哪里不对？对于给团队找一款怎样的研发管理工具，或者目前团队正在使用哪款管理工具，到底合不合适，结果怎么样。冷暖自知。水的冷暖，只有饮水的人才知道。你的团队，又是属于哪种组合呢？...A、优秀的团队 + 合适的工具 = 卓越的软件研发和交付（行业领航者）；B、优秀的团队 + 【不】合适的工具 = 痛苦的软件研发和交付（天天爆单忙不赢！）...好的协同管理工具，不仅能帮助我们解决当下的管理问题，还应该能引导、辅助我们团队和自己成为更优秀的自己。有成就、有进步、有突破。...以下功能，来自YesDev研发协同管理工具。1、【YesDev】用工作任务日历高效管理个人和团队时间以任务工时为最小协作单位，完成每日任务协作。...YesDev都为你自动汇总好测试报告了，内含测试进度、测试用例、测试计划、测试Bug及修复情况等信息。只要动动手指，点一下，就能一键生成你需要的测试报告。
对于我们每个角色（产品、研发、测试、运维、运营、客服等）我们都可以有各自的专业工具来支撑，能让我们每个角色的工作效率很高，但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。...我们要协同，我们要有上下文，我们要沟通，而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因，也是时代的选择。...自己掏钱买工具为公司服务的情况，不说没有，只能说很少。但是在国内能提高团队协同效率的产品反而能有市场（公司基数大，管理者有诉求），虽然钱也很难挣（管理者诉求太奇葩，难标准化）。...虽然多维表格很灵活也很强大，但我依然认为多维表格不是一个很好的支持产研运协同的项目管理工具，这不是它的强项。...如果公司没有实力去自研一款从自己公司长出来的项目管理工具，不如老老实实地用Jira，或者 tapd 这种垂直的项目管理工具就挺好的，还要啥自行车啊。
那么，选择什么样的管理工具才能合适自己？能帮我们解决什么问题？能帮我提升开发和管理效率吗？平台选择的标准是什么？这是各家银行CIO正在思考的问题。...，手工处理工作量大、繁杂容易出错，且不可维护，需求管理手段无法落实到到日常行为中，无法有效运用 协同困难，职责交叉较多，跨部门、跨领域、跨项目协同困难 需求传递链条长，协同效率低，无法精准快速传递到开发团队...2） 需求内容在线编制与协同 为提升需求编制质量和协调效率，实现需求内容的多人在线编制和协同，并实时进行需求内容的质量检查、问题澄清，以及基于局部内容的传递、分享、评论和沟通。...6） 推动开发过程的需求协同，避免开发测试返工 需求传递由文档级过渡到需求内容级，使需求内容（全部或局部）和需求变更都能快速传递到项目管理、开发、测试和投产过程的各环节对应的任务，使项目组所有成员都在同一份需求内容基础上开展工作...但其本质依然是基于“需求表单任务”与“开发测试任务”协同。因此，此类工具主打到仍然是需求任务流转与协同，基本不涉及需求内容管理。
根据阶段目标check任务排期是否合适 这里着重提出来，是和团队相关部分提到的阶段目标有关系。需要和阶段目标契合，这样在一个时间段，我们项目整体协作出来的东西才是完整的东西。...规范相关 image.png 开发规范 代码规范 协作流程 提交规范 内部协同规范 早会 周会 下发任务沟通：下发任务明确，讲清楚技术重点难点，开发人员了解并确认。...完成任务汇报：任务完成及时汇报，更多是通过项目管理工具完成。...与测试 image.png 统一交付测试认知 界面无明显的UI类型BUG，与原型图、UI设计图保持一致，关于页面的设计、排版都能够符合产品需求。如有修改应和产品、UI沟通一致并且进行修改。...当前所做的功能应该是流程性功能，不止需要考虑当前页面的功能实现，需要考虑一下前置的数据是从哪里来，在当前的数据展示是否合理。前置的业务数据是否能够在当前页面跑下去或者完成。
你喜欢买零食吗？你买的化妆品是哪一个档次的？衣服喜欢买什么品牌？甚至是你三围尺码……上面全都有。 这就如同你把自己家的门钥匙放在了锁上，谁都可以打开门来到你家参观溜达一圈。...哪里最容易下手，就从哪里来。 你们家最容易被突破的是谁？ 是你家的长辈。他们接触互联网很晚，大多对信息技术没有什么了解。对于信息安全的骗局，他们很少有免疫能力。所以他们是下手的好目标。...买《人类简史》和Kindle Oasis的估计是你自己吧。...出门左转看我之前那篇文章《电信骗子的“内应”在哪里？》。 对策 如果你不改密码，会怎样？我想已经说明白了吧？ 知道了原理，对策就不难了。 第一条就是改密码、改密码、改密码。...请使用密码管理工具。密码管理工具有很多种，请上上网自己搜。我比较推荐的是其中两款收费的。想想看，许多免费工具就在旁边一同竞争，却还有一群人心甘情愿付费使用该产品，必然是有原因的。
在软件开发过程中，有效的测试用例管理是保证产品质量的关键步骤。一个合适的测试用例管理工具不仅可以帮助团队高效地管理测试计划，还能确保测试结果的准确性和可追溯性。 为什么需要高效的测试用例管理平台？...4.TestLink TestLink是一款免费的开源测试管理工具，特别适合预算有限的小型和中型团队。...7.Kiwi TCMS Kiwi TCMS是一款功能强大的开源测试管理工具，特别适合需要灵活测试管理和集成能力的团队。...如何选择合适的测试用例管理平台？ 选择合适的测试用例管理工具时，你应该考虑以下几个因素： 功能完整性：工具是否提供需求管理、测试设计、测试执行、缺陷跟踪和报告等全方位的测试管理功能？...此外，许多工具还提供插件或直接集成，以便与需求管理工具和缺陷跟踪系统如JIRA和Bugzilla协同工作。 Q4: 对于中小企业而言，测试用例管理工具的学习曲线如何？
为了协助大家找到合适的需求管理工具，我们选择了国内外几款款工具作比对：Leangoo领歌敏捷工具Jama SoftwareVisure RequirementsIBM DOORS NextReqSuite...，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、缺陷管理、进展跟踪、统计度量等。...根据不同的项目类型，提供了不同视角的统计，例如：进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等，实时掌握项目状态及进展。.../Excel的紧密集成、风险管理、测试管理、错误跟踪、需求测试、需求质量分析、需求版本控制和基线、强大的报告和ISO 26262、IEC 62304的标准合规模板，IEC 61508、CENELEC 50128...Visure 是一种易于使用且全面的需求管理工具。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。比较可惜的是不支持在国内使用。
www.imooc.com/learn/990 一、课程介绍 二、推荐系统基本概念 1.电影推荐系统原理 2.基于内容的推荐系统 3.基于矩阵分解的协同过滤... 得到方式：1.在线问卷调查 合并公式： 目标：最小化这个公式的结果 只需要用户对电影的评分即可 两个高纬向量 4.基于item的协同过滤和基于用户的协同过滤...i，而实际也如此 fp：如果推荐系统预测用户A会买商品i，而实际并没有 tn：如果推荐系统预测用户A不会买商品i，而实际也没有买 fn：如果推荐系统预测用户A不会买商品i，而实际买了...可以将回报定义为：利润增加，收听量增加，阅读量增加等 将代价定义为计算资源成本 关键在于：定义合理的回报和投资 有时候仅凭算法来度量推荐系统的性能会出现奇怪的地方，最好成立QA小组来测试推荐系统...，根据个人经验来评断 10.评估总结 快速构建多个合适的推荐系统=》制定评估推荐系统的标准=》进行线下评估=》将选择得到的模型进行线上评估 选择A/Btesing的方式来选择推荐系统
你应该会下面的这些内容： Design Prototype HTML + CSS 技术选型 能根据我们的能力以及项目的需要，选择合适的工具。 ?...构建流 可以设计出整个应用的构建流程，如依赖包管理、运行服务、执行语法检测、运行测试等等 ? 编码 至少能使用两门以上的语言，一门是 JavaScript，一门是编译语言。...测试 除了编写单元测试、服务测试、UI自动化测试，还要了解各个测试之间的关系。 ? 部署 可以完整将应用部署到服务器上 ?...你至少需要： HTTP 服务器 CGI 或者类似的服务器 进程管理工具 语言版本管理工具 自动部署 在本地敲个命令，自动部署新版本的应用到服务器上。 ?...优化 即要知道程序中哪里用得多，又要能对代码进行优化。 可以结合 New Relic 这样的 APM 工具进行性能分析。 ? 持续集成 除了学会使用持续集成工具，你还要学习什么是持续集成。 ?
当时的使用体验是，妙控鼠标哪里妙了（狗头），这么不妙的手感让人想垫两张纸巾，应该叫弧形触控板更合适（是的，这是一个没有滚轮，全靠手势的鼠标）。...加上蝶式键盘结构不可靠，还容易粘滞（即按一次打多个字）的打字体验就更让人没有买的欲望。...另一个理由是，MacOS 底层是基于 Unix 系统，和 Linux 在软件通用性上具有天然优势，一些软件就算官网没显示支持 MacOS，也可以通过 brew（一个软件管理工具）一个命令直接安装。...虽然 MBA 的散热不如 MBP（更别提一众 Windows 笔电）基于这个理由，如果你不打算购买顶配 i7，购买 i5 版然后有需要升级到 16G 或者更大的硬盘会更合适。...如果你经常用天正建筑这类专业的 Windows 限定软件，也建议你使用 Windows，测试用途虚拟机是可以的，专业用途虚拟机不是一个好主意。
让我们深入一些常见的用例——比如混合云的云爆发（cloudbursting），独特的安全和费用需求，以及测试及部署。...如果核心IT部门不对可以运行哪些应用以及在哪里运行这些应用作出指导，那就很容易造成浪费。管理员可以通过使用内部的管理工具来限制选择和价格，帮助解决这个问题。...后者可能会定义应用可在哪里运行，管理员这里再次需要策略管理软件来限制用户。许可证限制控制应用是否只在内部运行，还是也可以在公有云上运行。...所选择用来测试和开发的混合云管理工具需要简化这些流程，可以通过迁移特性或者允许混合云环境中做沙箱分隔来实现这一功能。 公有和私有云的存储能力已经很复杂了。...在混合云平台上添加自动化的管理工具不仅必要而且有益。一如既往地，魔鬼在于细节，但是上述概要应该能够帮助团队基于混合云用例来选择合适的管理工具。
、DevOps 敏捷交付、精益研发等多种研发模式，支持特性管理、需求管理、缺陷管理、计划管理、基线与变更及任务跟踪，提供跨项目协同、多项目组合管理能力，并已经经过了落地验证。...一款合适的需求管理工具能够从源头缓解企业的部分开发压力，丰富而全面的软件开发工具链则能够帮助企业在快鱼吃慢鱼的时代始终做到快人一步。 2 软件开发工具能否缓解开发者和企业的压力？...这时，一款合适的软件开发工具不仅可以提升开发体验，还能让开发高质高效。...在此目标下，软件开发工具可以在软件问题定义、需求分析、总体设计、详细设计、测试、编码，到文档的生成各方面，提升软件开发者的生产力，支撑企业实现产品的安全、快速地落地，得到华为云的重视也就不难理解了。...全球企业数字化转型进度加快，对于软件快速开发的需求只增不减，能够帮助企业提高软件开发效率和内部协同效率的软件开发工具将会越来越受到关注。
Alex 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 造车新势力、造火箭、搞游戏开发等一众科技企业都在用的项目管理工具，到底长啥样？...对于许多APP和小程序而言，一个项目从需求起到最终上线，中间都要经过多个环节流转以及多个角色协同，包括设计、研发、评估、测试等等。...2、流程细节可见 以游戏公司为例，团队中的角色往往更多样化，制作人每天要查看的进度包括但不限于美工、开发和测试等岗位。...4、流程数据可视化 以前项目容易在哪里卡住、bug耗时多久修复，都需要项目经理统计。 现在飞书项目自动帮忙统计，而且是实时性、多视图的，指标也可以自己设置。...例如项目经理发现有不合适的流程，就对这部分进行裁剪，裁剪后马上就能通知负责开发的小伙伴放假修改排期 流程智能化：为项目经理定制的亮点，把项目员工需求、卡bug的流程节点一键可视化，做成数据，及时完善流程
YesDev 研发协同工具，是一款以「任务为最小价值交付单元」的新一代研发协同管理平台。适用：敏捷开发 / DevOps / Scrum / 瀑布 / 混合研发模型。...这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年，擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控，以及怎么把工时关联到需求，没找到合适的工具。...在新建项目时，你可以选择合适和需要用到的项目模板，可以选择默认项目模板（由你的管理员自己设定的）、也可以用自己自定义的项目模板，还可以在熟练之后用空白项目（想要什么项目模块就自己添加）。...包括有：项目概览、项目需求、项目文档、敏捷看板、项目问题、测试计划、输出物、项目任务、开发排期表、项目燃尽图、一键发布 、项目脑图 、项目甘特图、PRD产品原型、链接 、项目附件上传、备注、历史变更、项目集...综合来看，YesDev = 项目管理 + 测试管理 + 知识文档 + 智能汇报。YesDev同时支持PC网页版和手机版访问和使用，还可以集成到钉钉/企业微信。整个研发流程标准化，并且支持各种自定义。
协同单元之间常见的问题就是看似达成一致，出现问题后才感知背道而驰，各方对目标、路径的理解都存在差异。...我们都知道，OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。...而常被忽略的是，不清楚彼此到了哪里。这就好比两人三足游戏，最后一个人已经摔倒，但仍然有人冲在前面，总是他可能可以一个人触达终点线，但因为不是所有人一起，仍然不算完成。...而OKR在这当中发挥的优势在于，当一个组织将它作为公共的目标管理工具时，它天生成为我们的共同语言，无论我们用在哪个场景下，它都不显得刻意和突然，因为这就是OKR该有的样子。...如若团队在自组织过程中可以充分利用好OKR，在协同问题的解决上，相信会是事半功倍。
这种方式的优点在于：集中式管理：所有项目都在一个仓库中，方便代码共享、版本同步和协同开发。模块化：可以创建独立的模块，方便复用和维护。统一的CI/CD：一次配置，全仓库生效，简化持续集成和部署流程。...持续集成：集成自动化测试、代码质量检查和构建过程。代码审查：确保代码质量和遵循团队规范。定期清理：定期评估和删除不再使用的包。...Rush (Pika)Rush是Microsoft开发的一个Monorepo管理工具，专注于速度和可扩展性。...Nx 提供了一整套工作流工具，包括代码生成、测试、性能分析和并行构建。它还支持微前端架构。...团队协作：如果团队需要紧密合作，Monorepo可以简化协同开发。构建时间：如果项目很大，Monorepo可能导致较长的构建时间。项目独立性：如果项目彼此独立，Polyrepo可能更合适。
建立人工智能精准推荐算法（40%概率用协同过滤，60%用关联分析） 把过往6个月月初复购率做成折线图，然后写下苍劲有力的三个大字：“要搞高！” 分析个啥，做电商不就是派券吗！...零散买，便宜的就批量买 购买渠道：如果有物流配送，大件硬通货（米面油）在线上买更省事，散件的就线下买，最好能现场试吃几个避免踩雷 这些货物属性是常识，是自然规律，不会因为数据指标的计算方式而改变。...APP/微商城的吸引力又在哪里呢？这就涉及：场的问题 2 卖场属性分析 快速问一个问题：你今天中午准备吃啥？不要思考，马上回答！ 十个同学有十个答不上来，对不对。...有引流款，但价格没优势 场角度： 用户习惯未建立，二次登陆都很少 二次登陆有，但没有进到购买页 进到购买页，但未下单 各自建立假设后，有两种方法建立整体思路： 第一， 从数据出发，哪个问题严重就从哪里下手...第二， 从业务出发，最近发生哪些大事，从哪里下手 （如下图） ?
思考3：协同过滤 user to item VS item to item 电商场景 item to item 可能更为合适：商品变化小、用户变化快；item-item 比 user to item 的结果上兴趣度更集中...思考4：协同过滤的优劣 协同过滤是推荐的老姜了，协同的效果也非常 ok ，比内容匹配的指标要好很多。协同的力量是强大的。 劣势一般都来自冷启动，所以一定要搭配内容匹配去辅助冷启动。...购物前置链路可能逛的需求更高，后置链路买的需求更高。 应该为每个场景培养用户心智，而不是大一统模型。...但是找到一个合适的指标非常重要。比如 auc 、gauc ( 按用户级别平均 ) 、xgboost 里面的特征重要性。...所以一个合适的离线指标很重要。有的时候需要和线上多次对比才能找到一个合适的指标。 思考6：推荐系统高性价比部分 复用组件：组件化能方便开发。 AB测试：有效的线上测试是迭代的基础。
生产力工具综合评测：轻量级笔记软件、Markdown 编辑器、云 Office、离线笔记、云笔记、开源笔记软件、大纲编辑器、协同办公笔记软件、知识库管理工具 、低代码-无代码平台笔记软件领域可能是软件行业最为内卷的赛道...选择一款合适的笔记软件，既要考虑用户的实际需求，也要考虑笔记软件自身的特点。对此，我结合笔记软件的发展路径以及笔记用户的需求程度，对目前国内拥有一定知名度的笔记软件进行深度测评。...此外，字节跳动团队推出了飞书文档、阿里巴巴团队推出了自己的协同办公编辑器语雀。...具体推荐阅读：全网最全的低代码/无代码平台盘点全网最全的新关系型数据库 / 多维表格平台盘点知识库管理工具如果你在一些比较大的团队工作，那么可能需要沉淀团队知识和进行团队协作的知识库管理工具。...如果你想要在工具之外，获得一些关于效率生活的方法论，推荐阅读下面这些文章：工作流工作流的祛魅：从工具、阅读到写作 工作流的祛魅：如何选择合适的工具？工作流的祛魅：如何建立自己的工作流？
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