今天我们谈下软件项目管理中的风险管理。 下面这张图，来自软件工程之美的一篇文章——《风险管理：不能盲目乐观，凡事都应该有B计划》 ?...风险管理.png 阅读摘抄 风险是指不确定的事件，一旦发生，将会造成消极的影响 在软件项目的管理，对项目风险的管理才是体现管理水平的地方 风险管理最大的问题不是如何做，而是项目成员缺少风险意识，有了风险意识...，才能去识别出来项目中可能存在的风险，进而去管理风险。...风险的处理过程有四个步骤：风险识别、风险量化、应对计划、风险监控，这是一个循环迭代的过程，需要在软件项目中持续进行。 ?...作为开发者，在日常开发中，每一次线上操作（代码变更、配置变更）都有风险；在软件项目中，风险就是指那些让项目无法按时、按质交付的事情。
作者：ethanxhu，腾讯CSIG项目经理 风险是指一种不确定的事件和条件，一旦发生，就会对项目目标产生积极或者消极的影响。在项目管理领域中有有一条很出名的墨菲定律：凡是可能出错的事情就一定会出错。...所以在项目管理中一定要妥善管理项目风险，否则有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。 一、如何进行风险管理？ ?...5、风险监控 风险监控贯穿于整个项目周期，因为风险因素很少自己消失，需要从始至终地监控上述行动，以及评估风险管理的有效性。...二、几种风险规避方法 项目风险具有阶段性和相对性，因为每个人的风险承受能力不同，同样的项目风险对于不同的项目管理者会有不同的影响，同时，随着项目进展，内外部条件也发生变化，项目风险的大小和性质也随之产生变化...开展项目，不仅要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望。作为项目经理，一定要前瞻性地管理项目风险，方能“ 运筹帷幄之中，决胜千里之外”。 ? 近期热文 ?
风险类别： 内部风险：技术风险、项目管理风险。外部风险：组织风险、外部风险。 商业风险：正常的风险，可能带来盈利或损失，项目团队应将主要精力放在其上。...优点是最简单经济的定量分析方法，有助于管理层理解风险后果是存在一定范围的，对项目内部变量所带来的影响有很好的理解。缺点是没有考虑各不稳定项目变量之间的管理，也没有给出概率。...风险登记册是风险管理过程的一项重要成果，并随着项目文件的更新不断更新。...规划过程组 监控过程组 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 规划风险管理：规划风险管理过程决定如何进行项目风险管理活动，应该在项目计划的早期进行...风险管理的责任 责任 负责人 最终负责确定和管理项目风险 项目发起人 对组织内部风险管理负责 高管 项目风险谁负责 项目经理 部门风险谁负责 部门经理 负责识别和管理风险 项目经理 强茂山.
什么是风险管理 引用百度上的解释：“风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。” ...那么从以上的这句话去理解的话，首先风险管理适用与项目或者企业。...相信很多的测试同学都听过风险管理这个概念，但实际在工作中的话可能会因为自己的职能范围或权限无法很好的掌握项目全局或测试活动的整体面貌，所以这里才会说风险管理是测试管理层的职责所在，如果一个测试管理连基本的风险管理也没办法做到位的话...如何进行风险管理 首先这里有个很重要的概念就是风险管理的核心管理对象是什么？很多实际工作的情况中，在项目的前期计划阶段，经验不多的管理者会把产生风险的原因本身纳入风险管理的范畴。...基于以上的这些种种，如果想把原因作为风险管理的对象就会让项目变得难以开展，让管理者疲于奔命不说，还会造成项目成员对于项目的信心不足、长期负面心理暗示等尴尬境地。
11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目的风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。...风险预期货币值（EMV）:用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*V(发生概率P、影响V) 风险数据质量评估 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术， 它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性...本过程的作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将活动相关活动添加进项目文件和项目管理计划。...威胁应对策略 名称 特点 情景 上报 超出项目经理的权利 被上报的风险将在项目集层面、项目组合层面或者组织的其他相关部门加以管理，而不再项目层面 规避 改变计划或范围，完全消除威胁 延长进度、改变策略或缩小范围...——权变措施或管理设备 新风险——尚未发生——更新识别、分析、应对规划 风险审计 检查并记录风险应对措施，及风险管理过程的有效性。
步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。...第七步 控制风险 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。...风险再评估 :风险监控过程通常要求使用项目管理 过程识别新风险并对风险进行重新评估。 风险审计在于检查并记录 风险应对策略 处理已识别风险及其根源的效力以及 风险管理过程 的效力。...用于评估单个项目风险的概率和影响 *数据收集包括：风险数据质量评估（评价单个项目风险数据的可靠性和准确性）风险概率和影响评估（特定风险发生的可能性），其他风险参数评估（紧迫性，邻近型，潜伏期，可管理性...*风险审计：评估风险管理过程的有效性。确保项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。 ?
欢迎 点赞✍评论⭐收藏 前言 项目管理中的风险管理是指识别、评估和应对项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对项目目标的影响。...风险管理的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，并最大程度地减少对项目所处环境和相关利益相关者的影响。...风险管理的主要步骤包括： 风险管理阶段 描述 风险识别 通过搜集信息、讨论、经验教训和专家意见等方式，识别可能影响项目目标的各种风险。...风险管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队提前做好准备，应对潜在的风险，从而保障项目的成功。...一、风险管理 1.相关概念 1.1 风险管理 就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理， 这样， 是能够避开不利条件 、少受损失 、取得预期的结果并实现项目目标的 ， 能够争取避免风险的发生或尽量减小风险发生后的影响
,并没有提高抗风险能力 与瀑布模型类似 快速原型模型 有助于增进软件人员和用户对系统服务需求的理解 文档容易被忽略,建立原型的许多工作会被浪费掉，项目难以规划和管理 适用于需求不明确,动态变化的项目 增量模型...21.配置管理在软件 开发中的作用，并列举至少两种配置管理工具 软件配置管理是软件项目管理的重要内容，也是保证软件质量的重要手段。...2、资源共享可能引起项目之间的冲突 3、项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领导，因此经常有焦虑与压力 第十一章软件项目风险计划 1.风险评估的方法包括 定性风险分析 定量风险分析。...(回避)风险是指尽可能地规避可能发生的风险， 采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案 5.风险规划的主要策略(应对风险的常见策略)是: 回避风险 转移风险 损失控制 自留风险 6.软件项目风险识别常采用...8.风险管理的 4 个过程: 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制 9.风险的三要素: 一个事件 事件发生的概率 事件的影响 10.险评估方法: 盈亏平衡分析 模拟法 决策树分析 11.一个项目在进行规划的时候
在项目管理工具中，权限管理功能对于数据安全的重要性非常高，通常情况下，权限管理是指在软件系统中对用户或用户组进行授权和访问控制的过程。...在项目管理软件中，权限管理涉及到谁可以访问、修改或删除项目数据的问题。以下几方面是权限管理功能在项目管理软件中起到的作用：保护敏感数据：项目管理软件通常存储着包含项目细节、进度、预算等敏感数据。...权限管理在项目管理软件中对于数据安全至关重要，一旦管理出现“漏洞”或者人为错误，对企业会造成较大影响。...如何降低权限配置错误引发的风险、防止人为误操作，如何科学有效管理数据权限，国内项目管理软件厂商新享科技的UniPro给出新思路：支持对项目设定安全级别，高级别项目可针对某些字段给某些角色设定只读或隐藏的权限...泄露”的风险。
2、风险的三要素 风险事件 、概率 、影响 。 3、整体风险&单个风险 整体项目风险大于项目中单个风险之和，因为整体风险源于包括单个风险在内的所有不确定性。...4、影响风险态度的因素 风险偏好（愿不愿意承受）、风险承受力（能不能承受）、风险临界值（要不要管理） 较为合适且正确的做法是如下排列：风险承受力>风险偏好>风险临界值 5、子过程 【规划风险管理】（规划过程组...）风险管理计划无风险 输入 ：项目章程、相关方登记册 工具与技术 ：数据分析（相关方分析） 输出 ：风险管理计划 图片 【识别风险】（规划过程组） 识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程...（风险分类标准：1 、RBS 2 、WBS 3 、项目阶段、预算、角色和职责； 4 、共同的根本原因）、数据表现（概率和影响矩阵、层级图） 【实施定量风险分析】（规划过程组） 能被量化 评估所有单个项目风险对项目整体的综合影响...：人际关系与团队技能（影响力） 【监督风险】（监控过程组） 监督商定的风险应对计划的实施 、跟踪已识别风险 、识别和分析新风险 ，以及评估风险管理有效性的过程。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。...二、学员基础 1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。...五、培训内容 第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型...拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策略 案例分析...：风险策略举例 缓解方法 案例分析：风险应对（某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程） 4，软件估算 软件估算思路：自顶向下和自底向上
前言 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。...本文无意讨论项目风险管理的一般流程和相应的控制，只是根据项目中所遭遇到的问题把自己的一点心得体会表达出来，很多在其他人眼中也许算不上风险，有一部分甚至超出了项目管理的外延，但对于部分IT企业或者中型项目管理...公司之前有没有做过类似的项目。这个包括业务类似、架构类似、技术类似等。 公司的软件能力成熟度。...软件能力成熟度反映了一家公司的IT管理水平，高成熟度的公司至少可以让你在项目流程、项目文档、项目支持上受益。 公司IT技术总监的能力。...项目经理的职责风险 项目管理主要包括工作范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、整合管理。 需要了解项目经理所拥有的权限。
01 风险管理 01.1 解释风险的概念和比较风险管理 Risk： arise from uncertainty regarding future loss as well as gain Risk management...02.5 评估风险管理工具的影响 instrument可以分成exchange和OTC exchange traded：标准化，流动性好， OTC：客制化，流动性差，credit risk 03 公司治理和风险管理...risk，可能无法产生最够的收益给股东，会降低公司的价值 如果take too much risk，也会降低公司的价值 05.3 解释风险管理给银行带来或摧毁价值的方法 如果风险发生风险管理会给公司带来价值...如果风险没有发生，风险管理可能没给公司带来价值 采用灵活的风险管理比不灵活的风险管理更带来价值 05.4 描述有效风险管理的挑战或限制，包括用VaR来设定限制 挑战有： 1....风险承受者激励限制 风险管理需要基于设定的risk limit来决定一个项目 VaR没有包含所有的银行风险，还要注意不同市场情况对计算VaR的影响 05.5 评估银行治理，激励结构和风险文化的潜在影响
交易者的奖励应该更慎重 ABS和bond的风险不同应该被考虑 分析者应该遵守职业道德 金融市场里面透明性很重要 投资再证券化是极度危险的 08 风险管理失败 08.1 解释为啥一个大损失不是一个风险管理失败的证据...风险管理涉及评估，沟通，监控和管理任务 loss are the result of risk taking，which is required for value creation....没有风险就不要想有利润，损失只是风险发生后的结果而已 08.2 分析和识别风险管理失败的实例 如果公司不遵循下面5点，就是风险管理失败： 1. 正确的度量风险 2. 认知风险 3....和顶层管理者沟通风险 4. 监控和管理风险 5....3种方式会把已知和未知风险纳入考量 忽略已知风险 把风险并入风险模型失败 没有发现所有风险 除非管理者有正确的信息来做决定，否则风险管理是无意义的 08.4 评估risk metrics的角色，分析缺点
众所周知，项目管理是一项极其复杂的工作，很多不确定的风险都会给项目带来巨大的损失。PFMEA技术是一套控制、识别和改进的管理流程。分析故障模式的原因和后果，以制定解决方案来降低故障模式的概率。...在项目风险管理中，PFMEA技术的应用可以有效识别项目中的潜在问题，控制问题，促进项目的整体质量。...图片 一、风险识别 风险识别是对可能给项目造成巨大损失的潜在事件进行分析，在项目进行之前对这些带有风险的事件进行分析，了解这些事件对项目的影响，然后我们可以根据风险事件进行处理，所以风险识别是项目风险管理的第一步...三.风险应对 在项目风险管理中，识别和评估风险的发生及其对项目的影响，并采取相应措施应对风险。应对风险主要有预防措施和应急措施。在项目风险发生之前，采取预防措施。当项目风险已经发生时，采取应急措施。...一般风险应对措施如下。 1.风险规避:在风险识别和评估中，发现项目风险发生的概率极高，影响极其严重，无法控制项目风险的发生，也无法减少项目风险造成的损失，需要改变项目目标或直接放弃项目。
项目管理其实是一个非常宽泛的学科，它不仅仅只适合于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他行业，例如建筑。...一个项目需要进行各方面的经济，资源，人员管理与客户交流，这是软件项目管理， 如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业也有项目经理这个角色！...而且你仔细去研读项目管理方面的书籍，你会发现这门学科从始至终都没告诉你如何开发，具体怎么设计、如何开发！...软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法 ---- 但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！...软件工程的产品是一个软件+文件+管理的产品。管理融入到了代码与文档中。
其主要功能/解决问题的价值包括：1)能够支持多种场景，如：敏捷研发管理、敏捷项目管理、工作流管理、轻量级项目群管理、任务管理等。...2）管理产品路线图、产品backlog、迭代规划和执行、缺陷、测试、项目文件及企业组织架构等等。3）可查看多项目进度，项目视角的统计，方便企业管理者统一查看项目及项目下任务看板进度。...2、XPlanner+ XPlanner是专门为XP( 极限编程)团队设计的项目管理工具。它支持XP开发流程，并解决利用XP思想来开发项目所碰到的问题。...3、Atlassian Jira Jira是全球范围内软件开发的先驱。该品牌于2002年由 Atlassian公司在澳大利亚创立，最初是一个问题跟踪工具，此后逐渐发展为多任务的项目管理软件。...VersionOne是基于Web的项目管理工具，测试人员,开发人员和其他利益相关者可以使用该版本来管理,跟踪和组织软件测试工作。它遵循并涵盖了敏捷方法论的整个生命周期。
市场上众多的项目管理软件，究竟要选择哪一款呢？一款好的项目管理软件，可以帮助我们的工作事半功倍，我在这里列几款我们尝试过的软件，大家可以参考。 ...XPlanner+ XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具 Leangoo Leangoo 是国产的一款项目管理软件，它可以实现高度透明的管理和协作。...它可以用于Scrum敏捷开发、项目管理、团队协作、问题跟踪等多种场景。 它是以看板为核心，传统项目管理软件基本都是基于表格的管理方式，而Leangoo它是基于看板的管理方式。...需求管理、任务管理、问题跟踪、缺陷管理、用例管理、计划发布、里程碑等等，都是通过卡片和看板的方式，通过看板实现可视化和透明化的管理，实时同步，实时协作。实现了软件的完整生命周期管理。...NavalPlan NavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。 所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。
在不同的过程中都涉及到对时间、人员、成本、质量、风险等内容的管理，强调的是项目的绩效，通过有效的项目管理来完成对项目提出的需求，这当中也包括提交软件产品。...因此，项目管理是关注于项目生命周期的管理方法。 在软件工程中，也涉及到一些管理方面的问题，与项目管理有一些重叠的部分。...以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。...特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。...软件工程是行业性的科学经验，项目管理是管理者PM的管理技能，一个更加的科学和专业，一个是纯管理的管理者本身该学会的知识。
风险管理 在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的...而且，最重要的一点，传统项目之所以风险很高，正是因为它们很难在项目进行中进行变更，而这个，正是传统项目最大的风险之一。...同时，在项目进行的过程中，也需要不断地管理风险，并追踪风险管理的成效。...对于风险管理这一块，其实我们可以借鉴 PMP 中的一些技术，比如说 风险概率矩阵 ，它就是根据风险的 等级 和可能出现的 概率 来制作的一张表。...风险的严重程度 其实呢，在敏捷中，风险管理其实是工作进度的一个驱动因素。因为团队会将高风险的活动移到迭代的早期，并将风险的缓解这些活动放入待开发项中。
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