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使用SharePoint的
敏捷
工具
project-management
、
agile
、
scrum
我想知道你是否知道SharePoint工具(我的意思是模板,站点,...)以
敏捷
的方式
管理
项目
。问候
浏览 2
提问于2011-05-06
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6
回答
敏捷
项目
管理
project-management
、
agile
如果在
项目
的软件开发部分使用Scrum,那么是否仍然使用PMBOK或其他
项目
管理
方法来完成
项目
中的“其他”任务,例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的
项目
管理
,即传统的
项目
管理
?
浏览 5
提问于2010-01-22
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敏捷
测试者对传统测试者.?
manual-testing
、
agile-testing
、
agile
、
scrum
、
waterfall
传统的手工测试人员在基于瀑布的
项目
中工作的角色与在基于
敏捷
的
项目
中工作的
敏捷
测试人员的角色有什么不同?我的
项目
已经开始遵循
敏捷
实践,但我不知道,作为QA/Tester,我是否应该改变我的工作风格或方法?我现在该怎么做? 我应该改变设计测
试用
例的方式,执行测
试用
例还是发现bug?
浏览 0
提问于2015-01-14
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2
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Codeblocks的单元、集成和系统测试
testing
、
ide
、
automated-tests
、
system-testing
我最近得到了一个基于Codeblocks的
项目
的控制权。该
项目
由大型make脚本、摩托罗拉微控制器的gcc和示例C程序组成。代码处于subversion源代码
管理
之下,但没有测试脚本。我想有能力启动软件,打开一个
项目
和编译。然后,我会在输出目录中查找特定的文件、二进制文件等。我能够为此任务提供专用的VM。感谢您的任何建议
浏览 10
提问于2011-07-16
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1
回答
敏捷
测试驱动开发
tdd
向那些一直使用瀑布式软件开发心智模型(有时被称为V模型V模型 )的经理们介绍,有什么好的方法可以让他们认识到,转向更
敏捷
的测试驱动开发是值得的?
浏览 0
提问于2014-10-30
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我会花多少时间来计划短跑等等?
project-management
、
agile
我的新经理希望我
管理
一个团队(还没有招聘大约5000人),在过去,我曾在一个
敏捷
的环境中工作过,但作为一名开发人员。因此,我参与了编写用户故事,与利益相关者一起工作,通过故事点来估计,以及在一个sprint/
项目
结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作,并将大部分时间花在编写代码的深度上,但我的经理认为,我只有10%的时间用于
管理
方面(即创建产品日志、
敏捷
评估等)。他从未从事过
敏捷
项目
。我仍然在阅读
管理
敏捷
<
浏览 0
提问于2013-12-21
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4
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敏捷
项目
管理
应用所需的核心功能
agile
您的
敏捷
专家可以在高层次上通过,
敏捷
项目
管理
应用程序应该具有哪些功能?
浏览 1
提问于2009-06-06
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敏捷
过程中测试经理的职责范围?
test-management
、
test-design
、
agile-testing
、
team-management
、
scrum
如果您查看ISTQB的标准,测试
管理
器的任务如下一个测试概念的建立,测试团队创建和执行测
试用
例,一个
敏捷
的测试过程是如何适应这一过程的问题是,除了
敏捷
测试之外,测试经理应该接管哪个测试组织。根据ISTQB,他接管了过程的概念和测试人员的
管理
。 但是Scrum过程并没有确切地定义这一点!根据作为测试人员认证机构的国际软件测试资格认证委员会(ISTQB),测试经理的任务和应用范围超出了测试
项目
的控制范围
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提问于2019-07-24
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VSTS扩展:基于过程模板填充工作项类型
tfs
、
azure-devops
、
azure-pipelines-build-task
、
azure-devops-extensions
我正在进行VSTS扩展,并且我需要基于
项目
的过程模板将工作项类型填充到组合框中。例如:如果用户有带有
敏捷
模板的
项目
,工作项类型应该相应地加载,如果用户使用带有scrum模板的
项目
,那么不同的工作项类型应该可以在组合框中使用(注意,在下面的列表中,我们在Scrum中获得了“障碍”而不是
敏捷
中的过程模板:
敏捷
测
试用</
浏览 1
提问于2018-06-13
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2
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敏捷
项目
管理
、
敏捷
开发:早期集成
project-management
、
agile
、
version-control
、
teamwork
我相信,如果一切都是
敏捷
的,那么
敏捷
是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作),您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本,从源代码
管理
。另一方面,当您离开工作回家大约一个小时时,您的最后一个操作是签入源代码控制代码,并确保您的日常工作不会破坏
项目
的构建过程。我真的相信这种编码方法更适合
敏捷
项目
管理
的概念。 你知道一些文件,博客帖子,维基,文章
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提问于2012-11-23
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敏捷
学习&单独实践
敏捷
agile
我正在学习新技术,并做一些小
项目
来单独实践这些技术。我想学习
敏捷
的方法,但是不知道单独学习它是好的还是坏的,以及我能在其中走多远。 还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)?
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提问于2011-03-31
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使用手动测试的BDD?
testing
、
cucumber
、
bdd
、
manual-testing
我们正在从经典的“瀑布”模型转向更加
敏捷
的哲学。我们决定尝试一下BDD (Cucumber),但我们在迁移一些“旧”方法时遇到了一些问题。最大的问号是手动测试如何集成到周期中。让我们假设
项目
经理定义了特性和一些基本的场景概要。与测试团队一起,我们为该功能定义了大约40个场景。有些无法自动测试,这意味着它们必须手动测试。当你所拥有的仅仅是特征文件时,执行手动测试,感觉不对。大多数测
试用
例
管理
器都支持这样的特性,但它们不能处理特性文件。在外部测
试用
例
管理
器中维护手动测
试用
例
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提问于2015-03-02
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敏捷
是RAD的变体吗?
agile
、
development-process
、
rad
维基百科说
敏捷
是一种"RAD“类型,我认为这是不正确的。据我所知,
敏捷
的发展是因为RAD本身并没有那么成功,在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了?(注意:显然维基百科关于
敏捷
软件开发的文章是在两者之间改进的,它只是将拉德列为
敏捷
的前身,而不是超级集)。参考一本书激进的
项目
管理
(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师: 两个替代软件开发的..aware。方法:
敏捷
快速应
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提问于2012-12-25
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测
试用
例设计标准-朋友还是敌人?
automated-testing
、
test-management
、
test-design
、
agile-testing
目前,我们使用了一种基于
敏捷
团队的测试方法,其中每个团队负责产品的特定领域。虽然我们已经发现这是有效和容易
管理
的,但随着时间的推移,团队已经采用了最佳的测试设计,这将适合他们自己的团队。现在,随着我们的发展,在整个产品中
管理
测试覆盖范围、GUI自动化和跨团队测试变得越来越困难。第二个问题是,标
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提问于2012-02-01
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Lucene 2.9中按相关项排序的一个问题
lucene
、
search-engine
、
relevance
我们使用Lucene.NET版本2.9使用免费文本查询搜索
项目
。我们得到的
项目
自动按Lucene的相关性排序。除了一件奇怪的案子外,它一直运作得很好。在搜索
敏捷
项目
管理
时,Lucene返回的前4项如下。DummiesFundamentals of Agile
项目
ManagementAgile
项目
managementAgile
项目
管理
敏捷
项目
管理
项目
3或4应该出现
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提问于2011-12-30
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关于开发
敏捷
墙web工具的想法
java
、
agile
我正在考虑开发一个web应用程序来可视化
敏捷
墙。原因是我正在工作的
项目
有多个分布式团队,所以很难在团队之间共享
敏捷
墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了
敏捷
墙功能,我想要的是一个专门的
敏捷
墙web应用程序,它可以潜在地与那些流行的
项目
管理
系统集成。谢谢。约翰
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提问于2009-07-25
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执行小组-投入和产出
engineering
敏捷
包括这个主题吗?
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提问于2015-10-15
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在
敏捷
项目
中,在什么阶段进行QC测试和UAT?
agile-testing
、
agile
我对
敏捷
很陌生。我试图弄清楚在使用
敏捷
方法的
项目
中何时进行QC测试和UAT。探索阶段,适应阶段?
浏览 0
提问于2017-02-26
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2
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组织中的Scrum硕士
agile
、
hierarchy
、
scrum-master
我们为
敏捷
客户完成了一个
敏捷
项目
,开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止,我们有矩阵组织,scrum大师被分配到由为其他
项目
(非
敏捷
)工作的人员组成的
项目
管理
团队中,但这导致他们与PM团队中的
敏捷
文化没有太多的联系,并且目标并不总是与
项目
相一致。
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提问于2013-03-14
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何时使用规模化/企业级
敏捷
软件开发框架,以及何时让
敏捷
过程“出现”?
agile
有相当多的企业
敏捷
软件开发框架可用:迪恩·勒芬韦尔:规模
敏捷
框架克雷格·拉曼:扩展精益和
敏捷
Brian:面向政府的
敏捷
项目
管理
- DSDM、Scrum和其他 我还和一些人说过,你的企业
敏捷
过程应该只是“浮现”,你不应该需要或使用一个框架,因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业
敏捷
软件开发框架,什么时候
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提问于2014-06-11
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