很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。
燃尽图，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具，随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎，它开始运用于scrum之外的其他领域，成为管理者控制项目进度的有用工具。
我们在进行敏捷开发的时候，一般都要画燃尽图，在我们理想的思维里面，燃尽图很明白易懂的，而实际使用的时候，你慢慢发现不是这么一回事，这究竟是怎么回事呢？
在《跳出任务管理的泥沼，拥抱甘特图的怀抱》一文中，我谈到了使用甘特图来规划任务（关注公众号，回复： 甘特图获取本文）。甘特图更多的关注每一个任务的进度上。那么如果我希望了解项目整体的进度，应该如何选择呢？此时就需要引入另一个简单又强大的工具：燃尽图（Burn down chart）。
燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。（引自百度百科）
敏捷是应对不确定因素的一种灵活管控方式，所以，在敏捷项目环境中，我们需要监控需求交付的价值来确保满足客户的期望，及时跟干系人沟通，反馈项目的真实状态。期间，我们可以采用一些工具和技术来追踪、报告价值，包括挣值、累计流量图、风险燃尽图和任务看板面板等。
来源：大数据文摘本文约1800字，建议阅读5分钟本文结合扫了最新研究通过AI预测30S内火灾的轰燃，准确率高达92.1%。 这段时间天气巨热，天干物燥，也是火灾高发的时候。 近期就接连发生了一些火灾事件，还有消防员牺牲的消息，令人心痛。火灾中对消防员威胁很大的，其实是爆燃现象。短短两天，就有两起消防员因为爆燃现象而牺牲的事故。 这种爆燃的现象往往是由于在建筑物内部，当室内大火燃烧形成的充满室内各个房间的可燃气体和没充分燃烧的气体达到一定浓度时，形成的爆燃。 这时候，室内其他房间的没接触大火的可燃物也一起
大数据文摘出品 这段时间天气巨热，天干物燥，也是火灾高发的时候。 最近就接连发生了一些火灾事件，还有消防员牺牲的消息，令人心痛。火灾中对消防员威胁很大的，其实是爆燃现象。短短两天，就有两起消防员因为爆燃现象而牺牲的事故。 这种爆燃的现象往往是由于在建筑物内部，当室内大火燃烧形成的充满室内各个房间的可燃气体和没充分燃烧的气体达到一定浓度时，形成的爆燃。 这时候，室内其他房间的没接触大火的可燃物也一起被点燃而燃烧，也就是“轰”的一声，室内所有可燃物都被点燃，所以整个过程也被称为“轰燃”。 正是因为“轰燃”的
大数据文摘授权转载自深燃 作者：李秋涵 编辑：魏佳 是的，AI取代打工人的浪潮，已经来了，它最先发生在善于拥抱变化的游戏圈。 林语之前是一家游戏公司的UI（用户界面）设计师，去年年底被裁，今年找了三个月工作，发现一些游戏公司已经引入AI来做原画和UI了，招的人变少，于是她选择转行做了销售，因为她自认为，“我是比不过AI的”。 受冲击的不仅是UI设计师，一位自由画师告诉深燃，今年她在游戏行业的接单量，已经接近腰斩，“这一个月没有接到任何游戏的美宣图”。一位游戏公司在职画师提到，他们组的画师，最近已经缩减了三分
传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。
相信通过前面一篇文章的介绍，你已经对 Scrum 有了一定的了解了。但是这玩意怎么用呢？XP 的实践如果是做过软件开发的同学，或者是带过软件开发团队的同学一定或多或少的都接触过，至少也是听说过。但就像上篇文章说过的，XP 很偏重于具体的软件开发实践，而 Scrum 则更全面地渗透到管理层面，更加的宽广包容一些。还记得上篇文章中最后的那个 Scrum 过程图吗？
做敏捷开发，如何敏捷？我们需要一系列成熟的工具帮助我们敏捷。敏捷开发工具的适合以及选用，对开发项目起着关键性的作用。此篇介绍我们在scrum敏捷开发中发掘的几款工具，方便更多新加入的开发者上手。
在敏捷项目里，挂在墙上“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目状态并将之可视化，精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里大意是“卡片”或者“标志”的意思，在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。
今天你敏捷了没有？“敏捷”在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流，往小了说是改进了开发方法，往大了说是革了瀑布流式的命——把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。 我们使用 tapd 写 feature，流转、跟踪任务，言必谈敏捷，然而我们是否真的走对了敏捷？（注：tapd 是腾讯内部的敏捷项目管理系统） 朋友，你听说过敏捷么？ 离开敏捷工具，我们怎么敏？ 设计也要介入敏捷流程？ 敏捷跟文档是对立的？ 我这有个几百亿的大项目，怎么敏？ 尽信书，不如无书。 一、朋友，你听说过敏捷么？ 程序员
本文总结
这篇文章又是关于代码质量的，有些同学可能觉得我比较啰嗦。不过我就是想用这种方式让大家重视起来。其实说来说去就那么几种方法，但是实际执行起来真是难于登天。
什么是Scrum敏捷开发 Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代，似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。
产品Backlog是Scrum中的核心工件，贯穿于整个项目的生命周期，它是对整个产品的功能描述，是需求的唯一来源，团队中所有人都可见，由产品负责人持续调整优先级顺序，团队依照优先排列顺序进行工作，并且通过产品待办事件修整会议来进行维护。
microsoft project 2016中文破解版是微软最新发行的一款项目管理软件，该软件利用内置模板、 甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能，可以帮助成功地管理您的项目。project2016拥有熟悉的自动日程安排工具，可以帮助用户减少效率低的情况和培训时间，多个日程表可帮助更轻松地对复杂的日程安排进行可视化。同时资源管理工具可帮助用户构建项目团队、请求所需的资源，以及创建更加高效的计划，从而保证你的项目、资源和团队井井有条、步入正轨。Microsoft Project2016不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。本站免费提供microsoft project 2016中文破解版，同时提供project 2016激活教程及project 2016破解文件，详细安装破解教程请参考下文。
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理，所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是，市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便，而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE，它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题，帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
大数据文摘授权转载自深燃 作者：唐亚华 编辑：黎明 2023年的AI绘画领域是由两家公司的动态引爆的。 3月17日百度发布文心一言，网友们疯狂发散想象力，令人捧腹的图片接连被生成。关于文心一言文字生成图片的讨论热情空前高涨。 紧接着，3月18日，美国Midjourney公司宣布第五版AI图像生成服务，即MidjourneyV5。本来就处在行业领先水平的Midjourney，这一次版本更新真正让AI绘画圈沸腾了。因为MidjourneyV5生成的图片堪称惊艳。 两个系统几乎同时发布，免不了被对比。深燃体验后发
Scrum的工件以不同的方式表现工作任务和价值，可以用来提供透明以及检视和适应的机会。Scrum所定义的工件是特别地设计的，是为了给关键信息提供最大透明化，因此每个人对工件都需要相同的理解。
在创新驱动的市场环境中，敏捷开发已成为许多组织的首选软件开发方法。其关键优势在于能够快速适应市场变化，并频繁地交付靠谱的产品。然而，快速交付的同时，团队要如何确保产品质量，确保交付的产品都是高质量的、可靠的且附加价值的，一直以来都是大家挑战以及争论的焦点。
敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。
在软件工程里，研发模型是结合了项目开发流程、团队研发人员以及协同工具和系统的模式和约定。我们经常接触和用到的几种研发模型是：瀑布模型、增量模型、迭代模型/敏捷开发、螺旋模型。其中，
累积流图(CFD: Cumulative Flow Diagram）是一种很有效地度量分析方法，可以很好地反映工作项在每个流程节点的流动情况，观察到不同角色在交付过程中相互协作的情况，并可以很容易地分析出研发过程各个阶段在制品、交付周期、交付效率随时间变化的趋势。
现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作，所以我看了下Ken Schwaber的《Scrum Guide》这本小册子，原本是英文的，这里提供中文的，以供日后复习和参考。
能源行业认为，技术解决方案，提高能源效率、使用碳捕获和储存（CCS）、生物能源、自然抵消和从煤炭转向天然气等方法，可减少化石燃料能源生产的碳足迹。不同发展程度的国家刚开始制定煤炭淘汰计划，正在决定他们应该以多快的速度实现经济脱碳。
敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题
在敏捷项目中，最常用的是：需求迭代、敏捷看板、缺陷跟踪、项目文档等，其项目特点是短平快、小步快跑、快速迭代，更关注交付和MVP快速试错；而瀑布型项目则强调流程和注重审批，会常用到：需求迭代、缺陷跟踪、甘特图、项目排期表、不同阶段的输出物、关联的测试计划等。
1-1）backlog，大家用scrum应该不陌生吧。代办列表，是所有需求都存放的地方
项目背景 2000年QQ会员诞生，不断探索如何带给用户更好的增值服务，正值20周年的时间节点，QQ会员推出20周年系列庆典活动，携手靓号、会员游戏、个性化装扮、QQ音乐、bilibili等多个分会场，通过多种好礼折扣、豪华大礼包等联合回馈用户，和广大QQ用户一起携手为QQ会员20周年庆生。 整个项目主要从以下六个部分进行规划：概念脑暴、品牌重塑、主活动（portal聚合、QQ能量值等）、设计衍生、外部联动、庆典宣传等。通过系统有节奏的整体规划，设计团队一步一步建立会员20周年品牌，体系化的构建以“渠
干系人分析是系统地收集和分析各种信息，以便确定在整个项目中应该考虑那些人的利益。通过干系人分析识别出干系人的利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来。干系人分析也有助于了解干系人之间的关系，以便利用这些关系建立联盟和合作伙伴，从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期，应该对干系人之间的关系施加不同影响，所以，要基于干系人的价值进行分析。
产品代码仓库： https://gitee.com/tanglibo/plane_wars
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？ A 它能减少瓶颈风险 B 它能增加跨职能团队的沟通频率 C 它能促使干系人接受风险 D 它能利用新的工具来跟踪进度
在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的）。这些内容其实是相当有意思的，不过这并不是我们在敏捷中学习的重点。
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 ：项目管理计划（范围基准） 工具与技术 ：分解、滚动式规划 输出 ：活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
一个企业要想提高自身的生产力，需要从两方面开始着手改善：一是提高管理层的计划统筹能力，用最优决策把企业往好的方面带，减少试错成本。好的决策需要完善的数据和信息支撑，管理层得知道手底下的员工每天都在忙些什么，公司的业务进展如何，遇到的业务瓶颈有哪些？该如何突破等等，只有对公司的发展现状有足够的了解才能对资源和人力进行更合理的分配，才能让业务更快更顺利地落地，更好地完成ROI目标。
1. Scrum是经验型方法，是”可能性的艺术“ 2. Scrum使得所有事项充分可见，使“秘密交易”最小化 3. Scrum的运作基础是个人和团队的承诺，而非严密的规划及控制。相对于强行控制计划，其忠诚度、自组织和员工责任感是更为有效的机制 4. 团队成员只有事先集体负责，承诺在固定时间内交付实际产品后，才算真正掌握Scrum
在数字化转型的大背景下，企业选择实践 DevOps 来提升IT效能，由中国信息通信研究院牵头的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》系列标准具有较高的指导意义，各行业头部企业在参与中国信息通信研究院组织的 DevOps 能力成熟度模型评估的过程中，提升改进 IT 能力，整合团队资源及人才，更好的支持业务系统，其实践经验对于行业有很好的借鉴价值。 银行业中的中国工商银行、中国农业银行、中国银行、建信金科、交通银行（包含交通银行信用卡中心）和中国邮政储蓄银行等国有商业银行通过 DevOps 能力成熟
为了更好地支持敏捷开发，市面上的敏捷工具层出不群。当然任何软件都能是帮助我们更高效的工作，工具自己本身并不能管理项目，所以首先还是要了解敏捷开发的知识。
2023年新年伊始，“复苏”和“希望”成了越来越多国内企业和消费者的直接感受，与此同时，国际经济也从疫情中缓慢“恢复”过来，特斯拉在中国区掀起了新一轮降价风潮，而行业“销冠”比亚迪却高调发布了百万级新车。如同晴雨表一样，迥异的市场风云预示着2023年的更多可能性和变化，而企业又该如何更好地迎接2023，用新享科技UniPro敏捷管理改进管理生态，是一个不错的答案。
敏捷开发它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。
前段时间读了一篇文章：“外卖骑手，困在系统里”，引发了我很多的思考，后来有幸和作者有过一次交流更是让我印象深刻。上两周我写了一篇文章“如何用研发效能搞垮一个团队”引起了业界同行大量的讨论与关注，今天想借此继续来聊聊研发效能提升过程中另一个无法回避的的话题：“度量”。 历史上度量失败的案例 先看一张图，这是英国街头的房屋，你可能好奇这些房屋的窗户为什么都被封了起来。 这其实是“窗户税”所引发的不良后果。 1696年之前，英国政府对于个人房屋的税收采用的是“壁炉税”，也就是根据屋内的壁炉数量来计
值得注意的是，YesDev中所定义和提倡的项目，是指在一定时间周期内完成的有限需求、任务和问题的集合，对应敏捷开发中的一次迭代或Scrumn的一个Sprint。除此之外，其他事务或技术专项也可以通过项目来进行统一管理和流转。简而言之，项目可以是：
大数据文摘授权转载自深燃 作者：李秋涵 编辑：魏佳 席卷社交网络的ChatGPT，最近再次向全世界投放了一个“炸弹”。 3月初，开发出ChatGPT的公司OpenAI，正式宣布开放ChatGPT的API（应用编程接口），这意味着第三方的开发者，也能将ChatGPT集成到他们的应用程序里去。当然，这是得花钱的，不过，OpenAI提到，会给广大客户打个折。 “可以预见，以后客服不会有真人了”，消息一出，有网友评论道。 尽管OpenAI目前宣布的ChatGPT先行应用案例里，还没有多少关于替代客服的例子，但基于其
Scrum：Scrum无对应中文翻译 Agile：敏捷 Lean：精益 Iterative：迭代式的 Iteration：迭代 Agile Manifesto：敏捷宣言 Empirical：经验性的 Empirical Process：经验性过程 Transparency：透明性 Inspect and Adapt：检视与调整 Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint无对应中文翻译，指一个迭代 Sprint Goal：Sprint目标 Product Owner ：产品负责人 简称PO Scrum Master ：简称SM, 一般不翻译 Development Team ：Scrum开发团队
看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab… 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释是：看板是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 从上面的定义中需要注意以下要点：
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