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去腾讯去豆瓣去外企去国内的企业去创业去考研去北京回老家去创新工场去ThoughtWorks?

每年一到要找工作的时候,我就能收到很多人给我发来的邮件,总是问我怎么选择他们的offer,去腾讯还是去豆瓣,去外企还是去国内的企业,去创业还是去考研,来北京还是回老家,该不该去创新工场?该不该去thoughtworks?……等等,等等。今年从7月份到现在,我收到并回复了60多封这样的邮件。我更多帮他们整理思路,帮他们明白自己最想要的是什么。(注:我以后不再回复类似的邮件了)。 我深深地发现,对于我国这样从小被父母和老师安排各种事情长大的人,当有一天,父母和老师都跟不上的时候,我们几乎完全不知道怎么去做选择

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关于计算机专业的人如何学好编程

这篇文章是写给低年级的人的,已经工作的就不用来看我废话浪费时间了。   最近总是有人问如何确定自己方向的问题,说是看到有的人在搞手机,有的人在搞网页,有的人在搞游戏,还有其他的什么的,然后说自己只懂得这么一点东西不知道该怎么办之类的事情。我一直在一些做软件开发的群里面混,里面有很多学生,也有很多从业者。那些人对于人们在基础不够扎实的情况下就“做各种各样具体的项目”有两种说法,一种说是浮躁,另一种说是这样开阔眼界是好的。   大学就四年。学校通常安排前两年学数学英语,然后大一学语言大二学数据结构。到了大三

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【观点】沈浩:发现数据可视化之美

今天我演讲的题目是“发现数据可视化之美”,前一段时间我写过一本书,里面有这样一段话,我说这是一个让我们兴奋的时代,数据科学让我们越来越多地从数据中观察到人类社会的复杂行为模式,以数据为基础的技术决定着人类的未来,但并非是数据本身改变了我们的世界,起决定作用的是我们可用的知识。《大数据时代》这本书,核心观点是说大数据是工作、生活和思维方式的改变。 这是一个非常有名的一张图片,这张图片后面是全球的世界地图。当有人发一个推特的时候它就有一个点,当越来越多的点出来以后,我们立刻就感知了,好像中国这块一片黑,说明我

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沈浩:用数据说话,看得见,才做得好

本文由有CDA数据分析师小编整理自中国传媒大学电视与新闻学院教授沈浩在“2015年中国数据分析师行业峰会”的演讲,如需转载请注明出处 今天我演讲的题目是“发现数据可视化之美”,前一段时间我写过一本书,里面有这样一段话,我说这是一个让我们兴奋的时代,数据科学让我们越来越多地从数据中观察到人类社会的复杂行为模式,以数据为基础的技术决定着人类的未来,但并非是数据本身改变了我们的世界,起决定作用的是我们可用的知识。《大数据时代》这本书,核心观点是说大数据是工作、生活和思维方式的改变。 这是一个非常有名的一张图片,

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看得见的与看不见的 - 计算机科学里的 trade-off

政府或企业的每一个决策、每一次行动,甚至不经意间的个人行为都可能会对现实生活中造成影响,其中有些影响是立马可以感受到的,是看得见的,而有些影响是第一时间很难感受到的,是看不见的。经济学里有一个很经典的例子是来说明看得见和看不见的影响,商店主人的儿子把商店的橱窗打破了,然后商店的主人花钱请玻璃工师傅把橱窗修复了,然后玻璃工师傅拿到了修复的费用,在某种程度上,这笔修复的费用使整个资金链运转起来,商店的橱窗修复了,玻璃工师傅有了收入,这是看的见的影响。同样的,还有看不见的影响,商店主人原本可以用这笔钱去创造更大的价值,比如购进新的货物、让商店更好看,然而因为橱窗的打破这笔钱没有了。

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沈浩:用数据说话,看得见,才做得好

今天我演讲的题目是“发现数据可视化之美”,前一段时间我写过一本书,里面有这样一段话,我说这是一个让我们兴奋的时代,数据科学让我们越来越多地从数据中观察到人类社会的复杂行为模式,以数据为基础的技术决定着人类的未来,但并非是数据本身改变了我们的世界,起决定作用的是我们可用的知识。《大数据时代》这本书,核心观点是说大数据是工作、生活和思维方式的改变。 这是一个非常有名的一张图片,这张图片后面是全球的世界地图。当有人发一个推特的时候它就有一个点,当越来越多的点出来以后,我们立刻就感知了,好像中国这块一片黑,说明我们

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管理|管理就是管理别人,就是我指挥,你来干?

一、什么是管理?我对管理的理解 很多人最开始当上管理或学习管理学的时候都认为,管理就是管理别人,就是我指挥,你来干。 我对管理的理解分两个维度。 1)对公司来说:管理就是把不确定的东西确定,控制好风险地去推行项目,努力提高团队的效能,为公司更好地服务。 2)对员工来说:管理是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力,控制员工的惰性,保证员工的自身努力成长与企业目标达成一致,最大可能地实现员工价值和企业价值的双飞。 二、案例分析 在充分尊重员工感受的情况下来建立管理制度,通过一些管理工具,让员工

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