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敏捷
/极限编程中的发布计划
、
、
我一直在学习关于如何准确实现
敏捷
的几本书。我对发布计划感到困惑。 我们的应用程序是一个由不同模块(
报价
、保单
管理
、索赔
管理
等)组成的保险系统。在第一阶段,我们只是计划发布
报价
,我们估计它大约4个月。
浏览 0
提问于2011-09-26
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3
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敏捷
开发中的客户关系
、
、
我的
管理
层刚刚问了一个前所未有的问题:“我们能做些什么来帮助你?” 同时,我们正在为一个相当新的客户开发几个大型
项目
,该客户在
项目
中期推动需求的能力是一个传奇。为这些家伙发展就像在流沙上跳踢踏舞。我知道我会被问到的,而我不知道的是,如何为这种
项目
报价
/出价/账单。你每小时都去吗?你们出价范围不同吗?你按冲刺收费吗?更广泛地说,
敏捷
宣言中“我们重视客户协作而不是合同谈判”的方面会吓到我的
管理
层。在现实世界中,你是如何评价那些想要更多东西的顾客的呢?
浏览 0
提问于2010-09-29
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6
回答
敏捷
项目
管理
、
如果在
项目
的软件开发部分使用Scrum,那么是否仍然使用PMBOK或其他
项目
管理
方法来完成
项目
中的“其他”任务,例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的
项目
管理
,即传统的
项目
管理
?
浏览 5
提问于2010-01-22
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我会花多少时间来计划短跑等等?
、
我的新经理希望我
管理
一个团队(还没有招聘大约5000人),在过去,我曾在一个
敏捷
的环境中工作过,但作为一名开发人员。因此,我参与了编写用户故事,与利益相关者一起工作,通过故事点来估计,以及在一个sprint/
项目
结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作,并将大部分时间花在编写代码的深度上,但我的经理认为,我只有10%的时间用于
管理
方面(即创建产品日志、
敏捷
评估等)。他从未从事过
敏捷
项目
。我仍然在阅读
管理
敏捷
<
浏览 0
提问于2013-12-21
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敏捷
软件开发:你对不断变化的用户需求有什么反应?
、
、
、
在SE和其他网站上阅读这些“
敏捷
开发”的内容时,我一直在想一件事:收集用户的需求,把它给顾客,并为他迄今所做的工作向他收费,给用户一个实现的价格
报价
,设计,实现,测试, 比尔。如果在此过程中,需求发生了变化,您会为所需的更改发送一个
报价
(或者如果更改很小,则免费发送),您喜欢客户,客户也不会经常这样做。那么,在
敏捷
项目
中,在频繁的需求变更是
浏览 0
提问于2012-03-06
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4
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敏捷
项目
管理
应用所需的核心功能
您的
敏捷
专家可以在高层次上通过,
敏捷
项目
管理
应用程序应该具有哪些功能?
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提问于2009-06-06
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敏捷
学习&单独实践
敏捷
我正在学习新技术,并做一些小
项目
来单独实践这些技术。我想学习
敏捷
的方法,但是不知道单独学习它是好的还是坏的,以及我能在其中走多远。 还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)?
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提问于2011-03-31
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11
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什么情况下
敏捷
是不合适的?
、
、
多年来,我一直在听说和阅读有关
敏捷
的内容。我有一两本关于它的书,我喜欢这个主意。 最近似乎出
浏览 6
提问于2008-12-08
得票数 12
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2
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敏捷
项目
管理
、
敏捷
开发:早期集成
、
、
、
我相信,如果一切都是
敏捷
的,那么
敏捷
是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作),您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本,从源代码
管理
。另一方面,当您离开工作回家大约一个小时时,您的最后一个操作是签入源代码控制代码,并确保您的日常工作不会破坏
项目
的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合
敏捷
项目
管理
的概念。 你知道一些文件,博客帖子,维基,文章
浏览 0
提问于2012-11-23
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3
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敏捷
是RAD的变体吗?
、
、
维基百科说
敏捷
是一种"RAD“类型,我认为这是不正确的。据我所知,
敏捷
的发展是因为RAD本身并没有那么成功,在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了?(注意:显然维基百科关于
敏捷
软件开发的文章是在两者之间改进的,它只是将拉德列为
敏捷
的前身,而不是超级集)。参考一本书激进的
项目
管理
(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师: 两个替代软件开发的..aware。方法:
敏捷
快速应
浏览 0
提问于2012-12-25
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1
回答
Lucene 2.9中按相关项排序的一个问题
、
、
我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索
项目
。我们得到的
项目
自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外,它一直运作得很好。在搜索
敏捷
项目
管理
时,Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile
项目
ManagementAgile
项目
managementAgile
项目
管理
敏捷
项目
管理
项目
3或4应该出现
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提问于2011-12-30
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4
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关于开发
敏捷
墙web工具的想法
、
我正在考虑开发一个web应用程序来可视化
敏捷
墙。原因是我正在工作的
项目
有多个分布式团队,所以很难在团队之间共享
敏捷
墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了
敏捷
墙功能,我想要的是一个专门的
敏捷
墙web应用程序,它可以潜在地与那些流行的
项目
管理
系统集成。谢谢。约翰
浏览 2
提问于2009-07-25
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2
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执行小组-投入和产出
敏捷
包括这个主题吗?
浏览 0
提问于2015-10-15
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在
敏捷
项目
中,在什么阶段进行QC测试和UAT?
、
我对
敏捷
很陌生。我试图弄清楚在使用
敏捷
方法的
项目
中何时进行QC测试和UAT。探索阶段,适应阶段?
浏览 0
提问于2017-02-26
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6
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创建有效用户故事背后的业务和体系结构挑战
、
、
、
我的观点是,
项目
在开始之前就注定要失败,因为
管理
层在明确了解或理解需求之前设定了一个严格的截止日期。客户的犹豫不决使问题进一步恶化。给他们一个
报价
,详细说明将交付什么(这是一个双方的供应商和客户猜测),价格是商定的。此外,当需求急剧变化时,您对如何在整个
项目
中“保持设计模式和文档的活力”有任何建议吗?此时,涉众将成为业务分析师和应用
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提问于2011-09-14
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2
回答
组织中的Scrum硕士
、
、
我们为
敏捷
客户完成了一个
敏捷
项目
,开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止,我们有矩阵组织,scrum大师被分配到由为其他
项目
(非
敏捷
)工作的人员组成的
项目
管理
团队中,但这导致他们与PM团队中的
敏捷
文化没有太多的联系,并且目标并不总是与
项目
相一致。
浏览 0
提问于2013-03-14
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3
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何时使用规模化/企业级
敏捷
软件开发框架,以及何时让
敏捷
过程“出现”?
有相当多的企业
敏捷
软件开发框架可用:迪恩·勒芬韦尔:规模
敏捷
框架克雷格·拉曼:扩展精益和
敏捷
Brian:面向政府的
敏捷
项目
管理
- DSDM、Scrum和其他 我还和一些人说过,你的企业
敏捷
过程应该只是“浮现”,你不应该需要或使用一个框架,因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业
敏捷
软件开发框架,什么时候
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提问于2014-06-11
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2
回答
使用SharePoint的
敏捷
工具
、
、
我想知道你是否知道SharePoint工具(我的意思是模板,站点,...)以
敏捷
的方式
管理
项目
。问候
浏览 2
提问于2011-05-06
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回答
你将如何在这里使用
敏捷
?
、
我是
敏捷
的坚定支持者,但我的一个朋友(他还不了解
敏捷
-他是一个
管理
类型^)问我如何规划和开发一个复杂的分布式
项目
,具有数据库层、通信层、接口和集成到嵌入式设备中。
敏捷
方法强调提前发布和迭代的概念,但在一个具有许多相互连接的组件的
项目
场景中,所有这些组件都需要对整个工作起作用,如果不使用所有组件,就很难发布早期版本。
敏捷
将如何帮助我的朋友呢?
浏览 3
提问于2009-11-23
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1
回答
编写/维护规范文档的最简单方法是什么?
、
因此,在每个
项目
开始时,我只有很少的时间来记录我将要编写的系统的特性/规范/行为。 在大多数情况下,即使我准备了一个初始文档,在开发过程中,需求也在不断变化,系统的行为也会发生轻微的变化。
浏览 0
提问于2011-03-01
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