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软件测试人员:你们是如何测试需求变动频繁的项目?

王豆豆最近一直在加班,天天都加班到九点多,项目大多是紧急上线,但其实每天的工作量并不算多,按理说应该在上班时间就能完成,但每天到了下班时间却走不了,不得不留下来继续做。 加班的原因无非二种:1,项目需要上线;2,测试任务没有完成 测试任务没有完成的情况比较少,常态是每天临近下班的时候,开发要不就在这个时候转测,要不就是临时有一个小功能修改完要上线,又或者是紧急安排了一个需求会议,又或者是联测等。 什么是紧急项目呢? 紧急项目是那类上线时间很紧急的项目,比如今天转测,就要求今天或明天就能上线的项目,这类项目就

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胖子哥的大数据之路(13)破题,从数据整合开始

这是关于互联网上一篇文章的读后感,原文标题《大数据成变量,BAT入口生态或生变局》。读这篇文章既有醍醐灌顶之顿悟,亦有如履薄冰之恐惧,阿里好强,动作好快。其实,最近一直在思考当代企业信息化架构EA框架的调整,基本的一个思路是数据上提,与业务架构平齐,不再只是作为业务系统的功能支撑,而是自成一片天地,独立运营。至于数据化运营与现有业务的关系,则可一分为二:其一、可进,进可开疆辟土,基于数据衍生新的业务形态;其二、可退,退而求其次,辅助优化现有业务,从简单粗暴,到整合 营销。变现空间,天高地阔。其文有一言,直戮我心:“破题,或从数据整合开始”。故改之,原文转发如下:

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摸鱼一年半,我终于摸出了一篇顶会论文

其实这篇能中我是根本没想到的,在经历了一年多的摸鱼失败之后,在去年最后一个季度我才拍脑袋想了这个诡异的 idea 。然后搞了一两个月交了论文,苦苦等到二月份,没想到 review 评分还可以(4、3.5、2.5)。不过说实话,我感觉 4 分的那个没有 2.5 分的那个看的透彻。最后和老板一顿 rebuttal ,就只能求佛指望 2.5 分的那个提一提分了。最后感谢 2.5 分的评审仔细阅读了我的回复,提了 1 分,但是诡异的是 4 分的评审给我降到了 3.5 分,估计是之前也没仔细看懂细节吧。不过结局是好的,这三位应该都是这个领域很权威的大佬,不然不会看的这么透彻的。最后三个评审和 meta-review 都给出了一些批评性的意见,这也让我又想起了导师在上次碰壁后说过的一句话:他们能认真看并且提出批评意见,说明这个方向还没死掉,还是有人关注的。

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