理论上来讲任何一个互联网产品都会有一个生命周期,只不过有些产品没度过探索期就夭折了,有些产品顽强的活了下来,这个以后有机会再聊。
一、竞品分析和功能分析是不同的,竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法,进而为自己的产品迭代和方向指导,简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的(当然产品只是其中的一部分),还有别人是怎么一步一步的作死的。
在日常工作中,产品经理们做了很多功能,可能到最后这些功能并没有多少人使用;运营们开展了各种推广活动,但却没有起到什么效果。
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能,知己知彼百战不殆,竞品分析文档对于产品新人来说,几乎是必备的,无论是竞品分析也好,还是产品体验报告,最终的目的,无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法,一起来学习进步! 表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件: 当我们想较为全面的了解一个功能的概况,或较为宏观的把握竞品的现状,可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留,可使用表格法分析竞品的做法 操作步骤: 第一步:画出一个 N 行 M
知乎的热门问题“作为产品经理,过去的一年都有哪些进步、收获与成长?”本文整理了一份不错的回答,希望从事产品经理的你有所收获。
解决痛点:本文为大家总结了,面试中常会问到的10道业务侧数据分析思路题,对于准备跳槽的你相信会有很大帮助。
1、产品定位:无论是开发什么样的系统,前期的市场分析是必不可少的。市场调研点就是要发现APP系统要给到企业的主要作用是什么,然后对功能的细化演绎。其次,就是发现类似的产品进行分析,分析它们的优劣势进行借鉴。
导读:在互联网行业,每隔一段时间就会有一批新的产品模式崛起。而随着互联网产品的升级,用户的生活方式也随之改变,这种改变又给产品带来进一步的提升,最终产生了用户和互联网产品之间互相影响的现象。
不管是从零开始做一款软件,还是在现有的软件中进行功能迭代,都少不了去找一些类似的软件和功能进行研究,这个就叫竞品分析。
摘要:学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁,预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。
有类似功能的产品?有相同目标用户的产品?如果把争取用户时间当做参照物,那所有app都是竞品。
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学,找产品经理方向工作的时候,会把竞品分析当作敲门砖,通过竞品分析报告来体现自己的产品思维,作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会,他们的问题相信你也曾经遇到过。
角色分析:4类角色(拍卖师actioneer,委托人seller,竞买人bidder,买受人buyer)
前面写的文章中提到过,我们大部分产品的小伙伴接触从零到一的产品概率并不高,这时候我们更多做的是功能点的竞品分析,功能点的竞品分析一般我们会在三种情况下去做,它们分别是:
数据统计是每个电商商家端后台的必备功能模块之一,作为产品经理,如何规划和设计相关的数据产品呢?本文主要结合某电商后台的案例,分享B端产品数据中心的设计思路。
通过对定性数据的归纳整理,得出结论,针对产品不同属性的差异化,寻找竞争较少的蓝海市场 (知觉图样式) 知觉图又叫做认知图、感觉图谱,俗称“维度图”,对于产品来说,可以利用知觉图来对竞品的多个维度上进
以笔者比较了解的加点、3C产品厂商为例,企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析,例如销售、生产、库存等,这对企业了解自身整体运营情况非常有用,但是这些信息对把握市场动态、了解客户需求来说作用十分有限,而对外部数据的分析工作可以帮我们很好的弥补这些不足。
对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理,一旦你提的需求并不准确,做的调研不够全面,对竞品功能研究不够透彻 ,在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策,最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点,都可能成为产品经理承担责任的理由,最终的结果可能就是这样:
竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段,通过严谨高效的竞品分析,可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知,知彼知己。 那么正确撰写竞品分析的姿势应该是怎样的呢? 竞品分析三步曲 ① 选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品) ② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营
用户流失存在于产品生命周期的各个阶段,用户的流失不仅会受到产品本身,即内部因素的影响,同时也会受到外部因素的影响,例如,政治经济环境、市场竞争环境等。外部因素和内部因素一样同等重要,这一章节内容将会围绕用户流失的外部因素展开,从SWOT、PEST、波特五力模型、4P理论以及用户体验五要素等理论模型出发,讲一讲如何构建流失用户外部因素的分析模型框架。
我是一名刚刚毕业回国工作的职场新人,最近搬家和合租室友因为算账算到头大,朋友给我推荐了腾讯小经费这款小程序,作为产品经理(PM)的我体验后感觉很好,也把这款小程序分享给了我的室友。
功能体验层次的分析 分析报告里面包括什么?——取决于你的分析目标是什么 想知道的目标 1、“我想知道竞争对手在用户整个生命流程中是如何增加用户黏性的” 需调研层次 表现层 框架层 范围层 针对调研层次的分析 视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品,应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程” 需调研 结构层 框架层 范围层 针对分析 内容信息
这个应该是由号主自己可以选择设定的。点击进入后,我们会看到详细的商品列表页、商品详情页,之后就可以选择付费购买了。
用户体验要素中的战略层说的是用户需求和产品目标,那么将这两点转变成范围层则应该解释为产品应该提供给用户什么样的内容和功能
除“总体平均评分”以外,部分应用市场还设有“最新版本评分”、“近7日评分”、“近30日评分”等指标衡量近期的用户评论情况。
有同学问:陈老师,我领导让我做用户画像分析,可是我做了一大堆数据,却被批:也没分析什么东西啊?该咋办?今天系统解答一下。
网络上关于写产品竞品分析的文章很多,做运营类竞品分析的文章比较少,所以今天抛砖引玉和大家分享一下,我在分析竞品运营中的思考和心得。 每天发生在我们 APP 里各种变化都是值得运营学习的最好材料,尤其
你所在的公司需要你对公司已流失的用户进行分析,找出流失原因以及对策,请你设计一套分析方案。下图是最近7个月的流失用户数。(某公司面试题)
• 直接竞品容易找到,但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户,最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务,进行深层分析,把握用户核心需求,有跨界机会 • 不同服务不同用户,不要浪费时间了
解决痛点:日常指标异动可能是哪些原因?这些原因是否有一定规律?可以通过哪些维度进行定位?本篇文章帮助你总结出来。
在前几次的分享中,设计了好的评测体系、具备了数据挖掘分析能力、选择高效稳定的评测执行工具后,我们会拿到第一手的评测数据。在我们之前的实践过程中,拿到原始评测数据后会通过观察数据给出一个评测结论。长此以往发现这样并不利于保存数据记录,并且没法反映出一段时间内评测指标的变化趋势。为了解决这个问题,同时为了清晰、美观地展示出评测报告,我们设计了评测结果展示平台。
电子表格可以输入输出、显示数据,也利用公式计算一些简单的加减法。可以帮助用户制作各种复杂的表格文档,进行繁琐的数据计算,并能对输入的数据进行各种复杂统计运算后显示为可视性极佳的表格,同时它还能形象地将大量枯燥无味的数据变为多种漂亮的彩色商业图表显示出来,极大地增强了数据的可视性。本次调研主要是为了进一步了解市面上的电子表格的功能,为表格优化打基础。
一款优秀的App应用,如果没有用户发现,没有用户下载使用,那么这款App应用就是没有任何价值可言的。如果想要App应用能够体现出它应有的价值,就必须对其进行推广工作,让更多用户发现,下载和使用它,让App应用得到用户的认可。如此一来,这款获得用户认可的App应用才能体现出其应有的价值。
对于产品经理或分析师,竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时,你有没有思考过:为什么要做这项工作?自己的分析过程是否系统和有针对性?
一般产品经理的职业发展路径这张表可以作为产品对自己当前阶段的参照比对,也可以作为迈向下一阶段的方向指引。
数据收集能力-->数据处理能力-->逻辑思维框架-->数据可视化-->行业/业务理解
移动APP的流量测试和优化经验 活动时间:2016年12月8日 QQ群视频交流 活动介绍:TMQ在线沙龙第十四期分享 本次分享的主题是移动互联网APP的流量测试和优化经验。 共有42位测试小伙伴报名参加活动,在线观看视频人数22人~想知道活动分享了啥吗?往下看吧! 活动嘉宾 嘉宾简介 翟翌华,腾讯高级测试工程师,负责过部门网络模拟专项技术研究和多个产品的网络优化工作,现任桌面QQ浏览器性能优化相关工作。 分享主题 流量优化和监控体系概述 流量测试方法 流量优化方法 流量监控平台简介 总结 问答环节
在之前的文章中,我们讨论到了汽车行业的现状、新能源汽车的崛起、汽车VoC系统的价值和如何搭建汽车VoC系统,今天我们来探讨一下汽车VoC在不同场景中的应用。
随着国家“十四五”规划的正式发布,全面开启了产业数字化转型浪潮。权威数据显示,2020年我国产业数字化规模达31.7万亿元,占数字经济比重80.9%。
另外这些理论基本都是交叉结合来应用于工作中,我们学习理论但不要拘泥于理论的框架中,掌握后要灵活运用一点~
产品的诞生发展和迭代都是有自己定位的,数据库产品也有自己的定位和发展方向,数据库产品本身定位在哪里,发展路线在哪里,下面用四象限的方法来描述。
「竞品分析」项目协作管理平台-Teambition和CORNERSTONE--深度体验
如果一家B2B企业是通过网站获得客户,那就绝不能忽视搜索引擎。搜索引擎本质上是信息中介,相当于“媒婆”。搞清楚“媒婆”是怎么保媒拉纤的,也就搞清楚该怎么用搜索引擎帮助B2B公司获得客户了。如下图所示:
导语 本人已从事视觉设计工作多年,期间设计产品基于TV、PC和手机端等多类终端,作为一名视觉设计师,我们每天都在接触设计需求,但要做好设计需求,也确实不是一件容易的事,只有分析好设计需求,了解需求的本质才能更接近目标。基于多年的设计经历和观察发现,总结了一些自己遇到和看到的问题,想在这里和大家分享。 设计中常见的一些问题 问题一.未充分理解产品目标 对于设计师而言,提供既满足产品目标又满足用户目标的设计方案才是符合需求的方案。但我们都知道,很多时候产品经理在向设计师提需求时,可能只说一个需求结果,不会把为
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