如果把厂家比作是作战指挥的大本营，那么，各个经销商则是奔赴一线的作战部队，荣辱与共。但因两者之间难以建立起足够的信任，导致双方既互相合作，又互相抑制，“相爱相杀”，利益受损。
水产行业是海洋、江河、湖泊里出产的动物或藻类等相关的养殖、服务或加工行业等的总称，如水产品加工、水产品药物、水产品出口贸易、观赏水产品等。作为比较传统的行业，水产业历史悠久，经验丰富却也积弊深重。
机械设备企业与经销商是相辅相成，相互依存的关系，经销商规模和实力越强，对市场、风险的把握能力就会更高，强大的经销商实力往往能对企业的意志进行很好的贯彻，而小经销商的市场拓展以及风险抵御能力相比要差很多，所以当前企业亟需对所有的经销商信息进行系统化处理，提升企业对经销商的管理品质，把控市场动态。
怎样做好经销商渠道管理是大多企业较为关心的问题，特别是目前经销商的管理渠道开始逐渐旺盛，对企业现有经销商渠道进行管理，使公司和渠道成员间相互协调、通力合作，对于各企业而言十分重要。
快速消费品是我们日常生活中接触最频繁的行业，也是技术和互联网创新和变革最快的行业。日化、化妆品、饮料和食品、茶叶、烟酒、生鲜食品零售、家居日用品、个人用品、体育运动用品等均属于快速消费品行业。
食品饮料行业是指从农产原料采摘、经加工制作、运输流通到最终消费的所有环节中生产、加工、销售食品、饮料以及相关产品的企业及机构。食品饮料行业是社会经济的重要组成部分，涉及农业、加工制造、流通、服务等多个产业领域，以及消费者的生活、健康等多个方面。
近几年，由于受到政策的影响，以及市场环境的不断变化与信息技术的革新升级，传统建筑建材市场正迎接新的机遇与挑战。对于建筑建材企业来说，要想抓住发展机遇在市场竞争中脱颖而出，就得重视经销商渠道管理问题，通过“互联网+”实现经销商渠道的细致化管理。
当前，大数据、云计算新一代信息技术不断突破，带动了数字经济蓬勃发展。传统企业的数字化、智能化是未来企业快速发展的核心竞争力。石油化工产业是我国国民经济的重要支柱产业，需要跟新一代信息技术深度融合，提升企业数据服务能力和经营效益，让生产经营过程更加智慧高效，为产业发展注入新动力。
随着新能源汽车的快速发展，越来越多的颠覆型玩家进入市场，汽车产品和技术在变，市场环境与结构在变，消费者需求在变，渠道也必然随之改变，全新销售模式横空出世，为传统汽车销售带来前所未有的挑战。如何敏锐捕捉服务市场日新月异的变化趋势并及时采取应对策略，对于汽车制造商和经销商而言至关重要。
电子元器件产业作为电子信息制造业的基础产业，其自身市场的开放及格局形成与国内电子信息产业的高速发展有着密切联系，在电子元器件整体产业链中，技术密集型的上游厂商却难以匹配下游电子制造商的多样化需求，于是，整个产业链便呈现出一个巨型的金字塔结构，而经销商则成为了连接上下游的重要存在。
中国煤炭行业作为传统行业和基础产业，长期以来在世界经济发展中发挥着重要作用，中国煤炭资源的高效安全开采与清洁利用水平已进入世界先进行列，中国已成为世界上最大的煤炭生产国和消费国。
中国皮革行业作为传统的劳动密集型产业，经过多年的发展，已经成为世界上名副其实的皮革生产大国。 皮革行业的发展主要受上游原料成本与下游成品的产量决定，近年来整个皮革行业的利润率一直处于较低的水平，皮革行业的发展并不景气，行业规模逐渐缩小，中国皮革行业升级发展的压力日益紧迫。
纺织服装行业作为我国国民经济与社会发展的支柱产业，在改革开放的40年进程中取得了飞速的进步，不仅起到解决民生与美化生活的重要作用，更促进了国际合作与融合发展。随着数字经济时代的来临，纺织服装市场消费及营销模式发生了剧烈的变化，但经销商依然是纺织服装品牌营销体系落地非常关键的一环，如何以数字化赋能企业高质量管理经销商，已成为纺织服装品牌商加速产业智慧升级的重要路径之一。
化工行业是指涉及制造、研发以及销售与化学有关的产品和材料的产业。其广泛应用于农业、能源、环保、制药等多个领域。化工行业的发展对经济增长和社会发展起着至关重要的作用。
联合利华作为世界500强企业，拥有多达1600个品牌，是日化行业的知名头部企业。此外，联合利华自2018年便开始打造4S（Swift & Agile-迅速敏捷，Smart-智能，Sustainable-可持续，Striving-进取）供应链，加速推进了智慧供应链的创新。本文对联合利华供应链的内幕进行简单解读。
数字化驱动的新消费时代，食品饮料行业作为当前最火热的赛道之一，市场品牌竞争日趋白热化。随着线下渠道正迎来新一轮的变革，食饮市场也开始重新洗牌，新消费、新趋势、新场景为企业带来新的发展机遇。
汽车供应链管理系统开发可以降低供应链成本和库存，并提高运营效率。如何打造高效B2B供应链电商平台？汽车供应链系统制作平台数商云表示，B2B供应链采购管理系统方案服务优势何在，汽车供应链管理系统解决方案既提高供应商的可视度、实现企业间沟通并提供高级系统集成，又为企业带来高投资回报率。
新能源汽车是指采用非常规车用燃料作为动力来源的汽车，包括纯电动汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。随着环保意识的不断提高和政策的不断扶持，新能源汽车行业迅速发展。据统计，2019年全球新能源汽车销量达到200万辆，其中中国占据了近60%的市场份额。
采用大型分布式架构方案，基于大数据分析与云计算技术，帮助橡胶制品B2B平台上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，综合提升平台运营效率与平台收益。
橡胶产业作为国民经济的重要基础产业，其需求非常之广泛，为人们日常生活不可或缺的产品。近几年来，橡胶行业得到不少发展，细分行业稳中有升，但同时，橡胶行业也还存在产业结构不佳，企业小而分散，抗竞争及风险能力差，业务效率不高等问题。
大多数组织至少都有一套“业务管理软件”，ERP、OA、HRM、CRM、财务管理软件、合同管理软件、采购管理软件等等。
系统基于钢铁企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。
一种借由商品二维码结合商家标识码的双重验证，同时采用即时验证和信息反馈技术，并通过扫描数字结账条码进行结账，以实现全流程溯源防伪和流向追踪的购物链系统。
▣ 3、大型国有企业对发展精细化工产业的逐渐重视，我国精细化工行业的发展前景十分乐观
基于整个大市场环境，针对加工行业渠道管理存在的痛点，为企业经销商销售渠道建立B2B经销商渠道管理平台，提供清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等功能。
企业管理的本质在于效率和风险之间寻找机会，核心是解决信息不对称问题，实现内通外联。一方面，企业可以通过提升各类资源使用效率、提升人员工作效率等方式提升效率；另一方面，可以在“高风险、高回报、高损失，中风险、中回报、中损失，低风险、低回报、低损失”等不同风险回报组合中控制风险。
据了解，一家大型食品组织，一年要处理各类内、外部用章请求达3-7万次。引入电子合同简化用章、签约成本，已经成了许多组织进一步释放管理动力的新选择。
S2B2C商城通过整合行业上游供应链资源，实现供应商直采，赋能渠道提升业务处理效率和客户体验；凭借自身功能的完善性，能够让企业更加规范化、系统化的做好管理流程，提升供应链效率。
随着与中国互联网共同成长起来的90后逐渐成长为消费主力，家居行业的数字化都是一个必然的趋势。尤其是在疫情突然来袭的2020年，线下缺失的巨大冲击，让数字化成为了很多企业不得不面对的问题。
当下，互联网技术正在深刻地重构我们的社会，各大企事业单位——大到万人集团公司，小到图文复印店——都在争先恐后地从所谓的“传统行业”中脱胎换骨一番以完成数字化转型。 在这个过程中，“企业即IT”、“科技
历经近20年高速发展后，相关报告预测中国汽车保有量有望在2025年前超过美国，成为全球保有量最大市场。届时，中国汽车后市场规模将达到1.7万亿元规模，汽车后市场迎来新的发展机遇，其高规模、高增长也在吸引着越来越多企业和资本的关注。
基于工程企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
电子元器件是电子元件和小型的机器、仪器的组成部分，其本身常由若干零件构成，可以在同类产品中通用；常指电器、无线电、仪表等工业的某些零件，是电容、晶体管、游丝、发条等电子器件的总称。常见的有二极管等。
快消品是人们生活中接触最频繁的产品，快消品行业也是随着信息时代更新变革最快的行业之一。经过多年的行业发展，快消渠道劣势逐渐凸显，亟待变革。本文将对快消流通渠道进行简要介绍与分析。
8月26日，天然橡胶生产国协会（ANRPC）发布的橡胶市场报告称，2021年6月至8月中国预计月消费天然橡胶量约为50万吨，中国国内生产仅可满足约11.5万吨，预计中国公司未来几周将大量增加购买量，天然橡胶价格可能会进一步走高。且由于全球新冠疫情的反弹、疫苗接种率低以及各国政府封城限制，来自泰国、印度尼西亚、马来西亚和越南生产的天然橡胶有所减弱，这四个国家合计占全球天然橡胶供应的70%。中期来看，产业链有被扰乱的风险。
对于中国的塑化行业来说，今年的塑化企业有点难。首先，受贸易政策因素影响，行情涨少跌多，呈现持续低迷的现象。其次，下游需求跟进有限，库存去化相对缓慢。最后，还有很多大环境无法控制的因素在左右着塑化人的生意，比如不定期反弹的国内疫情、国际化形式对行业的影响等。
中国医疗器械行业规模巨大，2016年的终端采购额超过6000亿人民币，而且还在以年均20%的速度增长，2020年采购规模超过10000亿，在这么大的市场中，行业仍呈现“小、散、乱”状态,最主要有三个市场主体，上游1.5万个厂家，中间18万个经销商，下游100万个医疗机构，上中下游都是非常分散，数量多，规模小。
来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-纷享销客 ---- 快消行业经历了互联网时代的洗礼，传统意义上的消费行为与习惯已然发生了深刻变化，因此，了解并分析当下发生的变化，不仅可以对市场动向有较为全面的把控，同样可以找到行业发展的新方向。 快消业数字化乐观，但痛点也多 国内的快消行业整体数字化情况十分乐观，但线上营销获客成本日渐攀升，投放的性价比成为品牌商开始考虑的问题。此外，针对最接近C端的终端门店，品牌商也开始进行大刀阔斧的数字化改革。C端为王，开始成为业内共识。 从快消产业链的四层体系角度看：品
分销业务 举凡企业经营者大多知道，产品是企业的立身之本、销售网络则是企业的立命之本。品牌加网络是当今企业成功的模式，企业只有在目标市场建立一个能够覆盖整个目标市场的销售网络，才能够使产品销售到整个目标市场上。 一个企业在不同的市场开发阶段，譬如：产品导入期、成长期、成熟期，就应该采取不同的网络建设和管理决策，这是由于不同时期的销售末端拉力不同、竞品竞争力度和影响不同、市场开发规范程度和其紧迫程度不同、企业行业地位不同等因素决定。 市场好的时候，不断重复建设分销网络--铺货--促销--结算。 建设分销网络：
来源：ToB老人家｜作者：王戴明 ---- 对于大部分SaaS公司来说，产品标准化程度决定了企业的生死。今天，我们就站在产品经理的角度，来看看SaaS从0到1的标准化设计应该怎么做。 限于篇幅，本文对如何画流程图、如何制作原型等基础技能就不再敷述，侧重阐述实现SaaS标准化设计的要点。 为便于大家理解，本文会以一个案例为线索，一步一步演示如何从0到1设计一款SaaS产品。 SaaS与自用系统的差异 虽然同为B端产品，SaaS与自研系统的差异却非常明显。 从根本上来说，SaaS产品需要
基于农产品流通供需的深耕细作和业务布局，打造高效的农林牧渔业B2B交易平台，为进驻农产品流通环节的角色搭建了交流与合作机制，大幅提高信息流、物流和资金流的效率和效果！
化工行业作为国民经济的主要支柱产业之一，总产值占我国GDP 12%以上，随着工业互联网快速发展，数字化转型已然成为化工行业高质量发展的密钥，是企业“化茧成蝶”的必备条件，当前我国化工行业整体呈现出“大而不强”的现状，化工企业进行数字化转型已成发展的必选项。
▣ 4、 能源行业运行监管加强，综合监管和专项监管将分别开展，行业秩序将进一步规范
存量时代下，随着家用电器市场竞争愈加激烈，如何进行全价值链的经销渠道数字化升级，构建端到端供应链协同体系，提供企业核心竞争力，已成为每个家电企业应该深思的重要课题。
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