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2008年7月3日消息,据国外媒体报道,研究机构Gartner近日发布一份名为《云计算安全风险评估》的报告,列出了云计算技术存在的7大风险。...Gartner表示,云计算需要进行安全风险评估的领域包括数据完整性、数据恢复及隐私等。此外,还需对电子检索、可监管性及审计问题进行法律方面的评价。以下是Gartner列出的云计算7大风险: ?...1.特权用户的接入 在公司外的场所处理敏感信息可能会带来风险,因为这将绕过企业IT部门对这些信息“物理、逻辑和人工的控制”。
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近日,有国内媒体翻译了由美国网络安全公司Cybersecurity Ventures发布的《全球网络安全市场报告》,在此篇报告中,对未来五年内网络安全市场的发展趋势和做出了详细的预测和分析。...目前,全球网络安全环境不容乐观,大规模的网络战威胁以及更加高级的黑客攻击事件让越来越多的用户开始真正的重视网络安全问题。...再看国内网络安全市场,国家层面的重视让网络安全问题上升到了国家安全的高度。...网络安全的用户方面,原来的国内网络安全用户主要是集中在政府、金融、运营商等大的行业用户,而近几年来我们看到,越来越多的中小型企业开始关注网络安全问题,一些基于SaaS模式的云安全服务也开始发力并成为了网络安全领域不可或缺的力量...整个网络安全市场的快速发展显而易见,小安认为,传统用户迈向下一代安全,以及更多潜在用户和中小型用户全新的安全需求会催生安全厂商越来越多的技术创新,综合以上观点,安全架构的变化、国家层面的重视以及网络安全用户的增加这三大因素将促进网络安全市场的增速
全文约3000字 阅读约10分钟 2020年10月,美国国土安全部(DHS)的网络安全与基础设施安全局(CISA)发布了一份《CISA 2019财年风险脆弱性评估信息图》。...CISA提供各种风险管理和响应服务,以构建利益相关者的弹性并形成合作关系。CISA于2020年7月发布了第一版CISA服务目录。CISA的一项重要工作是网络安全评估。...包括漏洞扫描、网络钓鱼活动评估、风险和脆弱性评估、网络弹性评估、网络基础设施调查、远程渗透测试、Web应用程序扫描、网络安全评估工具(CSET)、验证架构设计评审(VADR)等。...在一次RVA期间,CISA通过现场评估收集数据,并将其与国家威胁和脆弱性信息相结合,以便向组织提供按风险排序的可行的补救建议。这项评估旨在识别出这样的漏洞,即对手可能利用该漏洞以损害网络安全控制。...这样一来,就通过ATT&CK的技术,展示了风险评估的结果。也就相当于,把风险评估的结果映射到ATT&CK框架中。 ?
运营大促就是根据不同产品策略目标,对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案,集成整合进行大规模的限时售卖活动(如:新春大促、618年中大促、双11大促等活动),为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增长,...运营大促设计难点 运营一般每年都会进行三场大促活动推广:新春、618、双11,而每期大促都需要不同的策略玩法去实现运营目标,给我最大的感触有以下两点: a)设计周期短 大促设计包含:1 个主会场 + 4...主题特色 主题特色指:从大促的主题出发,考虑产品每期的策略及定位,在品牌调性上进行环创设计,增加一些个性化的设计创意,例如: · 新春大促:为让用户感受新年的气氛,在品牌色系上融入一些暖色系并增加一些新年元素进行点缀设计...一些小故事 在 2019 年末的时候,运营团队就开始了新春大促设计,加上UI开发历时两个月。...春节假期运营设计小组成员都处在不同城市,加上疫情导致部分员工因网络、封闭等原因,办公环境不能一步到位。
三是缺乏对云服务提供商进行持续的风险评估。不同的云服务提供商存在不同风险,而这些风险并不是一成不变的,中国企业很少对云服务提供商进行系统性的风险评估,这使企业的云上资产面临一定风险。...企业应对云安全挑战的三大建议 如何应对以上三大挑战呢?高峰在会上给出了Gartner的三大建议。 建议一:明确企业和云服务提供商的安全责任范围,并建立云安全所需的能力。...建议三:评估云服务提供商的风险。 评估云安全提供商的常用方式 无论企业采用哪种云部署方式,云服务提供商的风险都不容忽视。...企业可以根据自身的实际情况进行选择,也可以采用多种评估方式对云服务提供商的风险进行综合评估。...由此可见,对云服务提供商进行风险评估至关重要。在实际的云评估中,一些针对云服务提供商的重要安全认证,也是企业评估其安全风险的重要参考。
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解决痛点:渠道潜力无法评估,无法有效布局增长渠道。3、追踪竞品增长趋势 定期追踪复盘竞品渠道分布、产品定价、大促行为及上新情况,及时调整自身可行的发展计划及经营策略。...解决痛点:普通数据无法挖掘出竞品经营策略,主动出招风险大4、锁定重点产品属性 查看或搜索行业热销宝贝,锁定爆品的最有机会的卖点/属性/特征,定制打造爆款策略。...解决痛点:凭经验决定入局区域市场,风险大,缺乏发力方向及决策依据。...6、定期复盘大促行为 定期对比自身品牌与竞品在大促期间的实时销售表现,合理评估大促效果,及时优化策略,建立与竞品的竞争优势,为下次大促打好基础。...解决痛点:不能合理评估大促营销策略及大促效果,无法了解竞争优势,无法有效准备下一个大促我们在信息搜索、数据采集、数据可视化方向有多年积累。
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03 【明目标】大促备战目标 理解,首先 MCube 会依据模板缓存状态判断是否需要网络获取最新模板,当获取到模板后进行模板加载,加载阶段会将产物转换为视图树的结构,转换完成后将通过表达式引擎解析表达式并取得正确的值...图3.流量沙漏防护原理示意 5.2 流量沙漏防护原理后端应用考虑因素评估表 基于上述的流量沙漏防护原理可以进行如下的考虑因素进行后端应用评估,挖掘薄弱点。...这块应该更多面对的是热点流量峰值的不确定性、用户行为的不确定性以及安全攻击等风控行为,需要结合风控团队对于黑产异常流量、异常IP、Cookie自动加入黑名单进行限流操作;同时结合大促压测进行压测指标评估...通过上述的流量沙漏防护原理是希望帮助大家能够对于大促备战有个整体框架,从而更好的结合三道防线战略,以及考虑因素评估表和应用画像来决策如何治理整改应用不合理的内容,最终形成相对合理的应用架构。...其中对商业模式和业务流程的全面理解、针对性的解决方案、严谨的风险评估与控制检查指标,以及持续的优化改进路径和自身应该成长的要素等,这些又是保障大促系统顺利运行的重要基础。
大型业务活动有关的项目,如电商双11大促; 影响业务目标达成的项目,如电商每年的各种购物节; 风险相对可控的核心项目,一般核心业务稳定性要求更高; 注意事项 按照5W+1H原则进行梳理,交付的checklist...一定要准时明确; 尽量不要在大型业务活动前进行大量变更,如有需要明确变更的范围和风险; 明确业务目标 确认业务范围后就是明确业务的目标。...预估大促时的支付转化率为60%,则可得:大促峰值订单支付QPS为(200/40%)*60%*(200W/50W)=1200QPS。...kickoff有四大关键要素,分别是: 组建技术团队 项目管理团队:一般是由项目负责人和PMO团队构成; 任务执行团队:各个任务的owner以及各团队的核心成员; 后勤保障团队:IT、行政等部门负责网络...、饮料零食、加班打车等后勤事宜; 明确关键目标 大促业务目标 大促技术指标 关键里程碑节点 合理拆分指标 备战阶段目标 作战阶段目标 复盘阶段目标 定义关键机制 信息同步机制:复杂的技术项目,信息同步的效率和一致性很重要
大促备战经验分享 大促是考验电商高可用平台的最好时机,首先作为前提的是,每一次大促都会有一个目标策划,确定本次大促的业务和技术目标,之后进行大促备战。...大促整体备战,顾名思义从全局视角关注突增流量对全域买家链路的影响,确保在大促当天这些核心买家链路应对突增流量的稳定性。...因此,首先会先对业务目标进行拆解,之后确定各个链路的流量,做好链路的容量评估以及各个服务的扩缩容。之后会从链路的稳定性入手,梳理链路的架构风险、链路自身的风险,做好链路的预案和演练。...得物在出价库存域大促稳定性保障方案,整体方案主要涵盖以下内容: 大促作战手册:梳理大促前、大促进行时、大促结束时需要按照时间节点完成的作战事项; 业务链路稳定性保障:容量评估、预案与演练、接口限流、流量治理...曾负责 2 次 S 级大促以及多次的域内稳定性保障,在架构设计与治理、大促稳定性保障有较多实战经验和体系化思路。
、安全基线、网络攻击等主流安全风险,其中多数呈增长态势。...8.腾讯安全运营中心通过信通院SIEM/SOC类产品评测,帮助用户实现一站式云上安全运营管理 2月,由中国信通院开展的先进网络安全能力验证评估结果发布,腾讯安全运营中心顺利通过评测。...腾讯安全携手腾讯云大学推出「网安新春训练营」,帮助技术人员学习网络安全知识 2月初,腾讯安全携手腾讯云大学推出「网安新春训练营」,8位安全专家解读等级保护合规、数据安全、应用开发安全、IoT安全、移动安全...、Web安全、安全保障实践等热门安全领域,帮助用户积累网络安全知识,助力企业构建安全防护体系,应对安全风险。...赛可达发布2020年度全球PC杀毒软件横评报告,腾讯电脑管家综合成绩第一 3月,国际知名第三方网络安全服务机构——赛可达实验室发布2020年度全球PC杀毒软件横评报告,从“保护能力”和“用户体验”两大维度
针对上述挑战,2019年严选决定建设一套长效的稳定性保障能力,并制定了阶段性目标,目标一:风险能力要充分识别,大促无故障;目标二:在高强度迭代压力下,持续性消费风险;目标三:守住基线,更快交付。...在工具平台建设方面,主要包括四大部分,即监控-报警-快恢、性能和容量管理、可靠性评估和治理、变更管控。...严选将预案实现了自动化,打通了各个技术平台,所有预案可一键执行,在大促高峰时段,做到了自动提前执行、自动恢复。同时,严选还建立了预案防腐,在S级大促之前,要做到100%评审、演练通过率。...其设有六大评估维度,即SLA可用分、基线压测分、容灾能力分、应用风险修复分、存储风险修复分、配置规范分。据严选统计,事实指标占比80%+,灰盒/白盒指标占比70%。...简单总结,我们做了三件事情:第一,服务画像分,影响发布窗口:高分服务,不受窗口限制,大促不封版;第二,预发环境性能基线卡点:服务性能退化发布前自动拦截;第三,变更风险自动检测:DB、配置中心、MPS订阅配置完备性检查
2.1 大促全链路的风险和挑战 2.1.1 全球最大洪峰下的高可用挑战 2019年双11零点交易峰值是2009年的1360倍 2018年收货地址不可修改 2.1.2纷繁复杂的用户场景 2.1.3 无处不在的用户体验...2.1.1 全链路压测影子体系 流量隔离 全链路贯通 资源共享 2.2.2 全链路压测模型 各个业务入口集合 包含各个后端模型 预测各个场景QPS 预测和各个后端的比例 压测模型要和大促玩法深度结合...本次大促线上报名数据分析 历史交易订单分析 4 预演环境准备 应用部署环境:多地多单元部署、云环境、非云环境 无线客户端测试包 无线网络环境:内网环境、外网环境、WiFi、4G 2.4.4 预演执行策略的制定...2日常预案 2.5.2 预案评估方式 1 强弱依赖是服务预案的必要条件 2 预估流量、压测验证、确定外部服务是否需要提前降级 2.5.3 预案流程 2.5.4 预案平台 1 平台简介 2 平台功能...2.8 风险识别系统压测 2.8.1 分析问题 2.8.2 延伸
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