什么是用户的生命周期价值 生命周期是指一个主体从开始到结束的发展过程,所以网站用户的生命周期可以解释为用户从与网站建立关系开始到与网站彻底脱离关系的整个发展过程,而用户的生命周期价值就是在这个过程中用
机器之心专栏 作者:朱松纯团队 今日(7月14日),国际顶级学术期刊<Science Robotics >发表了朱松纯团队(UCLA袁路遥、高晓丰、北京通用人工智能研究院郑子隆、北京大学人工智能研究院朱毅鑫等作者)的最新研究成果——实时双向人机价值对齐 Bidirectional human-robot value alignment。 论文地址:https://www.science.org/doi/10.1126/scirobotics.abm4183 本论文提出了一个可解释的人工智能(XAI)系统
今日TW洞见 文章作者及图片来自ThoughtWorks:伍斌。 本文所有内容,包括文字、图片和音视频资料,版权均属ThoughtWorks公司所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在使用时必须注明"内容来源:ThoughtWorks洞见",并指定原文链接,违者本网将依法追究责任。 在用户价值多变的情况下进行软件开发,为了能更快速地向用户交付有价值的软件,开发团队应该专注于用户价值覆盖率,而不是代码覆盖率。 代码覆盖率(Cod
我们都知道现在的产品要把服务做好,但具体要怎么做才算是把服务做好了呢?这个抓手在哪里呢?对用户微笑,对用户好就是服务吗?海底捞的服务好,到底是哪里好?
今日(7月14日),国际顶级学术期刊<Science Robotics >发表了朱松纯团队(UCLA袁路遥、高晓丰、北京通用人工智能研究院郑子隆、北京大学人工智能研究院朱毅鑫等作者)的最新研究成果——实时双向人机价值对齐 In-situ bidirectional human-robotvalue alignment。论文同时被Science官网和Science Robotics官网头条刊登。 论文地址:https://www.science.org/doi/10.1126/scirobotics.a
---- 新智元报道 编辑:好困 【新智元导读】朱松纯教授团队的最新研究工作,可在协作任务中提高人机协作效率,进而提升人机信赖关系,实现真正自主智能,在迈向通用AI的道路上更进一步! 7月14日,国际顶级学术期刊<Science Robotics >发表了朱松纯团队(UCLA袁路遥、高晓丰、北京通用人工智能研究院郑子隆、北京大学人工智能研究院朱毅鑫等作者)的最新研究成果——实时双向人机价值对齐 In-situ bidirectional human-robotvalue alignment。 论文
产品待办列表是团队在进行迭代式开发时经常使用的一种工具,来管理在未来迭代中将要实现的用户需求。出现在“产品待办列表”中的用户需求一般以“用户故事”为单位来组织。传统的“堆栈式”产品待办列表强调按用户故事的优先级排序,越靠近栈顶的用户故事优先级越高,且拆分得要足够细,以便让团队在下一个迭代开始时从中选取要开发的用户故事。如图所示。
例如在知识付费领域《极客时间》、《知乎大学》,你会发现大部分讲师都不是该领域最顶尖的专家,反而是最优秀的内容输出者。
项目的需求来源有很多方面,最终由产品整理出来哪些要做,哪些不做。我前面说过需求评审时,要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。
辛向阳教授提出:交互设计的本质是对行为的设计。交互设计的五要素分别是:用户、场景、目的、媒介、行为。详情请查看文章《交互设计的本质》。
上一大篇的敏捷框架怎么样,有没有意犹未尽的感觉?敏捷框架只是敏捷的一部分,而且是偏实践的部分。所有的教材都喜欢把这些敏捷框架写在前面也是因为这部分非常吸引人。但是,真正的敏捷还有许多理论等着我们来探索,不要着急,在学习完后面的内容之后,再回来看敏捷框架,或许你会理解得更加深入。
在产品初期,当用户量比较少,原始粗犷的运营方式可以满足日常产品的需求。但随着产品逐步扩张,用户量也逐步增加,互联网流量红利的时代逐渐结束,粗暴的方式难以继续,多样化的用户需要精细化的运营。这个时候数字化精细化运营的价值将得到体现,提升效率,降低运营成本,把钱花在刀刃上。数字化运营包含有很多种如用户分层、用户分群、用户画像等多种方式。本篇主要介绍用户分层。
我们将用户生命周期、不同生命周期用户的行为表现,不同阶段运营所关注的重点工作进行阐释:
今天这个时代迭代开发已经成为常识,甚至政治正确。随便谁就能给你扯两句mvp。敏捷也从一个开发的,名词变成了管理名词。迭代,测试,反馈,名词满天飞。
那么,要做出一个有价值的企业官方网站,这些注意事项必须知道。 1、企业官网设计需满足用户需求 我们面对的客户是谁,他们想要了解什么,我们的产品的技术参数是什么、我们的产品有没有高清图片或者视频等等问题,罗列出来,用网站设计回答用户,给用户一个答案!能做到满足用户需求的网站,就是一个有价值的企业网站。 2、企业官网做好内容 做好内容是有价值的企业官网最直接的一个表现,有价值的内容输出,可以吸引来不同类型的潜在用户,吸引来更多的用户获取比较大的流量,是企业官方网站价值性的一个体现。 3、企业官网视觉效果要有吸引力 企业官网在进行视觉效果设计的时候,有吸引力,利于SEO优化,保持简洁大方,既要专业又有趣味性。好的视觉效果可以增加用户的留存,为下一步的转化提供帮助。 4、企业官网利于优化 企业官网有符合的URL结构设计,有面包屑导航,相关文章推荐等,利于搜索引擎优化的设计,是增加企业官网收录的特别重要的一步,是后期流量保证的前提。 5、企业官网兼容移动设备 现如今移动搜索端的用户量非常庞大,所以企业官网兼容移动设备是必须的。这样随时随地都可以用手机搜索,如果您的网站不兼容手机界面,那将是错乱的,用户打开就会被关闭,会造成大量移动端用户的流失。 6、企业官网功能要完善 企业官网功能包括前台和后台两部分,前台功能,只要能满足用户需求就可以了,比如企业官网经常用到的在线咨询、在线留言等;后台,包含有新增、上传、存储、修改等功能。这些前后台的功能,虽然很多开源系统是可以实现的,但也需要前期规划到位。 有价值的企业官方网站设计,不仅要做的漂亮、功能强大,最主要的是满足用户需求、利于优化。这样才能获取到大量潜在用户,并进行一步步的引导,最终完成转化。
最近,创维等传统电视厂商密集发声,要为大屏OTT的用户价值与商业价值正名,其中,酷开网络举办的大屏价值优选推介活动上,技术流、数据化OTT平台营销惹来广告主关注,OTT商业价值有了全新注解。
本文作者:hedysejiang,腾讯TEG产品策划 什么是产品思维?产品思维需要怎样的能力?如何在工作生活中应用产品思维?本文将分享在寻找这些问题答案过程中的些许思考,以供各位参考。 目录(全文约12000字) 一、我理解的产品思维 二、产品思维需要哪些能力 三、生活中的产品思维 近些年,产品思维这个词被越来越多的人所熟知,特别是互联网行业,大家在谈论需求时提及产品思维、用户思维也越来越频繁,为了验证这种感知,特地查下了Google趋势。 从2010年到2020年10年间,全球范围内,互联网思维略有
如果数据分析脱离业务,那么数据分析无任何意义,数据分析师或者数据分析部门于企业而言没有任何存在的价值。
二战时期,美国空军为了加强战斗机的保护措施,对参战飞机中弹区域进行了详细统计,结果显示如下图所示。机翼部位中弹最密集,而机舱部位最少中弹。军方决定对飞机机翼进行加固,但一名统计学家站出来反对。他表示真正需要加固的是机舱,因为机舱中弹的飞机大概率无法返航,才导致了这样的统计结果。最终军方采纳了他的意见,战斗机坠毁率果然降低。
作为一个还算资深的前端工程师,我也时常在思考自身的价值到底在何处。网上每年都有许多关于前端工程师这个岗位的讨论,其之所以如此激烈,或因该岗位本身无法明确定义,故很难评估其真正价值;抑或因其他岗位的不理解,看不到前端的价值,甚至不乏有轻视或贬低之嫌。因此,我有必要在这里聊聊我对这个岗位的理解。因前端行业发展过于迅猛,故标题附加了年份标记,本文仅代表我在 2018 年之拙见。
波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司–波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义。
如果就这么的把生产的物品理解为产品,或者一套套的软件理解为产品,那么侧重点自然就会放在设备的生产和软件的一套套兜售为盈利的方向,而产品不应当但指生产的物品或软件。
为了发挥看板方法论的最大作用,很多公司不断优化看板内容,实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中,发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接,导致无法最大化工作效率。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版:传统企业,互联网在踢门》,学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式,醍醐灌顶受益良多。因此,我将我学到的总结下来成文,分享与你。
用户在抖音中第一次看到58App的广告,两天后在百度信息流后再一次看到58App的广告,用户点击了广告转到OPPO应用商店进行下载,又过了四天用户第一次打开58App开始查看招聘信息。
2003 年《精益软件开发》书籍的问世,标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域,与敏捷软件开发平齐(2001 敏捷宣言),成为新的软件开发方法。敏捷软件开发继承和吸收了众多的精益思想和理念,精益软件开发对敏捷软件开发产生了重大的影响。
目前该系列的几篇: 用户增长——CLV用户生命周期价值CLTV 笔记(一) 用户增长 - BG/NBD概率模型预测用户生命周期LTV(二) 用户增长——Cohort Analysis 留存分析(三)
关键点(一):有形的商品或无形的服务,商品指市场上可以获得并消费的一切可以吃喝玩乐用的东西,如汽车、食物等;服务指线上线下提供满足用户的服务(ToB、ToC),如餐厅服务员的服务、王者荣耀的娱乐服务、外卖、快递、云计算服务等。
测试左移应该怎么移?是不是测试就应该去帮产品经理梳理需求,帮BA分析系统需求。不,我认为在敏捷中测试左移要做的是尽早的去介入测试,从需求评审的时候多问问产品经理,做这个需求的价值在哪里。不需要否认产品经理给出来的解决方案,往往产品经理发的需求是从业务方获取的,业务方是整个公司最靠近客户,知道客户有哪些痛点亟待解决的人。作为测试应该从以下几个方面进行左移:
价值流是这两年来非常新颖的一种说法,无论DevOps,还是价值流,都是来源于制造行业,后来被引用至精益并运用在科技管理过程中。在传统的制造领域中,价值流用来描述物流和信息流的走向,并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这一点可以发现,其功能和DevOps的度量反馈,数字化的辅助决策非常的类似,这几种工具的融合,对其自身的能力进行提升,企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群,进行辅助决策和管理变革。
在运营场景中, 经常需要对用户进行分层, 把整体的用户分层不同的层次的用户, 然后针对不同层次的用户采取不同的运营策略, 也被称作精细化运营。但是如何运用科学的方法对用户进行划分呢。
2016年起,得到、在行、分答、值乎、喜马拉雅、美时美客、荔枝、千聊等知识付费服务产品纷纷涌出,知识付费风口越刮越劲。
增长黑客的拉新和常规市场/运营的拉新区别在于,增长黑客更看重的是新用户为产品带来的实际价值,这个价值可以是电商产品中的用户购买转化,也可以是内容社区产品中的用户看帖、发帖、评论,在追求新用户数量的同时,更看重质量。 新用户增长环节对用户质量的把控,是为了后续的转化,新用户从获取到贡献价值中间,还存在两个非常重要的环节:激活和留存。
首先,从SaaS行业市场对比,美国估值数十亿乃至上百亿美金的SaaS公司比比皆是;而国内却是凤毛麟角。
因为疫情的原因,五一宅在房子里,拜读了《俞军产品方法论》一书,想跟大家分享读书的心得。里面有很多新颖的观点值得被传播。
最近团队内经常有工程师(尤其是工作经验浅的)会问我同一个问题:如何快速高效学习?大家似乎都很焦虑,渴望通过高效学习来提升自己,快速成长。基于自己的实践和思考,我总结了这篇文章,在周会上给团队分享,希望对大家有所启发。
知名互联网大厂知乎发布Q3财报,其股价出现波动,反映了该司在市场波动下的价值反思与用户导向的长期价值投资决策。
上一篇如何衡量工具平台的效能价值?推导出了一种度量模型,通过具体的数据指标来衡量效能价值,让内部工具/平台的价值也能看得见、说得清
用户生命周期价值CLV(Customer Lifetime Value)比生命周期更重要。让用户能在生命周期中产生商业价值,才是运营的使命。这里的商业价值,不单纯是电商广告游戏等赚钱模式。信息和数据这些无形且很难量化的也是商业资产。
行为明细数据包含五个要素:WHO、WHEN、WHERE、HOW、WHAT,明细数据记录了用户在什么时间点通过哪个功能模块以何种方式操作了什么内容。行为明细数据大部分来自用户操作日志,经过大数据实时处理后存储到合适的数据存储引擎中,本节所有行为明细数据都存储到ClickHouse表中。
会员制度是一种人与组织之间进行沟通的媒介,它是由某个组织发起并在该组织的管理运作下,吸引客户自愿加入,目的是定期与会员联系,为他们提供具有较高感知价值的产品或服务。从19世纪初用于俱乐部的身份识别到现在基于互联网展开的跨行业精准营销,会员的作用经历了五个发展阶段。
我们对数据进行各种努力,这包括ETL,AI建模,分析等等,大家花了很多精力在数据价值的挖掘上,但现在应该还比较少有人琢磨如何将数据的价值进行更高效的投递。我们知道,数据的价值通常需要经过一些特定的产品才能完成最后一公里,最终投递给目标用户。
精益敏捷要求我们站在用户的角度来看待问题,这样的话也就是企业产品(服务)的价值只能由最终用户来确定,价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
在过去两天内 (2018 年 2 月 5 日至 6 日),加密货币的价值一落千丈,其总市值自 1 月份的激增以来下跌了66%。崩溃的表面原因与一些重大新闻有关,包括中国愈加严格的监管和禁令,以及美国、韩国和印度监管机构即将开展的一系列讨论等等。然而,在表象之下,加密货币存在着一个更大的宏观状况,对其而言,这次崩溃更像是是一把双刃剑。
2020年,如何实现线上生意增长,是全行业最为关注的议题。突如其来的黑天鹅事件,线下停摆、环境突变,商业世界的规则变得极为严苛:要么变,要么死。这也推动企业全面布局数字经济,开始线上大迁徙,寻找新的增长点。
2018年,我们在春节期间还在忙着各式各样的答题通关冲顶;2019年,我们在春节期间则已经开始了各大平台各式各样的抢红包大战。尽管模式和套路并不相同,但是答题冲关与抢红包有着很大的相似之处,即它们都是在用一种相对简单、直接的方式瓜分已经见顶的流量。
激活是针对新用户来说的,引导用户去完成某些指定动作,目的是让用户体验到产品的价值,产生使用兴趣。
内容模式的Token是围绕内容创作、知识版权、艺术品的分布式账本和货币化,通过Token将内容和版权货币化,实现内容真伪、版权追溯,打造创作人、评论人、策展人、收藏人等产业的共识价值。
第一次决定将自己做过的项目和思路写下来分享给大家。也坚信在接受更优秀的人的建议与批评的过程中,才能让自己更有成长。文章的开始,必须以最谦虚的心态给各位看客说一句:谢谢您的耐心浏览,也感谢您的每一个建议
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