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从SAP最佳业务实践看企业管理(161)-仓储管理的常用指标

作业类别评估要素指标项目储存作业设施空间利用度储区面积率 可供保管面积率 储位容积使用率 单位面积保管量 平均每品项所占储位数存货效益库存周转率 库存掌握程度成本花费存货管理费率呆废料情况呆废料率 1、储区面积率 应用目的:衡量厂房空间的利用率是否恰当。 计算说明:储区面积率=储区面积/物流中心建物面积 指标意义:储区是物流中心不可或缺的部份,因而掌握储区占整个物流中心厂区的比率,可使整体作业更顺畅。 状况陈述:此指标小,表示储区占整个物流中心面积比例不高。 改善对策:物流中心面积去除停车码头外,主要包

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从SAP最佳业务实践看企业管理(168)-生产过程核算

耗费材料、工资和其他费用,产出产品。实物形态上是由储备资金变成生产资金再变成为成品资金。过程的重点是计算生产产品的成本。 生产费用:企业在一定时期内为生产产品而发生的生产耗费。企业费用的一部分。 生产成本(制造成本):按一定种类和数量产品归集计入成本的生产费用。是对象化了的费用。 一、财务账户设置 原则上设二个方面账户: 一方面是资产的耗费,需设“生产成本”,“制造费用”,“管理费用”,“财务费用”“应付工资”,“原材料”等。 另一方面是产品的形成。应设“库存商品”等。其他还涉及到权责发生制应用的账户等。

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