中文的开源项目管理系统,基于Ruby on Rails,支持功能灵活而丰富:多项目、多数据库支持、bug跟踪、甘特图、文档管理、wiki、email、论坛、时间线等,基本能够满足大多数项目管理需求。下面来看看安装redmine需要的支持环境和安装步骤。(请参考各平台安装redmine的官方说明) 。
为了帮助广大软件研发团队管理者、个人开发者等 IT 行业从业者掌握 DevOps 及敏捷开发的基本知识和概念,CODING 与腾讯云大学现携手推出 CODING DevOps 产品认证学习计划!
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 那企业为什么要进行变革,实施敏捷开发呢?
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计等,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程,责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
---- 在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求,腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps,帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉,让云上开发更简单,让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
本期嘉宾介绍:李会军,PingCode 联合创始人 &CTO,TGO 鲲鹏会(北京)学员。曾先后供职于新媒传信、鲜果联播,任职架构师、技术总监职位,2013 年作为联合创始人兼 CTO,创立北京易成时代科技有限公司,如今公司产品已进入国内企业协同办公和智能研发管理领域的第一梯队。 互联网时代,创业者在寻求创业机会时,最大的愿望是找到一个“风口”。李会军也不例外,2011 年移动互联网热潮中,他与朋友参与其中,不过那一次的“风”没有让他们实现飞跃。 挫折没有让李会军止步不前,反而成为他日后不断登高的台阶。据
很多公司请几个敏捷教练建立流程,把会议室的椅子都搬走宣布从今以后大家站着开会了,使用敏捷管理工具建立迭代、建需求、分任务,可是这真的就意味着敏捷了吗?
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
顾翔老师开发的bugreport2script开源了,希望大家多提建议。文件在https://github.com/xianggu625/bug2testscript,
1、在磁盘上存储数据的排列方式会影响 I/O服务的总时间。假设每磁道划分成10个物理块,每块存放1个逻辑记录。逻辑记录R1,R2, ..., RI0存放在同一个磁道上, 记录的安排顺序如下表所示 ;
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
敏捷开发的核心就是小步快跑,快速迭代。过去,企业开发的需求是完整的、清晰的、固定的,产品定义也是稳定的,因此企业在项目开发中经常采用自上而下、相互衔接且固定次序的瀑布开发模式。而在当今,中国互联网快速发展时代,几周内都可能发生翻天覆地的变化。无论是初创型企业还是大型企业,都会面临需求变化越来越频繁的问题,更需要有一支高效能的团队来推动产品快速迭代。相比起瀑布开发的线性开发模式,敏捷开发能够更加灵活适应用户的需求和变化,更适用于当今互联网的快速发展节奏,因此也越来越受到企业研发的重视和应用。
1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制,而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
在Scrum敏捷开发中,开发人员(Developers)是Scrum团队中最重要的角色之一,负责产品的开发和交付,其重要性不言而喻。
一、DevOps 标准体系 2017年11月17日,云计算开源产业联盟第一次跟高效运维社区一起在上海合办了首届金牌运维峰会,在工信部软件司的指导下,由中国信通院牵头的云计算开源产业联盟在推动运维相关标
敏捷非常注重节奏,当你有多个任务要交付,团队更需要注重节奏的把握。而身为项目经理,我们的职责是让整个团队通过协作最终交付产品。
作者丨张俊宝、赵钰莹 1 用一款工具让产品经理和开发减少争吵 产品经理和开发之间的“紧张”关系是技术圈儿经常调侃的话题。或许不少产品经理都有过这样的经历,跟踪需求一个月,每次版本更新都不见需求被解决。开发也很委屈,表示并没有接到需求通知。更有需求跟着跟着就跟丢了,需求调整着调整着和初版要求大相庭径,回溯问题时找不到根据说不清楚问题……这些问题最终会导致相同的结果:团队需求吞吐量低、项目执行偏差大、员工心力内耗严重、效率严重低于预期…… 可以说产品开发能否顺利落地,需求管理至关重要。近年来,从瀑布式开
近年来,随着利率市场化、互联网金融的冲击,银行面临市场竞争压力越来越大。特别是商业银行一方面要面临互联网金融企业(如:支付宝、微信)的市场挤压,必须持续业务创新,推出特色金融服务产品,发挥银行金融科技的优势;另一方面也面临的银行监管越来越严,对产品创新、IT建设与管理、风险控制的合规性要求也越来越高。因此,面临当前的竞争格局,倒逼各家银行在加快业务创新,加速数字化银行转型升级,加快IT系统建设和新业务快速投产运营。但现实的情况是,随着软件项目和开发规模急剧扩大,外包大量引入,这种大规模软件开发管理过程,对我行科技部门提出了很大的管理挑战,特别是需求作为开发过程的第一环节显得尤其重要,快速形成高质量需求、精准传递和管理需求,是IT项目成功的最重要条件。业务人员都希望能够以简便、快速的方式完整、有效表达对IT建设的要求,科技部门人员也希望能够从业务部门获取到尽量真实、完整的业务要求,以指导系统建设不走偏、不变样。但实际工作过程中,业务部门与科技部门之间,需求传递失真、各说各话的情况很多。
秋风瑟瑟,夏日的灼热犹在,就瞬间迎来刺骨寒风。凛冬将至,今天对我们来说,像贴面的利刃一样冰冷而真实。农民、建筑工人、司机、程序员、私企高管、私企老板、资本巨富,都被裹挟进了这个焦灼的时代,没有人能独善其身。
2023开年以来,新享科技项目管理软件UniPro收获一波客户侧的点赞好评。在过去一年中,UniPro不断与客户保持高频沟通,满足客户需求为出发点,以产品功能实现为落脚点,不断打磨产品。
1.自己打包,给领导一说就直接发布了。领导说什么时候上就什么时候发布。2.告诉运维人员项目git的位置,通知运维上线运维拉取,运维人员发布到生产环境。(如果项目几百,几十个,告诉运维,运维需要多大体积的团队啊) 3.每天都有小更新,每天都在发布。4.项目发布用了jenkins工具,通过它进行自动化的构建发布。
在任何组织中,项目其实就是一件需要大家共同努力配合完成的事情,且最后生产出的事物,是可以供他人长期使用的。
DevOps可以让人工智能(AI)、大数据(Bigdata)、云计算(Cloud)更加高效地落地,越来越多的企业和团队在践行DevOps。腾讯云DevOps产品总监秦俊表示,腾讯云将陆续开放TAPD(腾讯敏捷研发平台)、TGit(腾讯Git源代码管理)、CCI(持续集成服务)、SODA(游戏持续集成)、织云(云端运维)等DevOps相关产品套件,帮助开发者提升开发时间价值。 [1503559463218_2119_1503559463422.jpg] 腾讯云DevOps产品总监秦俊 TAPD是长期服务于腾讯
这个系列学习maven,主要是看maven实战和其他网站上整理出自己一些知识点,方便自己以后查找和使用! 这个系列的我先根据自己在公司经常使用到的一些知识点进行整理,后期在做完善! 计划:要在2017 年之前学习和整理完成!
它是一个在线商业协作和项目管理的平台,主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等。
协同办公(Coordination Office)是指通过统一的规则和有效的技术平台,将办公业务中涉及的组织、个人、事件等因素紧密联系起来,高效准确地实现办公目标的一种新型办公方式,而根据协作目的不同,会使用到的工具也不同,协同办公也包括了项目协作工具、研发协同平台、文档协同工具、知识库工具、设计协同工具、在线会议软件、企业沟通工具。下面我们就根据在产品研发中常用的项目协同管理场景盘点一下几个国内外知名软件。
近日,腾讯DevOps产品专家王一男在GOPS大会上发表了题为《互联网研发效能方法工具落地金融行业的实践方法》的主题演讲。文章整理自王一男在GOPS大会上的演讲。 大家好,我是腾讯TEG的王一男。过去一年,我的主要工作是把互联网企业内部的研发效能工具产品化对外toB,给其它行业尤其是金融行业客户提供研发效能提升的解决方案。在这个过程中我发现腾讯等互联网公司的效能工具和方法落地金融行业时会遇到一些"水土不服"的现象。今天的分享是过去一年工作的经验总结,希望能够推动敏捷、DevOps跨行业赋能过程中
在DevOps之前,从业人员使用瀑布模型或敏捷开发模型进行软件项目开发:瀑布模型或顺序模型是软件开发生命周期(SDLC)中的一种开创性方法,在这个模型中,软件开发成为一个线性过程,不同的阶段和任务被依次定位;而敏捷开发涉及各种方法的使用和SDLC中多个团队的协作。瀑布模型的线性和敏捷开发的跨功能性无法确保快速、连续地交付无缺陷的软件应用程序。
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力
曾经,有人告诉我,DevOps 就是工具的自动化。 曾经,有人告诉我, DevOps 就是运维会开发,或者是开发会运维。 曾经,有人告诉我,DevOps 就是开发干掉运维。 后来,随着 DevOps 概念的普及以及在越来越多企业中的应用,我渐渐明白: DevOps 是一组过程、方法与系统的统称,它用于促进开发、测试和运维之间的沟通、协作与整合。它是 IT 技术发展到一个阶段的产物。 转眼之间,DevOps 已经出现了八九年的时间了,随着基础设施的完善,这两年 DevOps 彻底火了起来。 我们开始学会拥抱
|导语 项目管理在团队中的定位是什么?具体产出什么价值?PM是监工吗?…… 在我的从业过程中,无论是PM还是其他职能,都有类似的疑问和困扰。希望能通过此文,大致说清楚思路。
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发,国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方法—Scrum。Scrum方法注重实效,操作性强,非常适合软件研发项目的快速迭代开发。禅道在遵循其管理方式基础上,结合国内研发现状,整合了Bug管理,测试用例管理,发布管理,文档管理等功能,完整的覆盖了软件研发项目的整个生命周期。
适合小团队的协作工具应该具备易于使用、成本效益高、功能灵活等特点。以下是一些受小团队欢迎的协作工具:
凛冬已至,今天对我们来说,像贴面的利刃一样冰冷而真实。农民、建筑工人、司机、程序员、私企高管、私企老板、资本巨富,都被裹挟进了这个焦灼的时代,没有人能独善其身。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云