2022年6月10日，南京市雨花台区发展和改革委员会发布《智慧雨花（一网统管一期）》招标公告，预算 6216 万元。 采购清单： 中标结果 2022年10月17日发布中标结果，中邮建技术有限公司 6165 万元中标。 主要标的信息： 1 产品名称：云平台管理节点 产品品牌：中兴 规格型号：ZXCloudR5300G4 产品数量：5 产品单价：110000.00元（单位：人民币） 产品类型：/ 2 产品名称：人工智能节点 产品品牌：天宫之印 规格型号：AT800 产品数量：10 产品单价：200000.0
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD
导语：最近做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈
大家都知道编写产品文档是PM的工作内容之一，对于ToC和ToB的产品来说，编写的产品文档也会存在一些差异性。
产品经理（Product manager，缩写 PM）通常是对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。产品经理自1927年，美国宝洁（P&G）公司出现第一名产品经理以来，逐渐在越来越多的行业中得到应用和推广。任何产品的核心功能的宗旨都是能对用户有所帮助，能够解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率，每一个产品背后都有一个人的需求，产品经理需要将需求转化为产品进行推广和使用。
百度百科对数据产品经理的定义：数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 产品经理岗位是怎么来的？其和产品架构师的关系是什么？为什么现在会出现产品架构师这个岗位呢？本文带你来一一解锁！ 内容节选自《B端的奇点：产品架构师进阶之路》一书！ 产品经理岗位最早是在快消行业中产生的，最初的目的是聚焦力量实现销量突破。为什么要这样做呢？ 因为，在早期的快消行业中，所有的品类都是整体进行宣传推广的，并没有针对每个单品的区别化宣传，更没有为某个群体实现单独定制宣传计划的情况。在这种情况下，传统产品还能够依靠口碑和影响力持续销售，但是新产
产品经理作为产品的第一责任人，其能力高低、技能均衡程度都对产品的发展具有至关重要的影响。 To B产品在产品建设、运营建设、商业化建设、影响力建设等方面，都与To C产品有着显著的差异，这几个方面的能力都需要产品经理进行长期的摸索与积累。因此，To B产品建设需要更多知识储备、更多经验积累的场景，对To B产品经理的能力提出了更高的要求。 那么，To B产品经理需要哪些能力呢？下面就带大家来了解一下To B产品经理的能力模型，希望可以帮助To B产品经理通过能力模型“点亮”各项技能，在To B产品经理的发展
人生的很多选择都是在充满不确定性时做出的。当面对这些选择时，你需要用到手头的所有信息来做明智的选择。不论是娱乐消遣还是现实生活，许多概率问题都与如何选择最佳概率有关。 亚马逊在线商店有一个功能叫做“金盒子”。当你点击进去的时候,里面会有十种不同类型的商品，从书籍到DVD，从厨具到“松下ER411NC鼻毛和耳毛修剪器”。每一次都只会出现一种产品，当你决定是买或者跳过之后，才会出现下一种产品，以前当你决定买下一款产品时剩下的产品就不会再展示了；但是现在你可以随心所欲选择多件产品，只是你依然不能回看之前的产品和修
现在互联网上各种媒体、各种课程 都在宣扬着「 人人都是产品经理 」的理念。虽然初衷是好的，是希望大家都能基于产品思维去思考问题和把握项目方向，但真正能做到的却寥寥无几。
本文作者李宽，新书《B端产品经理必修课2.0》现已上市。 ---- 在产品面试或者职位描述的时候，有时会要求产品经理有自己的方法论。 或者，有时候会被问及，你是怎么做产品的？ 对于这个问题，貌似很容易回答。因为很多的关键词，会浮现在我们的脑海中，比如用户调研、竞品分析、交互设计、原型设计等等。但是，这些又仿佛不像是正确的答案。 我们先把这个问题放在一边。 让我们回想一下项目经理的职位。如果我们想从事这个职业，或者仅仅想了解一下这个职位。我认为，大部分人的学习路径是找一找项目管理的知识。 所以，项目管理是项
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
产品运营是产品取得成功，实现产品的商业目标的重要支撑。产品运营岗位的专业能力要求庞杂，在岗或准备入坑人员应该如何巩固自身的知识/技能树？
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 一款好的产品，离不开一位好的产品经理！ 产品经理一向是互联网领域的热门岗位。无论你是否是技术出身，都可以成为一名产品经理，可谓“人人都是产品经理”嘛！但是，想要成为产品经理还是需要具备相关的专业素养的。本期就为大家带来11本“产品”类图书，希望可以帮助你建立产品知识体系，从入门到全栈！ ---- 01 ▊《人人都是产品经理（入行版）：互联网产品经理的第一本书》 苏杰 著 十年过去，本书迭代不止、历久弥新 了解基础知识、掌握处理“细节”的方法
在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。
对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。
产品行业的从业者千千万，但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升，有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步？我想，在过完了又一天的朝八晚十后，很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问：我和产品大神的差距究竟在哪里？
联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；
产品与运营不分家，好的产品是靠运营做出来的。没有好的运营，产品再好也是没有人用的。但是产品经理的产品运营一定是那些招过来的专门运营的同学的是不一样的。本质上说，产品经理的产品运营是对整体把握更为准确
今天推荐这篇文章给大家，尤其是准备转型以及在转型路上的小伙伴们，希望对你们有帮助，文章比较长，但是值得一看。
从程序员到架构师，到 CTO，再到 CEO，是很多技术人的职业路径，对于 CEO 来说，产品设计和产品创新必须要了解，我想你也有必要来听听。 有赞 CEO 白鸦 2019 年在内部培训期间，分享了产品设计原则方面的经验和思考。 他们将产品设计原则拆分成了四部分：产品定义、产品设计、产品研发、产品运营。每一部分都有对应的规则。我举例如下： 产品定义方面，找到用户价值与商业价值的结合点是产品负责人需要做的最重要的事；产品设计方面，产品的设计必须满足全场景、完整业务链路的闭环； 产品研发方面，稳定压倒一切，切勿不
在上文提到的最易懂的设计模式系列解析：工厂方法模式，发现工厂方法模式存在一个严重的问题：
一、联产品与副产品的定义与区分: 联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。 两者的主要特点如下： 1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。 2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。 两者不是
知乎上有一个提问：策略产品经理与设计型产品经理有哪些异同？ 是个有意思的问题。从互联网刚起步大规模招聘产品经理，到现在少说也有15年了。此时，产品经理已经不再是一个岗位了，而是一个行业，一个方向。这个方向下面会有很多细分：功能产品经理，B端产品经理，数据产品经理...而策略产品经理是近几年的后起之秀。 那么到底策略产品经理与设计型产品经理有哪些区别？ 本文将带你全面了解什么是策略产品，策略产品经理的工作内容以及如何成为一名策略产品经理。 注：文章主要内容节选自《策略产品经理，数据赋能业务》一书，点击阅读
曾任Facebook产品经理。在Facebook期间负责视频相关的产品，包括网红社区、视频体验、音乐等产品线。同时，她还管理着一个40人的产品研发团队，领导并发布过多个千万级用户产品。在加入Facebook之前，她曾在Instagram、微软担任产品经理，在上市之前的Atlassian公司负责过市场营销和商业拓展等方面的工作。
并非所有的需求都需要实现，这时就需要产品经理根据经验，分析出什么是用户真正渴求的需求，哪些又事临时的不必要的伪需求。
最近在产品经理的社区看到好几个提问，“数据产品经理的职责是什么，需要哪些技能”，“招聘网站看到数据产品的薪资待遇普遍较高，该如何转型?”，也看到不少回复，例如：“根据业务抽象用户画像，建设标签体系“，
作者：张一弛，华中师大硕士毕业。曾就职于阿里巴巴移动事业群，负责UC浏览器海外版产品工作。2014年加入腾讯，先后在QQ群、QQ HD、PC QQ等产品线从事产品策划工作。现负责新产品TIM核心应用的产品相关工作。 需求从思维到概念的转化 产品设计流程中，在完成需求与市场分析之后，产品经理需要拆解需求场景抽离核心路径，梳理出大大小小的各类功能点，划分功能优先级最终得到版本需求列表，随着项目的行进，在设计师和工程师的协助下，以超出用户预期为目标实现产品满足用户需求。将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的
辛向阳教授提出：交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是：用户、场景、目的、媒介、行为。详情请查看文章《交互设计的本质》。
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同，两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是：
来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 本文将重点讨论以下几个问题： 1、内部产品与SaaS产品的差异 2、内部产品经理与SaaS产品经理的差异 3、内部产品转SaaS产品的关键点 4、内部产品经理转型SaaS产品经理的关键点 中国B端产品的历史 中国B端产品的历史可以追溯到20世纪80年代。1981年，沈阳第一机床厂引进了中国第一套企业应用MRP软件，这是中国最早使用大型B端软件的案例之一。1995年，SAP中国分公司成立，并在1998年成功签下联想集团的ERP合同。而另一巨头Oracl
说到产品经理这个职位，很多公司都觉得招个2~3 年的人就可以了，只要能画画原型就可以了。开始我也这么认为的，直到我认识了一名大厂年薪近千万的产品经理大佬，简直是刷新了我对产品经理这个职位的认知！如果只是简单的输出原型设计就把自己当作是产品经理的话，说句不好听的，那就是扯淡（产品大佬原话）！
俗话说：书是人类进步的阶梯；唯有读书才能获取更多的知识。 最近在发现一本不错的书；《产品经理的20堂必修课》 通过举例向我们阐述了做为一个产品经理应该做什么事情。
最近群里的小伙伴经常在说，生产环境出bug了，测试同学不得不背锅，指标不好看了等等。
2020 年，InfoQ 计划举办首场 PCon 全球产品创新大会，但是受疫情影响，未能如期拉开 PCon 的序幕。在产品思维越发重要，产品竞争越发激烈，而好的产品却越来越难做的当下，我们果断决定在 2021 年重新启动 PCon，并于 8 月 20-21 日在北京落地第一场，为产品经理、运营等在产品道路上有所迷茫，或在个人成长中有进阶计划的同学，解读当下优秀产品思维、产品理念，分享成功产品背后的故事。 PCon 大会将秉承 InfoQ 技术会议“案例第一、经验为主”的原则，邀请业界卓有成绩的专家代表，通过
产品经理的英文是“Product Manager”，项目经理的英文是“Project Manager”，都简称为 PM；那么这两个岗位有什么区别呢？
产品规划作为产品经理的核心工作职责之一，是每一个产品经理职位JD中必有的关键词。作为一门较为高阶的产品技能，产品规划是产品经理职业长期发展中必不可能绕过的重要一环。不管你是产品小白还是产品大拿，都需要对其建立足够清晰的认识，并在工作中落实。
产品经理是一个多领域、多技能要求的职位，在实际工作中需要承担职责认知、产品设计、UML模型、产品文档、测试与验收等多项任务。本文将详细介绍产品经理在就业实战中的各项任务和技能要求，帮助读者了解产品经理工作的全貌，并通过代码示例展示其应用。
“我是一名程序员，想转做产品经理，转行谋职难度大吗？”小 G 在某互联网社交平台上提问。 在程序员这个群体中，有小 G 这种想法的其实并不在少数，大多数搞程序的人，除非对编程真的是发自肺腑由衷的热爱，不然肯定会在职业发展的某一个阶段觉得产品经理是一个非常不错且相对对口的出路。 记得此前和一位程序员朋友聊天，他说程序员想转产品经理总结下来无非就四个理由：第一，做技术又累又枯燥，不是真正热爱写程序的人很难在这个领域有大的成就；第二，认为做技术比较卑微，要被产品经理各种拿捏；第三，虚荣心作祟，产品经理好歹是个“经
文4千字，阅读10分钟 产品经理不了解产品底层的逻辑方案，那么永远处于一种油花漂在水面上的隔离感。 反过来，透视了产品底层世界之后，一切都如同窗户纸一样弹指欲破。 以见本质的眼光看产品，增强驾驭感。 伴随着整个互联网行业的发展到下半场，企业越来越需要扎实的后端产品，以作为前端产品的引擎支撑。 尤其是大数据产业、工业互联网领域、物流供应链等行业。 1 “后端产品思维”能救场吗？ 大家并不常说“后端产品经理”，尤其相比于“后端开发”、“B端产品经理”这些概念。 但其实后端产品经理可以理解为泛后台产品经理。 他
本文作者：morazhou，腾讯IEG产品策划 我经常读到一些关于设计规范的文章。每次阅读完都有种醍醐灌顶的感觉。同时我也会去反思自己负责的产品，是否也存在设计、交互不一致的问题。作为产品经理，除了关注最外显的设计规范（大到页面布局，小到icon颜色），我也在思考产品底层逻辑是否也存在不一致的问题。于是脑袋里涌现出一个想法——除了最外显的视觉和交互设计外，可能产品设计逻辑也需要一些“规范”。 应该有不少同学在访问一个系统/APP的不同页面或者不同功能模块时，可能都会产生“这个孩子有几个爸妈”的疑问？这种感
由一组有起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标
================== 1、市场调研分析 ================= 1.1 了解市场需求 -与潜在用户交流尝试能否获取需求 -明确目标用户群体与特征（年历、收入、性别、心理特征） -直接与面对客户的一线同事交流，如销售、技术等 -获取，分析，评估用户的需求 -> 需求收集 -> 需求的分析评估： 是否迫切、是否强烈、是否高频 1.2 分析竞争状况 -市场报告 -行业文章 -使用竞争对手的产品 1.3 自身资源与满足用户需求的匹配程度 -技术资源 -> 是否存在
如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品，尤其切入红海市场的产品，尽早开展竞品分析是启动设计的最优路径之一。竞品分析对产品方向的把握也是百利而无一害的，正所谓知己知彼，百战不殆。
来源：ToBSaaS｜作者：戴珂 ---- 腾讯SaaS加速器 三期40席项目招募 报名方式 腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资金、技术、资源、商机等生态层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，从而助力产业转型升级。 三期招募正式开始，扫描 二维码 立刻报名 （或点击文末 “阅读原文”，直达报名入口） 详情介绍：SaaS行业英雄集结令再发，腾讯SaaS加速器三期开启招募 最近后台经常会收到产品同学的提问，比如： “我原
本书全面和详尽地介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法，也介绍了数据仓库的理论与应用，以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB 实验平台等数据产品的建设，最后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。
在校招产品经理时重点考察面试者的7个关键点：沟通力、执行力、聪明度、逻辑思维、创新能力、总结归纳能力以及行业认知。
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