我们的开发车间很想做更多的敏捷项目，但是我们在客户的参与上遇到了问题。许多客户想要一个预算和最后期限。当我们的竞争对手提出了基于瀑布的固定期限和固定价格时，很难在敏捷项目上销售客户。因此，我们最终在客户看来很糟糕，因为我们不能确定价格或截止日期，但我们的竞争对手可以。
那么，如何让您的销售团队成功地销售使用敏捷开发方法的项目，或者使用这些方法开发的产品？我发现的所有信息似乎都集中在项目管理和开发人员身上。
浏览 0提问于2013-10-25得票数 51
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问题是，我们75%的收入来自固定长度/固定价格的项目。我想知道其他人是如何成功竞标并从固定长度/固定价格项目中获利的。
浏览 1提问于2008-11-05得票数 7
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我们公司付钱给了一位敏捷教练，他--对我们公司知之甚少--这样做了：
避免详细的规格，那是不灵活的！我们正在考虑这个问题，但我们认为在标准的固定价格和固定范围的交付项目中不能工作：任何不明确的问题都必须尽快解决，以防止返工。当然，这是可以做到的，但返工(和费用)由于例如设计的改变可能是巨大的…
为什么提前知道你需要做什么是“不敏捷”的？
浏览 0提问于2020-11-29得票数 2
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为了真正完成一些事情，我建议我们聘请一名专业人员，看看我们是如何做我们所做的事情的，也许还会引导我们采用一种更敏捷的方法来交付软件。
我的问题是，我不知道如何找到一个顾问，我们可以请来，让我们开始？
浏览 0提问于2011-12-22得票数 3
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敏捷需求和文档
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我的公司最近开始承担较小的软件开发项目。通常，要在客户端的intranet上使用的小型web应用程序。他们通常要工作3-5个月。通常情况下，客户不知道他们到底想要什么，所以他们付钱给我们一个较小的项目(3-4周)，以收集需求并编写功能设计。一旦获得批准，我们都知道需要什么，并可以为项目的其余部分报价并继续进行。这是因为他们喜欢固定价格的合同，而不是支付时间和材料。
这个开发非常适合瀑布模型，我们收集需求、设计、实现、测试、交付。然而，尽管如此，我们有时还是要送货，客户说“这不是我的意思”。我的本能是确保我们有一个更详细的预
浏览 0提问于2015-11-12得票数 2
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如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5提问于2010-01-22得票数 8
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我正在寻找一个AaaS来处理商业软件开发项目的敏捷/scrum项目管理。我们可能会使用git作为SCM，理想情况下，我们希望在SCM中的代码更改与项目管理中的任务/bug之间进行良好的集成。我把搜索范围缩小到了几个选项：
红矿山：主流开放源码，免费软件开发管理工具。任务，bug，wiki，博客，时间跟踪，git集成，几乎所有我们需要的东西。没有托管。Zoho ：新一代管理应用，与谷歌应用程序(日历、文档、任务)完全集成。任务
浏览 2提问于2012-08-17得票数 10
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我的公司刚刚收到了它的第一个大型开发项目调查，我想使用敏捷流程。客户对应用程序有一个愿景，但公开承认只有很少的要求，并认识到我们必须按小时收费。正因为如此，我几乎向他推荐了一种敏捷方法。我读到过有许多方法可以在合同中计入定价因素，但几乎所有的方法(除了一个)都包含了一个预先的数字。这似乎违背了敏捷开发的一整套原则。所以我的问题是，如果你是一个敏捷商店，你如何设法绕过敏捷开发的22条军规？
浏览 1提问于2009-01-05得票数 54
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如何在使用敏捷方法的项目中向客户收费？每一次迭代？将会有很多预算决定，这可能需要时间。
每个项目？在不知道作用域的情况下，如何做到这一点呢？敏捷的本质就是不写大的前期设计/规范。
浏览 1提问于2010-02-02得票数 24
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我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷评估等)。他从未从事过敏捷项目。我仍然在阅读管理敏捷<
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
我做过任务评估，我可以做得很好，但在预算/产品定价领域几乎没有经验，我想了解更多。
为了了解更多信息，你有什么好的资源可以推荐给我吗？书籍、博客...)这种需求是在与朋友谈论管理时出现的，他提出了我不知道的管理术语(例如。，...)
浏览 6提问于2010-06-10得票数 0
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敏捷神话与误解
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与敏捷有关的神话或误解是什么？敏捷不允许documentationAgile方法不缩放敏捷意味着没有计划TDD涵盖所有单元测试需求对编程总是导致更好的代码<code>H 113</code>敏捷是解决软件工程问题的灵丹妙药有一个银弹solution)Agile不需要预先设计<code>H 216<
浏览 20提问于2009-12-09得票数 33
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我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一个操作是签入源代码控制代码，并确保您的日常工作不会破坏项目的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。
你知道一些文件，博客帖子，维基，文章
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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我正在为我们最近加入的一些新人编写敏捷课程，我想增加一个警示性的故事，这样他们就会明白敏捷并不是所有项目的目标。我的问题是，由于我与敏捷一起工作的项目的性质，到目前为止，我不能诚实地指出什么会出错，以及当您在错误的项目中使用它的原因。
当敏捷项目出错时，需要注意的事情是什么？
浏览 0提问于2012-04-02得票数 25
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发的..aware。方法:敏捷快速应
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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我读过敏捷宣言，花了一天时间在网上搜索这个难以捉摸的答案。但遗憾的是，我没有得到一个涵盖所有基础的答案。据我所知，最大的问题是范围管理。如何确定某物是否不在预计范围内，以及如何为您的决定提出论据？由于您正在实现软件的敏捷方式，因此没有详细的设计可供讨论。随着固定成本项目比例的上升，这对我来说是一个真正的问题。
如何管理固
浏览 7提问于2009-09-16得票数 8
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既然我们允许不同范围的变更和契约，我们如何在SCRUM或敏捷过程中有效地引用？我喜欢看敏捷宣言，并考虑合作而不是合同，但我的公司还没有其他人被出售。是否有一种有效的报价方式？
浏览 0提问于2016-05-04得票数 4
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