遇到的问题：Epic在完成状态时，仍旧在Scrum面板待办事项中显示，需要手动将其【标记完成】 而想要的效果是：Epic到完成状态时，Epic自动标记完成 ?...于是乎，想到在工作流状态更改为完成时，自动将Epic Status自动设置为完成。 经过研究，在【完成】这个转换时，使用【后处理功能】，自动更改Epic Status的值为Done： ?
一般情况下，一个Scrum Master如果更多的是做组织会议、确保时间盒以及对流程中的障碍快速响应等事项的话，可以同时引导2-3个团队。...）； 在能力与挑战寻求平衡（不要太容易也不要太难）； 控制力：对形势和任务的控制力； 存在内在激励，因此工作起来很轻松。...有没有一些话题因为大家感觉难受，所以在团队里没有进行讨论的？ 是否尝试过通过不同的形式和地点做Sprint回顾？ 团队是否在Sprint中一直关注验收标准？...团队的任务板是否包含最新信息？ 团队用于自管理的工件（任务板、Sprint燃尽图等等）是否对团队可见？方便使用吗？ 这些工件是否受到充分保护，不受外界干涉？...团队成员是否会自愿领取任务？在Scrum团队中，应该感觉自己就像得到了报酬的志愿者。如果没有这种感觉，那一定是哪里出问题了。 偿还技术债务的需要有没有放在待办列表里？
MFC子窗口任务栏显示图标很简单， 只需要在子窗口的初期化函数OnInitDialog()中添加ModifyStyleEx(WS_EX_TOOLWINDOW, WS_EX_APPWINDOW); 主窗口在系统托盘中显示图标以及恢复窗口是参考某位大神的代码...（一） 原理 1、最小化的原理：首先要将窗口隐藏，然后在右下角绘制图标。 ...2、恢复的原理：将窗口显示，再将托盘中的图片删除。... ShowWindow(SW_HIDE); //隐藏主窗口 } 2、恢复界面函数，在头文件中定义消息响应函数 afx_msg LRESULT OnShowTask...AfxGetInstanceHandle(),MAKEINTRESOURCE(IDR_MAINFRAME)); strcpy(nid.szTip,"程序名称"); //信息提示条为“计划任务提醒
文章目录 一、在 Terminal 面板中执行 gradlew task 命令显示所有任务 二、执行 gradlew task --all 命令在命令行输出所有任务 三、单独执行指定的任务 Android...Terminal 面板中执行 gradlew task 命令显示所有任务 ---- 在 Terminal 面板中执行 gradlew task 命令显示所有任务 : 在每个任务之后都有该任务的具体作用...---- 执行 gradlew task --all 命令 , 可以输出所有任务 , 主要是在 执行 gradlew task 命令的基础上 , 将 other 分组下的任务显示出来 ; 三、单独执行指定的任务...---- 这里以执行 app 下的 assemble 任务为例 : 想要单独执行指定的 Task 任务 , 可以右键点击 Gradle 面板 中任务列表中的任务项 , 然后选择第一个选项执行该任务 ;...也可以在 Terminal 面板 中 , 执行 gradle :app:assemble 命令 ;
你可以灵活调节窗口、工作领域、工作流程，在不同项目间共享任务配转置，从 Github 上导入工作问题，以及智能分配。对我个人来说最有用的是多项目进程板。...不足： 云版本有时运行速度有些慢，并且在搜索结果中你不能多选。你可以选择返回结果中的多项运行，但不能选择数个……只能选择一个。没有手机应用版本。...规划出来的User Story以看板的形式显示在项目的Backlog里， 不足： 如果可以在团队成员工个人工时统计方面增加一些功能就完美了。...除非这个软件只有我们一家公司使用，否则我觉得没办法解决这些问题。 4.TRELLO 介绍 “整理任何可整体的任务”。TRELLO 是一个项目协调工具，可整理项目进展，并呈现在任务板中。...金卡会员很棒，虽然没有太多额外功能，但你可以更自由地操作，给你的任务板加一些不同颜色，解锁一些有意思的小贴纸。
这里介绍下管理Scrum敏捷开发中的一些工具，自己体验的工具。 1、Leangoo领歌 Leangoo是国产的一款产品，以看板为核心，围绕看板进行项目管理及任务协作。也有共享思维导图，时间线视图。...2、Monday.com Monday 是国外的一款产品，在项目与团队管理方面，Monday.com提供了自定义通知、以及自动化的功能，可方便用户更加专注于需要完成的各项任务。...Jira有丰富的功能，其中包括：可用于backlog的自定义过滤器、项目报告的可视化表示、以及可定制的Scrum板。...如果不太熟悉Scrum的话，可能需要花上一定的时间来测试，熟悉和掌握该软件的各项功能，它的功能比较全。 jira相对上手起来稍微困难些，需要专门的人来培训指导以及后期的维护。...jira的主要功能： 实时报告，时间跟踪 可以定制的scrum板，用户故事管理，sprint管理 进度报告，backlog管理，缺陷跟踪 第三方应用集成 统计项目仪表盘，自定义过滤器。
因为敏捷，老板要求这个功能明天上线，怎么实现我不管，毕竟响应变化高于遵循计划。 因为敏捷，我们希望每天至少发布一个版本，没办法，敏捷要求我们快速地交付可工作的软件。...我们根据我们开发中的实际情况将系统中的角色分为以下四种： - 项目经理：相当于Scrum主管，负责协调团队内部合作，召集站立会议，把控项目整体进度。...在软件开发领域有一条根据数十年研究工作总结出来的原则，即在任何一款软件中，80%的价值来自20%的功能。...一次冲刺规划会议中的产物一般为： （一）具体分配到每个开发人员的任务列表； （二）会议纪要，CORNERSTONE提供了WIKI功能，可以在系统中保存每次会议的会议纪要； 四、每日站会...； - 有没有什么可能的阻碍因素会导致我不能按时完成任务。
这份列表常常要求 scrum 持有人（一般是产品经理）对所有待开发事项有深入了解，并且能够把待开发事项分解成更为细致的任务（或者跟敏捷教练一起，后面我们会再次提到敏捷教练） story board: 很多领域都有故事板的概念...在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况。...一个app使用情景故事版 在开发中，故事板展现所有需求的工作流 burn down chart: 燃尽图 一个 sprint 内，人/时是一个比较固定的值。...（增加时间或减少时间），把已完成的任务流转到下一环节（把纸条从一个item内撕下，贴到下一个item里去）； 任务进行中，小纸条的示例 功能测试后是否有返工； 交流一下感情。...（deadline 之前必须留出一定“出血时间”用以解决时间预估不足的任务、返工任务以及 bug ) 将所有需求分解成任务，开一次全局 scrum 会。预估时间之后，分散任务到各个 sprint 中。
在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况。...里去）； [1492504542831_5451_1492504542975.png] 任务进行中，小纸条的示例 3.功能测试后是否有返工； 4.交流一下感情。...在一个 sprint 中，口头沟通显然效率更高，每个人都有精确到工时的任务，没人有等待文档更新的时间。强调文档就等于放弃灵活性。...预估时间之后，分散任务到各个 sprint 中。在时间较紧的情况下，sprint 的容量就要相应增加。...未完成任务在 scrum 会上重新预估时间，滚入新 sprint 内，以此类推（按时完成 sprint 内的任务是目标。实在不行我们还有“出血时间”呢） 4.别忘了文档。
它提供了丰富的功能，包括 Scrum 和看板的本地支持、可定制的仪表板和集成报告。这些工具可以随着业务的发展而扩展。 您可以快速轻松地开始跟踪与项目相关的用户故事、积压项目、任务、功能和错误。...Azure Borads 提供了很多很多功能，光是 文档 就有一大堆，而且每个公司每个团队都可以根据自身的需求使用其中的不同功能，所以这篇文章只以 Scrum 为主简单介绍它的基本功能。 2....Scrum 中的 Work items 我先假设读者已经对敏捷和 Scrum 有基本的了解，所以我不会深入介绍 Scrum 的概念。...在 Azure Devops 中创建项目时选择了 Scrum 作为 Work item process 后，Boards 中可用的 work item type 就确定为 Epic、Feature、Product...微软在 Azure Boards 中提供了很复杂的功能和详尽的文档，这反而让初学者望而却步然后选择其它公司提供的更简单的工具。
首先我有一个故事场景给大家分享一下： 有一次领导跟下属在聊天，当时听到聊的挺好，后来领导话锋一转“上次跟你说关于服务器优化的事情有没有进展？”...原因是这个任务依赖于另外一个任务。而另一个任务的执行者是其他人。 当我们在追溯原因的时候才知道，执行者按照看板的理论中，他会自己选择更紧急的任务执行。...问题四、任务严重挤压，但是没有办法量化、化解 ?...也就是我看到任务卡不合理时，需要截断。类似“自动化运维平台2.0开发”，需要截成多个任务，变成功能一、功能二、功能三、功能四，每一个功能我只给不大于两周的时间，我可以保证每一个任务卡可量化，风险可控。...其次，红色标注显示九分之三或者九分之一，这个主要是体现了产能分配的问题。
每个团队把史诗故事分解成每个团队每周最多两个主要任务。他们也创建了项目板，并讨论了任务和成员之间的依赖情况。快结束的时候，IT团队的某个成员建议每天早上9：15碰个面，了解其他人的工作状况并加以协调。...锦上添花的是： 在项目板上显示每个冲刺阶段的起始和结束日期，让大家更清楚地明白这是事先确定的，对大家来说也更方便。...，并对它们进行评估和优先排序且估算和优先考虑它们 协调人 团队分组 人们在其所在的团队中工作 协调人 项目板 各团队在项目板上张贴其最初的计划，开始和其他团队协作 协调人 重复 重复团队分组和项目板讨论...算它5个点，然后以其为标准，估算其他功能。 除此之外，团队可以继续工作，把史诗故事分解成功能，就好像他们在Scrum冲刺计划会议中分解主题那样。...记住温和地推动他们每1-2小时在项目板前搞个碰面会，就算他们在各自的团队中没觉得准备好也要做。这将推动他们更多地跨团队协作和协调。
在敏捷项目管理的Scrum框架中，听到最多的词汇恐怕是每日站立会，这也是大家最容易通过字面意识来理解的会议。今天我将分两篇文章来介绍Daily Scrum每日站立会。...2、每日站立会目的 •团队在会议中作计划，协调其每日活动，还可以报告和讨论遇到的障碍。 •任务板能够帮助团队聚焦于每日活动之上，要在这个时候更新任务板和燃尽图。...scrum-daily-meeting.png 3、会议过程 •团队聚在故事板旁边，可以围成环形。 •从左边第一个开始，向团队伙伴说明他到现在完成的工作。...•然后该成员将任务板上的任务放到正确的列中。 •如果可以的话，该成员可以选取新的任务，交将其放入“进行中工作”列。 •如果该成员遇到问题或障碍，就要将其报告给 Scrum Master。...如果任务可以在一天内完成，把任务状态设为“正在处理”。如果任务状态已经是“正在 处理”，询问是否存在阻碍任务完成得问题。 3）目前遇到了什么阻碍 有什么问题阻碍了你的开发？
通常在第一周，我们会对整个新功能进行系统级别的验证和回归测试，估算下一次增量计划的缓冲时间，总结我们在实施项目过程中哪些是做的好的地方，可以继续；哪些地方需要改进，总结经验和教训。...任意一个 Sprint 都必须产出是对计划任务有价值的内容，在较短的时间箱（2 周）内防止实现和计划任务的偏离。一旦发现偏离，可以及时纠正。...我们无法精确估算将要完成的工作量，可以建立一个Spike，理解为：以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是生产非专业产品的任务 集成 在单个 Sprint 期间，敏捷测试包括用户故事的测试和端到端的测试...对将要实现的新功能进行排序，筛选出优先级前十的功能和特征。...辨识出每个 sprint 的 sprint 目标、存在的风险，并且把各个团队之间的依赖和阻碍记录到计划展示板（Program Board）中。 确保大家对新功能的优先排序保持理解一致。
在第二部分中，我描述了Scrum方法论中遵循的软件测试过程，以及如何将其集成到Scrum sprint中。 一，引言 敏捷是一种流行且非常成功的软件开发模型，可以将高质量的产品快速交付用户手中。...在Scrum框架中，每个sprint本身都是一个项目，并且在sprint结束时（通常为2或4周），将“完成”的增量交付给用户以进行实施。未完成或不接受的功能将进行审查，并为以后的冲刺重新排序。...在sprint计划会话中优先的用户故事将被排序并为sprint优先。开发团队（包括测试人员）将具有针对用户故事创建的自己的可交付成果（任务）。 典型的敏捷Scrum板具有流动的阶段， ?...在sprint计划中优先处理的用户故事将按照定义的等级在sprint待办事项列表（待办事项）中列出。开发团队将开始从事与故事相关的开发任务。一旦开始编码，开发团队便将任务移至“正在执行”状态。...下图显示了在短短的2或4周的冲刺周期内如何对最低限度的可爱产品进行优先级排序，开发，验证和发布。 ? 如前所述，敏捷中的测试活动在开发过程中进行。测试应该从用户故事阶段开始。
在现实的开发团队中，我们完全可以把 产品经理 等同于 PO ，但是，需要注意的是，在 Scrum 中，PO 一般是和一个 Scrum 小组一起的。...在 Scrum 中，当进行完后面要讲的冲刺计划会议之后，就进入了冲刺阶段。顾名思义，在冲刺中我们要尽全力地完全产品功能，目的是要在一个冲刺周期内完成产品的某项功能。...最简单的方式就是在 每日站会 的时候边上放一个白板。可以是 燃尽图 ，也可以是一个简单的 Scrum 任务板。...这个任务板，我们在之前的 【敏捷2.1】精益开发与看板https://mp.weixin.qq.com/s/LSO2nDkYXV5vrOyODa_eMQ 中有过演示。 如何使用它？...那么这个 Scrum 任务板上的那些 蓝色 便签，就可以看做是一系列的 Sprint Backlog 。 燃尽图 Burn Down Chart 最后就是 燃尽图 。
excelperfect 有时候，我们可能想根据用户在工作表中的选择来决定隐藏或者显示功能区选项卡中的特定组，避免用户随意使用某些功能而破坏我们的工作表结构。 下面，我们通过一个示例来演示。...我们想让用户选择工作表列B中的任意单元格时，隐藏“开始”选项卡中的“剪贴板”组，而当用户选择其他单元格时，该组又重新显示，如下图1所示。 ?...图1：当用户选择的单元格在列B中时，“剪贴板”组隐藏，处于其他单元格中时，“剪贴板”组显示 首先，我们新建一个工作簿并保存。...图2：在Custom UI Editor For Microsoft Office中编辑输入XML 重新打开工作簿，按Alt+F11键打开VBA编辑器，插入一个标准模块，输入下面的代码： Public...ThisWorkbook模块，在该模块代码窗口中输入下面的代码： Private Sub Workbook_Open() If InRange(Range(Selection.Address),
很多团队专注于处理主分支，从 CI/CD（快速集成 / 快速部署）系统中获取反馈，并立即与其他团队成员共享手头的功能。 如果大家也在科技大厂工作过，那对以上提到的情况应该都很熟悉。...Scrum 的基本思路就是以冲刺为中心，在冲刺启动时做出任务承诺，在冲刺期间处理任务，并在冲刺结束时演示实际成果。 但这个过程相当别扭，感觉像是被一只无形的手赶着快速前进。...在等待签收的过程中，成果还是没法及时被纳入生产流程。 反正在 Skype，上面三个问题确实严重影响了功能发布。...在规模翻倍之后，组织要如何才能保持同样的工作速度？有没有哪些流程和结构选项，能够无视组织规模、始终保证团队敏捷和快速行动能力？ 持久卓越。...正如 Will Larson 在文章《先进在通往高效能团队的道路上》中所说，一时的卓越不是卓越，持久的卓越才是目标。必须想办法在提升业务吞吐量、保证工程师心态健康和长久持续这三个方向间找到平衡点。
在瀑布模型中，开发过程是线性的。任务和阶段按严格顺序一个接一个地完成。进度平稳地向下流动，就像瀑布上的水一样。 瀑布模型的主要缺点是不灵活。瀑布易于理解且易于管理。...将所有任务划分为较小的时间范围，以便为每个版本准备工作功能。最终产品版本包含所有必需的功能。敏捷仍然是技术行业中使用最广泛的SDLC。 Scrum和看板 敏捷软件开发生命周期有许多成熟的方法。...最受欢迎的两个是Scrum和看板。 Scrum 是最受欢迎的敏捷框架之一，用于在sprint中交付软件的工作流框架，通常为期两周。Scrum专注于如何在开发环境中管理任务，并有助于改善团队动态。...看板的运行周期很短：如果Scrum大约是几周，那么看板大约是几个小时。Scrum的目标是完成冲刺，而看板的目标是完成任务。看板是反多任务处理的。...看板的主要做法是： 可视化工作流程 限制进行中的任务 管理工作流程 使用板实现看板，该板上所有项目任务都可视化，并分为待办，进行中，暂停，完成和审查等列。
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