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在“带有看板的敏捷项目管理”()一书中，作者Eric将“当前任务估计”定义为待定、活动和已完成任务的总和。
我不明白为什么这个指标包括“已完成”的任务。想法？
浏览 0提问于2017-02-26得票数 2
由于能够 bug应该如何管理，所以当我在VSTS 2017中创建一个团队项目时，我混淆了作为一个流程选择什么。在中，他们说敏捷
以及进一步
当您的团队使用敏捷计划方法(包括Scrum )时，选择敏捷，分别跟踪开发和测试活动()。当然，通过选择，敏捷我可以跟踪最初的估计和完成的工
浏览 4提问于2017-07-12得票数 0
我们在VS online上有一个使用敏捷过程模板的项目。我们已经将这个项目配置为。
如果我创建了一个bug，不幸的是，我不能在之后删除它。“State”下拉列表仅包括“新建”、“关闭”、“活动”和“解析”值。这与微软在中的文档不匹配。如果您查看标有“q:哪些工作流状态是敏捷支持的”的部分，它会说您可以从“新建”转到“删除”。请注意，我是该项目的管理员。
浏览 6提问于2015-11-05得票数 1
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我正在使用scrum (即敏捷)方法研究一个项目的概念，我想知道UML图对这种方法有什么作用。
在做了一些研究之后，我发现用例和序列图可能很有用，但是还有什么呢？我应该为整个项目做这些图，还是逐个迭代？
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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PHP -处理电子商务折扣
、、、、
我的问题是关于在电子商务中使用的折扣和促销，在一个特定的层次上添加折扣是很容易的，让我们说我正在进入一个产品是50%的折扣，我可以用简单的PHP。如果我有三种不同折扣的产品呢？耐克：购买一个项目，并获得其他免费。
我刚刚创造了随机的场景，但可以通过数百个品牌，每个品牌都有自己的折扣标准。我该在哪里处理这件事？
浏览 1提问于2014-02-26得票数 1
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我不知道这是否是提出这个问题的合适的堆栈交换站点，但我一直在研究RAD (快速应用程序开发)和敏捷方法，并试图找到他们的图表，但如果我谷歌图片这，它会产生许多不同的图表。对于敏捷方法，因为它与瀑布方法相同，但唯一的区别是您可以跳回前面的步骤，我基本上绘制了一个瀑布图，但更改了箭头，以表示您可以返回。📷📷瀑布法：
📷
浏览 0提问于2013-03-31得票数 3
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我知道，对我来说，我第一次开始遵循瀑布式的项目管理方法，同时我也采用了软件设计的预测方法。在这里，我的意思是我们有大量的文档、UML、数据库模式、数据字典、工作流、活动图等等。我经常采用scrum方法进行项目管理，而且很少生成大量文档。我们有很少的工作流规范(尽管他们仍然有使用)。这是一种更加动态的软件创建方法。从经验中了解两者，我仍然发现许多人喜欢瀑布式方法，而不是软件开发的敏捷方法。我还是不明白。
问题：为什么会在所有的研究支持敏捷的情况下，在某种形式的敏捷
浏览 30提问于2009-07-29得票数 9
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有没有人知道任何基于团队的项目管理软件，为一个5人的小型编程团队，它使用.NET，具有良好的SCM集成，并且都可以在内部托管？
浏览 2提问于2013-12-09得票数 0
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我们没有正式遵循任何书籍方法，但在发布计划、客户交互和一种适合于分布式团队的scrum方面，我们一直在向更敏捷风格的设置发展。我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及什么，等等。是否Greenhopper对那些方法受敏捷原则启发而不是由它们定义的项目有用。
浏览 1提问于2010-11-01得票数 0
我正在考虑重读史蒂夫·麦康奈尔( Steve )出色的“软件项目生存指南”()，或许还会逐字应用于我的下一个项目。然而，有一个想法给我留下了深刻的印象:这本书写于1998年，当时Scrum和其他敏捷方法还没有流行。
根据较新的方法，这本书的教导是否仍然相关？或者它们是兼容的？如果是后者，你有根据麦康奈尔的书(S)运行敏捷项目的经验吗？
浏览 0提问于2011-10-29得票数 3
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我正在做一个使用TFS2010和敏捷流程模板的项目。在TFS中，我收集了一系列用户故事，但我想知道管理用户故事需求的最佳方式是什么。我最初的计划是将“活动”字段设置为“要求”的一堆“任务”项附加到“用户故事”中。然后，我将创建一些任务，这些任务将概述实际的实现，并将满足需求任务。
这是一种明智的管理方式吗？
浏览 0提问于2012-02-13得票数 2
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我需要一些东西，可以收集积分，在奖励上花费点，为管理员生成报告等等。
我感兴趣的要么是一个实际的平台(由第三方提供商开发、管理和托管)，要么是一个可以自己下载并安装在服务器上的软件。
浏览 0提问于2017-01-24得票数 0
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我刚在一家新的设计机构被聘为技术总监，我想建立一个基于SCRUM技术的公司项目管理的适当方法。目前，我们使用的Bambam并不是非常敏捷，从技术角度来看，它没有Gitlab提供的特性，而且它对设计和帐户团队来说几乎毫无用处。我想要的是：遵循SCRUM要求的项目管理软件
用于创建任务/问题的软件(如GitLab)，但不只是用于开发团队。
浏览 0提问于2014-07-03得票数 14
与服务器/桌面环境相比，这里似乎有很多与编程的各个方面相关的活动：
我意识到这是一种泛化，一些嵌入式项目确实使用了Scrum、敏捷、CI、Automated (事实上，我在一家公司工作，从80年代起就已经这样做了)。
浏览 19提问于2009-02-12得票数 12
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我必须创建一个类似于促销的东西，有开始日期和结束日期。在开始日期和结束日期内，它将显示一个与促销对应的表单；否则，它将只显示一个普通页面。我已经根据他们打开页面的时间进行了验证。他们想看看促销日是什么样子的？促销活动真的是在特定的时间进行的吗？之后它真的会关闭吗？一种可能的方法是在尝试访问页面时将当前日期作为HTTP参数秘密传递。任何知道这一点的人都可以随时访问促销活动。我不知道处理这件事最好的办法是什么。
你的建议呢？
浏览 3提问于2011-11-29得票数 2
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我们一直在我们的地理分布的开发团队中实现敏捷方法，所以我需要对您使用过并发现有用的任何免费在线应用程序提出建议。
现在我们正在使用纸卡和墙来管理这个:)，但我们想转移到一个在线版本最好是免费的。项目经理可以跟踪所有资源的时间，并能为高层管理人员提取报告。
浏览 4提问于2010-03-06得票数 30
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伞式活动被定义为跨越整个软件开发生命周期的非SDLC活动。
考虑到这一定义，我们是否可以说项目规划是一项总括活动，因为计划在整个过程中不断变化？在软件项目管理中有什么总括活动吗？
浏览 0提问于2019-02-13得票数 0
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在这里，我将写下我认为更相关的主题：功能概述关键项目成功因素假设用例图活动图性能要求业务规则流场景(成功，备用…)目标预期费用
，你对这些话题怎么看？我正在为一家公司做这方面的项目，他们和我保持不断的交流，我需要解释为什么我要做每一件事，因为我必须管理他们给我的资源。这将是我的第一个功能规范，正如我说的，我希望它是有用的，而不仅仅是大和无用的。关
浏览 0提问于2011-02-19得票数 9
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