首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
精选内容/技术社群/优惠产品,尽在小程序
立即前往

数字化转型是什么

数字化转型是指企业或组织利用数字技术和互联网的力量,对业务流程、组织结构、价值创造方式进行全面的重塑和优化,以提升企业的竞争力和创新能力。通过数字化转型,企业可以更好地适应市场变化,提高生产效率,优化客户体验,创造新的商业模式。

数字化转型的优势包括:

  1. 提高效率:通过自动化和数字化的流程,减少人工操作和错误,提高工作效率。
  2. 提升创新能力:数字化转型可以帮助企业更好地利用数据分析和人工智能等技术,发现新的商机和创新点。
  3. 改善客户体验:通过数字化技术,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,提升客户满意度。
  4. 拓展市场:数字化转型可以帮助企业拓展新的市场,通过互联网和移动应用等渠道,触达更多潜在客户。
  5. 降低成本:通过数字化转型,企业可以减少人力资源和物流成本,提高资源利用效率。

数字化转型的应用场景包括但不限于:

  1. 电子商务:通过建立在线商城、电子支付系统等,实现线上销售和交易。
  2. 企业协同办公:通过云端协作工具和通信平台,实现团队协同办公和远程办公。
  3. 数据分析与决策支持:通过大数据分析和可视化工具,帮助企业进行数据驱动的决策和业务优化。
  4. 智能制造:通过物联网和人工智能技术,实现设备联网、自动化生产和智能化管理。
  5. 客户关系管理:通过CRM系统,实现客户信息管理、销售跟进和客户服务的优化。

腾讯云相关产品和产品介绍链接地址:

  1. 云服务器(CVM):提供灵活可扩展的云服务器实例,满足不同规模和需求的应用场景。产品介绍链接
  2. 云数据库MySQL版(CDB):提供高性能、可扩展的云数据库服务,支持MySQL数据库引擎。产品介绍链接
  3. 人工智能平台(AI Lab):提供丰富的人工智能服务和开发工具,包括图像识别、语音识别、自然语言处理等。产品介绍链接
  4. 云存储(COS):提供安全可靠的云端存储服务,支持多种存储类型和数据访问方式。产品介绍链接
  5. 云安全中心(SSP):提供全面的云安全解决方案,包括DDoS防护、Web应用防火墙等。产品介绍链接

请注意,以上仅为示例,实际应根据具体情况选择适合的产品和服务。

页面内容是否对你有帮助?
有帮助
没帮助

相关·内容

数字化转型的本质是什么

后疫情时代,数字化转型成了每个企业的必答题,大家都知道要进行数字化转型,但是很多传统的企业不知道如何开始,或者一些先驱者已经开始了转型,但是80%的数字化转型都以失败告终。...关于数字化转型的文章铺天盖地,比如数字化转型就是企业价值体系的重构和商业模式的变革,再比如,数字化转型是一把手工程需要CEO亲自操刀制定战略,CDO执行等等,这些读起来都过于抽象和晦涩。...二、数字化转型的本质是什么数字化转型的本质是通过数字化的方式提升运营效率从而降低经营成本,同时需要获取更多的收入增量,最终赚取更多的钱。...四、数字化转型成功的关键要素根据一些知名的战略咨询公司的调研结论,80%的企业数字化转型是失败的。那么想要在数字化转型过程中获得预期的目标,需要具备哪些条件呢?...文化可以影响数字化转型的执行深度如果只有数字化转型战略和人才的支撑,但是在公司层面没有形成数字化、数据化的文化,那么转型大概率会失败。

38270

数字化转型的核心特征是什么

数字化转型的核心特征是什么数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。其核心特征有哪些呢?...对数字化转型的本质理解: 1、转型的根本目的在于提升企业竞争力 数字化转型过程中,新技术的应用并不是目的,转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力,让企业获得更大的竞争优势。...2、数字化转型本质上是业务转型 数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构,技术是支点,业务是内核。...3、数字化转型是一个长期系统工程 对于大多数企业而言,数字化转型面临的挑战来自方方面面:从技术驾驭到业务创新,从组织变革到文化重塑,从数字化能力建设到人才培养,因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。...数字化转型是一项长期艰巨的任务,多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。 数字化转型的核心特征: 1、具备数字化市场战略和数字化运营能力。 2、渠道数字化和产品定制化。

1.3K40

标准出炉 | 你的数字化转型是什么段位?

数字化转型不能有勇无谋——提前了解清楚自己的数字化水平,确定可行的转型目标和方向,才能让中小企业的数字化转型走得更顺畅,辛苦攒下的转型资金才能花在刀刃上。...会上,腾讯集团标准事务中心首席专家王永霞提出: “在转型过程中企业人力、物力、财力的投入迅速增长,但数字化转型带来的经济价值反馈相对迟缓,企业亟需一套客观、科学、全面的价值效益量化方法,为企业明确当前数字化转型的经济价值...,国内首个专门针对中小企业制定的数字化转型标准《中小企业数字化成熟度评价规范》率先出炉。...(标准示意图) 你是什么段位? 企业数字化成熟度四大等级公布     《中小企业数字化成熟度评价规范》将企业数字化成熟度由低至高评定为“基础级”“发展级”“成熟级”“标杆级”。...企业运用到数字化技术的生产和管理环节越多、数据运用程度越高、转型效果越明显,则数字化水平就会相应更高。 转型要转什么?

1.1K30

数字化转型关键是什么,看这份指南

数字化转型关键 质量管理数字化是伴随着数字化转型引发的质量管理模式的转变,其核心是在数字化条件下,企业质量管理数字化能力的提升。...数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成,实际上企业数字化转型伴随着企业思维的转变、组织构架的调整,甚至商业模式的调整,企业决策实现由数据驱动。...而企业管理者、科技人才等都作为企业数字化转型的参与者,体现转型的进度和深度。 首先,企业应了解数字化转型的主体是企业本身,政府以及所有相关政策都只能作为企业转型的辅助。...数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成,实际上企业数字化转型伴随着企业思维的转变、组织构架的调整,甚至商业模式的调整,企业决策实现由数据驱动。于此同时,转型需要更匹配的组织与文化。...在数字化人才方面,企业要打造自己的数字化人才培养体系,为数字化转型源源不断输送优质人才,确保转型的成功。 激活中小企业数字经济奥秘 企业数字化转型不仅是生产线的改造,更是整个公司管理模式的变革。

23710

是什么导致企业迁移到云端?数字化转型

这种战略和运营转型创造了一个令人难以置信的竞争激烈的市场,其中AWS、微软Azure和谷歌云占主导地位,尽管在云计算领域还有很多中小供应商。 但企业将业务迁移到云端的驱动因素是什么?...这一切都与数字化转型(或数字化)以及企业生产和繁荣发展有关,而没有实现这一点的企业将被淘汰出局。...第二个宏观驱动因素围绕着每个行业的数字化数字化转型(在美国和欧洲,人们倾向于数字化转型,而在亚洲,这个术语称为数字化)。...“关于数字化转型数字化以及它的翻译方式,在语言的使用方面有一些有趣的细微差别。”Cloud Foundry公司首席技术官Chip Childers表示。...可以说,这不是云迁移的转变,实际上是数字化的转变。 有些行业采用云计算的速度很慢。但这种趋势是不可避免的。“它正在发生,没有人可以阻止。”Childers说。 其原因是什么?是一种责任。

89730

数字化转型」CIO和首席数字化转型官(CDTO)必读,什么是数字化转型

本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的,从小型企业到企业。...(欲知更多,请阅读Swift的全文:数字转型:COVID-19正迫使积极变革的5种方式。) 数字化转型框架是什么样的?...是什么驱动了数字化转型? 当然,数字化转型的一个重要因素是技术。但通常情况下,更重要的是摒弃过时的流程和遗留技术,而不是采用新技术。它还关乎创新。...2020年数字化转型的主要趋势是什么? 正如Enterprisers的Stephanie Overby所报道的那样:“2019年,各行业正在进行的数字化转型已成定局。

1.7K10

数字化转型数字化经营:为什么、是什么、怎么做?

导读:数字化转型:从建设到精细化经营。 作者:阿里云智能-全球技术服务部 来源:大数据DT 01 数字化转型的初心 在数字化转型的过程中,我们需要时刻问自己:启动数字化转型战略的初心是什么?...数字化转型战略启动后,很多企业一是很兴奋,二是投入大量资金进行各种数字化技术相关的平台、系统的建设,期待平台或系统的建设完成后就可以带领企业实现数字化转型。...此时,我们需要回归到做数字化转型的初心上,看看到底期待得到什么。...02 数字化运营是什么 对于不同的行业,数字化运营的内容也不一样,但是实现路径和基础是一样的。一般情况下,数字化运营会保护三个核心部分:业务运营、数据运营、技术运营。...本文摘编自《云上数字化转型》(ISBN:978-7-111-70483-6),经出版方授权发布。

1.2K10

数字化转型杂谈5:数字化转型3个主线

数字化转型可以围绕三条主线展开:聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务,聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理,聚焦技术赋能的数字化技术。...如果将数字化业务分3个阶段,数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。...数字化管理:数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设,整合形成战斗力,达到高效协同,以支撑并推动数字化业务的落地。...数字化技术:数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路,比如运维的数字化主线:场景(保障、运营)、组织+流程、平台。

87720

企业数字化转型

导语丨一场疫情,让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期,面对全球经济动荡的冲击,企业如何突破数字化转型瓶颈,迅速抓住转型机遇,开启数字化发展新局面?...三、数字转型怎么转 1 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型,它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来,有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...首先需要对现状进行分析,一般来说给相关的部门进行调研,要打分,分析瓶颈,然后目标、前景是什么,再确定每一步怎么走,最怕的是有很多企业在实施的时候,没有做更好的规划,都是在点上,就是前面讲的数字化转型误区...那如果说有了信息化系统,就知道现在的系统跟未来要做的之间是什么样的关系,比较容易将来能够集成在一起,数据能够打通,最终能够为企业的业务目标做支撑,所以数字化转型做规划是非常重要的。...四、数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处,不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样,所实施的路径也是不一样的。

32130

企业数字化转型

点击观看大咖分享 一场疫情,让全球各地都意识到了数字化能力的重要性。后疫情时期,面对全球经济动荡的冲击,企业如何突破数字化转型瓶颈,迅速抓住转型机遇,开启数字化发展新局面?...---- 数字化转型的内容 2015年德国联邦教研部发布的数字化转型,它称之为叫价格链条/网络数字化的路线图。由实施研究的路线图可以看得出来,有这几个部分 第一个是价值网络的横向集成。...首先需要对现状进行分析,一般来说给相关的部门进行调研,要打分,分析瓶颈,然后目标、前景是什么,再确定每一步怎么走,最怕的是有很多企业在实施的时候,没有做更好的规划,都是在点上,就是前面讲的数字化转型误区...那如果说有了信息化系统,就知道现在的系统跟未来要做的之间是什么样的关系,比较容易将来能够集成在一起,数据能够打通,最终能够为企业的业务目标做支撑,所以数字化转型做规划是非常重要的。...---- 数字化转型之路径 跟刚刚的规划有相同之处,不同的行业在数字化转型中会有不同的路径。同样的行业不同企业的基础不一样,所实施的路径也是不一样的。

1K00

国企数字化转型

国企的数字化转型尤为重要。首先,国有企业是中国经济的重要组成部分,承担着试点验证的社会责任。其次,国有企业具有行业多样性,其上下游覆盖极广,具有强大的影响力。...数字化转型从战略到执行,是一个系统性工程,它不仅仅是技术的简单应用,需要构建系统性能力,包括组织、资金、人才、监管、生态等支撑要素,整体统筹步调一致协同推进才能取得良好的转型成效。...,才能真正帮助企业破局数字化转型的“深水区”。...国企数字化转型需要夯实业务核心系统及数据体系构建,探索数字化、智能化应用,具体阶段可分为: 1、基础信息化阶段:企业完成基础信息化系统搭建,建立企业内部统一运营管理能力。...将“数字产业化、产业数字化”映射到企业层面,区分企业的投入产出和过程优化,关注数字化转型的价值效益比。 2、企业成长周期。

65630

企业如何数字化转型?企业数字化转型面临哪些挑战?

一、企业数字化转型面临哪些挑战? 1、缺乏明确的战略规划和转型方向 ■ 在数字化转型中,很多传统企业往往存在战略缺位的问题。...另外就是各业务领导对转型的认同水平和数字化认知能力也参差不齐,导致推进困难。 2、数字化能力建设困难,转型难以深入 ■ 缺乏数字化能力的建设。...企业在推进数字化转型过程中缺乏数字化转型文化的建设。没有为企业文化赋予新的数字化内涵,这种缺乏准备的转型一旦开始,就会带来一系列强大的阻力,导致企业数字化转型失败。...3、难以实现转型价值和持续投入 ■ 数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革,不仅仅是信息化或IT转型。只有全面部署和深入系统地进行转型,才能最大限度地释放数字化的价值。...6、组织转型 构建面向业务数字化转型的IT铁三角,IT团队和业务人员之间要持续基于场景需求进行沟通和合作,共同推动数字化转型

24420

数字化转型】CIO 挑战:企业规模的数字化转型

与许多 CIO 一样,您可能在过去几年中深入组织内的多年数字化转型。 这一巨大转变的目的是让您的团队为迎接未来十年的数字挑战做好准备。但是随后,您发现您的所有业务优先级都发生了巨大而突然的变化。...任何按时完成转型的希望都被新的挑战所取代。您的转型转而支持客户、员工和业务合作伙伴对您的业务和内部系统的远程访问。 您甚至可能对这种优先级的突然变化松了一口气。...这些存在的新挑战可能将注意力从您的转型缓慢和您的组织的敏捷扩展停滞这一事实转移。尝试将在您的小团队概念验证中运行良好的东西应用到您更大、更复杂的企业系统及其团队中,事实证明比最初想象的更具挑战性。...首先,几乎每个行业都有其客户期望其服务的数字化前门。其次,标准也在迅速提高,期望通过移动设备提供易于使用并满足用户需求的精心设计的服务体验。...这两个启示应该在你的脑海中提出几个重要的问题: 我将如何将我的团队转回以更新所需的转型? 我将如何竞争设计、内容和技术人才来想象和创造引人入胜的消费级用户体验?

54330

数字化转型数字化转型指南 - 第2部分

数字化数字化转型指南:定义,定价和规划(第1部分) 关键要点 业务转型,无论是否为数字化,都很复杂。利用参考框架来模拟,理解和定价其经济,风险和财务影响至关重要。...为了有效,数字化转型必须具有破坏性。本文提出的框架有助于评估中断的性质和程度,因此选择数字化进化是有意识决策的结果。 业务和技术块的组装,共享和集成构成“可组合”的企业是成为数字化的本质。...因此,如果企业想要成功地获得与其数字化转型相关的利益,就必须重新培养他们的文化和参与模式。...行动中的数字化转型框架 本节为金融服务公司(特别是资产管理公司)执行数字化转型框架。...数字文化 最后,作为数字化转型框架的有效工具,无论是否为数字化,任何业务转型都需要文化转变才能实现。 组织的文化可以被描述为一组正式或非正式的信仰和仪式,作为个人行为和彼此互动的集合点。

41810

科普数字化数字化转型

一、什么是数字化转型 近年来,“数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业,成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”,众说纷纭。...到底“数字化转型是什么,在给出答案之前,我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。...数字化转型作为企业变革和转型的战略工具绝不仅仅是对企业信息系统的升级改造,其最终目标是将数字化的基因融入到公司文化,将数字化转型的理念和工具融入公司管理和业务,赋能数字化能力,推动企业的数字化成功转型,...针对数字化转型趋势,Gartner预言,到2020年,多数公司的75%业务将会是数字化或处于数字化转型的路上;而有IDC分析师更是断言,在未来三到五年,面对数字化转型趋势,企业要么转型,要么消亡。...三、数字化转型关键策略 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。

93021

数字化转型80%失败率的关键原因是什么

企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知有关。数字化转型的关键不是数字化技术和设备,而是组织变革使之具有敏捷性和适应性。 有报告指出,企业数字化转型成功率仅为20%。...实际上,关于数字化转型能不能成功,组织才是最核心的力量。 报告发现,组织文化不足是企业数字化转型取得成功的绊脚石之一。...随着数字化转型的加速,不少企业在数字化转型前期实践中忽略或一直未系统思考的组织能力问题逐步显现出来:不少企业对如何转型的战略路径及方法不够清晰,高管团队对数字化转型的战略目标及规划缺乏共识,高管自身缺乏勇气迎接挑战...当数字化转型进入深水区或外部环境剧变时,短板效应会显现,那些被忽视的因素会明显影响数字化转型的进程。...对成功影响最大的要素是组织关键绩效指标要有明确目标,以及清晰沟通转型的时间线。 数字化转型和组织变革,两者是相辅相成的,在数字化转型过程中会涉及到组织变革,有效的组织变革能促进数字化转型的成果落地。

71410

5G与数字化转型,到底是什么关系?

所以,包括我国在内的全球各国都在奋力推动数字化转型。(其实,我觉得数智化的表述更为精准。先数后智,智是终极目标。考虑到阅读习惯,下文还是使用“数字化转型”的表述。) 数字化转型到底是什么?...也有人认为,搞一些机械臂,搞一些无人车,搞一些人脸识别摄像头,就是数字化转型。这都是不对的。 数字化转型的核心,在骨不在皮,在枝不在叶,在道不在术。...数字化转型看似是技术项目,其实不对,它是一个管理项目。 作为一个企业负责人,如果要搞数字化转型,第一件要做的事情,就是梳理企业业务的商业模型和管理流程。...即使成功了,也是表面功夫,不算企业数字化转型成功。 搞清楚了上面所说的逻辑关系,我们再来看看5G的意义。...应该先考虑自己是否具备数字化转型的条件。如果没有想清楚数字化转型的思路,没有做好顶层设计,只是为了攀比或形象工程,一掷千金搞数字化项目,最后肯定落得一地鸡毛。 中国是超级大国,企业太多,差异性太大。

42320

简单了解:企业数字化转型的关键点到底是什么

“我们的投入产出是什么?”在这里,我想说:数字化转型不仅仅是技术转型。技术只是助动者。以客户为中心的文化、强大的领导水平以及引领管理变革的综合能力才是数字化成功的关键因素。...六、数字化转型的基本和存在的问题开展数字化转型的企业业务领导必须能回答以下十二个问题,方能制定有效战略和可行路线:知道企业是谁?企业的业务性质是什么?竞争态势如何?潜在的下滑风险是什么?...数字化转型很昂贵、很复杂。指导数字化转型要的是什么以及具备实现目标的资金以及能力至关重要。七、数字化转型战略数字化转型战略是确定下一步发展方向的蓝图。没有清晰,连贯的战略的企业最终难以成功。...最后,数字化转型策略都需要回答以下基本问题:为什么需要数字化转型?明确记载战略意图、愿景、模式、驱动因素和关键内容。数字化意味着什么?预期的结果是什么-驱动新的收入?增强客户体验?降低成本结构?...公司如何执行数字化 转型愿景?战略、运营、技术和人员的撬动杠杆是什么数字化运营模式如何帮助目标实现。您在哪里需要数字化改造?定位、业务部门、产品领域、环境等等哪些业务流程需要重组?

22320
领券