在这个充满变革的时代，头部公司的一举一动都吸引着各方目光。马云的退休热度尚未减退，有关腾讯组织架构调整的消息便已经刷爆整个朋友圈。虽然早前就已经传出过腾讯组织架构即将调整的消息，但是等到消息真正落定之后，还是吸引了人们的关注与解读。
马云宣布接班人计划的20天后，雷军宣布小米组织架构调整的17天后，关于腾讯时隔6年后的首次内部构架调整消息在今天流出了。这条由证券时报首发后又删除的消息已经悄悄蔓延开了。
2010年的中国（深圳）IT领袖峰会上，BAT三家的当家人发表了对于云计算的看法：
软件架构，都是逐步演进的，跨度太大，一方面公司没有这方面的财力、人力等你来搞，另一方面技术方面也会存在短板障碍，很容易存在“将就先搞后续完善优化”的思想。
【中台】是2018年开始火爆起来的，最先实践的是阿里巴巴，那本《企业IT架构转型之道》成为阿里巴巴【中台】战略思想与架构实战的参考宝典，我也通过这本书才开始关注起【中台】。当我接触的项目要引进【中台】这个理念时，内心即有惊喜也有疑惑。引进【中台】战略思想，足以说明我们要融入数字化转型浪潮的决心，心中有些惊喜！但因为这是一个新的理念、新的思维要在业务系统建设中落地，还不能很好的理解就开始实践，内心难免有些疑惑不安。于是开始到处搜罗有关【中台】的文档、说明材料进行阅读学习。随着学习和理解的深入，我觉得【中台】要在气象部门实现落地并应用，将面临极大的阻力，并且时间周期并不可控，也许1年，也许3年，因为【中台】是一个战略层面要改革的领域，和数字化转型一样，同样是个“一把手”工程，需要自上而下推动，不能单纯理解为一种技术的变革和实现。对于长期采用层级划分和多重机构的传统管理方式运行的气象局来说，要撼动已经形成的管理体制和机制是何等的艰难。
摘自：http://www.ipc.me 如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？ 去年6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公
去年9月，腾讯进行了一场令业界瞩目的架构调整——930变革，如今还有几天，这场大变革即将满周岁。然而，这已经是腾讯历史上第三次组织架构调整。
而且马化腾在去年年会上就说得清楚：在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
数万人的互联网公司如何高效运转，提升技术开发和运用效率？ 截至2019年6月30日，腾讯（00700.HK）共有5.63万名员工。在去年9月30日的大规模组织架构调整中，腾讯没有通过人员团队移动，效仿建立技术领域的“大中台”制，而是寄希望于用内部的“开源协同”去实现“减少重复造轮子”的目标，完成有腾讯特色的“中台”功能。 此后，腾讯开始愈发注重内部的“技术协同”，希望营造开放的技术氛围。2019年6月3日，腾讯副总裁姚星在腾讯内部技术社区码客上写道：开源协同是目前腾讯研发体系升级很重要的一个方法，开源
企业组织架构成长起来之后，经常有大量的业务、内部信息碎片化的散落在各个部门，如果你的员工每次都需要花费一定时间才能找到自己的信息，就把许多宝贵的时间浪费在内部流程&信息的梳理上，而没有办法把时间用来做更重要的有产出的工作。但是许多企业不知道，如何去搭建内部知识库、如何管理，今天我们就来分享一下如何创建一个内部的wiki - 知识库。
随着人工智能、数据分析等相关技术逐步渗透到各行业中，更多的传统企业面临数字化转型的需求，以求获得良好的、可持续的发展。而绝大多数企业的数字化转型，都离不开数据分析等技术及组织文化的升级。
来源：ToB老人家 作者 ：王戴明 ---- 什么是B端大产品经理 相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。 B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如，商品管理模块，由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等，可能就需要相对精巧的设计，才能够满足业务需要。 同时，不同业务板块之间的关联关系，是产品设计中相对困难的部分。比如，在贸易型业务中，采购价格构成商品成本，销售
今天推荐一款功能强大，能力边界广，而且能满足各类业务场景需求的低代码开发工具——织信Informat。
来源：腾讯云启 ---- 互联网与传统产业融合加速，对腾讯的组织发展带来哪些挑战？ 过去21年，面对PC互联网普及、上市全面发展、移动互联网普及和产业互联网到来等重大发展节点，腾讯先后进行了三次组织变革？从to C 到to B，企业的组织设计如何配合转型步调？面对产业互联网浪潮，腾讯组织进化又选择在哪些方面发力？ 腾讯公司高级副总裁奚丹在2019腾讯云启产业生态年会上表示，腾讯过去的21年，每七年就是一个台阶，在每一个阶段腾讯都因为找准方向才能实现快速成长。“但过去的成功很快又会产生很多问题和挑战
作者：腾讯在线教育技术团队 导语| 腾讯在线教育部后台中心团队，作为在线教育行业的从业者，尝试整理一下2020年后端技术要点，以此窥探后台未来技术的发展趋势： ①云计算进程提速，一切皆服务。 ②云上安全越来越受到企业的重视。 ③从资源云向业务云化转变，最终全面云原生化。 ④微服务、DDD、中台技术并非企业技术架构设计的银弹。 ⑤Python、Go、Rust成为后端未来最先考虑学习编程语言。 ⑥Go语言生态发展稳健，越来越多企业在生产中使用Go语言落地业务。 ⑦疫情催化在线教育行业产品升级转型，音视频技术不
疫情反复，居家办公也开始变得常态化，信息安全合规、可控更是变得尤为重要~ 腾讯云WeCity协同平台特推出私有化办公工具包，让工作更加高效、安全、稳定，更加“如鱼得水”。 下面就一起来看看👀 这个工具包都有什么好东西 政务微信 政务微信具备强大的通讯能力及多样化的沟通方式，等同于微信的沟通体验，同时提供会话，音视频，邮箱等基础通讯功能，在实现远程沟通协作的同时，让远程办公更加安全、可信、可控。 多层级复杂组织架构分级管理，单体系统支持百万用户并发使用。疫情防控期间，高效支持组织内部跨层级、跨部门、跨地域的
这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第四篇。上篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合自己的切身体会，在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果，给出了自己的一些建议。
当前全国各地企业陆续开始复工复产，对城市的疫情防控与正常运转提出了新的严峻考验。深圳地铁作为深圳城市运营的窗口部门，为保障深圳地铁集团及关联单位员工的健康，扩大集团对疫情防控信息的管理，在腾讯云的助力下，已正式上线疫情防控系统。
随着业务的快速发展，技术部门的组织架构在横向及纵向不断扩大和调整，与此同时，企业的生产资料：应用系统，也变得越来越庞大。为了让应用系统适配企业组织架构的调整，梳理组织架构对于应用权责的边界，大部分组织会选择使用 “微服务” 架构来对应用系统进行横向拆分，使得应用系统的维护边界适配组织架构的权责边界。
3月21日，在中国产业互联网发展联盟指导下，腾讯研究院、中国信息安全、南方日报、腾讯安全联合推出《2023 产业互联网安全十大趋势》（以下简称报告）。
在最近的微信公开课PRO上，微信团队公开了小程序问世两年来的一些阶段性成绩。
数据猿导读 企业如何有效实施大数据战略？360大数据中心副总经理傅志华在《中欧微论坛 | 数据猿·超声波》活动中分享了他的经验和踩过的坑~ 在数据猿与中欧商学院、腾讯直播共同举办的《中欧微论坛|数据猿
其中最为关键的举措，就是进一步加强对技术团队的重视。包括任命崔宝秋担任小米集团技术委员会主席，拆分成立人工智能部门等。
当私有化的组织架构上升到100W的量级时，出现了严重影响组织架构使用的问题：打开二级部门时，加载缓慢。如图所示，loading可能持续一分钟以上。
相对于传统的消费级IM应用，企业级IM应用的特殊之外在于它的用户关系是按照所属企业的组织架构来关联的起来，而组织架构的大小是无法预设上限的，这也要求企业级IM应用在遇到真正的超大规模组织架构时，如何保证它的应用性能不受限于（或者说是尽可能不受限于）企业架构规模，这是个比较有难度的技术问题。
来源：硅谷销售研究院，作者：硅谷蓝图Patrick ---- 2020年马上收官，你对自己企业的结果是否满意？ 这个满意需要你自己满意。有些企业外表看增速还可以，但是如果放在疫情带来大量流量的前提下，放在同行业竞争对手大家都在飞速发展的环境里，其实对自己的相对增速，CEO是不满意的。 记住，SaaS生意最后的结果是赢家通吃。除非你所在的跑道特别宽，一天没有做到绝对领先, 你就还是有输的可能。 如果你对增长速度不满意，那就有两种可能。 一种，你的商业化组合其实还没有跑通，硬要规模化复制有难度。那么就请你
2022年底腾讯内部员工大会上，马化腾首次谈及了腾讯云规模被华为云赶超的威胁。他说：“不要被人家奚落两句，说你这个云是不是被华为给超过了，你才老三了（你就忍不住）。”他鼓励员工不要在乎外界舆论：“无所谓！我们不着急，千万不要上当。”并言辞犀利地评价了腾讯云CSIG等部门过去的做法“买量是踩坑”。
如何切实推进数字政府建设，助力基层工作人员“减负提效”？ 近日，由长沙市统一建设的长政通移动版协同办公平台（以下简称“长政通”）注册用户突破10万，推动全市移动办公便捷、高效，进一步提升长沙市各级政府部门行政效率。 “长政通”是长沙市数据资源管理局为全市公职人员量身打造的集协同办公、即时通讯、视频会议等功能为一体的移动办公平台，以“打造全市移动政务办公的总枢纽和移动客户端的唯一入口”为基本定位，由腾讯云提供技术支持，是腾讯云协同解决方案在省会城市的又一次落地实践。 自2022年1月起，“长政通”已在全市政务
百度今天宣布进行架构大调整，距离上次调整刚刚过去4个月，距离上上次调整刚好过去1年。如此频繁地进行架构调整在百度历史上十分罕见。在2015年之前的一次调整是2013年，再上一次调整是2011年，201
前段时间有篇文章朋友圈疯传，【中台搞了2年，项目叫停，CIO被裁！本以为中台是道送分题，没想到是送命题！】。从结果来说，这个项目肯定是失败的，文章中透露出中台是“最短的笑话”和”玄学”之类的表达。很多时候把中台看成一个技术课题，但做着做着发现不对，它又是一个组织课题和业务课题。在前不久的【数字化奇葩说】第一期关于ERP和中台的讨论，我也作为嘉宾参与并发表了个人观点【见文末】。其实想表达的是，能和中台扯上关系的太多了，回到运维领域，是否有一个运维中台存在？它是否是个玄幻话题？抑或是为了概念而概念？如果有，我们该如何抽丝剥茧的理解它呢？
企业数智化升级，本质是用数据和智能技术，赋能企业的管理和业务流程。所以，数据智能产品能否与企业的实际业务结合起来，真正推动业务升级和管理效率提升，是问题的核心。
导语 万物皆可pipeline，流程自动化解放生产力。在DevOps的pipeline中，我们发现测试环节也需要一套流水线化的能力，来保证研发流程的大批pipeline稳定高品质交付。 本文将主要介绍下devops中如何构建高水平全面的测试能力。 文末，我们与软件质量报道联合发布了《2020软件质量有奖调研》，欢迎大家参与。 文化、流程、组织结构、技术发生变革，对测试提出新要求 DevOps文化对测试带来的新要求（文化） 为适应市场的快速变化，要求企业的产品快速迭代，柔性应对用
以去年3月腾讯智慧零售战略合作部成立，首次对外明确阐述其智慧零售理念为起点，腾讯智慧零售刚刚迎来了自己的一周年。
大部分组织对 DevOps 发起设立的初衷是改善客户和业务之间的交付价值，而不是降低成本，增强自动化，或驱动组织架构；这意味着不同的组织可能需要不同的团队结构才能进行有效的 Dev（开发）和 Ops（运维）协作。
通过对中台鼻祖SuperCell研究可以发现它所提倡的中台的理念：大中台，小前台，是建立在这四个条件下的：一、足够大的行业和市场——游戏行业；二、具有顶级优秀的前台小团队；三、对中台技术的长期持续投资；四、充分赋权，弱化管理，充分发挥前台团队的创造性。
本文部分内容来源于客户成功forCS 近日，沃丰科技举办了一场别开生面的线下沙龙——“客户成功茶话会”，来自于ToB行业不同领域的客户成功大咖共同与会，共享经验、分享心得，为企业赋能。 为了更彻底的了解ToB企业客户成功的现状，真正解决客户成功管理者目前遇到的问题，沃丰科技同众多伙伴齐聚一堂，围绕“客户成功”展开激烈讨论，企业大咖们分享他们对客户成功、客成团队管理等话题的理解以及实践经验，共同探讨客户成功之道。 这次茶话会之所以与众不同，是因为所有参加沙龙的大咖们，无关企业行业，仅仅是从“客户成
在用户上云初期，对于云资源的管理通常处于较为松散的状态。而随着资源用量的增加以及使用到的产品种类的多样化，云上成本支出日益激增 ，企业对于成本精细化管理的诉求也愈发强烈。从使用云产品维度看，成本的计算方式从服务器计算、存储以及网络的开销用量的简单场景，演进成了不同场景化的云原生PaaS服务。对于云平台管理人员来说，使用完全托管的PaaS服务能够在免除部署运维管理成本的情况下，通过云平台工具直接对资源及上层应用统一管理，例如云监控、云安全中心、资源编排、ARMS调用链工具、SLS日志服务等。在新的平台架构下，当线上出现故障时，工程师需要有对应的服务使用权限，并对这些云平台工具快速排查定位问题。
大家印象中的企业IT部，是不是主要负责发电脑、拔网线、关机重启、安装软件？企业IT部可以做的事情远不止这些：知识库维护、内部系统对接打通、设备&项目管理、设备实时告警、团队关怀，IT信息部的日常管理工作中有许多体系建设的工作，如何去不断提升自己和团队工作的效率？上次直播中，达达集团的运维负责人王焱焱就为我们提供了他体系化的思考。
提升组织活力和协作效率是企业打造自身竞争力的关键因素。12月1日，腾讯云发布智慧员工管理方案，融合腾讯电子签、腾讯乐享、腾讯微卡、腾讯云HiFlow、数据连接器等多款产品，打造高效、安全、共享、低碳的组织协同网络。
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
点击蓝字 关注企点 客户简介 企业名称福海供应链（深圳）有限公司企业行业物流企业规模1-100人最常用功能在线沟通、关联企业 使用企点的目的提升企业管理的专业化水平、把握客户资源 ////////// 李志方 福海公司董事长 企业QQ使企业内部管理更高效和透明化，同时可以留存聊天记录，牢牢掌握客户资源。 痛点解决方案效果企业内部沟通不便，员工管理困难搭建层级分明的组织架构，通过后台统一管理部门及员工员工管理更高效，内部沟通更便捷，提高了企业员工的工作效率员工离职，带
导语 | 数据作为国际数字主权竞争的核心资源，是国家明确增列的新型生产要素。数据质量的高低、数据价值的挖掘，是影响企业发展的关键要素之一。今天我们邀请到了中国信息通信研究院 大数据与区块链部副主任、腾讯云 TVP 姜春宇老师，带领我们解读数据治理的发展新趋势，一起洞见行业的数字化未来。
— 邮件服务器、FTP服务器等内部服务器都已经具备，Web服务器也已开启，用来展示日常发布会的图片和内容，开放了一些不常用的端口。
继看不惯大把亏钱的DeepMind，将其医疗业务收入囊中后，谷歌又关闭了5年前收购的机器人公司。
在上一次的分享中，我们分析了ITIL 4之后，运维Management层面该如何发力，提到由于ITIL 4所提倡的建设重心从流程建设转到了价值流和价值链，企业不仅需要一个强大的工具，还需要敏捷的运维管理来适应工具的迭代。这一篇文章，依然由资深咨询顾问赵海兵老师为大家讲解：金融数字化转型大势下，运维组织管理该何去何从？
客服和组分拆为客服列表、在线技能组设置、工单技能组列表、呼叫技能组列表、电销技能组列表，共计5个功能权限，详见下表：
以下文章来源于InfoQ数字化经纬 ，作者InfoQ团队 策划 | 极客邦科技双数研究院 编辑 | 高玉娴、罗燕珊 特别支持 | 极客时间企业版 数字化转型的热浪此起彼伏，身处其中，如若不能保持清醒、明晰自己的方向和目的地，就容易被冲昏头脑，最终随波逐流。所以，InfoQ 数字化编辑团队特意为大家整理了 20 篇企业数字化转型最值得阅读的文章，其中有不少醍醐灌顶的观点，正本清源的思路，也有很多具有标杆参照意义的实践案例。 关于数字化转型的各种问题，无论是认知上的、组织架构上的、技术方面的还是落地
我们每天都会使用手机QQ、微信发送文件进行办公或社交分享，亦或是进行网络购物、聆听音乐······那么，在我们享受其网络便利的时候，你是否注意到了APP启动界面下边的“某某云提供计算服务”那行小字？
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