"精益"是很好的创业方法，"数据分析法"则保证数据的收集与分析。二者均可从根本上改变你对企业开创与发展的看法。它们不仅仅是一种方法，还是一种思维模式。...精益分析思想指提出正确问题，并重点关注那项可达成你期望结果的关键指标。 一.好的指标定义 有比较性 简单易懂 比率 会改变行为：随着指标变化，你是否会采取相应的措施？...同期群测试：相似群体随时间的变化，适用：营收、客户流失率、口碑的病毒传播、客户支持成本等等 A/B测试：改动产品某一方面，衡量其对另一方面的影响 多变量：同时改动产品的多个方面，看哪个与结果相关性最大 四.分析周期...五.数据科学家的思维 假设数据没有噪声:数据是否有效、实用 忘记归一化 排除异常点 包括异常点 忽视季节性 抛开基数奢谈增长 数据呕吐：知道什么数据是重要 谎报军情指标 “不在这儿收集”综合征...：数据与其他数据源混合使用 关注噪音 参考《精益数据分析》
一.简介 it行业中，许多数据分析框架的诞生，它们帮助我们理解创业和创业在不同阶段所经历的变化，并助力创业公司获取客户和创造营收。...每一套框架对创业的生命周期都有着不同的视角，分别提出一系列值得关注的数据指标和领域。 二....需要用户转换成付费客户以前便衡量其参与度，并赶在客户流失以前对其活动进行分析，采取先见性措施。...商业模式三：免费移动应用 1.总结 移动应用盈利方式有很多种 大部分营收来自于一小部分用户，应该将该部分用户单独划归一组进行分析处理。...3.流程 参考《精益数据分析》
精益思想 精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生...精益思想理念 精益思想的理念主要包含三部分： 系统思维 大处着眼，小处入手。 价值驱动 增值意义，拉动。 流程速度 增值百分比，效率。 精益思想的思想体系 精益思想对精益生产的思想体系进行了理论升华。...将精益生产的五大原则升级为精益思想的五大原则。...1988 年《改变世界的机器》书籍出版，对丰田生产方式和成功进行了全面深刻的分析与总结，丰田生产方式被越来越多的行业和企业所接受和推广。...精益产品开发是精益在软件领域发展的主要方式。
精益思想 精益思想源于丰田的精益生产方式，1996 年 James Womack 和 Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生...精益思想的思想体系精益思想对精益生产的思想体系进行了理论升华。将精益生产的五大原则升级为精益思想的五大原则。...1988 年《改变世界的机器》书籍出版，对丰田生产方式和成功进行了全面深刻的分析与总结，丰田生产方式被越来越多的行业和企业所接受和推广。...1990 年《精益思想》的出版，完成丰田生产方式从实践到理论的升华，精益的理念和边界得到扩展，精益的范围被扩大。...精益产品开发是精益在软件领域发展的主要方式。
精益软件开发 2003 年《精益软件开发》书籍的问世，标志着精益理念和实践正式引入软件开发领域，与敏捷软件开发平齐（2001 敏捷宣言），成为新的软件开发方法。...精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。...精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。...规划需要怎样的数据来验证这一概念； 3. 规划需要构建怎样的最小产品得到数据； 4. 实施后，进入下一循环。 2....精益需求分析和管理 解决的问题是如何有效的拆分、规划和沟通需求，确保团队能够一致的理解需求，变因分析和沟通不当而带来的缺陷，并为后面价值小批量的持续流动创造条件。 精益价值管理闭环： 1.
精益软件开发将精益生产在制造业的实践映射到软件工程业，并通过类比的方式将精益生产中的七种浪费与映射到软件开发中的七种浪费。...精益产品开发 2017 年《精益产品开发》书籍的问世，从产品角度引入精益思想和精益理念，结合产品开发特点和流程，将精益生产的理念与产品实践进行提炼、适配和优化。...对产品进行度量获得数据；3. 验证概念或发现新概念；4. 进入下一个循环。计划过程（内环）：与执行过程的循环方向相反：1. 规划要验证什么概念；2. 规划需要怎样的数据来验证这一概念；3....规划需要构建怎样的最小产品得到数据；4. 实施后，进入下一循环。 2....精益需求分析和管理解决的问题是如何有效的拆分、规划和沟通需求，确保团队能够一致的理解需求，变因分析和沟通不当而带来的缺陷，并为后面价值小批量的持续流动创造条件。精益价值管理闭环：1.
拉动系统是 1940 年代后期诞生的精益制造原则的一部分。精益拉动系统旨在创建一个工作流程，只有在有需求时才会拉动工作。实施拉动系统的目的是根据实际需求而不是预测来构建产品。...精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。...精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。...精益思想颠覆了传统的大量制造的观念，重新定义了企业原则和价值观。...这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。
拉动系统是 1940 年代后期诞生的精益制造原则的一部分。精益拉动系统旨在创建一个工作流程，只有在有需求时才会拉动工作。 实施拉动系统的目的是根据实际需求而不是预测来构建产品。...精益生产 精益生产源于丰田生产方式，是对丰田生产方式的总结和借鉴。...精益生产的核心是用最少的工作，创造价值。精益生产主要来源于丰田生产系统（TPS）的生产哲学。...精益思想认为产品或服务的价值最终由客户来确定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。精益思想颠覆了传统的大量制造的观念，重新定义了企业原则和价值观。...这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。
今天，优思学院要和大家分享的是，精益生产和精益管理的区别，让我们一起来深入了解这两个概念吧。什么是精益生产？精益生产是一种生产方式，它强调在减少浪费的前提下提高效率和质量。...什么是精益管理？精益管理则是一种管理哲学，它强调在提高价值的前提下减少浪费。它来源于《精益思想》一书，通过消除浪费、提高效率、改善质量等方式来提高企业绩效，以达到创造更多价值的目的。...精益生产和精益管理的区别经过上面的简单介绍，你可能已经发现了，精益生产和精益管理的主要区别在于它们强调的重点不同。...来源不同精益生产的源头是日本的丰田生产方式，而精益管理的源头是美国的《精益思想》一书。这两者的来源也是不同的。...所以，精益生产和精益管理并不是简单的提高效率和降低成本，而是要不断地追求卓越，以实现企业的可持续发展。如何应用精益生产和精益管理？
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精益画布 [小商家版精益画布] 产品原型设计 经过对比分析，决定通过墨刀来进行产品原型设计，目前免费。...主页 [主页] 竞品分析 活动抽奖小程序 设置奖项，可使用商城奖品；奖品名称（三级：一等奖、二等奖、三等奖）；奖品数量；奖品图片，活动封面；开奖条件（定时开奖、满人开奖、手动开奖）；抽奖说明；发起人信息.../6：决定使用墨刀设计产品原型 2019/8/4：提出用于MVP的可证伪的假设，把注意点修改为产品指导 2019/8/3：细化关键指标，修改问题和解决方案细化的点 2019/7/31：增加活动抽奖竞品分析
为什么ThoughtWorks将数据的创新利用和精益思想关联起来？...我一直挣扎在如何规模化利用数据产生价值，如何在业务价值和IT能力中取得更好的平衡的时候，精益思想，就像黑暗中的一闪门，徐徐开启，一道光照了进来，给了我启发和方向，众多过去数据项目中正确的经验和失误的教训都一一清晰的和精益思想关联了起来...将精益的书和体系很多，我找到一个哥伦比亚大学的精益原则的报告，一共两页，高度抽象和总结了精益的原则和思想。附上报告原文 ? 精益历史 ? 精益最早被提出来是亨利.福特，他是整合生产过程的第一人。...精益的思想正式被广泛传播和知晓，是Jim Womack，也就是《精益思维》的作者。...第一篇以对精益思想的回顾开始，以此致敬James.P.Womack，让我们从客户价值开始，构建数据中台，打造数据驱动的智能企业。
---- 1 精益创业的迭代开发理念 1），精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，提倡企业进行“验证性学习”，先向时常推出极简的原型产品[MVP-minimum viableproduct]，然后通过不断试验和学习...精益的思维方式把价值定义为“向用户提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 3），创业团队有2个最重要的假设，分为价值假设和增长假设。 ...---- 6 精益创业的转型类型 1）放大型转型 把产品的某个功能作为产品的全部。 2）缩小型转型 把产品的某个功能作为更大型产品的一项独立功能。 【问题】线上路演功能作为更大产品的一个功能点？...---- 9 开发用户行为数据模块 推荐使用诸葛IO，搭建我们每次转型的核心数据和指标体系，打造我们的用户行为数据体系。...---- 13 参考资料 [1]杰弗里.摩尔著，赵娅译，《跨越鸿沟》，机械工业出版社出版，2009.01 [2]埃里克.莱斯著，吴彤译，《精益创业》，中信出版社出版，2012.08 [3]范冰著，《增长黑客
——道格拉斯‧哈伯德 之所以无法衡量，主要的原因是大部分企业所实现的流水线只是一个流程执行的黑匣子，DevOps整个业务链条的过程无法被覆盖，过程数据没有被记录、收集和分析，我们缺乏数据的支撑。...精益是DevOps的灵魂 “将软件建设的所有环节进行自动化&全面监控”有更重要的任务，那就是通过自动化和全面监控，全面自动记录或收集软件建设过程的数据，这些数据接下来可以发挥巨大的价值——发现持持续交付的过程中...这就是我们所谓的精益。 通过统一的DevOps平台，对软件建设的过程数据进行收集和监控，然后以直观的精益看板的形式展现，我们可以更容易发现问题、分析问题、解决问题。...这就是我所理解的DevOps “精益”思维。 在我规划DevOps产品的时候，我认为精益是DevOps的灵魂。而大多数的企业和DevOps产品并没有重视“精益”，我以为我是孤独者。...03 精益 通过收集和监控各个组件、各个过程的执行数据，提供直观的精益看板进行展示，作为企业持续改进的依据，能帮助企业发现目前项目或研发团队存在的问题，持续改进DevOps团队生产和交付，最大化体现
精益对大家来说都不陌生了，无论是最开始提取的丰田制造原型，还是后面延伸出来的物流供应链管理，再到近两年颇为流行的精益创业（Lean Startup），都在不停刷新着“精益”这个概念。...最近也不乏把精益当成“热词”来包装的各种理论，以至于很多客户建议我另外给“精益企业”取个名字。我一般都会礼貌回答说：看看精益房子（见下图）吧，我们并没有发明什么新东西。 ?...还用精益思想合适吗？这里我来谈谈自己的理解，抛砖引玉。...这个时候可能会有大牛又跳出来拍一砖：”看吧，还是管理的人不懂精益！” 那么技术人员真的理解了“小批量”的含义吗？在你的内心深处有理解包括TDD这样的基础技术实践是在践行精益“小批量”的价值观吗？...什么事情喊口号容易，持之以恒的一万小时是每个希望成为精益践行者必须经历的磨练。“着眼长远”这一精益的另一基本原则送给还在坚持的同学们。 ----
而精益生产作为一种高效的生产管理模式，已经成为了众多企业提升效率和质量的首选。优思学院在本文将对精益生产进行详细的介绍，并提供企业实现精益生产的实用建议。什么是精益生产？...Jones）的分析和总结所发展而成的理论概念，后来被广泛应用于其他制造业和服务业。丹尼尔·T·琼斯（Daniel T....精益生产的原则价值观原则价值观原则是精益生产的核心，其基本理念是“顾客第一、员工尊重、改善持续”。...识别和消除浪费企业应当对生产过程进行全面的分析和识别，找出生产过程中存在的浪费，包括时间浪费、物料浪费等等。然后采取相应的措施，消除这些浪费，提高生产效率和质量。...进行持续改进精益生产主张进行持续改进，不断优化生产过程，从而实现效率和质量的提升。企业应当定期进行生产流程分析和评估，找出不足之处，并采取相应的措施进行改进。
在数据智能时代，精益思想与数据生产又会碰撞出怎样的火花呢？...带着这个问题，《中国信息化周报》记者采访了即将出版的 《精益数据方法论———数据驱动的数字化转型》 一书的作者、精益数据方法论创始人史凯。...即将出版的 《精益数据方法论———数据驱动的数字化转型》一书是史凯过去 20 多年企业数字化转型实践的经验总结，主要从四个方面对数据驱动的数字化转型进行了总结： 1.精益数据宣言，是指导企业进行数字化转型的理念纲要...史凯归纳出精益数据方法论与传统数字化转型方法论的四大差异点： 一、以数据为核心生产要素，结合业务场景和数字化技术，形成精益数据花瓣模型，快速构建可以产生价值的数据产品； 二、强调精益数据治理，以创造业务价值为目标...购买《精益数据方法论》周边鼠标垫，时刻学习数据驱动的企业
目录 一、认识数据——产品经理与数据分析 1.1 数据的客观性 1.2 面对数据的智慧 1.3 数据分析中的误区 二、获取数据——产品分析指标和工具 2.1 网站数据指标...2.2 移动应用类数据指标 2.3 电商类数据指标 2.4 UGC类数据指标 三、分析数据——产品数据分析框架 3.1 基本分析方法 3.2 数据分析框架...——AARRR 3.3 数据分析框架——逻辑分层拆解与漏斗分析 3.4 数据会说谎 四、利用数据——数据驱动产品 4.1 数据应用的场景 4.2 数据驱动产品的方法...4.3 如何培养数据分析能力 正文 一、认识数据——产品经理与数据分析 1.1数据的客观性 数据是量化事物的手段，投射到不同的人身上又会导致解读的结论偏差，因此我能需要“求证”地分析第三方网站提供的调研数据...象限分析 交叉分析法： 案例：多维度的数据分析（ios和安卓下载数分析） ?
本课程结合上一期的案例给大家介绍企业建设数据中台的方法，精益数据创新体系。 本次腾讯云大学大咖分享课程邀请 腾讯云最具价值专家TVP 史凯 分享关于“如何建设数据中台：精益数据创新体系”课程的内容。...然后在这基础上，完成进行了一个精益数据战略的咨询。...那么精益是怎么来的？这里我就不详细讲了，大家可以去自行去学习精益的历史，它是来自于精益生产、精益制造。 [xqkr0f2bat.png] 那么我们所讲的精益数据创新体系是什么？...这里我画了两张图来解释数据治理该怎么做？精益数据怎么做？...[0hx4vns42q.png] 精益数据中台和精益数据产品交付，时间的关系我就不详细讲了。 这里我们重点把数据智能产品的生命周期快速介绍一下。
图片想成功实施精益生产，就得回到现场，把管理的基础做好。...具体步骤如下所示：1、精益现场精益现场改善的方法有很多，比如5S，基础精益工具的应用、浪费识别、精益改善提案等方法，经过培训和管理层逐步宣传，可在全厂实施，形成早期精益改进的氛围。...2、建立精益价值流操作模式从模范价值出发，逐步推进价值流模式，形成多种价值流管理模式，设置关键精益绩效指标、单元布局、流动、拉动方式，优化精益生产计划，建立销售与运作规划（S&OP），问题解决方法的应用等...4、扩展价值流到供应商和客户将精益模式扩展到供应商，改进和优化整个供应链，继续减少库存。现阶段需要对供应商进行培训，通过项目实施，使供应商真正掌握精益模式，提高效率，降低成本。...对于已经实施精益的客户，我们有一种共同的语言，可以优化向上的供应链，而对于尚未实施精益的客户，我们应该通过精益来影响他们。
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