作者:rebeccachen 腾讯CSIG通信产品中心PM |导语 相信很多同学们在过往经历中,都听说过SWOT分析法,这是一种在日常工作中,常用的分析方法。它通过分析企业自身的竞争优势、劣势,外部市场的机会、威胁,从而将企业战略与内部资源、外部环境有机地结合起来,然后再依照矩阵形式排列,把各种要素匹配起来加以系统分析,从而科学地得出一些结论。 01 什么是SWOT分析法? SWOT分析法是用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将自身的目标与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科
导语 | 数字经济时代,数字化已成为银行业转型升级的战略手段。近年来,商业银行纷纷加大对信息科技的投入,数字化在改变银行业务模式的同时,更是构建起了数字金融新生态。今天,我们特邀腾讯云 TVP 行业大使、舜源科技合伙人&CTO 韩光祖老师,在上篇《数字化时代,如何从战略设计到架构来打造智慧银行?》他从战略设计到架构全面剖析了银行数字化发展的未来,本篇则主要探讨银行业在数字化转型过程中的实际实施,包括分析市场差异以寻找新机会,使用商业模式画布和 SWOT 分析,并通过金融科技创新与开放改进价值管理,进行实践落
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面试过程中,逻辑思维和分析能力是两个至关重要的技能。这篇文章将深入探讨如何在面试中展示这些能力。我们将通过几个实际案例来讲解,并提供一些可执行的建议。
SWOT分析,一种结构化的规划方法,用于评估项目或企业中涉及的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析可以对产品、地点、行业或个人来进行。它包括明确企业或项目的目标,并确定对实现该目标有利和不利的内部和外部因素。
(也称TOWS分析法、道斯矩阵)。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
2015年5月15日,腾讯投资的微众银行上线第一款产品--“微粒贷”。该产品基于腾讯掌握的用户社交和交易信息计算用户信用分,进而筛选出预授信客户,并通过QQ钱包和微信两个渠道主动向目标客户推送。截至2016年11月末,“微粒贷”预授信客户数约5,000万,累计发放贷款总金额超1,600亿元,总笔数超2,000万笔。 在WOT”互联网+”时代大数据技术峰会上,来自腾讯数据挖掘高级工程师刘黎春做了以《社交数据在征信领域的应用探索》为主题的演讲,在该演讲中他透露了腾讯如何利用社交数据开发个人信用评分模型,并应用在
SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
作者:刘黎春 编辑:王雪燕 摘自:51CTO 由51CTO举办的WOT”互联网+”时代大数据技术峰会上,来自腾讯数据挖掘高级工程师刘黎春做了以《社交数据在征信领域的应用探索》为主题的演讲,主要内容由社
确定了你的竞争对手并收集到足够数据后,我们就要对他们进行深度分析了。 竞争对手分析路径 竞争对手分析共分为10个步骤,如图1是分析路线图。这个分析路线图侧重于企业前端即营运端的分析。 图1 竞争对手分
(1)5W2H又称为七问分析法,是以五个开头的英文单词和两个H开头的英文单词进行提问,即为什么(Why)、什么事(What)、谁(Who)、什么时候(When)、什么地方(Where)、如何做(How)、什么价格(How much)
熟悉本体技术的小伙伴们都知道,本体官方综合数据客户端 ONTO 能够帮助用户自主管理数字身份、数据和资产。本期技术视点,我们围绕“自主管理身份”展开。
《数分狗必知必会》系列是一个简单介绍数分之外的领域的知识的小科普的系列。目前财务篇、人力资源篇、法律篇已经完结,有兴趣的朋友们可以点击合集按钮查看之前的内容。
请你谈一谈,面对越来越严格的版权保护政策和巨头的竞争,你觉得网易云音乐如何保持市场占有率?
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1.SWOT分析 定义:SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
强弱危机分析(英语:SWOT Analysis),又称优劣分析法、SWOT分析法或道斯矩阵,是一种企业竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,透过评价自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部竞争上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是Albert Humphrey所提。 SWOT分析在最理想的状态下,是由专属的团队来达成的,一个SWOT分析团队,最好由一个会计相关人员,一位销售人员,一位经理级主管,一位工程师和一位项目管理师的组成。
pest分析是一种宏观环境分析,是通过分析企业所处的背景,从而判断企业所面临的状况。
任何一家公司都会面对或多或少的客户,产生千万甚至上亿的数据来洞察客户的行为,支撑自身公司业务的发展。
👆 这是第 111 篇不掺水的原创,想要了解更多,请戳上方蓝色字体:政采云前端团队 关注我们吧~ 本文首发于政采云前端团队博客:你需要知道的项目管理知识 https://www.zoo.team/article/project-manage-ablout 📷 前言 作为一名软件开发工程师,为什么要了解项目管理知识呢?不知你是否在想,程序员只要写好代码就好了,何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候,保持竞争力是永恒的话题,而项目管理知识作为程序员的“软技能”之一,不仅能锻炼你的组织协调、沟通协
了解完风险相关的知识以及项目风险的管理过程之后,我们就进入到每个风险过程的学习。风险管理过程的内容并不算少,直逼范围、进度、成本、质量四大核心模块,也是我们需要重点关注的内容。当年的论文我写得就是风险管理通过的,其实相对来说,这样的管理过程更适合写论文,因为工具内容多。如果是干系人的话,反而更不好凑字数。话不多说,我们一个一个来看看。
无论是即将迈入社会接受社会毒打的大学生,还是已经在职场多年的职场老司机,实际都需要了解一些职场常用的做事套路以及问题分析的方法论。只有这样在遇到一些实际问题的时候,我们才能根据已有的做事套路以及法法论来进行应对,不至于让自己陷入手忙脚乱的困境之中。
作者王继罗,腾讯云技术专家,曾就职于阿里巴巴、字节跳动、映客直播,一直从事基础架构平台方面的工作,目前负责腾讯边缘 Kubernetes 管理平台 TKE@edge。
上一期我们讲到自主管理身份的 SWOT 分析,本期我们继续围绕“自主管理身份”(Self-Sovereign Identity,SSI) 展开。
四象限分析法又称波士顿矩阵,使用二维四象限对两个维度的变量进行分析,四个象限代表不同的战略,根据战略不同用于进行不同的决策。决策有两类四象限分析法被单独作为分析法使用:
在日常的工作和生活中,强大的分析能力成为专业人士的基本特征。那么,如何拥有强大的分析能力呢?
举个例子 假设我们是一家专注做共享出行的公司,接下来我们要分析是否在共享电动车这一领域进行发展,那么套用SWOT分析会得出如下分析:
最近实验室要申报一个互联网+的项目,项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),本着学科交叉,多学无害的原则,就强行学了波儿经济学有关的内容,这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~
SWOT分析模型,是20世纪80年代初,最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。
战略分析是战略学习周期中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供他或她使用。然而,有许多技术和工具可用于战略分析。如果您在网上浏览谷歌,您会发现一长串可用的选项。挑战是为给定的业务问题获得正确的技术和工具。这篇文章给你一个简单的介绍,让你开始战略分析的学习过程。
用户流失存在于产品生命周期的各个阶段,用户的流失不仅会受到产品本身,即内部因素的影响,同时也会受到外部因素的影响,例如,政治经济环境、市场竞争环境等。外部因素和内部因素一样同等重要,这一章节内容将会围绕用户流失的外部因素展开,从SWOT、PEST、波特五力模型、4P理论以及用户体验五要素等理论模型出发,讲一讲如何构建流失用户外部因素的分析模型框架。
一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具: 工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作
飞书白板是近期推出的在线白板协作工具,可以用于头脑风暴、课程教学等实用场景。飞书也同时把原有的思维导图、流程图变成旧版,现在在文档插入思维导图和流程图都是默认用白板来创建。
1.项目发起人担心项目会对组织的竞争优势产生负面影响,项目经理可以使用什么来了解该影响?A A.SWOT分析 B.假设情景分析 C.专家判断 D.风险分析
体系化的设计方法不仅能更好的指导设计师做设计;另一个方面,经过设计方法包装后的设计,能让设计师更坦然面对来自各方的质疑,更专业的讲述自己的设计依据。在做不同菜肴的时候,我们需要不同的菜谱来指引;而在不同的设计阶段,设计师也需要不同的设计模型/方法,让我们更灵活的做设计分析与输出。
现在我先就目前思考的方法论进行一个小的总结: Tree-Thinking CS 目标制定: WWH、Smart-C、SWOT 做事方案: 分析客户》分析目标》明确目标》行动策划》组织实施》过程督导》结果考评 Tree-Thinking What:跟“分而治之”差不多。 Why: 人做事的能力是有限制的。一般人,最多同时处理7个横向或者纵向的划分。同时,一个复杂的事,不可能直接完成,而是需要把其划分为更小的事,一件一件的完成。 做事要有层次,思考出来的理论是做事的指导方针,思考的过程则更要
使用说明 我们身陷混乱的局面时,会想办法理出头绪,或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分,进而简化情况的复杂度 ---- 如何改善自己 怎样加强工作效率 亡羊补牢犹未晚,但最好永远都别延迟 填入目前你必须处理的工作 艾森豪威尔矩阵 📷 怎样找到正确的解决方案 企业在目标和实际达成目标之间存有35%的差距,问题不是出在员工没有能力上,而是因为目标设定过于模糊。许多员工对自己从事的工作也不知所以然。SWOT分析法是根据这项研究开发出来的,目的在于协助项目参与者更加了解自己从事的工作 我们可以
工作多年,我们见识到了很多厉害的人,他们可以兼顾家庭和工作,合理安排自己的事务和时间,能冷静的处理突发事件且理智的做出决策,把所有事情安排的妥妥当当。最初我以为这种能力来源于性格、情商甚至是天赋,因为
去年曾应邀做过一个系列的海外产品战略规划的课程,也希望能够在这里和更多的朋友一起探讨。
腾讯云与国内领先的一站式软件研发平台 CODING联合推出一款完全基于云端的 IDE:Cloud Studio。作为一款在线云端开发工具,它可以帮助用户减少安装 IDE 的成本,提供在线代码开发、编译、运行、存储的一站式服务,让用户体验“云端办公”的快、稳、准。
提到战略,最早应该主要是用在军事方面的概念,战指战争,略指谋略。战略一词就被认为是一种长远的规划,远大的目标,需要全局规划,其制定自然就离不开战略分析。战略分析通过收集和分析各类因素,从多个角度考虑制定战略。
大学毕业后,总感觉学习东西没以前在学校的时候有效率,这不有个朋友就给了这个资料,朋友说这是知识模型,我也不知道对不对,感觉就是怎么高效学习的方法论东西,感兴趣的朋友看一看
在什么情况下我所相信的未必可信? 专注可能会带来认知盲点,Danniel Simons 的大猩猩实验说明在人全神贯注的时候很容易忽略那些不在预期里的信号,即使这个不预期的信号其实非常反常。而且后续实验表明无意识视盲并不是可以轻易避免的。暂时没有想到很好的解决方法。 在理解别人的话的时候,我们很可能会加上自己的假设,这个假设不一定真实,从而一方面可能会使我们误解别人,接收到的信息有误。比如曾经的那个「两中国留学生在洛杉矶被枪杀 死于宝马车内」这个新闻,尽管报道真实,但强调「宝马」会诱使人往「为富不仁」的假
(1)私有云市场规模分析 图表-1 2009-2012年中国私有云市场规模分析 (2)私有云调查方案种类分析 企业系统管理厂商:BMC、CA、IBM和new Scale 大多数情况下,这些厂商进入私有
摘要:学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁,预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能,知己知彼百战不殆,竞品分析文档对于产品新人来说,几乎是必备的,无论是竞品分析也好,还是产品体验报告,最终的目的,无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法,一起来学习进步! 表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件: 当我们想较为全面的了解一个功能的概况,或较为宏观的把握竞品的现状,可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留,可使用表格法分析竞品的做法 操作步骤: 第一步:画出一个 N 行 M
不管是从零开始做一款软件,还是在现有的软件中进行功能迭代,都少不了去找一些类似的软件和功能进行研究,这个就叫竞品分析。
很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学,找产品经理方向工作的时候,会把竞品分析当作敲门砖,通过竞品分析报告来体现自己的产品思维,作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会,他们的问题相信你也曾经遇到过。
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