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时代,行业如何“”出未来?

时代究竟应当如何做?其实,从业者只有认识到“”这个行业发展必然所内涵的关键问题,做到有名有实,才是,才有可能在光明的前景下少走弯路,开创新的未来。...一、还是:在进步创新之外,不能脱离这一属性 行业的创新升级,但只要还是行业,也必须遵循行业的基本规律,甚至需要更进一步恪守这些规律。...不能脱离行业这一属性。在转型时,企业更应该注重构建核心优势,优化行业赖以依靠的产品系列。...或许,在“体验”方面,传统卖场都可以从Funtalk乐语的转型上找寻值得学习之处。 四、需要“肌肉”:只有综合运营能力匹配,转型才能真正成功。...在激烈竞争的行业,有宏伟的蓝图、完善的部署不一定能成功转型。企业必须增强与相关的企业运营能力,才能为转型保驾护航。 1、传统整套业务流程难以适应转型,需要完整的更迭。

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SAP的

言归正传,说回今天的主题:。 ? 当今的 对于我们并不陌生,随着消费者需求的不断变化,收紧决策差距和不断增长的数据量,当今世界正在以闪电般的速度发生变化。...当今的消费者寻求无缝个性化购物体验,并且的电子商务商业模式占据传统实体市场份额,因此数字化是在这种快节奏的竞争环境中竞争的必然要求。...数字化普及 尽管亚马逊和阿里巴巴等新兴企业的销售模式破坏了整个业务模式,但传统商扔有大量机会通过采用新技术并利用大量可用数据来创新现有业务模式。...SAP已经建立了数字业务框架,以支持商开发和执行其数字化企业战略,以及创建客户所需的全渠道体验。 数字化 那么商有什么样的(数字化)机会来破坏传统的经营方式来发现的机会?...5、客户优惠的货币化 通过利用数据和客户群体,商有机会利用分享经济,订阅模式和技术平台等趋势探索的商业模式。 并且SAP已经发布了相关材料的白皮书,可见这也是未来的战略方向之一。

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小程序

小程序 一、小程序与行业急需改变经营模式、优化成本结构、升级会员系统的整体需求下,小程序将带来什么机遇?...用小程序整合附近的小程序、扫一扫、卡包、微信支付、社交分享等能力,可以打造集会员识别、自助买单、数据沉淀、精准营销、服务提醒为一体的小程序模式,帮助商家更快地实现会员、门店、营销和电商的打通,同时提升商业效率和顾客体验...微信团队针对快消行业推出了支付+小程序、支付+会员、支付+单品、支付+大数据等营销模式升级方案。...以传统超市华冠超市为例,通过微信自助买单小程序,实现了首日75%微信支付用户体验,次日微信支付交易笔数增长超90%,自助款台收银量更是普通款台的3倍,微信支付渗透率超33%;而借助微信电子会员能力,...看一下小程序不断延伸的能力边界,公众号的连接、扫一扫的上线、支付的打通、附近小程序的推出、转发功能的支持......无一不在为线下场景的拓展做铺垫。

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mysql设计(仓库 商品库存 仓库商品库存)表 解析

作者:陈业贵 华为云享专家 51cto(专家博主 明日之星 TOP红人) 阿里云专家博主 文章目录 sql 仓库表 数据 仓库商品库存表 数据 表 数据 店商品库存表 数据 仓库表(解析)...not null COMMENT "地址",tel varchar(20) not null COMMENT "电话",INDEX idx_city_id(city_id) 仓库商品库存表(解析) 表...varchar(20) not null COMMENT "库存单位", PRIMARY key (warehouse_id,sku_id) ) COMMENT="仓库商品库存表"; 数据 表...COMMENT "地址", tel varchar(20) not null COMMENT "电话", INDEX idx_city_id(city_id) ) COMMENT="表...表(解析) CREATE TABLE t_shop( id int unsigned PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT COMMENT "主键", city_id int

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吴晓波:,到底在哪?

,是希望能够把这个消耗降到最低,当你把消耗降到最低时,效率就提高了。 的布局,为何偏偏在中国?...所以没有数据上的变革,没有最后一公里的解决,就没有办法实现。 4.新科技的应用 直到今天我都认为没有一个绝对性的模式,而且应该也不会有。...就是一个百花齐放的模型,各跑各路,各自努力。...这些新技术在中国地区的应用,使得可能在中国地区得到爆发。 所有做的人都知道“人、货、场”,但我认为在环境下,有一个函数会被放大,叫做时间。 到底在哪里?...但是在的这场革命中,我想无论是业者、互联网人、做产品的人还是那些风险投资人,只要我们在一个正确的道路上,进行不断的自我革命,我们每一个人都会是这一场革命的得益者。

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小程序+,行业玩法!

随着消费升级和商业模式的不断革新,线上线下融合的概念被企业和互联网广泛提及。从大润发的飞牛网,到京东3C产品实体店,再到阿里巴巴的无人超市,中国业正发生着重大的变革。...而连接线上场景与线下服务的微信小程序,能否成为线下门店撬动的杠杆?下面跟随小编一起进入探索吧!...行业面临挑战 近年来,受中国经济增速放缓、电商冲击、租金成本攀升、人们消费习惯改变等多重因素影响,企业的销售额、利润双双呈现下滑趋势。...相比传统电商布局的中心化业态,去中心化的是中小商户的必然趋势。而小程序则是打开去中心化的钥匙。...小程序构建“场”是连接人和服务的关键,而模式是人和服务的智慧连接,让“场”无处不在。

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响铃:的“三档”

文|曾响铃 来源|科技向令说(xiangling0815) 自2016年云栖大会马云抛出“”概念后,行业内迅速掀起一股“”变革浪潮。...“占地盘”的阶段遍地开花,真正进入消费者视野的都是强标签属性。...相关数据表明,目前仍有70%是纯线下生意,因此阿里中间的版块又面临着线下大量商的分食。 于是,成了各大企业争夺的焦点。...4、的下半场,最终比拼的是品牌“辨识度” 的图谱已经越来越清晰,在这条道上走出来的企业除了原有的大平台背书,譬如阿里阵营、腾讯阵营,更多比拼的是品牌“辨识度”,即个性化。...未来的“三档”内容会越来越饱满,腾讯、阿里的巨头布局也将更多倾向于赋能,将不再“”,我们也会处在一个充满个性化的时代,生活将变得更加丰富而多彩。 【完】

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数字战役

以往,人们所认为的数字,通常是对于商家的赋能,现在,人们所认为的数字,更多地开始呈现出一系列的特征。...这些的特征,不仅让数字开始挣脱互联网模式的条条框框,甚至还将人们对于数字的认知提升到了一个全新的高度。...等到这样一种发展模式变得成熟,我们以往所见到的司空见惯的数字或许终将会不复存在,取而代之的将会是的数字玩家、的数字模式。...当电商时代落幕,我们看到的是以数字、智慧为代表的一系列概念的涌现与崛起。...对于数字的玩家们来讲,这其实是一个全新的方向,以这个方向为终极追求,数字的发展才能进入到的发展阶段。 以数字化来开启业态。当的变革开始来临,的业态,同样将会衍生和出现。

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下中小微们如何赋能

下的店商 文/黄成甲(微:Alankou)   自从2016年雷军提出新的概念后,巨头们不断在领域进行探索,小米自2016年2月在北京落地第一家完全自营的综合体“小米之家”...阿里则通过技术能力促进发展,推出无人店。巨头们从新业态、新技术对行业进行革新。中小微实体又该如何适应?...笔者从业态变化、用户需求及消费场景的变化、IT到DT的变化三个维度来说明中小微企业如何适应发展。 业态变化 让线下业态发生变化的两股力量。...这时候线下实体就需要IT系统的支持做精准,而精准不是花几千元购买电商SaaS工具所能解决。...对于行业来说,一个消费者喜欢买什么,什么商品买得多,有没有定期买的商品等,是很重要的数据。分析小数据,才能追踪消费行为,提供更有针对性的服务。移动互联网下的业,小数据才是的切入点。

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阿里初显成效?新体验或是的未来方向

中国平台的移动月度活跃用户数增长至4.93亿名,较上季度的4.5亿净增4300万。阿里全面拥抱数字经济时代、着力布局“”战略的成果初步显现。...这个时间距离张勇上次提及的概念已经过去了大半年的时间。...只有这样,电商()的时代才能真正来临,用户当前遇到的痛点和问题才能从根本上得到解决。...尽管阿里巴巴将第三季度的财报所取得的成绩归结到转型的结果,但是无可否认在电商()的道路上依然有很长的路要走。...新技术为我们描绘的发展蓝图以及互联网巨头的不断介入让我们对未来充满想象,但电商()的真正来临并不能一蹴而就,借助新技术的手段,成就电商()时代的未来方向,打造以一条完整、有机的体验生态链或许才是最后方向

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时代,业的4大变化!

当前,概念炙手可热,巨头纷纷入场,传统企业也在纷纷转型;可透过现象看本质的时候,我们会发现,不过是借助一些新技术,通过改变和优化现有方式,为用户提供更好的购物体验。...就好更好的购物体验 所谓,就是商品服务销售形势的一种改变,我们要认识到现在所处的时代变了,我们的生活方式、获取信息的方式已经完全变了,如果你不针对这些来调整企业的经营和销售方式,企业将会陷入困境...我们认为更多地应该指的是针对这种用户群的变化,借助新技术,改变过往的方式。这一改造过程中,围绕产品、价格、渠道与推广的改变显的尤为重要。...这不仅严重增加了商家扩增新店的成本,更无法帮助店家发现爆款,限制了商家的盈利能力。而对接大数据之后的业态,仅根据店设店位置便可以筛选出最优的配货需求,帮助商家减少浪费增加收入。...,为顾客提供更好的体验感;是传统企业在时代转型的首选方案。

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2019,“填坑”!2020,如何投资电商?

走进第三年,无论是盒马、 永辉、京东、美团系的布局,均出现不同程度的放缓与收缩,企业在高速扩张过后,开始追求创新与盈利的平衡点。...回顾2019年的布局: 阿里巴巴认购红星美凯龙初始换股价格12.28元/股,总规模43.59亿元的可交换债,若全部换股则阿里将持有10%的股权,同时阿里在中国香港收购红星美凯龙3.7%的H股。...京东12.7亿现金和承继债务购入五星电器46%的股权;与来酷科技签约战略合作,共同打造3C行业独角兽; 战略投资宇集团,共同组建中国规模最大的钟表联盟。...进入2019年,的诸多创新业态进入验证期,阿里旗下盒马鲜生提出“填坑之战”,永辉旗下mini 店+永辉买菜成为探索的新方向。...鉴于全渠道仍处探索期,建议关注创新投入较小、经营策略相对稳健的家家悦。

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快速扫盲:是什么

概念起源】 在2016年10月的云栖大会上,马云首次提出“五”战略。 他认为,未来30年,“五”的发展将会深刻地影响中国、世界、和我们所有人的未来。...1.——业将呈现线上线下融合的全新业态、并与智慧物流结合,产生; 2.新制造——传统的B2C制造将彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B新制造; 3.金融——基于数据的信用体系产生真正的普惠金融...,一方面没有很好地对消费者和场景的大数据进行收集、研究和利用,另一方面,传统线下的经营效率也是有待提高的,选品、采购、物流供应链方面,线上电商都能协助线下商进行优化、提高效率; 4.对于线上电商的价值...【投资要点】 投资的主要有两类投资者。 一类是阿里巴巴、京东等电商;另一类是金沙江创投(朱啸虎)、高瓴资本(张磊)等大型VC。...朱啸虎总结出了对领域的投资逻辑: 1、高科技赋能传统;2、用极其轻的模式迅速触达至少数十万级别的网点、占领全局。

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“旗手”诞生记

尽管电商巨头们早已预料到了流量红利见顶之后的发展困境,并且早早地开始布局,但是,当所需的技术、产业都并不成熟的时候,一味地去依赖必然会遭遇空窗期。...的确,当被巨头和资本开始加注的时候,我们看到的是以为主要发展风口的全新时代的来临。...面对B端和C端出现的需求,我们或许只有从新那里寻找解决方案,才能不至于“开倒车”。因此,当行业的发展进入到青黄不接之际,应当担纲起发展的大旗。 电商痛点不断出现,应当提供解决方案。...这个时候,所谓的才会逃脱概念的质疑,真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。 方向已定,如何扛起发展大旗? 几乎可以确定的是,必然会成为未来发展的主要方向。...尽管资本和巨头对于的布局告一段落,但是,从当下的发展情况来看,并未真正担纲起发展的重任。那么,在方向业已确定的大背景下,如何才能扛起发展大旗呢?

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的本质是什么?

而电商的下一步,将是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验,这指的正是处在风口上的“”。 什么是是什么?它究竟在哪里?...总而言之,就是以大数据为驱动,通过新科技发展和用户体验的升级,改造业形态。 现状 当下时代,传统行业受到来自电商互联网的强大冲击。...阶段下,实现了线上线下的融合,在大数据、云计算和3D等技术支持下,加之消费者个性化需求增加,融合线上、线下、物流的模式成为激活市场的下一步。...的未来趋势 2017年,的诞生带来场景革命,目前竞争格局已经渐渐明朗,2018年迎来的全面开战,在这样的环境背景下,发展方向或将发生哪些变化: 01、更加以消费者为中心 在市场竞争激烈的环境下...小结 综上所述,未来的发展不可限量,而我国也会有越来越多行业涉足领域,与我们的生活息息相关。美国“教父”乔·韦曼说过:中国企业有望成为全球领导者!

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,数字经济的前哨

人们之所以以为的发展陷入低迷,主要是因为有关的关注度开始下降,资本市场对于的投资热潮同样开始降温。继之后,数字经济俨然已经成为行业发展的全新风口。...,数字经济的应有之义 从本质上来看,是数字经济的必然和趋势。之所以“”主要是因为它的技术、模式和目标对象都是全新的。无论是技术,还是模式,真正要达成的,就是数字经济。...站在数字经济的大背景下,我们再来看待的发展或许可以找到的角度和方向。这与我们单纯地去思考本身,甚至把孤立起来看待有很大的不同。那么,当数字经济不断风靡,的的发展之路在哪呢?...正如上文所说,的达成其实是建立在上游产业的深度和全面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了而去做,而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时,我们或许可以找到达成的方式和方法。...真正理顺数字经济与之间的关系,并且找到数字经济大背景下实践的方式和方法,我们才能真正让和数字经济并行发展,真正让成为数字经济的前哨。

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,存量时代的必然

真正弄清楚了存量时代与之间的关系,我们才能真正抓住行业发展的精髓,并且找到投身时代的正确方式和方法。 那么,存量时代与之间究竟存在着怎样的关系呢?...的存量时代发展逻辑 站在存量时代的大背景下,我们探究时代的发展模式或许可以有一个全新的视角。...以阿里为例,从表面上看,阿里巴巴在将当成未来的主流发展方向。实质上,阿里巴巴其实做了不少相关产业的深度布局。 物流、金融、新制造都是作为的配套来出现的。...所以,对于的玩家来讲,我们并不能够仅仅只是将孤立起来看待,而是要更多地关注的上下游,通过上下游的改变来促成时代的来临。...简单来讲,就是的实现必然是上下游相关产业的深度改变为基础。 必须以的商业模式(非平台)为注脚。

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【应用】大数据和

大数据和可以说是当下最热的词汇,但他们怎么来的?有什么关系?会怎样发展,我们一起来了解一下。...在这个时代,任何物品装上传感和传送装置,都可以成为数据的收集器,这也就是时代即将实现的。 要解决的问题 假设早上你从家步行至地铁,忽然想起明天是结婚纪念日。...大数据与 时代,大数据和新技术将赋能供应链升级,由消费者定义业务能力和数字技术,基于数据赋能全域商业获取长续竞争优势,通过场景、互动、连接、体验来提高品牌黏性,创造客群、需求和服务。...唯一能确定的是,大数据恰恰是做的核心法宝。 ? 业态虽然一直在变化,但其不变的本质才是我们在战略层面需要去关注的。关注效率与体验的优化,寻求科技的赋能,是大家最需要关注的东西。...这一“大数据”具有无限潜能,足以让人工智能催生各种智能场景,这只是的一个开始。

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周期里,不再是口号

文/孟永辉 当市场关注的焦点开始转移,如火如荼的开始降温。这丝毫没有掩盖成为电商接棒者的现实,在新技术、新模式等要素的联合助推下,开始进一步加速落地。...尽管从表面上看,的势头有所降温,但是,对于人们生产和生活的影响却丝毫没有减弱。 在我看来,并不玄乎,只要能够对人、货、场三种元素进行重构,我们就可以将其视为的范畴。...以新技术为策动力,行业的发展将会进入到硕果累累期。 以为肇始点的新模式开始不断出现,“+”开始不断出现。...同早期的仅仅只是停留在本身不同的是,社交、社区、社群的模式开始出现。这其实是开始成熟的主要标志。...相对于早期的来讲,现在行业的发展到了静默期。虽然势头不及之前,但是,的颠覆性却不比之前少多少。

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线上与线下简单相加不是,有新体验的才是

马云去年在云栖大会上有关的发言仍在耳边回响,而阿里巴巴对于的布局则在几年前就已经开始。...去年的那个时候,人们对于究竟是什么,到底是怎样的走向都不清楚,现在随着巨头的不断加入和动作,我们似乎对有了一个更加清晰和明确的认识。...阿里巴巴和京东两家传统电商巨头的加入让的概念再度成为人们关注的焦点,更让未来电商将会转型成为的方向性更加明确。...应该是一个线上和线下实现完美统一的存在,打造必须要做好线上和线下的统一,将线上和线下两者割裂开来的不是,因为将线上和线下割裂开来依然会带给人不一样的体验。...如果我们单单看到阿里巴巴和京东在线下实体店的布局就简单地将看作一个“线上商城”+“线下实体店”的存在,那么,我们就永远没有触碰到的真实脉搏,用户依然不会从中获得的体验,这样的不要也罢

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