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变更管理」成功的变更管理—Kotter的8步变更模型

在本文中,Martin Webster解释了Kotter的8步变更模型如何深入了解组织变革实际发生的成功程度,并回答了“你如何超越简单地将你的信息转化为真正改变人们行为?”的问题。...建立指导团队 获得正确的愿景 参与和启用组织 沟通 赋权行动 创造短期胜利 实施和维持变革 不要放松 让它坚持下去 关于Kotter的8步变化模型的结论 传记 成功的变革管理 John Kotter的8步变更模型包含...Kotter的8步变化模型 创造变革的气氛 许多计划失败或最多都达不到其最初目标,因为该组织要么对提议的变更工作缺乏兴趣,要么花费太多精力来抵制变更管理流程。...通常,最高管理层批准变更项目并将责任移交给高级经理,然后高级经理组成一个伪项目团队或任务组来管理工作。这些有效的结构很少。它们由错误的人组成,通常具有复杂且不可行的治理安排。...与Kotter的8步变更模型的所有方面一样,答案在于向人们展示为什么需要进行变更。应赋予失去权力的老板新的工作或角色,清楚地表明他们需要改变。 利用员工的灵感故事,建立乐观和自信。认可并奖励成就。

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景驰法人代表起诉CFO伪造签名质押股权,官方回应

---- 新智元报道 作者:克雷格 【新智元导读】昨天景驰科技法人代表潘思宁称,景驰科技CFO吕庆等人未经其同意将潘思宁股权进行质押,近期又伪造潘的签名和股东会决议变更北京景骐信息技术有限公司的法人代表...”)的法定代表人和执行董事变更为吕庆。...景骐信息注册资本346万,目前,北京景骐的法人代表已在今年6月28日由潘思宁变更为吕庆。 这次变更正是潘思宁与景驰纠纷的焦点。...景骐信息最新的工商信息(来自天眼查) 在潘思宁的公告中,他认为景骐信息法人代表变更是“伪造签名和股东会决议”,并且称吕庆等人未经潘思宁本人同意就将其股权进行质押。...景驰体系错综复杂,潘思宁仍控股“景驰科技有限公司” 潘思宁除了出任过景骐信息的法人代表,目前还是“景驰科技有限公司”的法人代表,并拥有公司60%的股权。

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变更管理

项目变更管理的工作内容 1、在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用分批处理、分优先级等方式提高效率。...2、项目规模小,与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效,但关于小项目变更仍应注意以下几点: (1)对变更产生的因素施加影响,防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要变更的通过效率...(2)对变更的确认应当正式化。 (3)变更的操作过程应当规范化。...严格控制项目变更申请的提交 变更申请的提交,首先应当确保覆盖所有变更操作,这意味着如果变更申请操作可以被绕过则此处的严格便毫无意义;但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。...变更控制 无重要考点,大家可以自己去读下 变更管理与其他项目管理要素的关系 变更管理,是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。

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项目变更控制委员

项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。...项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。...主要工作 1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: - 同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织; - 拒绝某一项变更请求...变更评审 CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如: - 表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息...; - 删除那些明显错误的变更请求; - 一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理;

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