随着互联网技术的日新月异，内容数据逐渐在各行业的业务中占据更重要的地位。日常的业务过程中，需要处理的大量电子文档、图片、音频、视频等，都属于内容数据范畴。
21世纪初以来，随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、5G等技术的不断发展，一方面数据量呈爆发式增长，一方面数据的处理和利用能力空前提高。数据要素和数字技术的结合，带来了生产方式、商业模式、管理模式和思维模式的变革。在数据要素和数字技术的驱动下，数字化产业飞速发展，同时也促进了传统生产要素的数字化变革，推动了产业数字化转型发展。人类社会逐步进入数字经济时代。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 作为数字经济时代的新型治理范式，数据治理的核心特征是全企业的数据互通、数字化的全面协同与跨部门的流程再造，形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的治理机制。 在目前数字化转型大趋势的推动下，企业数据治理的需求迫在眉睫。为了促进企业有序开展数据治理工作，进一步厘清企业转型升级的主要痛点和关键需求，被称为数据治理红宝书的《数据标准化：企业数据治理基石》于近日出版面世。 本文根据《数据标准化：企业数据治理基石》核心内容提炼总结，希望在数据标准化
在当今快速发展的数字经济中，数据资产化和数据要素化已成为企业提升竞争力的关键策略。这些过程不仅涉及将数据转换为有形的经济价值，还关乎如何利用数据驱动决策、创新和业务增长。
建筑工程行业是一个庞大而复杂的产业，它包括房屋建筑、市政工程、公路建设、铁路建设、水利工程等多个领域。建筑工程行业的发展受到经济、社会和环境等多种因素的影响。近年来，建筑工程行业面临着诸多挑战，包括成本压力、时间压力、人力压力、质量问题等。数字化采购管理可以帮助建筑工程企业解决这些问题。
涉及关键词：一体化运维、平台化运维、数智化运维、运维PaaS、运维工具系统、蓝鲸等。
当前数字化转型大背景下，许多企业都在全力推动数据资产的落地实施，逐步开始汇聚数据、管理数据、利用数据、运营数据，创造数据价值。那么不同行业的数据资产管理都分别具有什么样的特点特色呢？企业的数据资产实施演进一般具有哪些发展阶段呢？体量不同、行业不同、组织架构不同的企业又该如何选择适合自己的实施抓手呢？以下内容将为大家呈现不一样的解答。
一、现状：银行运维工具已实现技术条线全覆盖，但基于运维管理的全流程自动化、智能化尚停留在研讨阶段
DCV是什么?他与可视化是什么关系?和大数据有什么关系?想要了解清楚并不难，尤其是有这方面需求的企业，更需要对DCV了解透彻才能更好的让企业使用起来。 DCV作为新一代数据中心可视化管理平台
近年来，央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强：第一，国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大，二十大后，持续推动国企深化改革，加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二，数字经济蓬勃发展，国家创新发展战略下，人才价值凸显，国企传统人才管理方式面临挑战，亟需由粗放式管理转向精细化运营，通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理；最后，国企需加强人力资源数据管理，尤其是领导干部及关键人才数据信息，是国有企业中的核心信息，必须实现规范、高效、安全管理。
近期因工作需要对国内数家主流的数据库运维管理平台做了个调研，同时对这一产品的发展演进趋势做了简单分析，供大家参考。
1、战略与执行脱节：战略与执行“两张皮”，80%的企业管理者表示，战略执行过程中缺乏监督管理的系统或平台，造成执行结果大打折扣。
随着电子商务产业的迅速发展，快递爆仓已成为了困扰仓储物流的一大难题。大量的碎片化订单，传统仓储管理和运作方式已无法满足，加速仓储物流管理的智能化、自动化升级创新，延伸而出的智慧物流概念成为物流行业的发展趋势。在大数据、移动互联网、物联网、云计算等新兴技术高速发展背景下，智慧物流越来越受到政府与企业的重视，成为智慧城市建设的得力抓手和有力支撑。
2020年以来，在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下，明确国有企业加速数字化转型的目标，在此背景下，众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环，积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一，很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务，然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下，无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑，导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面，根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。
交换数据层分为交换管理平台和旅游信息资源交换数据库两部分，为旅游信息资源交换提供交换数据。
近日，爱分析联合创始人、首席分析师张扬与西藏药业CEO郭远东进行了一次深度对话，就西藏药业整体数字化规划布局、数字化转型过程中面临的痛点及落地实践展开交流。爱分析将通过对各家医药企业数字化转型的探讨和洞悉，为行业提供更多的借鉴。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 数字化转型 已经发生的未来 几年前，我们认为，数字化转型是未来发展的趋势。 而现在，我们看到，数字化转型已真正成为企业发展的驱动力。数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。 数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。 在这场变革中，只有两个结果：一个是抓住趋势，再造优势；另一个是视而不见，“逝”而衰退。 那么，到底应该如何开启企业数字化转型？ 数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员
数创平台面向政府与企业客户，一站式提供数据发现、分类分级、集成、治理、服务、资产运营等核心能力，可服务于数据治理、数据仓库建设、数据中台落地、持续数据管理、数据安全治理等诉求，实现数据资产常态化管理，为顶层业务应用赋能，助力政企数字化转型。
内容中台是一种以内容为核心的创新管理模式和技术架构，旨在打破传统的信息孤岛，实现内容的标准化、个性化和智能化管理与应用。通过将企业内外的多源、多样的内容整合、分析和推送，内容中台能够实现高效的内容生产、分发和运营，提升用户体验和企业的竞争力。
我们云原生实验室在这段时间一直从事联邦学习的项目研发，联邦学习解决的是机器学习中企业数据联合使用的问题，因此我们也很关注各类数据管理框架和技术。近期读了一本关于数据管理的书：《华为数据之道》，对企业管理和使用数据做了系统的总结，其中有不少的原理值得借鉴。在征得出版社许可后，摘录部分章节分享给大家，感兴趣的读者可以点击图片购买图书作参考。 最近的畅销书《华为数据之道》对华为的数字化转型方法和经验进行了系统性地披露。企业的数字化转型，数据治理是关键，数据的分类管理又是数据治理的核心，本文将通过《华为数据之道》
企业数字化转型趋势是“数据”引领业务变革，数据集中管控成为大势所趋，如何做好数据共享和数据分析、如何发挥数据资产价值最大化是我们信息化工作首要目标，本文从基本术语及概念、数据共享服务、数据资源中心架构、数据治理平台、数据运营体系等10核心观点来阐述，实施企业级数据治理项目是数据资源中心建设的关键,是企业数字化转型和发展的基础。
在大数据、云计算、人工智能等技术的推动下数字化转型正快速改变着金融行业，特别在当下金融与科技深度交互融合的新阶段，“金融+科技”正成为金融市场新的趋势。但是在众多传统的金融业务领域，特别是在“投融贷”相关的业务中，数字化普及程度并没有想象中那么高。很多业务还停留在传统的“表哥表姐”模式，需要投入大量的人力来维护Excel表单，进行业务的管理和核算。这种模式的低效、易错的问题时有发生，严重阻碍了企业运转效率的提升。
2020 年，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262 号）提出：“推进信息化建设，推进实现医院内部运营管理平台系统与业务系统互联互通，数据共享共用。加强数据管理、分析应用， 强化数据资源整合，定期开展数据综合分析研究，为决策提供科学参考。”
运维一体化是近几年被广泛提起的概念，有各种解读和实践形态，在到具体的技术架构和管理实践前，我们还是要对一体化有几个基本定义，这样才能更为严肃地探讨运维一体化的本质。
中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见 各银保监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司，各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司、养老金管理公司： 为深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署，加快数字经济建设，全面推进银行业保险业数字化转型，推动金融高质量发展，更好服务实体经济和满足人民群众需要，经银保监会同意，现提出如下意见。 一、总体要求 （一）指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻《中
导读：2017 年华为提出了企业的新愿景："把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界"。同时，华为公司董事、CIO陶景文提出了"实现全联接的智能华为，成为行业标杆"的数字化转型目标。
快消品行业是指生命周期短、消费频次高、消费金额低的日用消费品领域，包括食品、饮料、日化用品等。随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，快消品企业需要实现数字化转型来提高效率和降低成本。数商云认为其中一个重要的方面就是数字化采购管理的建设。
导语 | 地产工程领域经过二十多年的高速发展，企业信息化已经趋于成熟。但进入数字化时代，地产工程产业数字化便面临诸多问题，因此，地厚云图创始人&CEO，腾讯云 TVP 谢远玉老师，将深入地从工程产业数字化转型的逻辑出发，带我们从底层逻辑找寻这个行业未来发展的正确路径。
目录： 一、企业指标管理的三个核心问题 二、解决指标管理的问题，需要从三个方面入手 三、通过元数据管理平台，实现指标管理在技术上的自动化 四、总结 指标直接反映企业的生产运营状况，为企业决策提供数据支撑。随着国家大数据战略与企业数字化转型的驱动，指标的作用越来越重要，指标管理上的诸多痛点让全企业统一的指标管理成为普遍需求。但要想把指标管理好并不容易，不仅需要科学合理的方法，还需要技术的强力支撑。 指标作为一种业务元数据，与企业元数据有着千丝万缕的联系，完全可以通过元数据管理平台实现指标的管理，把指标管理当做
伴随数字化转型走向深入，企业人力资源数字化也进入快速发展阶段，人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面，《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布，国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展，推动人力资源管理数字化持续升级。同时，受疫情因素影响，远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现，加速了企业人力资源数字化进程。并且，面对外部复杂多变的商业环境，传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求，企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织，以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。
如今，云计算和互联网技术的快速发展带来的辐射效应正覆盖到社会上的各个行业，在这种发展态势下，企业亟待进行信息化和数字化建设，以提高核心竞争力，适应多变的市场环境。在企业管理领域，SaaS凭借其轻量化和高效性将传统管理软件从繁冗的身躯中释放出来，彰显新生代的优越性。越来越多的企业开始主动拥抱SaaS，逐渐选择SaaS管理软件来革新旧的管理模式，实现管理和生产模式上的多维度升级。率先用好SaaS工具，将有利于企业获得未来竞争优势。
备品备件管理是企业设备管理中至关重要的一环，如何实现备品备件的精准化管理是企业必须面对的重要课题。易点易动设备管理系统是一款功能全面、操作简便、操作便捷的设备管理系统，可以有效地实现备品备件的精准化管理。本文将从以下几个方面进行探讨，介绍如何使用易点易动设备管理系统实现备品备件的精准化管理。
在数字化转型的技术管理体系中，向上管理是一个绕不开的话题，相比于传统的向上管理而言，数字化转型的向上管理更聚焦于数字左移、数字运营、弹性合作、数字风险和数字可视的领域，同时兼容通用的管理模式和管理技巧。数字化转型中的向上管理和传统的向上管理相比较，存在一个典型的特征，那就是模糊的工作边界，在传统的向上管理体系中，模糊的工作边界是为了“补位”或争取更多的资源，而在数字化转型中的向上管理，这种边界表现很有可能被众人腹诽或指责，这一切来源于数字化转型的特殊性，即“一把手工程”自上而下的管理方式、企业经营过程中最顶层的需求范围、不确定的数字领域场景化能力。
人类已经进入数据驱动的时代，许多企业都在喊数字化转型。那么到底什么是数字化，数字化转型的目标是什么，如何进行数字化转型。希望本系列文章能为各位提供一些启发。
价值流是这两年来非常新颖的一种说法，无论DevOps，还是价值流，都是来源于制造行业，后来被引用至精益并运用在科技管理过程中。在传统的制造领域中，价值流用来描述物流和信息流的走向，并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这一点可以发现，其功能和DevOps的度量反馈，数字化的辅助决策非常的类似，这几种工具的融合，对其自身的能力进行提升，企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群，进行辅助决策和管理变革。
各位好，今天和大家分享“大数据资产管理实战”这个课题。 本次分享包括大数据资产管理的概述、方法论和实施效果三个部分的内容。 · · · 第一部分：大数据资产管理概述 提到企业数字化转型，不得不提现在的
“十四五”时期，信息化进入加快数字化发展、建设数字中国的新阶段。中央提出了要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧扣制造业高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，以数字化转型为主要抓手，推动工业互联网创新发展，培育融合发展新模式、新业态，加快重点行业领域数字化转型，激发企业融合发展活力，打造数据驱动、软件定义、平台支撑、服务增值、智能主导的现代化产业体系。
机械设备行业是国家重点支持的战略性产业之一，也是全球制造业的核心产业之一。近年来，随着中国经济的快速发展和技术的不断进步，机械设备行业得到了长足的发展。2019年，我国机械工业实现总产值23.4万亿元，同比增长2.1%。
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在2010年就以互联网产品开发思维为主，以新零售实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司，并成功跻身世界五百强。
中共中央、国务院印发的《中国教育现代化2035》指出，加快信息化时代教育变革。建设智能化校园，统筹建设一体化智能化教学、管理与服务平台。利用现代技术加快推动人才培养模式改革，实现规模化教育与个性化培养的有机结合。
在数字化转型过程中，笔者听到过最多的一个词：以用户为中心。尤其在笔者所在的金融领域，是这样描述金融数字化的，“以用户为中心”的服务理念，依托先进的数字技术，不断完善系统架构、优化业务流程、提升运营管理、强化风险控制、丰富场景生态，为用户提供便捷、高效、普惠、安全的多样化、定制化、人性化的金融产品。作为科技管理者，一定要明确此处“用户”的概念，同时必须了解在数字化转型过程中，如何面向“用户”传递科技的价值。
在当前国企改革不断深化，做强做优做大国有资本背景下，国有企业集团不断扩大运营规模，其涉及的业务范畴也越来越广泛，国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。 科学的人力资源集团管控是实现子公司规范管理的重要手段之一，通过建立统一的管理制度和流程，协调各子公司的运作并促进资源共享，合理调配人力资源，避免重复利用和浪费，优化人力资源配置，可以有效提高协同配合和运营效率，降低管理成本，并增强集团整体竞争力。
随着近几年国家数字化转型政策的全面铺开，很多企业已经逐步展开了数字化转型的尝试和部署，其中不乏成功案例，但失败案例也不少，失败的原因有很多，既有企业内部原因也有外部原因。转型成功不易，实质上数字化转型是一项极其复杂的系统工程，它本质上是企业自身的一次产业升级，很多企业数字化转型的失败不是资金不足，而是未结合企业自身管理特性做好嵌入，导致转型难以落地。要想成功的需要做好很多重要性工作，但这里不得不提到其中一个重要的内容，制定有效的企业数据管理制度。
随着信息技术发展，教育领域中的学习方式、教学模式、教学内容均已发生重大变革，以云计算、人工智能、物联网、大数据等技术的结合，“智慧教育”的需求也变的紧迫，需要围绕“智慧教育”而产生的产品和解决方案也在迅猛发展。
最近Gartner在研究报告里明确指出，“元数据管理将是未来企业信息化的核心基础设施”。确实，在大数据环境中，如果企业不通过元数据管理把多种复杂的信息管理起来，很难做到信息的有效利用。但是，很多企业逐渐发现元数据管理直接给企业业务创新带来的价值非常有限。目前的元数据管理现状是什么？如何充分释放元数据管理的业务价值？有哪些实践经验可以借鉴？ 目录： 一、现状分析：孤独的企业元数据管理 二、解决方案：面向业务释放元数据价值 三、技术实践：普元的企业元数据管理实践 一、现状分析：孤独的企业元数据管理 元数据管理不
重庆长风化学工业有限公司（以下简称“长风化学”），长风化学主要生产芳胺类化学品、光气衍生物、高分子聚合物以及无机化工四个产品系列。产品广泛用于医药、农药、染料、能源、工程塑料、电子等行业，产品获得欧盟REACH、ISO9000、ISO 14000、OHSMS18000等国际认证。
随着国家政策与技术的双重驱动，企业当前的安全管理需求，从标准化管理，逐步发展到智能、可视、可分析的全程数字化安全管理，落地风险分级管控、隐患排查治理的双重预防机制。
随着数字化时代的到来，各个行业都在积极推进数字化转型，原材料采购领域也不例外。原材料是制造业及其他工业领域的重要组成部分，从金属、非金属、化工、建材等多种材料，到能源、水资源、土地等多种资源，原材料的采购占据了企业生产成本很大比例。
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