用凿来实施一个比较大的项目，如何检查完成的进度 - 腾讯云开发者社区 - 腾讯云

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信息系统项目实施管理方案

计划实行在项目组内部进行二级检查。项目计划进度执行情况的检查由项目组负责人实施；小组子计划进度执行情况的检查由各小组长实施。...计划的检查分为周期检查（日、周、月）、节点检查（计划定义的关键节点）；日查是小组对成员日常执行计划的检查，月查、节点检查是指目标任务完成情况的检查。项目组要积极配合项目建设单位的检查。...n 项目进度分析用三个数据来跟踪项目的执行情况：计划做什么、实际做什么、以及做完的工作花了多少费用？...宜依据项目风险阈值评价风险，以确保风险组合在低于其单个阈值时，不会把项目作为一个整体置于不可接受的风险状态。可用不同的技术来评价风险，如决策树、场景策划、博弈论、概率分析和线性规划法。...l 第3级风险（2~3）意味着项目受一定影响，建议采取减缓措施。 l 第4级风险（3~4）意味着项目受较大影响，建议采取紧急措施。 l 第5级风险（4~5）意味着项目受严重影响，不能正常完成。

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浅谈项目管理的技能

项目经理是整个项目的负责人，一个项目的成功与否和项目管理有直接的关系，项目计划，项目里的人和事都是由项目经理管理，项目经理需要打交道的各方面的人很多，需要处理的事情也很多，那么，如何才能做到既把事情处理好...项目经理需要处理的一个是内部对象，包括自己的项目成员和上级领导，处理好项目成员的关系，保证项目进度和质量，让上级领导满意。另一个是外部对象，这个范围比较大，比客户方，比如其他项目组等等。...对于上级领导来说，能够保证项目按照进度、降低成本、保证质量的顺利完成，相信你会深得上级宠爱。对于最终用户来说，能够提供方便易用的能和全面及时的培训，并能引导客户去按照一个更好的标准使用。...2、项目控制现在有各种各样的工具来帮助我们分析，全面的里了解一个项目的进展，包括对项目的范围、进度、成本、质量各方面的监督和控制，从分析的结果来及时发现项目存在的问题和风险，并采取适当的应对措施，在需要的时候向上级领导汇报并寻求支持...项目经理除了要保证项目按照要求顺利完成之外，还需要面对项目组内外的形形色色的人和事，处理不断发生的各种风险和冲突，因此，项目经理只有具备了更多的知识和技能，才能完美的实施每一个项目。

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PMP需要掌握的139个工具和技术

+资源缓冲制定进度计划资源约束型关键路径法关键路径法（CPM）不考虑资源限制的情况下，找出完成项目的最短时间制定进度计划时间约束型项目观察直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程...，如果不成立就是风险识别风险假设情景分析考虑各种可能的情形，蒙特卡洛分析是其实例制定进度计划、控制进度用来评估不利条件下的可行性检查开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准...、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC、TCPI 控制成本支付系统说明如何给卖方付款，需要先确定卖方工作完成了管理采购直方图显示特定情况的发生次数实施质量控制质量成本（COQ...+资源缓冲制定进度计划资源约束型关键路径法关键路径法（CPM）不考虑资源限制的情况下，找出完成项目的最短时间制定进度计划时间约束型项目观察直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程...，如果不成立就是风险识别风险假设情景分析考虑各种可能的情形，蒙特卡洛分析是其实例制定进度计划、控制进度用来评估不利条件下的可行性检查开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准

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软件工程模型

瀑布模型包括如下几个阶段: 提出问题需求分析软件设计编码测试后期维护使用瀑布模型来管理软件之后, 效果立竿见影, 项目的管理流程化了, 同时也可以针对各个阶段进行评估, 来估算项目的整体进度...而瀑布模型又无法快速的对需求的变更进行响应. 简单总结一下瀑布模型的优缺点. 优点: 可以按照阶段进行检查, 在前一阶段无误后, 全力开启下一个阶段. 同时项目总体进度可控, 可以有计划的进行....虽然瀑布模型存在这一些缺点, 但也比之前的游击队要好的多了....如此就减少了大量需求文档的编写, 但同时, 也会造成需求理解错误, 最终效果差别较大....每日站立会议每天上班时, 先一起开一个站立会议, 目的是同步一下项目进度, 是否需要他人支持, 是否遇到困难等. 5. 小版本发布每个版本只添加一些小功能, 就可以快速完成并发布.

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485 天，盘点远程办公的 21 条心得分享

2.4 团队项目进度跟踪晨会和日报是比较零散的进度，对于项目整体的进度则需要其他的跟踪工具。我们项目比较比较大，分为产品团队和实施团队（定制开发团队）。...2.4.1 产品团队项目进度跟踪产品团队是用 Gitlab 的 Board（看板）来管理的，上面可以根据标签来查看所有 Issue 的进度。...如下图所示： 2.4.2 实施团队项目进度跟踪我们是有很多个定制开发的项目的，所以会有多个实施团队，每个实施团队的一般都会有不同的项目经理和开发经理来负责，更倾向于用腾讯文档的 Excel 表格来管理进度...4.1 内部团队协作对于项目进度，我们使用腾讯文档来跟踪的，支持多人协作修改。对于项目需求文档，我们使用石墨文档，带有密码限制访问。对于 UX 的设计图，都是用蓝湖来统一管理。...5.2 版本管理 5.2.2 JAR 包版本产品团队的 JAR 包由产品团队来管理，版本号是通过脚本来设置的实施团队的 JAR 包由各自项目团队来管理。

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敏捷项目管理方法在大型复杂创新物流系统仿真中的应用

，在启动到交付时间紧张的情况下，显然存在较大进度风险，项目失败率较高。...而利用敏捷项目管理思想，是在系统仿真初设阶段和迭代循环阶段就节约了较多时间。最终该系统仿真项目周期比原计划周期提前10%完成所有阶段的迭代，实现了所有交付物的按时交付。...各专业组对交付物进行检查，确认是否满足项目要求，交付过程中注意各交付物的质量，避免最后时段的返工。...利用如图6所示的传统项目管理方法，按每2日的工作量为一个单位工作量进行划分，则明显看出实施过程中阶段步骤严格按照顺序进行，需要52人/天的资源完成任务。...特别是系统仿真项目确定以最终交付物为导向，围绕交付物在进度和资源同时约束的条件下，采用科学方法完成项目实施，提高客户参与度，引导客户期望，减少客户期望与最终产品的差异，从而还能提高客户的满意度。

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管理学第三章_企业集团管理第五章自测

（2）项目范围管理及控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准。（3）在项目中不断重申项目工作范围，是项目中实施控制管理的一个主要手段。...判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。 ④产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。...2、范围管理计划的内容： ①如何制订项目范围说眀书 ②如何根据范围说明书创建WBS ③如何维护和批准WBS ④如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。...在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制账户是WBS某个层次上的要素，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。...③质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则是由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。

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项目管理术语解析

Effort 人力投入：完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。...Fixed Formula Method 固定公式法：计算挣值的一种方法，在工作包开始时计算一个特定百分比的预算值，在工作包全部完成时再计算剩余百分比的预算值。...Percent Complete 完成百分比：对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。...Precedence Diagramming Method (PDM) 紧前关系绘图法：创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。...Scatter Diagram 散点图：一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变化如何引起一个因变量的变化。 Schedule 进度计划：见“项目进度计划”，参见“进度模型”。

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最佳实践-IT项目管理和项目计划优化改进

对于如何做一个项目计划，在实施过程改进后一般会形成明确的项目主计划模板，因此本文重点在于根据做项目计划中遇到的问题和项目实际的一些改进方式和措施来分析如何优化改进项目计划。...估算数据不准确，用例的复杂度没有一个较好的估算方法，很多时候项目成员估算时都采用通过估算工作量再反推用例复杂度的做法；导致估算数据有偏差直接影响到项目进度。...另外整个进度计划过程应该遵循WBS分解->确定活动和任务->确定依赖关系->关键资源和角色矩阵确认->对任务分配资源->对超负荷资源或资源不足进行反复的平衡这几个重要步骤来完成一个版本的项目进度计划。...8 根据进度计划确认人员投入期，根据技能评估和培训需求收集来计划培训的安排 IT项目由于自身生命周期的限制，需要在项目的不同阶段投入不同角色和数量的资源来保证项目任务的完成，这个应该根据项目进度计划进行安排...2.不断地对估算方法进行总结和实践以提高估算准确性对于专家法估算，困扰项目的一个主要问题是如何把用例复杂度估计的准确点，因为在估算时候WBS的工作包基本上都会分解到1个用例的粒度，但很明显的是各个用例的复杂度是明显不同的

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【信管4.2】定义范围与WBS

WBS 是以需求为参照的，真正的产品需求就可以看做是 WBS 的一个个工作，但我们真正计划要完成的工作包含在 WBS 的最底层，被称为工作包。可以对工作包安排进度、估算成本和实施监控。...在该控制点上，将范围、预算（资源计划）、实际成本和进度加以整合，并将它们与挣值进行比较，以测量绩效。控制帐户是 WBS 某个层次上的要素，既可以是工作包，也可以是比工作包更高层次上的一个要素。...3）整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种组件，然后作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同WBS。分解表现形式 WBS 的表现形式主要有分组的树型结构（组织结构图式）和表格形式（列表式）。...它能反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。常用在一些大型、复杂的项目中，因为有些项目分解后，内容分类较多、容量较大，用缩进图标的形式表示比较方便，也可以装订成册。...确定工作内容和工作顺序，将项目分解成具体的工作任务，就可以按照工作任务的逻辑顺序来实施项目。有肋于防止需求蔓延。

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Scrum敏捷项目管理

Scrum真理：成功的开发需要不断检查和调整本质：内心深处，认为自己应在一开始便完美安排各事项，确保计划得以严格实施。需要适应调整时，责备自己为实现妥善安排全部事项。从开始就预知结果的人不会存在。...项目针对Sprint审核结果所做的适应调整 3. 未来Sprint重构的原因 4. 发布日期或内容重新制定的原因 5. 为何团队在Sprint中完成的需求量比预期少 6....在产品Backlog中，未完成工作的优先等级重排情况如何 7. 团队为何比预期生产率高（低）不使用术语，却教会管理层使用Scrum，属于只是一种表现形式。...5、评估产品需求团队会通过需求评审会来对产品负责人提的需求进行评审，产品负责人和团队中的技术专家一起参与，评估每一个需求需要什么技术、多少人、时间来完成，对于不合理的需求提出改进意见或者直接驳回，会探讨以下问题...把待办事项写到便笺纸上，随着进度的推进，将相应的便笺纸转移到其他栏目。也可以用PingCode、Jira等不错的项目管理软件来记录事项，起到跟白板一样的效果。

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ERP系统上线成功与失败是否存在判断标准？

总之，没有量化的目标，就无法评判是否成功。国外有一些报道评论ERP的成功率时，是以“是否按进度完成”，“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说：“国际上，工业研究表明：ERP项目70%以上都不成功。...这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP项目的成败，并不全面。试想，如果进度有推迟，预算有超支，但是却达到了预期的目标，能够说不成功吗？...项目定义通常要包括以下内容：项目的目标、范围、进度，双方的项目组织和成员、责任，交流沟通制度，培训和实施方法，如何处理变革和防范风险，文档整理，费用细目，评价方法、验收和交付的条件等。...3．考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。...后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题，用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。最初的MRP II的ABCD业绩评价系统没有强调项目目标和高标准定位。

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PMPBOK项目管理之术语定义

变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。...风险管理计划 Risk Management Plan: 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，说明将如何安排与实施风险管理活动。...紧前关系绘图法 Precedence Diagramming Method (PDM): 创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。...人力投入 Effort: 完成一个进度活动或工作分解结构组件所需要的人工单位数，通常以小时、天和周来表示。比较“持续时间”。...外部依赖关系 External Dependency: 项目活动与非项目活动之间的关系。完成百分比 Percent Complete: 对某活动或工作分解结构组件的已完成工作量的百分比估算。

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项目计划、进度与控制

你一定记住，同样的事情正好发生在那个项目中，因为没有人说什么，所以项目经理就以为大家都同意并理解了要完成的任务克服艾比林矛盾一个团体之所以陷入艾比林陷阱，是因为在信息的传递过程中，小组成员是消极被动的...因为不管结果如何，可行性研究本身就是一种成功当你进入制定项目实施计划阶段时，同样要确认那些可能在实施出现的问题。...所以，计划要花一周时间完成的任务，可能就需要每天检查进度。...这不是要让项目经理来做这些事，而是要求每个工作人员检查自己的进度，并且要被告知是否偏离了目标如果你想知道项目什么时候可以结束，你就必须只对执行任务的这个人进行估计处理偏差当偏差在你能容忍的范围内，...因为即使进度和费用都正确，你可能没有达到最优程度或者说工作完成得很勉强，不久也就会出现问题没有阶段性会议，项目就不可能成功指导进度或经验教训总结建议每一个人在项目进行的过程中都要单独做记录，来确保不漏掉任何一个想法

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聊一聊测试中常见的面试题（二）

接着上次分享的面试题一。今天，我们来聊聊其他面试题。 1.如何测试一个纸杯？...24小时检查泄漏时间和情况；盛上汽油放24小时检查泄漏时间和情况等这里我只是举个例子，还会问登录，加入购物车等功能，这些都会结合你的业务实际，或者是面试公司业务的来问，随机性比较大，但是要注意考虑面...由于在产品提交到测试部门前，产品开发小组都要进行联合调试，因此在大部分企业中集成测试是由开发人员来完成的。...单元测试测试策略：自顶向下的单元测试策略：比孤立单元测试的成本高很多，不是单元测试的一个好的选择。...基于进度的集成优点：具有较高的并行度；能够有效缩短项目的开发进度。缺点：桩和驱动工作量较大；有些接口测试不充分；有些测试重复和浪费。

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项目管理常用的七大工具

如果公司的组织还不够完善，是否可以采用“卡尔多-希克斯改进” 8、价值(how much)——性价比如何？三十幅共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。...即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。 WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。...WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。...WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS防止遗漏项目的可交付成果。 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。...WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 WBS为绩效测量和项目控制定义一个基准。

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性能测试结果面向测试管理者该如何处理

因为测试经理不会参与到每一次性能测试的实际执行过程中，更多是以管理者视角来制定测试计划，包括人员安排、测试进度把控等，对测试团队的执行效率、测试质量进行指导和统筹，确保性能测试不会出现大范围的延期，影响被测项目整体的发布周期...3)有效的测试结果会关联测试目标的进度计算，平台会对测试进度自动进行百分比展示。当测试进度在预期时间内无法得到有效推进时，测试经理可以初步判断测试存在延期风险。...基于以上方式，测试经理只需查看每个并行测试项目的进度表，即可了解每个项目当前的情况。这样，项目的基本进度信息不再依赖人工自评填写。...沟通与协调：与项目管理团队、开发团队以及其他利益相关方充分沟通，确保所有人都了解性能问题的严重性及其对项目的影响。协调资源，确保有足够的技术支持和时间来实施改进措施。...监督实施过程：在改进措施实施过程中，密切跟踪进度，定期检查优化效果。及时调整计划，应对可能出现的新问题或障碍。再次测试与验证：完成初步优化后，重新进行性能测试，验证改进措施的效果。

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从技术研发角度对高质量交付的一些思考

，会做减法很多项目最终遇到进度问题，都和规划不合理有较大的关系。...而执行过程中对于进度同步，风险问题，一定要鼓励大家提早暴露。不要害怕发现问题，比知道问题更可怕的是连问题在哪里都不知道。...比如我们在写JS的时候，就可以使用eslint的插件，在提交之后也可以加上codecc来进行检查。 ...有时候团队会因为项目进度问题，没有积极或者严格地进行code review，这个也是可以理解的,但我们可以用一些更灵活的方式找到适合自己的review方法。...过程同步中期过程中，我们大家通过例会，周报，阶段性showcase等方式，要确保和项目组保持信息的对等和同步。这个同步内容既包含进度，完成情况，也包含风险和变动。

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3万字！体育馆智能化施工组织设计方案，文末附下载

3.5 项目部内部协调本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作...有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤确定实际进度完成情况对项目进度的影响将项目变更融入进度计划计算更新后的进度计划控制项目进度 6.2 做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中...，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。...项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。...准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

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PMPBOK6之项目管理的33个文件

可以采用以下一种或多种图形来呈现： ■横道图。横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。...本例子也显示了如何通过一系列相关活动来对每个工作包进行规划。项目进度网络图的另一种呈现形式是“时标逻辑图”，其中包含时间刻度和表示活动持续时间的横条，以及活动之间的逻辑关系。...图 6-11 是项目进度网络图的一个示例。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。...质量测量指标的例子包括按时完成的任务的百分比、以 CPI 测量的成本绩效、故障率、识别的日缺陷数量、每月总停机时间、每个代码行的错误、客户满意度分数，以及测试计划所涵盖的需求的百分比（即测试覆盖度）。...随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要记录在风险登记册中。

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