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SMART | 明确目标管理原则

管理学大师Peter·Drucker提出了 SMART目标管理原则. SMART 原则 SMART 原则是指制定目标时需要明确的五个方面. 01.

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好的目标管理:SMART原则

SMART原则,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时,如何考核任务的完成情况,就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守...

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    任务管理,项目管理和目标管理

    我发现任务管理App汗牛充栋,项目管理工具乏善可陈,而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 目标管理 今天是2018年第一天,不知道有多少人把2017年第一天许下的新年愿望原封不动的搬到了今天。为什么很多人的目标总是不能实现呢?因为他们没有做好目标管理。 关于目标管理,我推崇的是OKR系统。

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    我发现任务管理App汗牛充栋,项目管理工具乏善可陈,而目标管理App更是少得可怜。 任务管理App 任务管理App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 目标管理 今天是2018年第一天,不知道有多少人把2017年第一天许下的新年愿望原封不动的搬到了今天。为什么很多人的目标总是不能实现呢?因为他们没有做好目标管理。 关于目标管理,我推崇的是OKR系统。

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    指标管理是如何优化目标管理体系的!

    没有任何意义,从而拒绝实施目标管理。 这是一个理想的假设,也是一个组织在实施目标管理过程中极力追求的目标。 1.2为什么要推进目标管理? 纵观中国在改革开放后的机会红利中发展起来的企业,只有少数的企业引进了先进的科学管理的思想,构建了完善的目标管理体系。仍然有大量的企业没有实施目标管理。为什么会这样呢? 目标管理实施也需要与公司治理结构相适应,如果公司治理结构不合理,导致决策机制不合理,制定目标也变得没有太大的意义。 1.5 寻找数据指标背后的行动措施 数据化的目标管理的本质是通过数据来记录目标实施的过程,并对实施过程中的资源投入、资源活动以及产出数据进行深度分析和挖掘,找到规律和症结,不断优化目标实施的方法和路径,

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    DevOps实施

    流程改进:提高效益、杜绝浪费 工具自动化:自动化一切 平台及环境:灵活性、可配置 文化:信任、沟通、协作

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    DevOps实施实战系列(一):实施框架总览

    前言: 企业IT本身是个复杂的系统工程,这也是为什么DevOps的实施不是一个一蹴而就的过程,大多数企业需要至少2~3年的时间才能够逐步达成一个相对成熟的DevOps实施状态。 本系列文章旨在介绍一个非常清晰简洁的DevOps实施框架*(见题图),帮助企业厘清落地步骤。 根据这个框架,DevOps相关的能力分布在SDLC的4个阶段,一共11个核心服务能力。

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    OKR-VUCA时代目标管理利器实践分享

    ,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念。 怎么实施OKR  OKR实施需要先确定实施级别的使命愿景价值观,如实施团队级OKR,需要考虑团队的使命是什么,具有怎样的愿景,以及怎样的价值观。需要考虑以多长的周期进行实施,推荐的做法是按季度。 在实施OKR过程中,建议选择一位团队成员作为OKR大使(类似Scrum中敏捷教练),进行维护OKR流程以及OKR实施细则。 实施产品级OKR团队级OKR经验 最开始做产品级OKR,源于是公司想要在内部的管理系统上做个全公司的报告模块结构化,包括项目周报,季报,个人周报、年度报告等。 而OKR则是一个总体目标管理系统,让团队聚焦目标。

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    如何实施DevOps

    这是成功实现DevOps的前提: DevOps实施需要时间 DevOps并不像开发和运维整合在一起那样简单。适应了孤立工作的团队都发现很难适应协作工作。这是一次巨大的转变,正确实施需要时间。 分步实施 任何更改都需要时间。因此,更好地分阶段实施DevOps。 步骤1:根据公司的要求,DevOps更改的第一步将是建立敏捷的开发过程。 步骤3:实施持续集成的过程。编码人员经常将其代码推送到公共源代码存储仓库中。编码人员不是在周期结束时提交代码,而是在软件开发的每个节点都及时提交代码,以便可以更早解决冲突。

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    实施工程师——实施中最核心的问题

    实施工程师——实施中最核心的问题是什么呢? 在此,依据我们以往信息整合实施的经验来看,失败多因在经营分析、对标、数据整合三个环节存在问题甚至缺失导致,本文将从数据整合的角度展开分析,列举在实施过程中经常遇到的三个数据实施的问题,并提出我们对问题的分析与解决问题的思路 然而,项目实施方也往往从这个阶段开始就要接受挑战了。相信有过整合实施经历的读者对以下两个事例并不陌生,因为它们在项目实施中非常普遍。 例1:在对生产型企业进行系统实施时,必然要涉及到设备编码数据的录入。然而,许多企业并没有对他们的设备进行统计编码,那么项目实施方则很难进行下一步的工作。 例2:任何系统实施中都首先要对不同使用者设立不同的权限,这就需要企业的人力资源部门向项目实施方提供完整的员工岗位分配表、岗位说明书与职责说明书。

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    互联网公司实行目标管理(OKR)五点原则和基础

    下面主要从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面,讲述了如何在公司落地目标管理(OKR),这些是实施OKR的基础,也是原则。 1、企业文化公开透明 这里的难题在管理层。 OKR的落地程度是一个公司执行力最好的体现 5、做好目标管理,区别绩效考核 不要拿OKR去考核,需要另外有明确的考核目标 KPI的完成度可以用来对员工进行绩效考核,而OKR的完成度是不能直接用来对员工进行绩效考核的 文章要点总结 上面从公司文化、组织架构、管理者、落地执行和区别绩效考核五个方面,讲述了如何在公司落地目标管理(OKR),虽然写得比较简单,其实是我过去不断观察、实践和摸索的总结,希望对你有用。

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    互联网公司目标管理OKR实践落地与反思

    上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念,但是实际使用中又如何呢?

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    互联网公司目标管理OKR和绩效考核误区

    OKR是一种目标管理体系 OKR即 Objective and Key Results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长。 OKR是一种目标管理体系,是帮助目标更好完成的方法。和绩效考核是没有任何关系的。从OKR的第三个目的「鼓励员工迎接挑战」就可以看出来。 总结 总结一下,OKR的主要目的是为了1)分解和落地公司战略目标、2)推动各部门协作 3)鼓励员工迎接挑战,不是为了绩效考核,OKR是一个从上到下的目标管理体系,不是压榨员工加班内卷和忽视员工努力的工具

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    谷歌的OKR目标管理,为啥模仿都不成功

    1999年,知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔,同时是谷歌的董事,把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。 也正是因为谷歌的成功,OKR目标管理法声名大噪,被领英等其他企业先后开始引入并取得了不错的成绩。 这种方式是应用了新的OKR目标管理框架—OKRs-E。

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    仰望天空,脚踏实地 —— CODING OKR 全新上线

    ,通过结果去衡量过程,促进员工与团队积极协同工作,帮助组织实现目标管理、推动执行与协作。 CODING OKR 助力企业点亮新价值 为满足企业不断提升的管理诉求,CODING 深入调研了国内企业在目标管理上的痛点,经过层层打磨,现推出全新的 OKR 功能。 周期灵活设置 OKR 启动阶段第一步就是构建 OKR 专项落地团队和确定 OKR 的实施流程,并依据团队的业务类型和节奏设置周期,通过 CODING OKR 可以灵活地进行目标周期的设置与管理,合理的周期会让目标更具挑战 同时,OKR 弹性的目标管理机制,有助于员工在执行过程中最大程度地发挥自己的创造力、能动性,以终为始,推动最终目标的实现以及组织的整体进步。 在每个 OKR 结束后,全员应及时进行复盘,通过 CODING OKR 可进行预设目标达成情况的总结,企业管理者也能够清晰地通过团队目标管理,查看跨团队之间为了达成目标所作出的努力。

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