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腾讯云产品哪些

今天我们来讲讲腾讯的常用产品哪些?...用户不需要担心云计算服务的中断以及云数据的丢失,对于腾讯独有的云游戏这个产品,腾讯不仅仅提供了云游戏的接入,同时还提供了云游戏的运营这样独特的服务。...,选择不同的云服务器产品。..., 而如果企业的文件包括大量的视频和图片,就可以选择对象存储,而如果企业将文档进行归档的需求,就可以选择归档存储,对需要实现本地和云端混合存储的企业,存储网关会是一个很好的选择,此外企业还可以根据需求选择私有云存储...四.腾讯云数据库 腾讯的云数据库产品,同样为用户提供了选择的能力,用户可以依据业务系统的需求,在腾讯云数据库平台当中,选择mysql ,sqlserver mariaDB, postgresql 等不同的数据库产品和数据库平台

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腾讯云产品哪些

今天我们来讲讲腾讯的常用产品哪些?...用户不需要担心云计算服务的中断以及云数据的丢失,对于腾讯独有的云游戏这个产品,腾讯不仅仅提供了云游戏的接入,同时还提供了云游戏的运营这样独特的服务。...,选择不同的云服务器产品。..., 而如果企业的文件包括大量的视频和图片,就可以选择对象存储,而如果企业将文档进行归档的需求,就可以选择归档存储,对需要实现本地和云端混合存储的企业,存储网关会是一个很好的选择,此外企业还可以根据需求选择私有云存储...等不同的数据库产品和数据库平台 如果用户的业务系统需要使用oracle的数据库系统,那么就可以选择腾讯云提供的一体机,其中提供了对于oracle数据库的支持,针对于数据库高性能,高可靠性和高可用性的特点

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顶尖产品经理哪些特质?

产品经理的金字塔中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。 视野开阔。 塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。...1%的产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值。他们不断重复这一过程,发布更多项目或并为产品或业务带来复合回报效应。 分清主次。...1%的产品经理知道如何按照主次轻重对项目进行排序。他们能够在速战速决与平台投资之间找到平衡;也可以在主动出击与防御项目间取得平衡。...1%的产品经理会迎难而上。为出成果,他们会做任何需要的工作。他们理解中的职责,是不存在任何具体界限的。...我似乎从未遇到过一个这样位于塔尖1%的产品经理,当然,在真正雇佣之前我也不会找到这样的人。你可以试着雇佣一个前10%并且能够在这些方面成长与提升起来的产品经理,而不是一开始就去寻找那塔尖的1%。

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策略产品经理与设计型产品经理哪些异同

知乎上有一个提问:策略产品经理与设计型产品经理哪些异同? 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理,到现在少说也有15年了。此时,产品经理已经不再是一个岗位了,而是一个行业,一个方向。...这个方向下面会有很多细分:功能产品经理,B端产品经理,数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理哪些区别?...比如,策略产品经理在搭建个性化推荐系统时,工作中涉及数据计算,模型选择,排序逻辑设计等,很多人把这些内容归为策略的范畴;推荐结果是feed流(信息流)形式还是楼层形式,每一个结果上显示哪些元素则认为是属于体验...这么分是问题的,其实无论是前中后台产品,每一个决策背后其实都可以理解为是一种策略的支持。 举个例子,在京东搜索“连衣裙”,每一个搜索结果卡片上展示的元素同样背后有若干策略支持。...考虑到用户体验,同时受制于卡片大小的限制,在有很多优惠信息的情况下,到底展示哪些信息,是具体的优惠券,还是满减信息?是通用优惠券,还是品类优惠券?再比如,在有若干促销价的时候,到底展示哪个价格?

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软件产品经理的职责哪些

2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。...主要包括的工作产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等 产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。...4:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。 5:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。 三:产品设计阶段 1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求。...四:产品开发阶段 1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。 2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3:组织或者参与研发开发阶段评审。...4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。 5:指导产品开发过程。 五:产品测试阶段 1:组织产品的测试工作。 2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。

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做B端产品哪些的盲点?

曾经一个组织发起过一项倡议,旨在协调来自该组织的所有工具的用户界面技术。在消费者方面,这些工具被不同角色的人用于不同的用例——他们根本不在乎是否所有工具都使用相同的 UI 。...这种以供应商(或提供者)为中心的世界观忽视了消费者的视角,导致盲点,从而导致“浪费” : 产品能力只能造福少数用户。...而 B2B 软件供应商可以“侥幸逃脱”,因为它导致的产品质量差,往往不足以影响他们的业务(或不够快)。至少不会像影响 B2C 软件公司那样的程度和速度。...而 B2C 软件的用户正是购买它的人,因此供应商强烈的动机以优质的用户体验来区分自己。 B2C 供应商的动机(为了让用户满意)不仅仅是最初的购买行为。...对于 B2C 应用程序来说,转换成本非常低: 新产品版本如果没有达到标准,就会很快导致用户数量下降。在 B2B 方面,用户通常更愿意更长时间地容忍次优体验。

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如何选择MEAP产品?主流厂商哪些?丨研报

T客汇官网:tikehui.com 撰文 | 李哲 上一期,我们介绍了MEAP两大阵营和三大技术流派。...2、产品/厂商:明确MEAP产品功能及考察重点,谨慎选择MEAP供应商,确保部署实践中尽可能获得全面、充分的服务支持。...3、产品导入关键:抓住导入MEAP产品的关键问题,避免MEAP部署过程存在的潜在风险。 明确基本纲领 首先,企业用户需要考虑MEAP部署的可执行性。...选择产品/服务供应商 产品/服务供应商的选择要从以下六个方面综合考虑: 抓住导入产品的关键 成功导入MEAP产品在于以下“七个关键”: 开发能力指标评估 企业在信息化的过程中,相关的移动设备和移动应用部署正在快速增长...下面,我们分别对开源产品家族和商用产品家族的主流产品与厂商进行比较。

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程序员转产品经理,哪些天然优势?| PCon

在程序员这个群体中,小 G 这种想法的其实并不在少数,大多数搞程序的人,除非对编程真的是发自肺腑由衷的热爱,不然肯定会在职业发展的某一个阶段觉得产品经理是一个非常不错且相对对口的出路。...记得此前和一位程序员朋友聊天,他说程序员想转产品经理总结下来无非就四个理由:第一,做技术又累又枯燥,不是真正热爱写程序的人很难在这个领域大的成就;第二,认为做技术比较卑微,要被产品经理各种拿捏;第三,...此外,产品经理还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。...如果将产品经理比作一本书,那这本书可能需要进入这个行业的人毕生去研习,这个学科涉及到产品管理、产品运营、产品设计、用户增长等诸多知识领域,如果你真的对它感兴趣,我们欢迎你到 PCon 全球产品创新大会上和众多资深产品人交流学习...,围绕产品层面全方位、多维度传递自己丰富的产品工作经验,分享在实践中打磨总结出的实用产品知识与方法论,帮助产品经理人群提升技能,提升整个产品行业的水平。

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B端产品经理必知的底层实践认知哪些

B端产品不像C端产品,通常产品经理自己并非使用者,那就需要实地了解使用场景和需求,切实解决实际的问题,而非闭门造车或接收二手信息来做产品判断,出差恰恰是实地调研的必要手段。...了以上认知,在业务早期的产品经理,不太需要在意工作边界的问题,产品经理既需要有写售前材料的能力,也需要能够做得了交付必须的工作内容。在业务成熟期,不少公司所谓的「产品经理」实际等同于售前的岗位。...03 项目or 产品 做B端产品经理,产品和项目两个概念是绕不开的问题。从企业角度来讲,自然是希望形成标准产品,借助大工业生产逻辑,形成规模经济效应,攫取最大利润。...上一段工作经历中,为了扩充已有产品的市场覆盖度,而开辟新的产品种类,而此类产品市面上尚属空白,属于创新类产品。...而实际做任何产品和功能,都是基于「假设可以」的前提,至于产品能否与市场需求匹配,则是存在惊险的跳跃。因此并非有产品经理岗位,就能直接做产品了,做B端产品,遵循规律尤为必要。

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开发产品的场景中,你所知道的设计模式哪些

阅读量: 21 设计模式大纲 image.png 其中常见的设计模式六种 这要随着项目和市场改变 常见的设计模式 一、策略模式 策略模式是对象的行为模式,用意是对一组算法的封装。...例如: 如果我需要在早晨从家里出发去上班,我可以几个策略考虑:我可以乘坐地铁、乘坐公交车、走路、骑自行车、打的士或其它的途径。每个策略可以得到相同的结果,但是使用了不同的资源。...单例模式以下3个特点: 只能有一个实例。 必须自行创建这个实例。 必须给其他对象提供这一实例。 那么为什么要使用PHP单例模式?...PHP中的数据库操作MySQL,MySQLi,PDO三种,可以用适配器模式统一成一致,使不同的数据库操作,统一成一样的API。...首先定义一个接口(几个方法,以及相应的参数)。然后,几种不同的情况,就写几个类实现该接口。将完成相似功能的函数,统一成一致的方法。 接口 <?

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评估RPA产品时,哪些需要考虑的重要因素呢?

RPA2019012018002.jpg 企业在选择RPA产品时,应该从自身实施条件、业务需求、应用程序与产品的兼容性、预设目标等维度出发,通过充分的判断与评估完成部署、运营及优化。...那么,评估RPA产品时,哪些需要考虑的重要因素呢?...灵活性 在RPA产品的评估阶段,企业最好与供应商研讨清楚产品所能实现的功能,不要仅仅停留在目前所需的功能上,要结合企业的发展方向,考虑业务拓展的需要把未来可能发生的需求考虑在内。...从这点来看,选择的RPA产品要足够成熟,实现多样化功能的附加组件,能够在未来帮助企业配置新延伸出的某些功能,而不必额外支出费用。...如果企业希望部署的RPA能符合当下及未来的潮流,那么就应选择最领先的技术产品。而且一些高级功能,只能通过技术加成来实现。考虑产品应用的可持续性就是投资未来,相信企业也会很快看到回报。

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