AI 兴趣: NLP ---- 将本人2023 计划进行的素质提升，进行记录，因为目前有娃了，KPI 先订低一点，以防完不成，哈哈哈 1.
在互联网公司里，大家可能对自己的KPI都了如指掌，却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。...产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的标准，产品经理的KPI考核根据不同的公司文化，不同的产品形态以及不同的产品阶段，都有不同的考核侧重和内容。...电商公司产品经理KPI指标会更加偏向于交易数据。比如交易额，销售指标等数据。社交类的产品经理会注重用户留存，活跃度等。公司文化偏向运营的话，KPI会偏向运营指标，比如UV/PV、转化率等。...无论是OKR也好，还是KPI也罢，两者本身并没有好坏之分，不同公司从事的行业，员工素养，部门业务需要不同，OKR和KPI执行的效果也会差异很大。...SONY曾因KPI文化而一蹶不振，然而KPI文化却华为、阿里一直流行至今。所以或许问题不在KPI，而在于执行KPI的土壤、文化吧。
零售业务的KPI可能有多种形式，比如： 业绩达成-当然业绩做的越高越好，制定指标时，100万的业绩指标，销售完成120万是好事。...Power BI的自定义图表KPI Indicator可以满足多种类型的KPI表达需求。...假设我们有1-6月的数据，各项KPI使用KPI Indicator可作如下表现： 绿色代表达标，红色代表不达标； 左上角是1-6月的总业绩金额，超额2.7%达成； 右上角单独数字是6月的库存周转天数...实现过程如下： 业绩达成图的实现： 1.将实际业绩和目标业绩拖动到KPI Indicator相应字段区域 2.banding type设置为Increasing is better，越高越好；banding...以上我们即完成了四种形式的KPI展现形式，无论是实际值越高越好的KPI，还是越低越好的KPI都可表现。该图表还有其它细节设置可按需使用。
在微服务场景下，团队会按照其所负责的模块被依次切开成为一个 5-10 人小团队，然后再由更为顶层的架构少来按照组织架构设计相应的系统。...除非他们能持续发展壮大，公司财务健康，在不进行服务治理没有办法继续做业务的困境时，招入了合适的架构师来做全局把控，完成一次大的整体重构，彻底偿还历史技术栈，才会慢慢有所好转。...当然这也只是个空想，业务驱动的公司不可能把业务完全停下来支持这种技术上的整体重构，记得阿里的人说在 09 年的时候进行公司的服务化，让整个公司的业务停了半年？...除了前面说的组织架构的问题，还需要考虑 KPI 的问题。 之前和同事一起得到了一个在大公司内推进事情的靠谱结论，如果一件事情在一个部门内就可以解决，那可以开开心心地推动它解决。...而如果一件事情和你要跨的部门 KPI 有冲突，那就更别想了，把部门重组了才能解决，这是 CTO 才能干的事情。 如果想要在大公司得到较好的绩效，遵循 KPI 规则是必然的。没有办法。
Created by Jerry Wang, last modified on Dec 28, 2015 Define KPI in Data source: Issue here:
okr 目标关键结果 kpi 绩效考核 okr是一个object对应多个key 要定一个激进的目标，主要是激发员工主观能动性 key是实现的思路，每个人都可能有自己的想法去设定。...okr可自上而下 自下而上 可左右对齐 kpi只能自上而下 完了 过了好几天忘的差不多了 想到的时候再补吧_
在众多软件职业中，一直以为运维的KPI事最难考核的，所以也谈谈自己的理解。。。...不合适，这种只能说明系统是一个不可运维的系统 考核的要点，能为系统增加多少可靠性，那么KPI就怎么打！！！其实这个也很难，非常难，相当难。。。...SRE开发了一个系统，增加了系统自动化的程度，KPI优秀。。。SRE处理了一个故障，发现了系统的一个BUG，推广到所有的系统，反馈经验给研发部门，彻底修复BUG，KPI优秀。。。...如果我不会开发，我怎么提高我的KPI，如何到达优秀？ 配合研发提高系统的可靠性。。。...随时准备，提高警觉性，掌控服务的状态，掌握系统的可靠性。。。 运维的KPI的出现，是为了打造一个可靠性达到预期的系统；运维的KPI出现，是为了打造一支强力之兵。。。
很多企业都在使用KPI考核，那它到底是怎么出现的？这种考核方式存在什么问题呢？ KPI考核的关键是能够通过数据量化结果，这种思维方式是甭管黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫。比起主观判断，客观数据更精准。...比如，销售部门考核的是销售量，所以为了得到订单，他们会轻易地许诺一些服务或风险上的让步。而法律部门考核的是避免公司承担风险，两者是相互对立的。这种个人利益最大化，可能会造成公司利益的损失。
在评估中台时，除了考核组件，更重要的是考核拓展服务。当前 L 集团中台的模块复用率如表2所示。...表2 L 集团中台的模块复用率 指标 2：服务中心定制化率 本指标主要考核中台服务能否真正解决业务方的问题，也就是判断中台的服务中心是否需要为第三方定制化。...从本质上来说，服务中心内的定制化内容应该越少越好，说明中台的抽象能力到位。...如果在将中台定义的服务中心推向业务方时，业务方提出了众多的新定制化需求，这说明在中台设计前期，中台负责人并没有将各条业务线的需求进行统一， 从而导致所抽象的服务中心并不能通用。...L 集团的服务中心定制化率如表3 所示。 表3 L 集团的服务中心定制化率 指标 3：TTM（迭代时间） 本指标主要考核中台在上线后是否成功缩短了前台业务线的迭代周期。
”，针对这些同学提出的这些疑问，我们来讲讲如何来确定关键的额KPI指标。...首先KPI的指标的设定是一个系统的过程，他是由一个流程构成的，所以我们先要知道如果我们要对一个岗位做一个关键KPI指标的设计，流程是怎么样的，在这么多年的绩效辅导过程中 ，我们总结出了KPI设计的流程...今天我们先来讲1-3 环节，来讲讲如何确定KPI的关键指标。...岗位的任务职责 这个方向一方面是对可以绩效分解的KPI指标的补充，另一方面是对一些职能部门，就是对绩效不能直接做量化的部门，可以由岗位的职责为导向做KPI的拆解。...3、确定关键KPI指标 确定了关键的领域任务后，我们就要去分析，这些关键的领域后面有哪些关键的KPI指标，这这个时候我们就可以从5个维度来思考，在我们这些关键领域后面的KPI指标。 ?
目标制定时要符合SMART原则： S（Specific）：目标必须是具体的，也就是要用具体的语言描述清楚想要达成的行为标准，例如“增强用户意识”，提高产品质量，提高响应速度，提供专业服务这些可能都可以属于增强用户意识的范畴...，下个月的KPI就出来了。...但对于B端产品，尤其是数据产品，一般服务公司内部（商业化的数据产品服务于外部企业的员工），如何确定产品的KPI呢？ 看用户数量？...系统性能：数据处理效率、数据时效性、接口QPS、接口响应时长 PGC类型的产品：平台生产内容，业务直接使用或者调用，如定制化主题报表、交互式数据查询&分析系统、数据服务接口等。...讨论：关于数据产品KPI，你还有哪些思路呢？欢迎在留言区交流。
对于Chrome团队成员来说，第一反应很可能是这两个指标（KPI）： UX（user experience）用户体验 DX（developer experience）开发者体验 作为开发者，相信你能感受到诸多围绕这两个指标的改进...： 底层V8、webassembly引擎的迭代 lighthouse工具对UX、DX指标的定量分析 Chrome对ES标准新特性的快速支持 当一切都做到极致后，围绕这两个指标还有什么可挖掘的呢（KPI能写啥呢...这里的逻辑是这样的： 当今世界大部分web项目依赖开源工具 更好的开源工具带来更好的web体验 按照这个逻辑，只要我们（Chrome团队）与开源项目合作，让他们变得更好，那就是为更好的web体验做贡献（也就能拯救KPI...说人话就是：多去其他团队蹭蹭，KPI会有的。 你，学会了么？ ----
要说对KPI的熟悉程度，非HR 群体莫属，KPI曾被许多组织作为绩效考核的首选工具，事实也证明，在绩效考核上，KPI在组多组织内也曾经取得了不错的成绩。...近几年，随着OKR的呼声越来越高，许多组织开始提出这样的口号：“去KPI，拥抱OKR！”，“KPI已死，OKR怎么立？”，“如何从KPI走向OKR?”，等等。 那么，OKR是新时代的KPI吗？...企业引入KPI ，大多是把它当做组织战略决策执行效果的监测指针，为了达到良好的效果，很多组织还把KPI和平衡计分卡结合起来使用。...---- 02 OKR和KPI的区别 由于KPI承担的是绩效考核的作用，所以目标和指标都要量化，结果也必然要是与薪酬挂钩，它背后是物质激励。...用一个流行的段子来总结一下OKR和KPI的区别： ? ---- 03 OKR和KPI的适用场景 从两种工具产生的背景来分析。
术语 KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI），在Apriso中KPI是通过由KPI Terms组成的表达式或公式来计算的，KPI同时连接一个KPI_Context...上下文表进行描述，最终计算结果保存在KPI_Value表中，为了计算KPI，必须提供一个Context_Query上下文查询来定义计算的范围和条目 KPI Terms：KPI项，由KPI项的计算表达式组成...Dashboard Monitoring Screen）页面进行KPI指标查询，通常这部分展示需要客制化开发 KPI Terms和KPI配置 一、KPI Terms配置 KPI Terms是KPI计算的基础...外部输入列表：操作的输入参数列表，这些参数输入值需要从KPI Term所附加的KPI传递值给它们 二、KPI配置 KPI Terms配置完成后，可以进行KPI的配置， 1、KPI属性配置 名字：KPI...2.2 分析KPI定义中需要用到哪些KPI Terms，并循环计算每个KPI Term 根据KPI计算表达式和KPI Terms返回值计算KPI结果 保存到KPI_Value和KPI_Value_History
KPI的完整形式是Key Performance Indicator，用中文解释是一个非常高大上的词汇，叫做“关键绩效指标”。...其实kpi中的关键指标说的就是这20%的部分。 2.kpi相关缩写 了解了kpi是什么意思，我们有必要再来看看绩效考核方面的其他术语。
最近公司决定对所有技术人员实行KPI考核，曾经一度非常反感KPI的我也被要求制定产品团队的KPI指标。...KPI和OKR 近几年OKR很火，那么和传统的KPI有什么区别呢？是不是任何团队都适合OKR呢？...先来看看KPI和OKR的区别： KPI是Key Performance Indicator（关键绩效指标）；OKR是Objectives and Key Results（目标与关键成果） KPI关键在于指标分解...KPI落地 KPI在团队的落地分为两个步骤：制定KPI指标和制定成员目标。...可能存在的问题 在KPI的考核制度中，很容易将考核指标当成了目标。
我们在上篇文章讲到了如何根据岗位的工作职责进行KPI关键值的选择，那今天我们就来聊聊，如何进行量化的KPI指标的设计。...1、SMART原则 在KPI的设计过程中，我们对于KPI的选择和设计应该遵循SMART的原则，那什么是SMART原则呢？ （1）Specific具体的：绩效的目标要清晰明确。...2、KPI量化指标的3大设计维度 在对KPI的设计中，我们根据数据的类型，我们一般会对KPI的数据有三种形式的量化指标设计 ? ?...比如我们看到的这些指标，简历下载量就是一个绝对值，是一个单一的数据，新员工的转正率就是一个比值，但是不管绝对值还是差值，比值，我们都需要对KPI的指标进行3个层级的设定。...1、KPI的标准指标，这个指标的数值是指在月度我们达标的数据 2、KPI保底数据，这个数据指标是我们每月必须一定要完成的数据指标， 3、KPI期望数据，这个数据是我们超出达标数据，跳一跳可以够得到的数据
我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。...关于OKR的高明之处，以及与KPI工具的差异，笔者以表格对比形式列示如下： 《KPI与OKR对比解读表》 ?...KPI是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。 1、KPI的意义 对员工来说，KPI就意味着:1....也就是说，完成了KPI拿钱拿奖励，完不成爱干嘛干嘛。于是乎领导KPI一定，员工振臂一呼，大家拼命干活。所以永远记得一点，KPI之所以威力强大，且广受欢迎，就是因为：“你考评什么，你就会得到什么”。...2、KPI是双刃剑 KPI从最大程度上提高了效率，却也是一把双刃剑。 首先，企业目标太多，会衍生一系列的KPI，若领导层如果选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。
TTFB 等待服务端返回数据的时间 Content Download 浏览器下载资源的时间 2、Lighthouse ?...还有一种方式：打包的时候生成gz文件，上传到服务器端，这样就不需要nginx来压缩了，可以降低服务器压力。...可参考：gzip压缩文件&webPack配置Compression-webpack-plugin 2、服务端压缩 server.js const express = require('express'...关于实现骨架屏还有很多种方案，用Puppeteer服务端渲染的挺多的 使用css伪类：只要css就能实现的骨架屏方案 等等 七、窗口化 原理：只加载当前窗口能显示的DOM元素，当视图变化时，删除隐藏的...如果没变化则取缓存资源，状态码304，也就是协商缓存 Last-Modified / If-Modified-Since 通过对比时间的差异来觉得要不要从服务器获取资源 更多HTTP缓存参数可参考：使用
题图：from Instagram 每次谈到KPI与OKR，大家都会有许多疑问，比如： OKR是不是就是KPI换个名字而已？技术团队的绩效管理，更适合KPI，还是OKR？...或许是受Google等企业的影响，有些人大肆吹捧OKR，并极端化的把KPI打进冷宫，说的一无是处。 无论网上，还是培训教材，对KPI与OKR都有许多理论和大道理。...很多人把矛头指向了KPI和OKR的选择上。...图3. 2017年某员工KPI考核表 ?...图5. 2018年某员工KPI考核表 ?
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