OKR (Object & Key Results) 是实现目标管理,执行与合作工具。
程序员们讨厌各种莫名其妙的衡量标准,技术 Leader 们也总苦恼于从何维度去考量团队里的程序员们。以至于长久以来,将代码行数与生产力划等号,将 Bug 数量与绩效直接挂钩的 OKR 设定时有发生。 程序员的 OKR 究竟该如何设定?本文作者从技术负责人的角度给出了自己的看法与实践经验,对程序员、技术 leader 都有较大的参考价值!点赞收藏转发,一键三连,为好文章的传播扩散添砖加瓦~
作为老程序员,我们怎么能避免因为不会总结、汇报,让领导认为你的性价比低,而被应届生替代呢?
最近是Q2刚开始,又到了制定季度OKR的时候了,我发现很多技术开发小伙伴依然不知道怎么制定自己的OKR。要么就写“持续做每个迭代”,要么就“持续维护某个系统”,要么就是“积极响应产品需求”。
最近看了一篇关于「谷歌放弃OKR,转向全新的GRAD系统」的文章,我转到了「研发效能DevOps」的微信群里,引起了大家热烈的讨论,正好我们也在使用 OKR,所以也来谈谈我的理解以及我们应用起来的实际情况。
随着 OKR 在国外英特尔、谷歌等公司,国内字节跳动、华为等公司的成功实践,越来越多的企业意识到 OKR 对于组织发展的重要性,开始纷纷引入 OKR。引入 OKR 企业文化,一款强大的 OKR 工具必不可少,CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。下文将以 CODING OKR 为例,阐述大多数企业在推行 OKR 时会遇到的问题以及一些思考。
前几日,社群里有个小姑娘,作为数据产品经理,她发起了一个问题,大意是“数据产品经理有哪些成长路径”
我是一个自动驾驶行业的产品经理,也是ChatGPT的第一批用户。第一次遇见ChatGPT是在去年十二月的第一个星期,有一个搞AI的朋友在群里发了一张与ChatGPT的聊天截图,引起了我的兴趣,从此我便一发不可收拾。
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大家吼,我是你们的朋友煎饼狗子——喜欢在社区发掘有趣的作品和作者。【每日精选时刻】是我为大家精心打造的栏目,在这里,你可以看到煎饼为你携回的来自社区各领域的新鲜出彩作品。点此一键订阅【每日精选时刻】专栏,吃瓜新鲜作品不迷路! *当然,你也可以在本篇文章,评论区自荐/推荐他人优秀作品(标题+链接+推荐理由),增加文章入选的概率哟~
作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli) 能够搞垮团队的东西实在太多了,OKR就是其中一个。 俗话说得好,只要努力搞,没有OKR搞不垮的团队。 老K在两年前就尝试过OKR,也踩过不少坑、交了学费,没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队,总结了11个招式,招招致命,请谨慎使用。 第1招,不充分宣导OKR OKR相对于传统的MBO目标管理方法,就好比姚明和郭敬明,虽然都叫小明,但其实他们是两个不同的物种。 所以,想用OKR搞垮一个团队,就要一上来
大家好,我是网管,今天咱们聊点轻松的。谈谈大家当初为什么选做程序员,以及做了程序员后有哪些事情是跟自己当初选择这个职业前想的完全不一样的。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 OKR 工作法是一个善用自制力激增效率的目标管理计划,在大公司和创业团队中经常被使用。 那么如何使用XMind 制订属于自己的OKR 计划,将其应用在个人日常工作学习中,助力个人目标实现呢? 本文节选自《XMind:用好思维导图走上开挂人生》一书! ▼扫码获取本书详情▼ 什么是OKR 工作法 OKR(Objective and Key Results)工作法又称“目标与关键结果法”,诞生于硅谷,是英特尔、谷歌、甲骨文等公司使用的目标管理计划。 其中
之前很多文章或多或少已经说了一些点,现在很多国内公司也参考了一些流程,最近从始至终参与并负责了两个比较大的项目。这篇文章就系统的说一下开发始终吧。总的说来,我们的开发流程包括如下阶段:
相信很多小伙伴跟我一样,是一位奋斗在一线的业务开发,每天有做不完的任务,还有项目经理在你耳边催你,“这个功能今天能完成吗?”其实作为一名前端工程师,任务就是完成 Leader 的任务, 但公司实行 OKR 以来,你就不得不在完成任务的基础上加上几条,“提示个人能力”是我任务之外一个长期目标。
导语|本文就团队管理聊管理,一个参照点是笔者带团队时的一些经验,另一个是管理方法论体系,争取做到理论和实际相结合。
为什么说,每个人都应该学会 Markdown 在 IT 圈和作家圈,Markdown 是一种非常风靡的语言,可能大家都已经或多或少的接触过,或者正在使用了,如果你现在没有在用,那么我强烈的推荐您学习和掌握该语言。 这篇文章我不是站在一个程序员的角度来介绍 Markdown 的,我觉得只要是文字工作者,都有必要去学习和使用 Markdown。 同时,我也不会介绍 Markdown 的语法。 我对 Markdown 的印象就是: 高效 简约 优雅 专注 其他文本生产工具的一些弊端 很多人都是使用 Word 或者
今天来聊聊团队管理,可能你现在还是一线开发,没有带团队,感觉这个话题与你无关,其实不然。
👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 企业在招聘人才时,除了会评估工作需要的专业技能,也越来越看重面试者的软技能。 软技能,就像冰山模型下那70%的存在,虽然不容易被看到,却有可能决定着我们未来职业发展的天花板! 本期就为大家带来12本程序员提升软技能的案头书,希望不仅能够帮助大家从本质上了解事物、了解自己,提升面试时的格局和视野,也能给枯燥的技术学习加点料! ---- 01 ▊《程序员修炼之道:通向务实的最高境界(第2版)》 [美] David Thomas,Andrew Hun
2.“你不能每次都给答案,你应该试着用引导的方式让对方学会自己找答案” 3.从给答案到做引导:
今年以来,整个互联网时代,彻底进入了AIGC时代,以 ChatGPT 和 Midjourney为代表,国内大厂也纷纷入局。在学习ChatGPT 和 Midjourney的同时,鱼哥也在第一时间尝试了国内的各种大模型。
见过最优秀的程序员是什么样的?真的有35岁职场危机吗?看CSDN创始人蒋涛怎么说。
1999年,知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔,同时是谷歌的董事,把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法在谷歌经过几个季度的尝试,终于开始发挥ta的力量,帮助谷歌实现了企业的飞速发展。也正是因为谷歌的成功,OKR目标管理法声名大噪,被领英等其他企业先后开始引入并取得了不错的成绩。
关键绩效与目标脱节,在执行中员工只埋头于自己的关键绩效,而忽略了目标本身,造成员工目光止于眼前,工作浮于表面。
在2019年,UOS宣布成立至今,原深度系统得到资金之后,发展速度直线上升,目前已经完全可以使用Deepin系统进行办公和日常使用了
2月22日深夜,脉脉上“字节跳动同事圈”板块,一则“字节(字节跳动)又猝死一位,妻子怀孕两个月,惨...”的消息被广泛传开。据知情人士,事情发生后,字节跳动5个hr陪着猝死员工妻子,怕她有个三长两短。
为了确保把有限的资源放在最有价值的事情上,有赞在建立了需求价值假设-研发上线-价值回顾的结构化价值闭环管理机制的基础上,以需求为切入点打通了上下游(详见需求价值闭环管理机制)。同时,在效能平台实现了支撑价值闭环的相关功能,确保价值闭环过程和结果的公开透明,也更利于团队及时采取措施和校准目标。通过以上方式,在需求价值闭环的有感知、有依据、有反馈方面得到一些改进。
类比程序员的日常:办公室里执行 OKR 的程序员们,如果产品需求池有任务了,大家一起分任务,需求池空了(有生之年基本不会空)就摸鱼。
找到一个合适自己的学习方式,需要坚持学习,做任何事情都要坚持,只要坚持了,就一定有收获;同时坚持一种好的习惯;习惯成自然,坚持一个好的习惯可以有助于提高学习方法和技巧
OKR软件可以帮助你测量,沟通并获得显著的结果。OKRs包含目标列表,每个目标下3-4个关键可测量结果,分数为0到1.0。如果你正在寻找能够帮助你的团队实现目标的软件,可以看看这篇文章。
昨天看到一位朋友说自己北漂 12 年了,我想了想自己,我是 2005 年 9月来到上海,如今已经沪漂 18 年了。
前阵子,和同学吃饭聊到收入,他说“你们程序员的工资好!高!呀!” 事实上,也就是一份辛苦钱...... 干程序员,我要老板的钱,可老板想要我的命啊! 做运维的,平台问题立马得解决,724365不间断服务。天天对着服务器,连个说话的人都没有; 做测试的,项目稍有改动,就要重新测试。都说人工智能,测试就是负责“人工”这一块的; ...... 现在要说真正有“钱”途的岗位是什么?数据分析一定榜上有名。 任何一家公司都需要利用数据驱动业务的增长。尤其是在今年经济不景气,各行业增量减少的情况下,数据分析指
A是我在成都时公司的总头头。10年代码经验,终极老司机!一表人才,玉树临风,但凶神恶煞。
这是「进击的Coder」的第 612 篇技术分享 作者:金磊 丰色 发自 凹非寺 来源:量子位(ID:QbitAI) “ 阅读本文大概需要 11 分钟。 ” 跟着程序员搞养生,最高能多活 20 年?! 就在最近,一个名为《程序员延寿指南》的项目在 GitHub 上大受欢迎,几天狂揽 5.5k 颗星星。 这个项目的作者本人,恰恰就是一名程序员。 在这份延寿指南中,各种方法被严格地划分成输入、输出和上下文三类,每一种方法都有可以量化的指标和结果。 这可不是瞎编,据作者表示每一个步骤和方法都有严格的研
点击关注公众号,Java干货及时送达 来源|金磊/丰色/量子位(ID:QbitAI)报道 最近,一个名为《程序员延寿指南》的项目在GitHub上大受欢迎,几天狂揽5.5k颗星星。 这个项目的作者本人,恰恰就是一名程序员。 在这份延寿指南中,各种方法被严格地划分成输入、输出和上下文三类,每一种方法都有可以量化的指标和结果。 这可不是瞎编,据作者表示每一个步骤和方法都有严格的研究依据—— 其中有不少方法,都是根据Science、Nature、柳叶刀等顶刊中的最新研究“提取”的。 相比保温杯泡枸杞,简
量化投资与机器学习微信公众号,是业内垂直于量化投资、对冲基金、Fintech、人工智能、大数据等领域的主流自媒体。公众号拥有来自公募、私募、券商、期货、银行、保险、高校等行业30W+关注者,荣获2021年度AMMA优秀品牌力、优秀洞察力大奖,连续2年被腾讯云+社区评选为“年度最佳作者”。 来自:量子位 | QbitAI 编辑:金磊、丰色 跟着程序员搞养生,最高能多活20年?! 就在最近,一个名为《程序员延寿指南》的项目在GitHub上大受欢迎,几天狂揽5.5k颗星星。 这个项目的作者本人,恰恰就是一名
金磊 丰色 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 跟着程序员搞养生,最高能多活20年?! 就在最近,一个名为《程序员延寿指南》的项目在GitHub上大受欢迎,几天狂揽5.5k颗星星。 这个项目的作者本人,恰恰就是一名程序员。 在这份延寿指南中,各种方法被严格地划分成输入、输出和上下文三类,每一种方法都有可以量化的指标和结果。 这可不是瞎编,据作者表示每一个步骤和方法都有严格的研究依据—— 其中有不少方法,都是根据Science、Nature、柳叶刀等顶刊中的最新研究“提取”的。 相比保温
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这个经不像唐僧取经一样,需要历经九九八十一难,才能修成正果。事实上,这个过程成本非常低,非常的柔顺丝滑,甚至可能是免费的!
内容导读:今天,GitLab 发布了有关地域封锁的公告,中国被列入受限制名单。而在昨天进行的中国开源年会上,GitHub 副总裁 Thomas Dohmke 和 CSDN 创始人蒋涛进行了一场炉边对谈,他们针对技术社区的发展和开源等问题,进行了一场深度的探讨,谈到了开源不分国界的问题。作为有代表性的技术社区的两位高层,他们的交谈究竟擦出了哪些火花?
从第一次工业革命开始,人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代,并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代,推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本;而到了信息时代,知识和信息成为了企业的核心战略资源,员工必须具备较高知识和技能水平,才能较好地完成诸如软硬件研发等各种信息处理工作;进入智能时代后,创造力逐渐成为高效组织的一个必要条件,低技术含量的企业正逐渐被高创造性企业取代。
整理 | 蔡芳芳 字节跳动将大幅压缩 2022 至 2023 年招聘计划,降低组织规模增速;滴滴被罚 80.26 亿元:存在恶意逃避监管等 16 项违法事实,相关违法行为持续长达 7 年;华为回应 35 岁危机:此前传言都是不准确的;微软 Teams 全球宕机数小时后恢复正常,因软件更新造成内部存储服务中断;谷歌开源编程语言 Carbon:号称将替代 C++;微软、甲骨文合作推出数据库服务;各国软件开发者薪资水平统计:中国上榜全球开发者薪酬最低国家名单…… 科技公司 字节跳动将大幅压缩 202
OKR 样例:<Objectives and Key Results (OKRs) | GitLab> 1. OKR的基本方法与原则 制定OKR的基本方法是:首先,要设定一个“目标”(Objective),这个目标不必是确切的、可衡量的,例如“我想让我的网站更好”;然后,设定若干可以量化的“关键结果”(Key Results),用来帮助自己实现目标,例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。 原则 OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上
来源:今日干货 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话:只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工,绩效管理注定就不会成功。对此,我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外,到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后,我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受:OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度,但意义也正在于此。事实上,管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上,而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明
精彩专访回顾 嘉宾简介 毛剑,腾讯云最具价值专家(TVP),bilibili数据平台部技术总监。拥有近十年的服务端研发经验,擅长高性能、高可用的服务端研发,熟悉Go、Java、C等语言。在B站参与了从巨石架构到微服务的完整转型,现专注于大数据在bilibili的数据中台建设。 前言 本文的主人公毛剑,同时拥有着B站技术总监及B站重构引导者、人气技术分享者、Go语言布道者、新晋爸爸等多重身份。技术人如何在多重角色中兼顾不乱,游刃有余?毛剑老师将用他的经历为我们揭晓背后的答案。 B站重构引导者: 技术之外,更需
我会坦然的回答: 结束?结束了我还水什么?结束了你在公司部署好之后吃老本么?下季度OKR怎么办?什么APP 什么系统不是天天迭代 天天有新需求 新设计,都结束了,程序员去要饭么?
成为一名优秀架构师,是很多程序员努力的方向。相关的讨论也从没停过,除了大家说烂了的那些架构师的特质和需要具备的技能外,还有很多是我们可以在工作和学习过程中重点培养和关注的能力。 在软件工程师职业发展的各个阶段中,架构师担任着怎样的定位? ---- 程序员 lv.1 主要实现软件功能、编写代码、处理漏洞等。经过沉淀,程序员可以晋升为高级程序员,负责某些模块具体和复杂功能的设计和开发,并编写核心代码。 技术 Leader lv.2 这个阶段,可能负责一个小团队,关注技术管理,如交付效率和交付质量,同时关注任
公司内部引进了新的绩效管理办法, 每月绩效及季度总结都需要用OKR的形式进行制定.之前的月度OKR都是照葫芦画瓢,虽然也满足了公司的OKR格式要求,但对于基本概念还不够了解.这次Q3季度总结也没有瓢可以画, 所以现在要做的事就是: 对OKR的基本知识进行了解,并且以OKR的形式制作一个季度总结PPT
上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念,但是实际使用中又如何呢?我们也是互联网公司,大家都是年轻人,思维活跃,容易接受新事物,敢尝试,但即便是这样,我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一些反思。
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