IPD流程管理起源于美国,经由IBM公司实践推广后,1999年,任正非将其带入华为公司,通过“不换思想就换人”的强硬推广,让华为迅速实现了内部流程管控、研发管理、市场运营等一系列的效率提升,巩固了行业领先位置,期间国内外也有不少企业引入IPD流程管理,一时间IPD管理也被奉为圭臬。
在计算机视觉中海量图片数据的标记是个让人头疼的问题,通过学习总结列举以下几种常用的图像标记平台,从平台的价格、各种功能、工具和格式、项目管理和易用性等方面分析各个平台的特点,希望对小伙伴们有所帮助。
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状,并结合自己的切身体会,在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果,给出了自己的一些建议。
项目管理——产品开发各角色职能及技能要求 PDT经理(LPDT) 职责说明 定义项目研发过程,组建项目团队并明确职责,定义项目研发过程的度量指标; 主导制定并维护项目主计划,并协调各种资源实施PDT的管理工作; 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作; 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求; 保证项目的整体性,对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责,保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成; 定期报告项目研发状态,对项目风险进行管理。 根据项目
创业团队在组建和扩张时如何高效协作,是组织要解决的大难题。明确目标、确保成员清晰知道如何配合、过程中管理好干系人预期、关键环节做好变更管理和风险把控、采用增量迭代的敏捷项目管理机制、确保“做对的事情”和“把事情做对”,是微保业务快速、稳步发展的关键。 01 背景 1、互联网保险的机遇与挑战 1) 机遇 2018年中国保险行业保费全球第二,保险深度(保费/GDP)4.57%,排名全球36位。保险密度(人均保费),排名全球46位。中国保民意识逐渐苏醒,保险市场增速20%+。互联网保民累计2.2亿用户,保民年龄
1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研: 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
谷缜:在国家大力推动信创产业发展和国产化的大背景下,支撑不同行业和企业之间差异化的需求,工具链的替换与迁移,安全合规管控等给DevOps带来了新的机遇和挑战。
DevOps 正在改变全球软件开发的状态,DevOps 正以某种形式有效地提高提高全球软件公司的上市速度、可销售性、创新和产品质量。 2021 年是 DevOps 的重要一年。由于 DevOps 跨越开发、运营、IT、安全和产品团队等等,以及软件开发的不同阶段,因此有大量工具可供选择。 本文介绍目前市场上可用的一些顶级 DevOps 工具,同时牢记 CI/CD 生命周期的重要类别。上篇为配置管理、构建、源代码、部署工具,本篇主要是漏洞管理、质量、监控、协作工具。
导读 腾讯到底是怎么进行敏捷研发和极速产品交付的呢? 腾讯研发管理部高级产品经理、敏捷教练张贺,受邀在DevOpsDays深圳站中进行了相关分享。 他从“道、法、术、器”四个方面揭秘了腾讯当年面对研发方面挑战时的破局之道,并结合实践介绍了腾讯的三种研发模型及典型案例。 快来一起看看吧~ 大家好! 首先做一下自我介绍,我叫张贺,来自腾讯研发管理部,目前主要负责腾讯敏捷研发体系和敏捷研发平台TAPD的建设工作,同时我个人也是一名敏捷教练,指导了腾讯内部很多业务团队的敏捷实施,也帮助了许多腾讯合作企业完成了
2022年3月31日,新享科技发布UniPro敏捷型项目管理解决方案UniPro-Scrum。
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
互联网时代,大多数公司在进行内部项目管理时,都会采用各类 PMIS(项目管理信息系统)或者团队协作软件来支撑和辅助项目管理活动。
说明:本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然在 DevOps 国际峰会 2021 · 北京站的演讲分享,围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。 作者简介 张浩然,网易有道企业发展高级效能项目经理 我写分享PPT的时候,起初想的是针对于互联网行业的项目管理。但现在不止是互联网,传统行业也在做数字化转型。所以,这个项目管理是全行业都可以一起探讨的。我之前做研发,后面主要做项目管理,过程中做过一段时间的产品管理。目前主要在网易有道企业发展部,做整个研发效能的推广和项目管理的提升。 我将从四个部分来阐述下
最近在给一位企业老板介绍YesDev时,PPT才讲了几分钟不到,然后稍微看了一下界面。这位老板就说:“没错!这就是我们一直想要的项目管理工具。我们做产品经理培训已经很多年,擅于前端抽象客户需求的分析和概要设计。但对于项目研发的实际管控,以及怎么把工时关联到需求,没找到合适的工具。自己研发,又划不来,也没这个时间精力”。
作为最早一批的音乐平台,QQ音乐曾经风靡全国,席卷了众多8090的歌曲库,但随着时代发展和数智化转型的浪潮迭起,主流人群和用户需求也随之改变,这也倒逼平台在内容布局和产品功能层面的持续升级。
SaaS模式已逐渐成为中小型企业的首选解决方案,用户企业希望利用基于年付费或订阅类付费的选项,根据业务需求的变化而增加新功能,同时,SaaS生态系统又显得更加“公平”,哪怕只是一个初创团队,也可用基于云的服务和企业级软件,并与规模更大的企业在工作流程上实现某种程度的公平竞争。
岗位要求:1、扎实的技术以及丰富的技术项目落地经验;2、丰富的管理经验以及质量保障体系规划和落地能力;
通过对DevOps的概念、理念、发展轨迹、特点、总体架构与流程,以及实践过程中的工具链框架的打造和实践原则的描述,最终锚定DevOps的价值。随着DevOps原生理念的延伸,DevOps的价值变得更为丰富,无论是IT组织的各能力子域、IT组织自身,还是企业,均获得相应的收益。对于企业,产品的创新和市场占有率都需要IT组织的支撑能力和创新能力的提高。对于IT组织,IT能力决定了业务开展的深度和广度,自身的能力输出需要匹配甚至超越企业的业务发展。在IT组织内部的各能力子域,需要对IT能力输出负责,研发体系的敏捷,信息系统的安全、稳定和可靠,产品需求的精准,以及项目管理的完善和严谨都是必备条件。因此,在本章中,针对DevOps,我们将从多个维度对价值进行论述,对实践和落地过程提供锚定的指引。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢?独立的研发效能团队是最大化行使职能的必要保障。我一直认为组织架构是第二生产力(第一是人)。搭好台子好唱戏。台子左右不平,前高后低,再大的角都可能崴脚跌跟头。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
历经宽带、硬件、软件的不断更新,我国高校和科研院所经历了行业信息化20年的发展。信息化应用从最早的行政管理、一卡通等向着核心的教学和科研环节迈进,并且随着2018年4月教育信息化2.0的提出,整个高校信息化市场进入快速发展的时代。
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
这段实习经历,可能是不太幸运的2022年里最幸福的一件事。第一次接触到从前耳闻向往却不曾亲眼目睹的职业,这段体验极大程度地超出了我的预期,“成就他人”是贯穿我们行动的关键词。在这里,作为实习生,我也能得到充分的空间进行思考和行动。
当前社会正处于数字化变革的重要阶段,企业正面临着跨界竞争等挑战和不确定性因素,如何更快、准、稳地进行数字化转型成为全行业关注的焦点。敏捷协作凭借着其先天优势,能够帮助企业集中内部资源,快速迭代产品,更加灵活地应对外部变化,满足客户需求,成为了企业破局数字化时代的关键。 TAPD 作为国内最早一批上线的敏捷研发协作平台,积累了腾讯十余年敏捷研发精髓,为金融、游戏、社交文娱、电商零售、高科制造、企业服务等诸多行业客户量身打造了产品研发全生命周期解决方案,并帮助客户解决项目管理问题,提升研发效能。 本期 「TAP
本文就“软件标准化研发流程”,从理论、实践和最终如何在你的团队和公司落地进行串联介绍。主要分为三部分,先理论:软件开发,难在哪里?以及MVP、敏捷开发、Scrum、开发流程图、每日站会、看板、增量模型、迭代vs增量、XP、DevOps……;再实践:标准化研发流程,什么是协作流+信息流+价值流、项目管理模型(嵌套);最后落地:现状分析及目标制定、YesDev项目管理模型、用价值驱动软件研发交付、建立三大指标体系、制定领航提升计划表。
信息化系统是管理体系的延伸,如果一家集团企业想要走向信息化,首先得考虑的是,企业内当前是否已经存在完备的信息化管理制度可以运行。
在DevOps的落地过程中,因其总体架构具备全局且较为泛化的特性,因此并没有一个统一标准。在由中国信息通信研究院牵头编写的《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》中,DevOps更多地以体系化的方法论、实践和标准的集合呈现,而总体架构在体系化的范畴内,更多承担的是企业级组织结构的全局设计,这种设计理念也是和企业的自身发展需求相匹配的,因此,DevOps的总体架构在不同业态和不同规模的企业中落地,具备一部分泛化的标准特性。
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例,iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台,经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户,全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合,并实施敏捷流程及精益开发,推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值,故请 iGola 团队分享了他们的经验,供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola是谁? iGola.co
👆 这是第 111 篇不掺水的原创,想要了解更多,请戳上方蓝色字体:政采云前端团队 关注我们吧~ 本文首发于政采云前端团队博客:你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师,为什么要了解项目管理知识呢?不知你是否在想,程序员只要写好代码就好了,何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候,保持竞争力是永恒的话题,而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一,不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
编者按 本文为码云 Gitee 的优秀客户案例,iGola 从 2015 年开始便选择码云作为其官方代码托管平台,经历了码云多个版本的迭代并成为企业版的深度用户,全篇介绍了 iGola 如何使用码云将项目文档、接口文档与项目代码高效整合,并实施敏捷流程及精益开发,推动整个研发团队的工作效率。我们认为此案例非常有价值,故请 iGola 团队分享了他们的经验,供广大开发者及研发团队讨论参考。 码云助力 iGola 敏捷开发 云端上打造一流国际机票搜索比价引擎 1. iGola 研发模式的发展 iG
区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。
本文整理自方正证券高级项目管理杨媛媛在Top100大会上的分享。 区别于互联网,金融行业的 IT 项目的特性为:项目周期长、项目量大、业务需求复杂、合规监管严格,同时与外部以及第三方的交互较多。在系统开发的方面,也需要和软件供应商或人力外包厂商等进行合作。这些特性决定了券商的项目管理和互联网有着天然属性上的不同。 此外,两年前方正证券由于缺少统一的项目管理平台,导致项目的情况、进展和风险等相对不透明。同时,在异地办公的情况下,同事之间需要依赖微信和电话沟通项目,造成了很大的不便。这些特性和痛点推动了方正证
组织中任何工种、角色或团队的出现,都是为了解决组织的某类问题。效能改进、 PMO 之类团队的出现,核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。这个团队要能够适时给组织引入一些合适的管理或工程理论与实践,更要能把这些理论与实践落到实处,落实到太阳每天照常升起。有赞效能改进团队在产品研发协作模式(比如需求管理、研发过程管理)、项目管理、工程实践、工单体系建设、效能产品设计等方面,对组织效能提升做了一些探索和实践,现总结成系列文章供大家参考。本文是一篇序文,后续会陆续发表文中提到的具体专题文章。
在项目实施过程中,缺陷管理工具是测试人员与研发沟通的桥梁,是团队协作效率和产品质量的重要保障。作为企业级全栈测试平台,RunnerGo在最新版本4.0中推出了强大的项目管理功能,测试人员和团队可以与其他产研团队成员共同跟踪项目进展、处理缺陷,并进行有效的任务分配和协作。
随着数字化转型在各行业的广泛应用,越来越多的企业开始寻找新的增长点。对于数字原生企业而言,加速数字化转型是由“数字化”迈向“数智化”,增收减支,构建核心竞争优势,实现可持续发展的必然过程。敏捷协作工具凭借其先天优势,帮助企业快速适应市场变化和需求,集中内外部资源,不断迭代优化,成为了数字企业提质增效的利器。
2022年8月,UniPro正式成为企业微信服务商,在利用SaaS类工具服务国内企业客户的道路上又更进一步。企业微信作为国内主流的企业办公平台, 国内1000万家企业使用,1.8亿活跃用户、并且还有5亿微信用户连接的体量增长。2022年,企微发力助推企业数字化转型,建设服务商生态合作的开放平台,以平台的方式连接B2C和B2B的多元场景。UniPro作为国内主流的项目管理软件,也顺利入驻,成为企业微信服务商。
轻量级过程改进(Light-weight process improvement,LPI)是一种针对中小型团队软件研发过程中普遍存在的重技术轻管理、研发管理缺乏规范、过程改进理念淡薄等现状和问题而整理的一种“软件过程改进方法和规范”。有众多轻量级过程改进域组成,主要对中小型团队持续地改进其软件过程能力提供一些參考,内容组织上尽量保持其通用性,但个人水平和经验有限,非常多改进域可能仅仅局限于特定团队和场景,须要大家依据各自团队的现状做裁剪和扩充。
如果您正在寻找最好的 Web 开发软件,那么您可能会对从哪里开始构建网站感到有些困惑。对于我们大多数人来说,构建网站或做任何与 Web 开发相关的事情都是一项艰巨的任务。好吧,没有必要担心,因为我们可以利用技术来创建一个功能齐全且美观的网站,并使用正确的 Web 开发或设计软件。
盘点这些已经成功上市的独角兽企业,会发现他们都非常关注研发投入,重视自身研发效能的提升。想要在激烈的市场竞争中抢占先机,快速响应、高效交付至关重要。
敏捷软件开发(Agile software development),又称敏捷开发,是一种从上世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,亦是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。相对于“非敏捷”,它代表了更先进的组织形态和能力。
作为第三次工业革命的起点,半导体行业催生出电脑、现代通讯、工业数字化等一批重要成果。单项技术如此持久、如此快速带领人类社会前进,这在现代历史中都是前所未见。半导体行业的发展改变着全球的行业结构,因此成为全球关注的焦点,国内许多半导体企业为能突破重围,纷纷借助软件系统平台,改善研发设计周期、缩短制造周期、改善产品质量、提高研发和生产效率。
2020年初开始的疫情,加上俄乌冲突等,引起世界局势产生些许不确定性,影响到每个个体的生活和运转,企业如同经济体的细胞,也体会到环境的不确定性所带来的风险。
“人们认为不需要科学,因为自己已经拥有了一切,但是一切都是以科学为基础的。”——德国物理学家,欧盟科学顾问团队主席 罗尔夫-迪特·豪雅(Rolf-Dieter Heuer)
本来今天要继续更新devops系列的文章,昨天下午看到一篇技术文章,讲到了从零开始落地项目的经验。正好我也有过类似的实践,临时写了这篇文章,如标题所述:3个人,如何在2个月内在千人团队推广并落地压测平台。
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