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浙江移动数据的建设和应用实践

这是傅一平的第311篇原创 最近在TD大数据论坛上我做了一次分享,题目是《浙江移动数据的建设和应用实践》,关于的文章现在网上很多了,文末我列了主流的数据的文章(包括我的),数据没有标准架构这种观点我也是认同的...4、数据需要企业战略的支持 为实现数字化转型,浙江移动5年前就提出启动智慧运营转型的要求,即:以大数据为驱动、大IT平台为支撑、流程优化和管理完善为保障、改进客户体验和价值创造为目标,推进生产运营转型提升...7、数据总是处于演进的过程 数据是企业发展到一定阶段的产物,而当企业需要在合适的时机推送合适的服务的时,实时数据就成了必需品,它不是技术驱动的产物,而是业务的需要,以下示例了我们数据的演进历程...现在中国移动提出要从“要素”竞争向“要素+能力”竞争转型,在这里数据是要素,算法就是能力。 ? ?...这次演讲基本的思想就是这些了,感谢TD公司的组织,让我们有机会让业界看到浙江移动的做法,但你没必要COPY我们的,因为数据没有标准架构,总是要掌握一个原则:参考别人的做法,听取专家的意见,然后自己做主

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技术应用集成架构之移动微应用集成

它也是一个集成业务、数据的使用者,而微应用集成是企业门户之中重中之重的一环,接下来让我们一起了解微应用的集成方式。...目录: 1.应用集成架构简介 2.移动微应用平台架构分析 3.移动微应用集成 一、应用集成架构简介 1.1 数字化建设之技术 ?...作为企业数字化建设支撑的技术,其前台是企业应用,后台是企业基础设施(网络、存储、计算等资源),可为企业数字化建设提供标准化、端到端、柔性(可变化)的软件生产能力,从而提升企业IT系统建设的效率与可用性...移动平台支持对移动终端门户的配置,一个应用可以有多套门户方案,用于灰度或动态切换;在一个门户方案,支持多个页面管理(如欢迎页、通讯录、开屏页、工作等),在一些复杂页面(如工作),支持页面的多层配置...移动服务: 基于微服务架构,通过移动化提供全面高效、安全稳定的移动运行支持。

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技术移动平台安全架构设计

• 手机日志敏感信息泄露 开发人员在开发期都会有打印日志的习惯,一个不小心就会有敏感信息打印到控制,这样的app上线后就会有很大的安全隐患。...不知道大家有没有在火车站充电桩给手机充过电,这里的充电口如果被不法分子利用,插入充电的时候,你的手机控制的日志信息就会被完全收集。...支持自定义请求匹配和请求转发规则 3、支持按Cookie、Header、请求方法、请求Query参数、远程访问地址进行路由 4、支持按照优先级匹配策略进行路由,并能启动、停止路由策略 5、支持静态路由,API在运行过程根据...Header或URI的标签内容进行分支路由 6、支持穿透式路由,服务对消息不进行解析或者只进行部分解析即可发送给其 API的路由方式 2.2移动网关安全体系设计 下面我们从三个方面介绍移动网关的安全体系设计...b、日志开关关闭,上线后控制无日志输出,有效防止数据泄密。 界面安全设计 a、提供可配置化的界面水印,可根据需求动态配置水印内容; b、提供可配置化分享配置,不允许分享的场景可以一键禁止分享 ?

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| 什么到底是

到处都在喊,到处都是这个词在好多地方已经被滥用了。 在有些人眼里:就是技术平台,像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台,容器云之类的,人们都叫它“技术”。...在有些人眼里:应该是组织的事情,类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织,人们都叫它“组织”。 ,从字面意思上理解,是位于前台和后台之间。 那么,到底是什么呢?...谈到,首先会想到阿里巴巴,今天就从阿里开始,一起认识下到底是什么?到底如何发展而来的呢? 阿里的发展历程 ?...在2015年年底,在参观了芬兰游戏公司移动游戏公司Supercell后,阿里巴巴集团正式对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018年战略,构建符合大数据时代的更具创新性、灵活性的“大中、小前台”组织机制和业务机制...技术:将使用云或其他基础设施的能力以及应用各种技术中间件的能力进行整合和包装,助力前台和业务及数据的快速建设。

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的定义 | 白话战略

《白话战略》已经写了三篇,尤其是第一篇「是个什么鬼」收到了很多朋友的反馈。写“白话”这个系列主要是想通过写文章来驱动自己思考,并借此和更多人一起交流和探讨这个话题。 ?...,像上文提到业务、数据、搜索移动,哪些才是,哪些是蹭热点的?...与前台的划分原则是什么? 化与平台化的区别是什么? 化和服务化的区别是什么? 该怎么建设?...我在上一篇白话战略-2 到底长啥样?已经举了一些常见的例子,这里就不赘述了。 可以说,就是企业所有可以被「多前台产品团队」复用能力的载体。...另一方面就是通过对于能力的SaaS化包装,减少前台团队发现能力和使用能力的阻力,甚至通过自助式(Self-Service)的方式快速定位和使用能力。

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数据:什么是数据

数据:什么是数据 什么是数据 数据是全新的架构变革。过去三十年,企业数据管理都以传统的IT架构为基础。...由此,集成式的建设方式给技术部门形成巨大的维护成本和治理成本,并没有达到数据建设的真正目的。 数据的基本能力 数据具有数据服务的能力。...传统企业搭建数据,如果仅完成了API接口的创建,仅仅是完成了数据建设的其中一环。因此,数据并不是端到端的技术赋能平台。...由此,集成式的建设方式给技术部门形成巨大的维护成本和治理成本,并没有达到数据建设的真正目的。 数据的基本能力 数据具有数据服务的能力。...数据的建立可以帮助企业对数据进行风险隔离,确保一方不影响另一方。 数据应用方式 数据应用方式一为帮助业务部门灵活使用数据分析。数据改变了以往业务部门数据分析技术能力不足的窘况。

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数据,什么是数据

在 3 月 15 日 ThoughtWorks 技术雷达峰会上,关于数据的话题也获得了众多参会者的热烈关注。如今似乎人人都在提数据,但却不是所有人都清楚数据到底意味着什么。...数据是只有大厂才需要考虑的高大上的概念吗?普通企业该不该做数据?数据的出现会给现有数据从业者们带来颠覆式的挑战吗? 数据不是大数据平台!...首先它不是一个平台,也不是一个系统,如果有厂商说他们有个数据卖给你,对不起,它是个骗子。 要回答数据是什么,首先要探讨一下到底是什么。...数据也可以小而美 建设数据的关键考量包括两方面。 首先数据一定要与业务价值对齐。构建数据,最重要的不是技术,也不是数据质量好不好,而是数据思维和数据文化。...最后,史凯也提到了阿里战略的另一个——“业务”。

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数据是什么:数据剖析

数据被誉为大数据的下一站,成为了人们谈论的焦点,2019年也被称为数据元年。但是数据是什么?它和数据仓库、商业智能、大数据平台有什么区别?它的主要功能是什么?...本次分享内容: 1、数据现象及剖析 2、技术实践过程的问题与挑战 3、Q&A环节 去年3月份我写了一篇关于数据的文章,得到了10万+的浏览量。...数据和数据平台最大的区别是什么?我们认为数据是离业务更近。业务需要什么服务?是数据和数据服务。 的部门或者团队,最优先考虑的是提供给业务所需要的服务。...滴滴的数据和其他的数据有所差异,它的数据的整个生产价值曲线,跟大部分的企业都不一样。 滴滴的数据跟前面介绍的数据,在数据服务、数据资产,底部的数据存储上是类似的。...四、数据的本质和六大能力模型 在这样的愿景和使命下,数据是什么?它应该构建什么样的能力呢? 1. 数据的本质 数据是什么?

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​图解《战略》业务设计原则

业务是一个充满生命力的个体, 它承载业务逻辑、 沉淀业务数据、 产生业务价值,并随着业务不断发展进化。 它的设计遵循如下图所示的若个原则: ?...业务设计原则 台架构,有服务的调用方和生产方,按角色关系划分,共有以下四类关系: 1,服务生产方与服务生产方的关系 2,服务生产方与服务消费方之间的关系 3,服务生产方的管理者与服务生产方之间的关系...(2)去掉冗余数据(接口如何定义) 尽量去掉接口实体客户端不需要的冗余字段,既能减少网络开销,又能避免给前端解析带去复杂性。...--END-- 文章摘自:机械工业出版社《战略:建设与数字商业》 2019年9月出版。...《战略》由国内领先的数字商业云服务提供商阿里系云徙科技官方出品,从成功要素、建设方法论、架构设计、成熟度模型4个维度详解业务以及数据建设思路和方法,成功通过帮助近40家龙头企业实现数字化转型

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聊透,到底什么是

大约从去年年底开始,的概念开始被广泛讨论。但与此同时,关于究竟是什么,却是众说纷纭。...引用王健老师在《当我们谈时,我们在谈些什么| 白话战略》一文中提到的关于的一些理解,就能看出一些端倪。...而这时,的概念恰好对应了这个问题,所以大家接受了。...过去几年中,借着移动互联网的红利,许多公司都高速发展,进行大规模业务拓展,业务拓展的速度足够快,对公司自然是好事,但是随着而来的问题就是,公司内部出现了大量的重复建设和资源浪费的现象。...03 产品经理的挑战之前的内容,我们其实花了很大的篇幅来讨论,为什么会有解决怎样的问题,以及适用怎样的场景。但是,具体到业务场景当中,产品经理又在做什么事情,解决怎样的问题?

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关于

不是凭空而来,亦不是平台化架构换个名字。化架构是平台化架构的自然演进。...如果一个把若干平台聚拢起来,对业务支持的SLA没有变化、也没有在业务运营上有所改变,一定是失败的。 ? 以上图为例,业务在发展过程,会有若干业务系统。...当前的问题通过的思路去解决,慢慢这个矛盾就会变低,但必然会产生新的矛盾,就需要用新的思想去解决。 电商业务,有四件事情肯定要去做: 保证阿里的业务跑得更快,更稳定。...不只一种解法,实现有不同的方法和实施路径,但可以总结出类似的目标和价值。...是思想,微服务是一种实现方式。你觉得台架构和微服务是什么关系呢?欢迎留言! 备注:来自只喝牛奶杀手的整理

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阿里开始“拆”?!建设何去何从?

· 2015年,阿里巴巴提出“大中,小前台”概念; · 2018年9月,腾讯宣布打造技术;  · 2018年11月,阿里将系统与阿里云合体; · 2018年11月,美团宣布建立自身平台的数据...; · 2018年12月,京东决定在系统增加; · 2019年3月,字节跳动搭建“直播大中” …… 2020年底,阿里突然被曝出打算“拆”。...“可复用性”是系统的关键词,开辟的新业务能多大程度从已有的进行复用,也成为问题避不开的一个点。...2 不是拆台,是变“薄” 早在2019年湖畔大学分享时,张勇就表示,如果一个企业奔着,就是死。这是他当时就发出的一个关于方向的信号,也为如今的“拆”埋下了伏笔。...3 关键思考点3:懂,再做选择 无论是什么体量的公司,你在思考“要不要搭建中”之前,需要真的明白,懂得

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数据

主要实现数据的标准化,我们叫作“书同文、车同轨”,融合模型一般是维度建模,主要实现跨越数据的整合,整合的形式可以是汇总、关联,也包括解析,挖掘模型其实是偏应用的,但如果用的人多了,你也可以把挖掘模型作为企业的知识沉淀到...,比如离网挽留的模型具有很大的共性,就应该有人把它规整到模型,以便开放给其它人使用,是相对的,没有绝对的标准。...数据服务将数据模型按照应用要求做了服务封装,就构成了数据服务,这个跟业务台中的服务概念是完全相同的,只是数据封装比一般的功能封装要难一点,毕竟OLTP功能的变化有限,而数据分析受市场因素的影响很大,变化更快...随着企业大数据运营的深入,各类大数据应用层出不穷,对于数据服务的需求非常迫切,大数据如果不服务化,就无法规模化,比如浙江移动封装了客户洞察、位置洞察、营销管理、终端洞察、金融征信等各种服务共计几百个,每月调用量超过亿次...但有数据模型和数据服务还是远远不够的,因为再好的现成数据和服务也往往无法满足前端个性化的要求,这时候就得授人以鱼不如授人以渔了,数据的最后一层就是数据开发,其按照开发难度也分为三个层次,最简单的是提供标签库

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!= 银弹

18年从姜博士口中第一次听到这个词,看到他们的架构图和微服务拆分没多大区别,技术栈基于spring cloud 1.x。...想起一句话,大公司造,钱烧没了;小公司造,公司烧没了。业务始终得优于技术。 阿里在技术上的营销和包装能力是一流的,把分布式服务化解决方案升华为,定义了方法论和标准。...云栖的造势让各行各业都在造让我想到了刚毕业时EJB的火热,应用服务器的容器服务现在想起来不也是些数据库操作;还有ESB的由盛及衰衰;都是一路的踩坑和填坑。...不等于银弹,如果不围绕自己的商业模式分解,没有项目->产品->平台的业务的积累和标准化的运营规范,分布式架构只会吃力不讨好。要强要厚实,也容易做重。...前些年大家看到阿里成功的光芒,玄难离职到前阵子媒体透的阿里拆,薄,可能说风口变了,大环境变了。或者按业务线做小或薄,我们才能更快试错和拥抱业务变化。

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博文视点中书单|读懂“”,告别“伪

近期,由于关于阿里打算“拆”的文章爆火,各家企业对的看法出现了反对的声音。 前几天,我们也在文章探讨了阿里是否真的要拆,结论是,不是拆台,是变”薄“。...今天,为了帮助大家真正地读懂,认识,告别“伪”,博文菌特地挑选了6本系列的图书,供大家参考哦!...读了本书后,你可以了解数据是什么、数据的价值是什么、数据如何帮助企业腾飞、企业具备数据的建设条件吗、应该如何建设数据、数据在哪些行业中有成功的应用、建设数据需要哪些软件支撑。...(扫码了解本书详情)  05  ▊《产品经理宝典:从业务建模到设计全攻略》 刘天 著 从中产品经理视角出发来解读的概念与功能,以讲述如何设计产品为核心,将笔者在多个中项目的产品设计经验总结成一套可复用的建设模型...同时本书还总结了多个在产品实战分析中常用的方法论,方便各位产品经理以及对感兴趣的互联网人在设计自己的方案时直接参考与借用。

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战略全解读(三):业务建设

从业务到,必须经历抽象建模的过程。这个过程分为两个阶段,分别是 0 级抽象中心建模的阶段和 1 级抽象组件建模的阶段。每个阶段采用的建模抽象机制都是实体抽象法。...##业务的 8 个设计原则 业务是一个充满生命力的个体,它承载业务逻辑、沉淀业务数据、产生业务价值,并随着业务不断发展进化。它的设计遵循如图 6-3 所示的 8 个原则。 1....分布式运行机制 采用微服务风格进行建设,每一个业务中心都是独立部署的,因此分布式运行机制是保障业务正常运行的基础。无状态的微服务易于扩展和部署,对弹性伸缩、灰度发布等互联网场景有良好的支持。...同时微服务架构也带来了复杂性,一个微服务应用一般由多个服务组成,每个服务又有多个实例,因此一套系统部署上线后,至少有几十个节点提供服务。...扩展点机制源于 Java 的 SPI 机制,当业务的某一个业务点遇到新业务逻辑比当前逻辑差别较大时,可以使用扩展点机制来实现。

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技术与业务到底讲了什么?

最近有童鞋在我之前发布的《聊聊》一文中提问:技术是什么?和业务又有什么区别?考虑到在工作,也有部分同事问过这个问题,我这里总结一下形成此文进行答复。...在之前我的《聊聊》一文,重点强调和介绍了业务,这是大部分谈论的人谈到的类型,因为不论什么,最终都是为业务服务,赋能前台,提高企业的用户响应力的。...[一个常见的电商业务示例图] 2、技术又讲了什么 虽然我比较认可网易云的观点“所有的都是业务”,而其他的其实都是一种广义上的业务,被称之为,就需要具备一定的业务属性,最终都要为业务服务...但还有众多的其他被搬上了舞台,其中作为开发人员的视角,最关心的可能就是技术了。那么,什么是技术?这里我们通过下面这张图,来看看阿里是如何定义技术的。...(均来自于波波老师的《Spring Boot与K8s云原生应用开发》课程PPT) [eBay体系示意图] [拍拍贷体系示意图] 3、我司的业务与技术 分享一个我司目前的总体技术体系图,这是我在

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你以为的真的是吗?

慢慢地,业务领导和IT都开始怀疑当初上是否是正确的选择,甚至一度怀疑就是个伪概念。因为搞来搞去,它的性质和地位就是一套信息化应用系统而已,有用户登录入口,有维护功能,有后台数据库。...我不由感叹说:你们只是上了一套名字叫“**管理系统”的系统,并不是真正意义上的是不是伪概念,是不是炒作,我之前在公众号已经说得很明白了。...,那是单机应用系统,上只是为了对外宣传的; 不少企业规划,第一时间就是考虑选个什么系统,考虑上云,考虑如何去抽数据,搞所谓上,技术先行。...搞来搞去,只做了一个形而没有魂,导致越来越多的人鄙夷就是伪概念,花了钱不仅达不到效果,反而还拖累了系统和用户。...像上面CIO朋友举的例子,很明显数据输出有残缺,没有站在业务的角度去支持业务规则,甚至为了保证业务顺利进行而让用户到去手工修改数据,完全就是违背了数据的宗旨。

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