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肯耐珂萨沈健:智慧应变,人力资源管理的演进|腾讯SaaS加速器·CEO说

来源 |  腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨 ---- 今年7月,肯耐珂萨在“助力企业人力资本管理数字化转型”这一使命基础上,进一步提出了新的价值主张“HR数字化提升组织效能”,这也是肯耐珂萨在数字化道路上探索客户价值的最新解读。 “我们为什么提出这个价值主张,就希望客户能够关注到最后的落脚点,不要为了上数字化而上数字化,因为数字化本身它只是手段,不是目的,目的是组织目标的实现”,沈健在专访中说道,“从需求端和整个风向来看,企业进行数字化已经是必须,人力资源也会通过数字化手段来发生革新,从而促进

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肯耐珂萨沈健:数字化正重构人力资源管理,HR SaaS进入深水区 | 腾讯SaaS加速器·CEO说

来源:数字观察  作者:窦悦怡 ---- “从需求方来看,企业对于传统意义上的人力资源预算投入的增长幅度变小,而对HR SaaS软件预算投入的增长幅度开始加大。 这时候,客户的需求就发生了一些新的变化,他们不再要单点的产品,或者说对客户部分负责的产品,而是需要对结果负责的覆盖全生命周期流程的产品和服务体系。 从供应端来看,我认为整个行业进入了竞争热化的阶段。当前中国企业级服务市场正处于混战局面,不仅仅是领域玩家之间的竞争,还面临着越来越多的跨界对手,大家都因看好这个赛道蜂拥而至。玩家虽多,但面对客

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作

近年来,央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强:第一,国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大,二十大后,持续推动国企深化改革,加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二,数字经济蓬勃发展,国家创新发展战略下,人才价值凸显,国企传统人才管理方式面临挑战,亟需由粗放式管理转向精细化运营,通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理;最后,国企需加强人力资源数据管理,尤其是领导干部及关键人才数据信息,是国有企业中的核心信息,必须实现规范、高效、安全管理。

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openstack介绍_openstack开发

最早提出来是亚马逊公司,发家是靠卖书,最后自己把自己卖书的业务移到互联网上,随着自己公司业务的增加,自己公司内部服务器就不够用了,慢慢就开始做虚拟化,做了虚拟化之后,随着公司组织架构的复杂性,虚拟化满足不了公司业务部门的要求,后来基于虚拟化技术做了二次的研发,它满足不了什么呢,公司部门他有不同的业务线,不同部门也需要不同的物理服务器,那么他还会处理一些部门申请的工单,比如我这么个部门要多一台服务器,多一台虚拟机,用完以后也没有一定的回收策略,所以呢,虚拟化技术是满足于不了公司业务,所以呢,亚马逊公司就开发了一个云计算平台,AWS,亚马逊云。

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北漂十年回忆录|02 开始实习,锋芒初显

从此,正式开始了实习,实习期间工资 1600/月,用自己电脑的话会有 120/月补助,同时公司管住。JX 对这次校招看起来是非常重视的,这应该也是 JX 第一次组织校招。公司制定了非常完善的培养计划,培训期间公司总部所有部门的 TL、各个项目组的 TL 及核心人员、首席架构师、总经理都参与了进来,培训内容包括公司的业务、开发平台、数据库、测试工具、核心项目、项目研发管理、职场礼仪、企业文化等等。培训节奏制定的比较合理,随着课程的展开,JX 的主营业务慢慢展现在了我们的面前,概括起来就是 JX 向银行提供了 CRM 的解决方案,销售团队在前方拓展银行客户,签合同后项目组进场研发,最终交付,项目周期通常很长,半年是比较正常的。

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FinOps-公有云资源管理

在用户上云初期,对于云资源的管理通常处于较为松散的状态。而随着资源用量的增加以及使用到的产品种类的多样化,云上成本支出日益激增 ,企业对于成本精细化管理的诉求也愈发强烈。从使用云产品维度看,成本的计算方式从服务器计算、存储以及网络的开销用量的简单场景,演进成了不同场景化的云原生PaaS服务。对于云平台管理人员来说,使用完全托管的PaaS服务能够在免除部署运维管理成本的情况下,通过云平台工具直接对资源及上层应用统一管理,例如云监控、云安全中心、资源编排、ARMS调用链工具、SLS日志服务等。在新的平台架构下,当线上出现故障时,工程师需要有对应的服务使用权限,并对这些云平台工具快速排查定位问题。

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2023爱分析·一体化HR SaaS市场厂商评估报告:北森

伴随数字化转型走向深入,企业人力资源数字化也进入快速发展阶段,人力资源的价值也得到了重新审视和定义。政策层面,《十四五规划和2035年远景目标纲要》、《“十四五”国家信息化规划》等一系列政策文件相继颁布,国家及各部委都在鼓励企业人力资源数字化“上云”发展,推动人力资源管理数字化持续升级。同时,受疫情因素影响,远程办公、线上招聘、视频面试、线上培训等新型办公模式相继涌现,加速了企业人力资源数字化进程。并且,面对外部复杂多变的商业环境,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业的战略发展需求,企业亟需借助数字化技术手段打造柔性敏捷组织,以快速响应市场环境变化、有效解决企业经营难题。

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