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任务,项

我发现任务App汗牛充栋,项工具乏善可陈,而App更是少得可怜。 任务App 任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 我个人认为,在项中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以现这样一个的。 今天是2018年第一天,不知道有多少人把2017年第一天许下的新年愿望原封不动的搬到了今天。为什么很多人的总是不能现呢?因为他们没有做好。 关于,我推崇的是OKR系统。 很多人的之所以没有现,是因为他们只设定,却不设定成果检查。 这样的,就更容易现了。

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任务,项

我发现任务App汗牛充栋,项工具乏善可陈,而App更是少得可怜。任务App任务App,包括常见的Things 3,Todoist,Teambition,Trello。 文章地址为:TeamFlowy——结合Teambition与Workflowy项正是由于任务App存在诸多不便,于是在规划一个项的时候,必需使用一些项的方法或者软件来提高效率。 我个人认为,在项中,任务周期是非常重要的,任务的开始时间和结束时间一定要把控好。使用甘特图就可以现这样一个的。 今天是2018年第一天,不知道有多少人把2017年第一天许下的新年愿望原封不动的搬到了今天。为什么很多人的总是不能现呢?因为他们没有做好。关于,我推崇的是OKR系统。 很多人的之所以没有现,是因为他们只设定,却不设定成果检查。

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    DevOps:项(PPM)中的需求和计划

    4)开发出来的需求是否有很高比例其没有被最终用户所使用?如果你的企业存在这样的情况,请继续阅读。我们来看一个典型的项开发声明周期模型:? 但对企业而言,IT又不能把所有的计划都推后,不作出任何承诺。这里的重点是针对长期战略性、中期提供附加值、和短期不可预测的需求采取不同的计划策略。 还是用健身作比喻,如何你希望在新年的第一天开始做个详尽的计划,规定每一天要健身多长时间,做几组规定动作,可能要不了多久你就会发现很不现。 更好的做法是长期来讲你要达成什么,是力量训练、跑10KM,还是有氧运动,而且要预留出足够让自己可以灵活时间。这个是长期的战略,中短期可以结合其他类型的训练。 再来回顾一下我们的DevOps框架图:?我们下一讲会关注在 API 微服务的解上。END

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    CMMI入门-通用- GG3

    CMMI入门-通用- GG3 如果我们说CMMI第二级是范围地把项好,那么,第三级就是进行改进与提高效率。 如果我们要过级,这个通常不是一个问题,因为项在满足第三级的集成项这个过程域的时候,就一定会有部分的活动,被涉及到制定“定义过程”与收集经验的活动里。这样就很可能满足过级的要求了。 但首先让我们了解CMMI 第三级的通用践,如下:CMMI 第三级的通用践GP3.1 建立与维护一个定义过程是控制不同的差距。 前设条件包括:有准规程定义有适配准则子践:从准的规程选择适合活动的准程序按准则进行适配确保程序的适配是按而进行的用文档描述定义过程,并记录适配的过程按需要修订定义过程的描述GP3.2  积累与过程有关的经验是收集与过程的信息 有效GG3在我们的工作中,应该不断有改进提高的机会。比如我们的项策划、估算、WBS、等等的方法,项的监控念与方法,都有很大的提升空间。我们首先需要养成符合GG3的工作习惯。

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    是如何优化体系的!

    ,从而拒绝。 公司的要通过分解,逐步分解落到每个人身上,从而每个人都非常清楚个人需要达成的,最终组合为完整的公司。这是一个想的假设,也是一个组织在过程中极力追求的。 纵观中国在改革开放后的机会红利中发展起来的企业,只有少数的企业引进了先进的科学的思想,构建了完善的体系。仍然有大量的企业没有。为什么会这样呢? 这样的企业,设定也没有什么意义。也需要与公司治结构相适应,如果公司治结构不合,导致决策机制不合,制定也变得没有太大的意义。 1.5 寻找数据指背后的行动措数据化的的本质是通过数据来记录的过程,并对过程中的资源投入、资源活动以及产出数据进行深度分析和挖掘,找到规律和症结,不断优化的方法和路径,从而更加集约地

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    ERP不是而是工具

    首先,ERP项是为者提供一种工具,其本身并不是。在ERP项中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要了ERP,就能解决企业所面临的所有问题。 前者会造成项周期的无限延长,后者则是削足适履,往往不能适应企业的际情况和中国国情(如中国财务评审的要求)。其,造成这种误解的主要原因是没有分清ERP项工具之间的关系。 企业者要想达到,关键在于怎样结合企业际情况,适应企业外部环境,采用恰当的模式和思想,利用一种载体,如ERP软件,在过程中把这种模式和思想贯彻到企业中去。 想一步到位,通过ERP软件的达到所有的想法是不现也是不可取的。 这三者的关系可以用工具、如何使用工具、用工具来达到解。其次,ERP项需要企业决策层的支持,但同时必须充分考虑企业中层层和业务骨干人员的际需求。

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    多云工具知多少

    同时,这些用户们选择云计算平台产品的准就是最低的总成本、最少的错误风险、最佳的数据与应用程序安全性。如果所有的云计算接口都使用了相同的功能和API,那么多个云计算环境的就会变得相当容易。 例如,当一些云计算启动例时,它们会自动对存储进行配置,而另外一些云计算则不会。此外,随着软件堆栈镜像和调试的变化,当前业界还没有一个例配置的准,从程序到操作系统都是如此。 而那些确需要手动操作的任务将以策略驱动的形式由部门员来处,这样也就减少了云计算员的工作压力。那么,这样想的多个云计算工具是否存在呢? 包括RightScale云计算和戴尔云计算器在内的单一门户服务正朝着这样一个正确的方向前进着。其中一些工具提供了际的,而不是完全自动化的控制器。 很难改变如今多个云计算工具的功能。有的强调安全性,而有的则更关注自助服务配置或。有的工具提供了强大的GUI界面,但是他们在功能上仍然只是属于第一代产品,坦率而言,那并不是际工作所需要的工具。

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    ERP一定要懂流程

    大多数企业对流程的思想都有所接受,并在运营中或多或少采取了流程的方法。但是,也存在一些共性的问题,在ERP的过程中,同样存在着流程这一个重要的方面。 今天就来聊一下在ERP过程中,流程的重要性。 问题也在于如何将ERP系统与企业生产和念真正地融合及的策略、方法。 image.png 流程ERP前的流程评估某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经ERP的企业负面反映。 为了保证成功,在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术:(1)流程存在的的(2)流程处所需的时间(3)哪些人或部门负责该流程之处(4)这些流程发生的成本(5)流程处的地点(6

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    ERP一定要懂流程

    大多数企业对流程的思想都有所接受,并在运营中或多或少采取了流程的方法。但是,也存在一些共性的问题,在ERP的过程中,同样存在着流程这一个重要的方面。 今天就来聊一下在ERP过程中,流程的重要性。 问题也在于如何将ERP系统与企业生产和念真正地融合及的策略、方法。业务流程先合化,后信息化这是ERP倡导的一条基本原则。这里的合化笔者的感触是指企业业务流程的合化。 流程ERP前的流程评估某某企业ERP上线之后很多问题不仅未得到有效解决而且更复杂化了。—来自已经ERP的企业负面反映。 为了保证成功,在导入ERP系统时必须要重新评估企业的各种流程采用新技术:(1)流程存在的的(2)流程处所需的时间(3)哪些人或部门负责该流程之处(4)这些流程发生的成本(5)流程处的地点(6

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    OKR-VUCA时代利器践分享

    现在本人所在公司,项组(本人所在的组)也在团队级OKR,本文将从进行产品级OKR,团队级OKR以及个人OKR的践分享OKR(objectives and key results)发明于英特尔 ,兴盛于Google,不仅是一个工具,也成为了一种工作念。 产品级OKR团队级OKR经验最开始做产品级OKR,源于是公司想要在内部的系统上做个全公司的报告模块结构化,包括项周报,季报,个人周报、年度报告等。 产品经基于这个,写了一个产品级的O是2季度现公司报告模块的功能,达到整个公司报告统一。 最后是OKR不等于KPI,KPI(关键绩效指)是用来衡量驱动当前运营模式的关键成功因素的指。而OKR则是一个总体系统,让团队聚焦

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    ERP中BOM的相关问题

    本文归纳BOM易出错误的类型及际的业务现状进行分析,归纳总结BOM准确率的机制,保证开发各阶段的BOM准确率,满足各业务部门的需求。保证企业经营中各项任务的顺利完成与各项成本的降低。 、以及多件、少件、错件、层级结构等引起的BOM数据错误; 8)结构方案:因结构识、VPPS、FNA、父件、子件等维护错误造成的不能生成完整结构的问题; 9)BP控:EWO在各生产基地大线上的BP 并将BOM数据错误明确到产品、部门、责任人,反馈给绩效部门,绩效部门以QCD准扣除责任部门的当月绩效当量; BOM运行定期统计报表如图1所示:(此表数据仅为举例说明,非真数据)? ,最终现解决问题的的,促进公司研发、采购、生产经营各项任务的顺利完成与各项成本的降低。 ,现了计划,时间,绩效,流程,成本,发展等全面的系统。

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    ERP中BOM的相关问题

    2.P-BOM在很多企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象,其中P-BOM就是生产主和维护BOM的内容,ERP过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM.BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性 ,而且务上还需要考虑BOM的版本,这就给BOM带给一些难度。 4.取替代件取替代件在生产中是常见现象,MRP计算时系统都已经考虑了取替代件,但在领料时,需要人为进行确定是否采用取替代件。机械行业在取替代件上比较好解决,但电子行业比较困难。 5.领料有的企业采用领料制,也有的企业采用备料制。若能够帮助客户现备料制,客户一定会很感激您。 由于际耗用量往往与论量有偏差,所以这类料件还需要结合盘点来进行,以保证账相符。7.在制品盘点仓库物盘点相对来说比较简单,只要做好了仓库的“三定”,盘点过程只需要按照盘点计划书进行便可。

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    产品准化在MES项中的价值

    ERP软件经过了几十年的发展历程,才有了今天相对完善的产品体系与体系,那么MES软件如何做到有效降低成本压力呢? 其,有效降低项成本关键在于如何缩短项周期,而其中,方法占据着一个比较关键的位置,另外,准化产品则是一个看似无解的难题,但产品准化程度的高低则直接决定了项中付出的人天成本。 总结十多年软件系统的经验以及多年MES产品准化工作的积累,整了一个个人观点,就是我们如何去准化? 不同的制造企业,不同的方法,不同的团队,自然对MES系统的需求就不一样。那么MES软件厂商应该如何去做到产品准化,我觉得应该是“化整为零,按需整合”。 产品准化带来的价值是,尽可能匹配用户需求,大大加快MES项进度,有效降低项成本。

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    云对于ERP项的四项建议

    对于企业来讲,ERP不仅仅是一套系统软件,更是一种先进的念,ERP系统非常注重念,将先进的念与计算机信息技术相融合,现组织扁平化、作业协同化、效率化、智能化的信息化。   ,以达到最佳资源配置,从而提高企业经营水平和行业竞争力,现经营。 在企业ERP项过程中,顾问可能过于对自己家的软件过于吹捧,却轻描淡写的一带而过解释ERP含义。 只有这样才可能建立起为决策服务的业务数据模型,为预算提供预算模型,为绩效考核提供量化指。   最后,需要持续不断的完善,ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为提供充分的信息,促进提升,同时也不断的接受业务流程的灵活调整,不断充完善。

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    工企业如何选择工程项软件

    工企业如何选择工程项软件工程项是建筑企业经营的核心业务,任何一家工企业、任何一个工程项团队,无论是建立初创型企业,还是小公司开始进行业务扩张时,工程项都至关重要。 工程项需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此,供应商、成本、投、采购、合同、机械设备、库存等就尤为重要。 这难免让企业者有些心痛!还不知具体效果如何,就需要花费这么多钱! 3)便于团队沟通协作前面已经说到工程项是十分复杂的过程,工程项中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项的进展。 4)时掌控工程项进度一个正常的工程项流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段,每个阶段都有不同的事情要处,尤其是在执行和监测阶段,尤其复杂,因此工程项进度的把控是比较难做处的。

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    我对SAP项是这样解的

    咨询顾问受客户委托,一般就某个项或是企业情况展开工作,通过详细的调研和论证,提出一个方案,方案一般要切合企业的际需求。 SAP系统最大的的是通过先进的企业思想和现代办公系统进行融合,好企业,提高企业效率,节省企业成本,现利益最大化等。很多事情,我们都是说着容易,做起来不是一个难字能形容的。 (关注公众号:SAP Technical)image.png 项SAP项一般分为几个阶段,其他项基本类似。需求调研阶段。明确要的模块,比如财务,后勤等。 项包括业务配置和定制需求开发,这个阶段是项非常重要的阶段,每个人在这个时间段内都有各自的任务,而且要按时完成,团队的协作就在这个阶段内体现出来,通过沟通合作完成项。项测试阶段。 在讲述了上述项的几个阶段之后,读者朋友是否对自身的情况有所定位。ERP的过程不是一个简单的功能设计,更不是一个简单的需求分析。有兴趣的朋友可以找一些项或者项的书籍来看一下。

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    云成本方法论(四)——云优化

    我们将在此篇文章中继续讨论云优化中的问题类型因为判定规则分析中的判定结果较分散,为便于后继的分析和使用,我们将判定结果进行分类,不同的类别称为“问题类型”。 因此,在设计成本优化软件时,对于资源低利用率的判定规则,应提供一定的可定制能力。另外,资源指的合范围一般是行业或业务经验值,没有确切的参考准。 同时,不是来源于云产品提供商还是企业人员,随着应用和践经验的不断积累,这个合范围往往也会不断调整变化。事中优化的事中包括发现(违规)问题、报告问题及处问题。 前两项工作参照通用模型中说明即可,这里仅对处问题措即优化措进行说明。- 闲置资源闲置资源优化措:停止或终止资源。 事上,卷类型、卷大小、 IOPS 值及卷成本之间确存在确定的函数关系,因此上述求最小值的是可以现的。但因为这些函数关系都是非线性的,所以需要通过较复杂的验算才能得出。

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    ——践入门

    ——践入门前言:项的作用对象是项团队(当然也有项外部的干系人,本文只针对项团队),最好的项应该是让团队有清晰统一的、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心状态下 这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项最佳践,并雷打不动地执行最佳践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。 一、项立项阶段:一致认同的产品定位虽然此阶段还不涉及写代码等现层面的工作,但对产品定位的清晰认识和认同,是帮助团队成员在后期现中寻找成就感、解细节需求的必要条件。 通过项组内评审讨论,达成共识的产品规划书,是此阶段的最终产物。二. 项阶段有条不紊的迭代步伐1. 清晰的迭代流程清晰的迭代流程,准的迭代周期帮助团队成员掌握工作的步伐,保证大家在同一频道上。 以达到团队为基准,提高团队工作效率的方式方法就是最好的。营造轻松快乐的工作环境,让团队在舒适的状态下高效运转的方式方法就是最好的

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    践总结

    导语 | 众所周知,项是一项学的一项分支,指在项活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项能够在有限资源限定条件下,现或超过设定的需求和期望的过程。 这两天学习了腾讯课程《项战》,学到了很多结合老师多年战下的经验。我对其中的论知识(尤其是团队建设)收获许多,结合平时所学分享给大家,希望大家能有所收获。 项中的三个要素是:范围成本时间。 这三个要素都会影响到项质量。 时间:原本需要一个月完成的作品,如果压缩成一个礼拜,可能会引起作品的细节处不完善。 在我们平常的工作中,我们需要做到的是,根据际情况评判关系人对项的重要性,依据重要性来进行相对应的措,如下图所示: ? 紧接着是风险和变更,这两块确非常难,小编掌握还不够完善,就不在这里大放厥词。大家可以自行再去学习。

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    【SpringBoot2.0系列08】SpringBoot之redis数据缓存

    之多数据源动态切换数据源 【SpringBoot2.0系列07】SpringBoot之redis使用(Lettuce版本) 【SpringBoot2.0系列08】SpringBoot之redis数据缓存现数据缓存 RedisConfig.java** * @author xiongping22369 * @date 2018820 15:33 * @description redis配置 配置序列化方式以及缓存器 ObjectMapper.DefaultTyping.NON_FINAL); serializer.setObjectMapper(mapper); return serializer; } ** * 配置缓存器 cacheNames) .withInitialCacheConfigurations(configMap) .build(); return cacheManager; }}相比上节,我们多配置了一个缓存器 ,在springboot2中配置缓存是新的api也就是builder模式构建。

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