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同时管理多个项目的心得:理清思路

回想起2006年的时候我手上最多的时候有11个项目在同时进行,同时我还要负责几个系统的用户支持工作,还要管理一个小团队的日常工作。那段时间真是有些超负荷运作,忙得是天昏地暗,不亦乐乎。...正是在这种情况下我积累了一些如何同时管理多个项目又能完成好日常工作的一点点经验。 其中最重要的是理清思路,对有限的时间做好管理。 1。在多项目的境况下,一定要做好纪录工作。俗话说:好记性不如烂笔头。...2.邮件问题: 第一:将邮件分类:我将邮件分为四大类别: 第一类:项目管理目录。其中每个项目设定为一个目录。...5.做我应该做的,不要进行微管理 作为项目经理,应该知道什么时候要进行什么任务,这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。

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我的精益生产管理培训心得

精益生产管理是一种高效的企业管理理念,其核心是通过全员参与、不断改进、降低浪费来提高生产效率和质量。图片在我参加了精益生产管理培训后,我学到了很多有用的知识和经验。...首先,精益生产管理是一种以价值流为导向的管理方式,即从客户需求开始,通过剖析价值流程,分析生产过程中的各种浪费,优化流程,达成产品和服务的高品质和高效率。...最后,通过精益生产管理的培训,我深刻认识到了管理的重要性。在日常工作中,我们需要不断地进行反思和总结,发现问题并及时采取措施改进,从而实现高效生产和服务。同时,还需要注重团队协作,共同推动企业的发展。...总之,通过精益生产管理的培训,我学到了很多实用的知识和技能,这些将对我的工作产生积极的影响。我相信,在不断的实践和学习中,我会不断提升自己的管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。...做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点。

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图书馆管理系统用户端心得

最近终于写了一个让自己满意的系统,我在这里分享一下,顺便总结一下自己的学习心得。...因为后边的时候需要输出,但是有些数据只有管理员能够看到,所以写完后边的回来写的print函数。 读者类 ? 这里学生能做的事情不多,修改密码,查询个人信息,别的都做不了。 ?...如果系统不崩溃,从书籍查借人一定是唯一的 auto po=find(jy.begin(),jy.end(),obid); if(po==jy.end()) cout<<"还书失败,请联系管理员...Operate(string o,string p,string b,int c):oper(o),peo(p),boo(b),fk(c){time.loadtime();} //操作无论管理员...//也应该看是输入,比如某些地方仍用扫码,甚至手输 void load(); void save(); ~Library(){save();} }; //有些map是给管理端用的

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K项目的一些心得之项目管理

K项目的一些心得之项目管理篇 K项目是一个大型的global 推广项目。...由于疫情缘故,在欧洲的总部core team无法派人过来中国的制造工厂主导实施,所以项目上的项目管理,各个work stream的内部管理都是以远程电话会议的方式进行的。...这是K项目实施管理方面最大的特点。 客户的总部core team配置专职的core SME,由core SME主导项目的实施。...总部core team以远程方式管理整个项目的实施工作,每周的周例会是必须的。项目上的管理团队,顾问以及工厂的关键用户们会参加每周一次的周例会,这个周例会以电话会议方式进行。...客户总部core team主导,Core SME带领Local SME,顾问团队辅助与支持,是K项目实施和管理的另外一个主要特点。 -完- 写于2021-5-5.

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虚拟机统一管理建设心得分享

一、 背景 在IT运维体系中,虚拟机作为最常见的底层资源,随着企业的规模逐渐扩大,虚拟机的数量也在快速增长,以往运维人员在处理虚拟机的管理问题时,由于规模并不大,通常采取人工方式进行虚拟机的安全管理。...蓝鲸建设初期,该操作以人工为主,主要流程为: l 第一步,运维人员登录VN或者H3C虚拟机管理软件,按照操作文档,创建虚拟机; l 第二步,虚拟机创建完成之后,登录绿盟或者齐治等堡垒机管理平台,在平台上配置被托管的虚拟机...图片2.png 在整个流程中,如果能够通过一个明确的流程体系,将人工操作的部分进行简化,进行流程的编排和执行,将大大提升运维人员管理虚拟机的效率。...除了有vmware虚拟机,还有h3c虚拟机的创建,因为接口和品牌不同,因此开发为不同的原子,以便管理和后续的修改,但是整体的流程是一样的。...图片8.png 嘉为蓝鲸,基于蓝鲸PaaS平台自定义开发SaaS化工具,满足企业IT业务系统从研发、运维到运营的全生命周期管理场景需求。

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信息系统项目管理师(软考高项)备考心得

前提 因工作需要,并且也想对项目管理有更好的了解,就用4个月时间备考《信息系统项目管理师》,一次通过,以下是备考心得: 选择&案例 背诵默写十大领域,最起码必须知道47个过程组每个过程组的输入和输出,而工具于技术至少记得一项以上...关于双拼论文,这次考试幸好没考,但如果考了,可以根据一个思路来处理:在一个主领域中做次领域的过程 例如:范围&进度:在范围管理计划中规划范围的进度管理计划,针对收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围等过程...,采用进度管理进行规划,定义它们的活动、估算每个过程的所需资源与持续时间,定制进度计划,根据进度计划实行每个过程 这种思路对于以【进度】、【成本】和【风险】作为双拼其中一个领域来说特别有用,而双拼论文...也可以以五大过程为一个论点,但必须在概述里面把过程组阐述出来,每个论点可以用2-3段来论述 第一段阐述论点的含义 第二段写自己项目中该过程遇到的问题并且怎么解决,增加论文的真实性 认真审题,例如题目中要求你阐述项目管理过程中发生变更你是怎么处理

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一线架构师的一些项目管理心得

项目管理 现代的项目管理通常是4个部分:需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下,整个过程是中间重两头轻。 1,需求 每个项目都是要明确需求的,因为没有明确的需求,就没有项目结束的时间。...团队管理 常规团队中通常包含四个角色:架构师、项目经理、组长、组员。其中架构师、项目经理、组长为管理者或协助管理者。现实中,由于资源紧缺,一人身兼多角色的情况也很常见。...对这个四个角色进行管理,就是团队管理了。...对微小团队管理起最大作用的通常是领导力,而不是绩效。对大规模团队管理起最大作用的,通常是流程。不过,现在主流公司也经常采取团队切割的模式,将大团队切换为更灵活的多个小团队,来提高效率。...即,管理者利用简单清晰的规则,让高度复杂的庞大鱼群得被管理

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