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    数据标准化红宝书权威发布!一文速读核心内容~~

    👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 作为数字经济时代的新型治理范式,数据治理的核心特征是全企业的数据互通、数字化的全面协同与跨部门的流程再造,形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的治理机制。 在目前数字化转型大趋势的推动下,企业数据治理的需求迫在眉睫。为了促进企业有序开展数据治理工作,进一步厘清企业转型升级的主要痛点和关键需求,被称为数据治理红宝书的《数据标准化:企业数据治理基石》于近日出版面世。 本文根据《数据标准化:企业数据治理基石》核心内容提炼总结,希望在数据标准化

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    国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作

    近年来,央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强:第一,国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大,二十大后,持续推动国企深化改革,加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二,数字经济蓬勃发展,国家创新发展战略下,人才价值凸显,国企传统人才管理方式面临挑战,亟需由粗放式管理转向精细化运营,通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理;最后,国企需加强人力资源数据管理,尤其是领导干部及关键人才数据信息,是国有企业中的核心信息,必须实现规范、高效、安全管理。

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    国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理?

    2020年以来,在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下,明确国有企业加速数字化转型的目标,在此背景下,众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一,很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务,然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下,无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑,导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面,根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。

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    华为数据分类管理框架和经验

    我们云原生实验室在这段时间一直从事联邦学习的项目研发,联邦学习解决的是机器学习中企业数据联合使用的问题,因此我们也很关注各类数据管理框架和技术。近期读了一本关于数据管理的书:《华为数据之道》,对企业管理和使用数据做了系统的总结,其中有不少的原理值得借鉴。在征得出版社许可后,摘录部分章节分享给大家,感兴趣的读者可以点击图片购买图书作参考。 最近的畅销书《华为数据之道》对华为的数字化转型方法和经验进行了系统性地披露。企业的数字化转型,数据治理是关键,数据的分类管理又是数据治理的核心,本文将通过《华为数据之道》

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    中国银保监会发布《银行业保险业数字化转型指导意见》(全文)

    中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见 各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司、养老金管理公司: 为深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,加快数字经济建设,全面推进银行业保险业数字化转型,推动金融高质量发展,更好服务实体经济和满足人民群众需要,经银保监会同意,现提出如下意见。 一、总体要求 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻《中

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    浅谈利用元数管理平台自动化管理指标的方法

    目录: 一、企业指标管理的三个核心问题 二、解决指标管理的问题,需要从三个方面入手 三、通过元数据管理平台,实现指标管理在技术上的自动化 四、总结 指标直接反映企业的生产运营状况,为企业决策提供数据支撑。随着国家大数据战略与企业数字化转型的驱动,指标的作用越来越重要,指标管理上的诸多痛点让全企业统一的指标管理成为普遍需求。但要想把指标管理好并不容易,不仅需要科学合理的方法,还需要技术的强力支撑。 指标作为一种业务元数据,与企业元数据有着千丝万缕的联系,完全可以通过元数据管理平台实现指标的管理,把指标管理当做

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    2023爱分析·一体化HR SaaS市场厂商评估报告:北森

    伴随数字化转型走向深入,企业人力资源数字化也进入快速发展阶段,人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面,《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布,国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展,推动人力资源管理数字化持续升级。同时,受疫情因素影响,远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现,加速了企业人力资源数字化进程。并且,面对外部复杂多变的商业环境,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求,企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织,以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。

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    数字化转型中的科技管理:向上管理

    在数字化转型的技术管理体系中,向上管理是一个绕不开的话题,相比于传统的向上管理而言,数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域,同时兼容通用的管理模式和管理技巧。数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较,存在一个典型的特征,那就是模糊的工作边界,在传统的向上管理体系中,模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源,而在数字化转型中的向上管理,这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责,这一切来源于数字化转型的特殊性,即“一把手工程”自上而下的管理方式、企业经营过程中最顶层的需求范围、不确定的数字领域场景化能力。

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