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稻盛和夫的管理绝活:阿米巴经营模式

稻盛和夫有着日本经营之神的称号,他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。 什么是阿米巴模式?...阿米巴模式,是指将组织分为各个小的阿米巴组织(独立经营体),让每个经营体独立核算和运营。规模变小后,就变得可控。然后通过收益成本核算的方法来进行管理。...这个模式的本质是“量化分权”,或者叫"内部市场化"(把内部的对接部门当做市场上第三方去核算和运营) 阿米巴模式的关键点 1、要会分钱。让员工以老板的心态做事。所有员工不仅对事负责,还对利益负责。...4、要会经营。世界上最遥远的距离是知道 —— 做到。 注意事项 1、要实施阿米巴模式,你必须有一个专门给各个部门定价的部门。因为内部市场化,你要给内部各个部门的服务定价格,这个价格不好定。...3、阿米巴模式并不适合所有企业,对于那些分工不明确的组织,强行分工,会导致内部形成多个相同工作职责的阿米巴组织,这样很容易形成内部的恶意竞争。

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经营之道:怎样经营好一家餐馆?

创业维艰,小本经营的我们也充满了对财富的渴望,绝不是奢求一夜暴富,一本万利,腰缠万贯,我们期望的经营有道,旱涝保收,恰如孟子对曰:“仰足以事父母,俯足以畜妻子,乐岁终身饱,凶年免于死亡” 。...小白狼(化名),一个城市的小个体户,他放弃了自己年薪20万的工作,每年投入40万,经营这一家餐馆 [舌尖上的中餐厅],小白狼的期望餐馆的营业额至少要高于:60,这样自己的生活水平才不至于降低,小白狼每天焦头烂额...经营一家餐馆小白狼(化名)最想要的是:营业额,是不断增长的营业额。 小白狼(化名)餐厅营业额怎么样呢?...28.00 29.75 35.50 37.42 43.75 50.00 小白狼失落了,自己如此的努力营业额只在35.50的均值线上,上线波动, 最高的营业额才为:50,看来小白狼的餐馆经营失败了

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茑屋经营哲学

思维导图 第一章 经营哲学 LOFT的起点 我很喜欢大学社团的氛围,从那时起我便暗下决心,如果有朝一日自己开了公司或店铺,一定要把它打造成一个拥有大学社团氛围的集体 只要开在车站附近这样交通便捷的地方...终于,我的提议获得了百货商场老板的认可 开业之初,由于我没有任何经营餐饮店的经验,所以只好把厨房交给母亲和姐姐打理。...而那些一门心思只做自己擅长之事的人,却难以在时间的流逝中不断开疆拓土 个人的成长与公司的成长无关,而与其是否愿意不断挑战不擅长之事,以及其所下决心的大小有关 他人评价与自我评价 活跃在商界的经营者们仿佛都有一个共同点

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什么是企业经营管理?【企业经营管理方案】

系统支持按程序流(左图)和蓝图(右图)两种编辑模式。6、js脚本支持直接通过js代码进行复杂业务流程开发的工具引擎。...如果使用传统模式进行系统开发,你的企业不仅需要花费更多时间在开发独立系统上,还得在维护与更新也得花费不少功夫。而采用低代码开发模式则消除了构建定制化应用程序的复杂性,加快了开发步伐。...4、低代码开发模式可迎合时代潮流。数字经济时代充满了挑战,为了提升自身竞争力,最具创新的企业都正在拥抱低代码,为自己和客户创造卓越的价值。...采用传统模式进行开发,需要专业团队和大量时间成本才能顺利进行,而低代码应用开发方式则采用是模块式拖拉拽进行搭建,不需要专业的开发人员即可完成系统的开发。...因此,采用低代码开发模式相比传统编码开发方式快10倍,人工量也可以大大降低,完全可以减轻团队时间成本、支出费用。6、全球市场趋势所导致。

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FRE的扬帆启航——腾讯数据中心设施运营开发模式初探

,也是新运营模式数据中心运营人员的能力模型提出的新要求。...新时代的FRE数据中心运营模式,对数据中心运营人员的能力要求,除了根本的数据中心运维技术外,更侧重数据分析能力、业务流程的设计能力以及低代码开发能力。  02 FRE——Why?...图表 2 传统模式下运营和开发的协作问题 数据中心设施运营的线上化、自动化、智能化是依赖运营平台上的各种流程和工具。...图表 4 FRE体系构建阶梯 从2022年开始,腾讯数据中心开始推动运营人员向FRE转型,要成为一个具备产品设计和经营分析各项技能的FRE工程师,其能力模型也会有很多变化。...在传统运营模式下,机房经理的个人能力、经验和责任心是数据中心运营稳定的关键因素,因此每天小林总是忙得团团转。

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数据中心容灾精讲(常见的容灾建设模式

当前,市场上常见的容灾模式可分为同城容灾、异地容灾、双活数据中心、两地三中心几种。...两地三中心 结合近年国内出现的大范围自然灾害,以同城双中心加异地灾备中心的“两地三中心”的灾备模式也随之出现,这一方案兼具高可用性和灾难备份的能力。...双活数据中心 所谓“双活”或“多活”数据中心,区别于传统数据中心和灾备中心的模式,前者多个或两个数据中心都处于运行当中,运行相同的应用,具备同样的数据,能够提供跨中心业务负载均衡运行能力,实现持续的应用可用性和灾难备份能力...“双活”数据中心最大的特点是:一、充分利用资源,避免了一个数据中心常年处于闲置状态而造成浪费,通过资源整合,“双活”数据中心的服务能力是翻倍的; 二、“双活”数据中心如果断了一个数据中心,其业务可以迅速切换到另外一个正在运行的数据中心...在 “双活”的模式中,两地数据中心同时接纳交易,技术难度很大,需要更改众多底层程序,因而在现实中,国内还没有真正“双活”数据中心的成功应用案例。

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数据中心」Cisco数据中心Spine and Leaf架构:数据中心演进

系列:Cisco数据中心Spine and Leaf架构:设计概述白皮书 数据中心是现代软件技术的基础,在企业拓展能力方面起着至关重要的作用。...传统的数据中心使用三层体系结构,服务器根据位置划分为pod,如图1所示。 ? 图1. 传统的三层数据中心设计 该架构由核心路由器、聚合路由器(有时称为分发路由器)和访问交换机组成。...vPC技术在一个相对较小的数据中心环境中工作得很好,在这个环境中,大多数流量由客户端和服务器之间的南北向通信组成。 ? 图2....基于vPC的数据中心设计 自2003年以来,随着虚拟技术的引入,在三层数据中心设计中,在第2层的pod中隔离的计算、网络和存储资源可以被汇集起来。...扩展三层域的数据中心设计 随着第2层分段在所有pod中扩展,数据中心管理员可以创建一个中心的、更灵活的资源池,可以根据需要重新分配。

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物联网模式下的多活数据中心架构认识与实践

今天说一说物联网模式下的多活数据中心架构认识与实践[通俗易懂],希望能够帮助大家进步!!!     ...今天就与大家聊聊特来电在物联网模式下的多活数据中心架构上的认识和实践。     ...通过两家互联网巨头公司的方案可以看出一个共同的特点,就是期望通过分流的模式,把大流量切成小流量,从接入层开始,把原来部署在一个IDC中的系统集群,进一步分成多个更细粒度的部署单元 ,应对流量压力。...第二步:架设两个数据中心,每个数据中心部署一个服务单元,两个数据中心进行引流,验证总体架构和设想,实现双活架构。核心思路: 上海、北京异地两数据中心双活,部分充电桩分流到上海数据中心。...用户充电时,根据集控所在数据中心,下达充电指令。非充电业务,默认访问主数据中心 当北京数据中心或上海数据中心宕机时,通过流量管理器自动切换到另一个数据中心。提升系统可用性。

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从0到1,搭建经营分析体系

并且很多公司的经营分析报告是有模板的,美其名曰:“历史传承”。于是这个“要搞高”就传了一代又一代。 那,到底该怎么弄呢? 破局思路 经营分析的目标,是:量化经营动作,考核经营成果。...而企业成熟后,可以基于MVP模式做扩展,源源不断创造现金流,进而支持对外投资(如下图所示) 经营分析的第一步,自然是拆解企业的MVP框架。 第一步:拆解MVP MVP要证明自己有产生收入。...有的商业模式会很复杂,拆解起来也很复杂。这里举一个最简单的例子,先带大家看懂操作步骤。思考一种最简单的商业模式:开个黄焖鸡米饭的店。...但仅做到这一步还不够,还得看:影响经营的关键要素是什么。如果没有监控到关键要素,那经营数据就变成了纸面文章,无法真正解读:为啥经营好,为啥经营的差。...不过企业不会满足于最简单的模式,一定会做扩展,这是下一步的工作。 第四步:扩展MVP 估计一开头就有同学想说:别那么憨呀,我们可以搞很多花样。 是滴,即使只开一个黄焖鸡米饭的店,也有很多花样可以玩。

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程序员需要具备经营意识吗?

一线技术主管+ 未来规划为技术管理路线的青年才俊们 因为: 我意识到经营管理也是管理工作中的重要一环,管理工作包含团队管理和经营管理等 激发新的认知觉醒:多多益善,跳出技术本身,补充新认知 管理工作 管理工作包含团队管理和经营管理...经营管理 核心:基于经营者视角产出团队目标,重点是思考 什么是经营管理?...经营管理要求大家具备经营者意识(从执行者到经营者的转变),说通俗点就是老板意识,懂得做生意,懂现在团队在做的生意。 作为经营者如何判断生意做得好不好的呢? 答:目前我了解的指标之一 利润。...(摘自 奈飞文化手册) 总结 管理工作分为: 团队管理(管事、管人):重执行 经营管理(管经营):懂经营 具备经营者意识能增加各级主管和一线研发对于目标制定和日常决策的判断力。...近期份思考来源:稻盛和夫《阿米巴经营:人人都是经营的主角》读后感,对企业经营有兴趣的可以看看。 附读书脑图:

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