上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。
前面文章有提到敏捷的一些基本概念和做法,Scrum是一个敏捷框架,满足Scrum的做法都被认为是敏捷的行为。而本篇文章希望从敏捷工具讲起,对不同组织文化的敏捷项目管理工具选型做一下对比分析。
将Git与项目管理工具集成在一起可以有效地跟踪和管理软件开发项目。以下是如何使用Git与项目管理工具(如GitHub、GitLab、Bitbucket和Jira)进行集成的关键方法:
在与软件开发有关的项目,往往会出现很难管理情况。许多事情都需提前计划、控制与管理,所以许多项目经理很容易迷失在计划的过程中。幸运的是,市场上提供了各种各样的项目管理工具。但不幸的是,工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具也不太方便,而且还会极大地浪费大家的时间。下面我为大家推荐一款自己一直都在使用的项目管理工具CORNERSTONE,它绝对可以满足大家在实际项目开发中遇到的各类问题,帮助各位项目经理打造出一只高效的敏捷开发团队。
当然还有别的项目管理工具,本质上都差不多,今天不推荐工具,简单说说团队成员应该怎么用好这个工具。
正所谓“分久必合,合久必分”,技术在各个领域纵深开花的同时,各家企业发挥1+1>2的连接效应,避免重复造车轮,以一个联合产品打市场,明显提升使用者的体验感觉,也许是近年来技术界、甚至其他行业的趋势所向。
知道 Jira 这个项目管理工具已经很长时间,尤其在国外非常流行,最早给国外客户做项目时很多提供的项目管理系统就是 Jira。 关于Jira 你还应该知道以下几点:
项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调沟通不好,需求上线就很容易延期。我们要协同,我们要有上下文,我们要沟通,而项目管理工具就是能满足这些需求的最好的异步协同工具。这里有国情的原因,也是时代的选择。
背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
Jira是一款非常优秀的项目管理工具、它支持完善的敏捷测试流程、页面表单自定义、工作流程,丰富的图表数据统计插件,开放外部API(可以很方便和邮箱、钉钉、gitlab等系统集成)。
带有DevOps特性的工具列表每天都在增长,了解团队的需求对于使用正确的服务来促进新应用程序的开发非常重要。本文将按类别了解不同的 Devops 工具,以提高团队的生产力和协作。
应用生命周期管理(ALM)工具集管理将要构建的目标(需求管理),包括构建需要多长时间(项目管理或者项目跟踪和评估),生产环境里到底有些什么(部署管理),以及代码追溯回需求。 ALM套件将这些功能整合在一起,但并不是所有项目都需要整个套件。简单的项目管理工具,比如Basecamp,其实就是个简单的待办事项列表,它可以帮助小型团队实现ALM的某些方面。也可以在wiki上,比如Confluence,完成很多ALM任务,甚至在版本控制系统里,使用分支或者标签来区分开生产环境的内容和仍在开发中的内容。企业的软件开发团
为什么项目管理中需要自动化技术?自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中,能实现项目管理自动化,可以很好的帮助项目管理人员,智能的去做判断和执行消息通知。比如,你可以通过自动化去自动在项目逾期时,发消息提醒通知;如果没有自动化技术,通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对,来实现项目逾期的警告。 项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉,从而可以让团队中负责项目管理(一般都是比较核心的成员)可以把自己的时间放在更重要的工作上,而且减少人工复制粘贴中出错的几率。
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。
对于中小团队来说,由于不需要繁琐的流程和高频的异地沟通,需要一款更适合中小团队的日程和项目管理工具。而Prowork就是这样一款敏捷高效的协同平台。
Jira首次发布于2002年,目前已经发展了20年,Jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于敏捷和项目管理开发中的缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
随着企业规模的不断扩大,远程办公,异地团队合作,大型项目的每日更新推进,也成为职场人的日常操作,产品和研发人员也在面临越来越多的跨区域,多项目并行的工作挑战,早期的Wiki,石墨文档,成为了许多产品沉淀知识,管理知识,协同改进知识的“试验田”,随着对于研发管理数字化,工具化需求的不断提升,越来越多的研发管理工具,也将知识库管理功能,集成到自身中来,为用户提供更友好,更便捷的体验。下面也来一起看看国内外主流的几个研发管理软件中各自的知识库管理工具,有何特点。
哪里下载Mac用户必备的项目管理工具:OmniPlan Pro 4 for Mac 永久版资源啊,OmniPlan Pro 4 for Mac是一款专门为Mac电脑打造的项目管理软件。它能够为用户提供完整的项目管理工具,帮助用户更加高效地完成项目计划、分配任务、跟踪进度、分析资源等方面的工作。在这个快节奏的时代,项目管理变得越来越复杂,但是OmniPlan Pro 4 for Mac能够对繁琐的工作进行整合,提供简单而又功能强大的方案,让用户轻松搞定项目管理中的难题。
3.服务监控。如apache,nginx,tomcat,redis,TCP连接数等。
应Worktile团队之约,撰写了此文。我从来不喜欢敷衍了事,于是准备良久,回顾了这些年的点点滴滴,才成此文,以此祭奠那些年,项目管理之摸着石头过河的那些日子。
本文深入研究了在当今数字化时代,开源软件如何在远程工作环境中发挥关键作用,为团队提供灵活性和协作能力。通过详细探讨开源工具、分布式协作模式以及远程工作的优势与挑战,读者将深入了解开源是如何促进远程工作的成功与可持续性。
现在市面上免费的项目管理工具多如牛毛,然而在工作中一旦用错了工具,就不是免费不免费的事了,如果对项目整体进度造成影响,就得不偿失了。本着让项目管理者省钱又省力的目标,我们今天来测评一下那些热门的项目管理工具,看看到底哪家强:
随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展,传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期,在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞争优势。与此同时,敏捷开发以其快速迭代,持续满足不断变化的用户需求而
作者:玟清 链接:https://www.zhihu.com/question/27455963/answer/36722992 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。
要在任何业务中取得成功,对项目进行适当的管理非常重要。 项目管理是一系列活动,包括计划,执行,控制和完成项目。项目管理工具有助于简化此过程。
Maven是项目进行模型抽象,充分运用的面向对象的思想,Maven可以通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的软件项目管理工具。Maven 除了以程序构建能力为特色之外,还提供高级项目管理工具。由于 Maven 的缺省构建规则有较高的可重用性,所以常常用两三行 Maven 构建脚本就可以构建简单的项目。
YesDev是一站式企业研发管理、项目管理与协同办公平台,支持敏捷开发、DevOps、Scrum、硬件项目等多种迭代方式,能为企业管理者智能生成项目投入产出的数据模型,真正实现项目研发全流程数字化管理。通过YesDev可以准确掌握项目研发过程的每一个环节,覆盖从需求设计、研发进度、到上线和缺陷反馈的整个过程。
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。其主要功能/解决问题的价值包括:1)能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计,方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。根据不同的项目类型,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
2020年初开始的疫情,加上俄乌冲突等,引起世界局势产生些许不确定性,影响到每个个体的生活和运转,企业如同经济体的细胞,也体会到环境的不确定性所带来的风险。
丰巢科技作为服务2亿用户的智慧物流运营商,是连接物流企业与消费者之间的重要平台。丰巢科技在全国大约有18万台柜机,覆盖全国110多个城市。在CTDC2019第三届首席技术官领袖联盟年会上丰巢科技的CTO 黄明(Andy)为我们讲述了丰巢如何打造高效技术团队。 大家好,我是来自丰巢的Andy,今天由我来跟大家分享一下如何张弛有度,打造的高效率的技术团队。 丰巢的研发团队有300人左右,分布在深圳和武汉两地。除了柜机相关的需求外,技术团队还肩负增值业务、智能决策以及提效赋能等开发职责。 为了提升团队的能力,我
Leangoo领歌国内知名敏捷开发工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。能够支持多种场景,如:敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。2)管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3)可查看多项目进度,项目视角的统计等,提供了不同视角的统计,例如:进度统计、燃尽图、团队速率、任务分布、缺陷分布、测试用例分布等等,实时掌握项目状态及进展。
关注腾讯云大学,了解行业最新技术动态 本期回顾我们邀请了CODING 资深技术专家 — 周纪海讲师 英国伦敦帝国理工学院博士毕业。毕业后在多家大型银行(巴克莱银行,汇丰银行等)从事 DevOps 工作。 2018 年从伦敦汇丰银行总部派到广州中国汇丰软件,负责投行部千人的 DevOps 转型。2020 年作为首席技术布道师和资深技术专家加入 CODING。 (课程精彩片段,戳阅读原文观看完整回放) 直播回顾 什么是DevOps? DevOps是通过加强团队的协作,使用自动化,包括架构的微服务拆分
TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
TAPD全称为腾讯敏捷产品研发平台,凝聚了腾讯内部各个产品体系多年敏捷开发的实践精髓。TAPD的【自动化助手】模块通过【触发条件】+【执行条件】的规则设定,可以轻松实现自定义子需求、父需求、缺陷管理之间的流转和自动化。
嗨, 大家好, 又到周末了, 今天就不和大家分享技术干货了, 给大家推荐几个非常实用的项目管理工具, 更高效的管理我们的项目和团队协作.
Project软件是一款专业的项目管理工具,它可以帮助用户规划、跟踪和管理项目的进度、资源和成本,以实现项目目标。它是一款使用简单、功能强大的软件,适用于各种类型的项目,如建筑、工程、IT、市场营销等。
说起禅道,这在大概七八年前是当时第一个也是最火的国产项目管理工具,交互友好,功能强大,在公司部署之后,可以给我们测试组当bug管理工具来用,而且听说最新的版本支持了selenium自动化哦,而且还有手机端哦~ 各种版本根据自己需求来选吧。
俗话说“工欲善其事,必先利其器”,要进入一个行业并且有一个好的开头,前期准备工作是必不可少的。
其实最早的时候,devops中,"dev"指的是开发人员,"ops"指的是运维人员。它是为了提升运维效率的一种协作方法和工具。(这是比较狭义的解释)
---- 在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。 为了满足企业数字化转型需求,腾讯云正式推出了一站式 DevOps 解决方案 —— CODING DevOps,帮助企业解决代码资源混乱、发布流程低效、管理模式滞后、高昂的 IT 建设维护成本等造成转型效率低下的问题。CODING DevOps 打通企业研发任督二脉,让云上开发更简单,让数字化转型更加
在产业互联网的大背景下,如何将人工智能、大数据等前沿技术与实体产业相结合,推动传统企业转型升级,已经成为每一个企业不得不思考的问题。落后的软件研发能力已经拖慢了中国大量企业的数字化转型进程。
结合对工具的了解和使用心得,介绍在管理scrum中常见的一些工具 基础的scrum工具:
在这个充满 bug 的世界里,最遥远的距离不是生与死,而是你亲手制造的 bug 就在你眼前,你却怎么都找不到她,本文准备了 7 款优秀的开源 bug 跟踪系统来查找、记录和解决这些 bug。您也可以在评论区写下您在用的或者您认为最好用的项目,以供其他开发者学习和交流。 1 BugZilla Bugzilla 是一款开源的 Web 应用,是一款bug跟踪系统和测试工具,由 mozilla 开发,并采用 Mozilla 公共许可证授权(MPL),它经常被一些高科技公司如 mozilla、红帽公司和 gnome
在同质化时代,质量、成本和创意成为企业的营收杠杆点,因此产品和项目质量的高低都会影响企业的营收。
杨净 萧箫 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 我的朋友中关村陈奕迅,已经连续居家办公一星期了。 这一周内,他的心态从狂喜,到如今痛不欲生只想赶紧复工。 公司不到200人,却整天开着没有任何营养和决策的会议,比通勤更心累: 加上工作时反复被电话打断,每人平均每天2个文档汇报进度,项目层层卡住导致严重延期…… 居家办公只是一面“放大镜”。放到平时,这种混乱的办公乱象也并不少见—— 甚至,就连号称管理体系先进的字节跳动也出现过。 最初由两个工程师“一怒开发”,到现在整个字节内部都在使用的工具,
根据这个问题以及提供的团队上下文信息,结合新场景下的研发团队对于项目管理的诉求,我来做个总结和分享。
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