计划协议 计划协议是一种供货商和用户之间的长期采购协议，其中包括对协议中每个项目所说明的交货进度的后续生成和定期更新。协议说明在协议有效期内的交货总数。 交货计划（供货商计划） 当采购按照计划协议进行时，用户不需要给供货商发出另外的采购订单，而是提供定期更新的交货进度。交货进度的每一行都表示一种交货方式，说明交货的数量、日期，如果是JIT交货，则为交货的时间。这些行相当于采购订单，根据交货进度行是否在确认、交换或计划区内来说明采购订单已确认、部分确认或计划。 以计划协议为基础的采购方式的优点： 缩短处理
第十二章 项目采购管理 ---- 介绍 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员 项目采购管理过程包括 12.1 规划采购管理 — 记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程 12.2 实施采购 — 获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 12.3 控制采
采购申请是 SAP 系统中采购组织发出的采购特定物料清单的请求，可由项目、生产、销售等需求通过MRP运行自动创建采购申请，或由需求人员识别为生产物资采购、固定资产采购、卡片类低值易耗等物资采购过程中由手工在系统内创建的采购申请，通过采购申请可以进行货源寻源，确定供应商及交付条款，最终转化为采购订单。
合同 合同可以使用两种基本形式：金额合同和数量合同。（注意在文字和实际中这种概念有多种说法，如“一览子订单”、“一览子合同”、“主协议╲合同等） 金额合同：在金额合同中，按总金额采购货物或服务 数量合同：数量合同中，按总数量采购货物或服务 MM 133采购合同 该文档的目的是描述合同的业务流程。目标组是采购主管和采购员。 合同是与供应商达成的协议，用来在商定的条件下和特定期间内要求供应商提供物料或服务。合同分为以下两种： 数量合同：一种公司将在指定期间订购特定数量产品的协议。 价值合同：一种合同形式，其货物
在SAP MM模块中，存在2个不同事务代码ME2M和ME3M, 用于根据物料号来查询采购单据。在SAP菜单树里，这2个事务代码分属于不同的位置：
一、ME31K 创建基本协议（数量合同） 数量合同是采购组织与供应商之间的一种协议，用来在指示期间减少或增加产品的特定数量。采购组织通过根据协议下达采购订单来履行合同。现在，这些采购订单称之为下达订单（或部分下达订单）。供应商通过供应已下达数量来履行合同。 创建部分下达订单时，要参考相关的合同。系统会自动更新合同中的已下达数量。 角色采购员 后勤-物料管理-采购-框架协议-合同-创建 1. 在 创建合同: 初始屏幕上，输入以下值并选择 回车： 字段名称用户操作和值注释供应商300000 协议类型MK选
用途 该业务情景处理采购活动中合同的管理。 优点 降低采购成本 保证供应 供应商协议透明化 处理流程中涉及的公司角色： 仓库文员 采购员 采购经理 应付会计 包含的关键处理流程： 创建框架协议 （数量合同） 创建采购申请 分配申请并创建采购订单 批准采购订单 合同监控 收货 发票校验 付款 采购合同 该业务情景处理采购活动中合同的使用。合同是与供应商达成的协议，用于在特定的期间，按照商定的条件要求供应商提供物料或服务 合同分为以下两种： 数量合同：用于公司在一定的期间内，向供应商购买指定协议数量的
2、预备步骤 2.1 ME11创建信息记录 为了运行此业务情景，必要物料的信息记录必须作为主数据使用。如果信息记录尚未在系统中维护，则使用事务代码 ME11创建需求主数据。否则，跳过此步。 此活动的目的是为物料创建信息记录，如：R128 并选择有效供应商（如：300000）。 如果存在必要的信息记录，那么此步骤是过时的。使用 ME1M 事务、物料 R128 和采购组织 1000 检查信息记录。此物料现有的信息记录将显示在屏幕上。 角色：采购员 后勤-物料管理-采购-主数据-信息记录-创建 1. 在 创
先讲一讲货源清单，作为MM这款比较重要的主数据，目的是让采购在下PO的时候，能够选择货源。正常来说，我们向供应商询价之后，供应商将在规定的时间内给我们报价，如果供应商的价格合适，我们将认可这个报价，同时在系统里面的生成采购信息记录，但是至于后续我们会不会向该供应商采购，系统可以通过货源清单来确定。
框架协议是指与某一供货商签订的长期采购协议，供应商按某些特定条件提供物料或服务，要求在一定时间内提供一定数量或一定金额的货物或服务。
3、流程概览表 流程步骤业务角色事务代码预期结果创建计划协议采购员ME31L已创建计划协议维护交货计划采购员ME38已保存交货计划创建计划协议发布采购员ME84已生成计划发布发送计划发布采购员ME9E已发送计划发布收货仓库文员MIGO已过帐计划协议的收货发票校验应付会计MIRO已校验且过帐发票采用评估收货结算的自开票发票校验（可选）仓库主管MRRL发票凭证已过账，并传递给供应商 4、流程步骤 4.1 ME31L创建计划协议 如果尚未维护物料/供应商的组合，此活动用于为其创建计划协议。如果计划协议已经在系统中
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 输入 ：项目章程、商业文件（商业论证、收益管理计划）、项目管理计划（范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准）、项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）、组织过程资产（预先批准的卖方清单、正式的采购政策\程序和指南、合同类型）
用途 此业务情景关注于即时（JIT) 采购流程。 描述了在典型的重复制造环境中的内向采购处理。 使用计划协议可以缩短处理时间并减少您要面对的文书工作量。一个交货计划可代替大量单独的采购订单或合同审批订单。 可将库存数量降至最低。并在准时 (JIT) 的原则上执行生产操作。 供应商要求更短的提前期。单次交货量需要减少，可在一段较长的期间内分散交货。交货计划可让供应商更高效地计划和分配自己的资源。 本业务流程 有JIT交货计划的采购 (230)与 业务流程 按计划协议的销售 (231)紧密结合： 收货方可选
集团 Client:SAP系统组织结构最高级别;内部包括一个完整的SAP系统全部数据
采购这部分内容对于当前主要做技术的自己来说，比较陌生。回想2015在南京的日子，一个让我神牵梦绕的女孩的主要工作就涉及项目的招投标，合同谈判等事宜。因此更应该把这部分内容给好好掌握，她叫沈梦，希望女神
SAP货源清单是指物料在某期间的供货货源范围，确保向合格供应商采购，使物料能够按时、按量、 保质送到企业，同时采购申请能根据货源清单自动匹配货源信息，提供工作效率。
食品饮料作为基础消费行业在2022年增长态势稳固，粮油食品、饮料和烟酒消费均保持高位运行。相关数据显示，在2022年6月，三者分别达到1580亿元、287.4亿元、426.3亿元。
4.5 MIGO收货 收货是指实际货物和物料的入库过程。收货通常来自于外部供应商或内部生产部门。所有收货都会增加库存。 此步骤仅用于物料H20,H21,看板物料R230-1的收货在业务情景 233–使用看板的重复制造 执行 已创建交货计划且采购物料可用。 后勤 -后勤执行-内向处理-采购订单,订单,其他事务的收货 -输入采购订单收货 1. 在初始屏幕上，输入以下数据： 字段名称用户操作和值注释无字段名称（第一个字段在主屏幕区域）A01 收货从输入帮助中选择操作无字段名称（第二个字段在主屏幕区域）R
互联网花了10多年的时间，已经培养出了用户在线购物的习惯，如今稍作点击，在京东11点之前下单，当天就能拿到我们中意的商品。
2022年3月4日，中国农业发展银行发布《X86服务器框架协议采购项目》采购公告。 采购内容：中国农业发展银行以公开的方式对通用X86服务器及30种可选配件及其供应商进行框架协议采购，协议入围有效期为自签订协议之日起1年，入围供应商数量3家供应商（1主2备）， 采购产品：通用X86服务器（预估数量1000台）最高限价9.95万元/台；30种可选配件（无预估数量）最高限价详见第五章技术需求。 中标结果 2022年3月26日发布中标结果，浪潮（主）、新华三（备）、超聚变（备）。 第一入围供应商：浪潮电子信息产
随着全国疫情防控形势趋稳，建筑材料企业生产经营秩序有序恢复。但目前市场需求仍然较弱，运行动力显现不足，建材产品生产下降，出厂价格下滑，行业主要经济效益指标增幅回落，行业稳增长压力依然较大。
采购过程 使用SAP系统是优化采购功能的一个主要步骤。从输入请购单到生成采购订单的所有例行工作可以自动进行，不需要很多人工干预。使用人员只需要在意外情况下干预。 采购申请： 采购申请定义了对物料或服
原告（反诉被告）：北京龙盛世纪科技股份有限公司 被告（反诉原告）：北京嘀嘀无限科技发展有限公司 原告方诉求 原告（反诉被告）龙盛公司向法院提出诉讼请求： 要求嘀嘀公司： 1、支付原告货款15633700元； 2、赔偿原告逾期付款损失（以15633700元为基数，按照全国银行间同业拆借中心公布的贷款市场报价利率加计50%的标准，自2020年9月2日起计算至实际付款日止）； 事实与理由： 一、被告应当于2020年9月1日前向原告支付货款。原告与被告自2015年起建立了长期的采购关系。 经招投标程序，2020年
框架协议是与供应商的长期购买协议，包含与供应商提供的材料有关的条款和条件，且框架协议的条款在一定时期内有效，并涵盖一定的预定义数量或价值。
近日，中国银行股份有限公司发布"国芯服务器选型"项目（海光、鲲鹏芯片）服务器设备采购公告。 所包含的主要产品内容如下： 本项目的入围供应商将获得采购人3个年度内（起始日期以入围协议签订时间为准）选型范围内产品的供货资格。在选型入围有效期内，如入围供应商的产品进行更新，更新产品的技术配置指标及性能不得低于入围的产品、价格不得高于最终入围价格，且须经过采购人的最终认可。同时采购人不承诺在供货有效期内授予入围供应商实际采购合同、不承诺年度内授予的采购合同总金额。 选型范围包括：包括以上货物的供应、运输、安装、调
采购的定义与活动焦点: 在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识。 决定所需购买的东西与服务的规范（质量及数量等） 选择最适合的供货商
宜家IKEA是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商，在全球拥有223个商场，其中有36家商场位于中国大陆。如今宜家在全球53个国家有大约1300个供应商，在16个国家的28个分销中心负责为宜家商场供货。如此庞大的供应链体系和业务数据量使得宜家的业务数据处理流程面临巨大挑战。究竟如何处理大批量的业务数据呢？答案是：使用EDI（电子数据交换）技术。EDI专攻于大批量的业务数据处理，助力宜家提升其自动化水平。
EDI（Electronic Data Interchange，电子数据交换)技术使得企业与企业（B2B）实现通信自动化，帮助交易伙伴和组织更快更好地完成更多工作，并消除了人工操作带来的错误。从零售商到制造商、物流公司、航空公司、医疗保健提供商、保险公司等，许多生产、运输、购买且销售商品以及提供护理的组织都得益于EDI技术的应用。
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
3 流程概览表 流程步骤业务条件业务角色事务代码预期结果显示库存/需求情况物料交货计划明细采购员/计划员MD04显示物料交货计划明细过帐收货已在系统中创建物料交货计划明细仓库文员MIGO根据计划协议过帐收货供应商寄售库存的传输过帐收货已过帐到寄售库存仓库文员MIGO_TR库存从寄售库存传输到自有存货自寄售提取收到发票 应付会计MRKO自寄售提取收到发票 4 流程步骤 4.1 MD04显示库存/需求清单 MRP 运行已在物料 R128 的计划协议中生成了（使用 MTS 处理）计划明细。此步骤显示库存/需求状况
在了解了一些周边知识，并且看过项目采购管理全部过程的简介之后，我们进入到每一个过程的详细学习中。其实采购相关的知识过程并不复杂，但一些工具与技术都涉及不少周边知识，特别是合同管理这一块，我们将在后面专门讲述合同管理的内容。相关的法律法规除了上节课的简单了解之外，也会在之后有详细的汇总。
提起家居品牌，大多数人的第一反应会想到各大卖场，传统意义上的家居品牌的确如此，但随着信息化技术的发展，越来越多的家居品牌采用线下销售与线上供应链管理相结合的方式，打破了传统家居行业的壁垒。部署EDI系统将对企业带来哪些帮助呢？EDI系统的使用帮助企业和交易伙伴完成业务数据传输，节约人力成本，同时确保数据传输的实时性和安全性。
采购订单 提交给供应商的正式采购文档，包含以下内容： 供应商 采购的物料和数量 价格和项目 交货时间和地点 采购订单处理过程 生成采购订单时，采购人员可以参考请购单，从一个清单中选择请
1.2当勾选了“质量信息记录必须释放”的功能，则在采购订单创建时，系统会自动去检查物料与供应商之间是否创建了质量信息记录，若未创建，系统则报错，不允许创建采购订单。此时，你就必须先得通过QI01去创建质量信息记录了。
近年来，我国建筑建材行业销售额整体呈现波动下滑的趋势。受疫情影响，行业销售额下滑较严重。数据显示，在疫情和行业转型升级的双重压力下，行业中竞争力不强、商业模式老套的建筑建材企业在疫情中产值下降甚至被淘汰出局。
山特维克集团/SANDVIK是全球领先的先进产品制造商，其优势业务包括金属切削工具、建筑及采矿业设备设施、不锈钢材料、特种合金、金属及陶瓷电阻材料以及传动系统等。2012年，集团业务遍及超过130个国家，拥有50,000名员工，年销售额近985亿瑞典克朗。山特维克每年投资约30亿瑞典克朗用于研发工作，有超过2700名研发人员分布在全球60多个研发中心。
2021年12月17日，中国银行股份有限公司发布X86服务器选型项目采购公告。 选型内容： 采购人以公开的方式对中国银行股份有限公司X86服务器选型项目供应商和产品进行选型，本项目的入围供应商将获得采购人三个年度内（起始日期以入围协议签订时间为准）选型范围内产品的供货资格。在选型有效期内，如供应商的产品进行更新，更新产品的技术配置指标及性能不得低于入围的产品、价格不得高于最终入围价格（优惠幅度不得低于入围承诺），且须经过采购人的最终认可。同时采购人不承诺在选型有效期内授予入围供应商实际采购合同、不承诺年度
1 MM系统概述 ……………………………………………………………………………………… 3
当您以电子方式向您的业务伙伴发送文件时，您必须确定文件是否已被对方收到。此外，如果您发送的文件很重要，如关键项目的采购订单，您必须确保您的供应商不仅收到了订单，而且承诺履行订单。
SAP采购信息记录是物料采购活动信息的记录，用于维护物料与供应方一对一价格等主要信息关系，其中信息内容包括税率、最小采购批量，采购包装单位及其换算关系，采购价格及其历史记录，采购文本备注等。
Apple苹果公司是美国一家高科技公司，截止当地时间2020年8月19日，苹果公司市值已突破2万亿美元。全球化的时代背景下，苹果公司的供应商遍布世界各地。根据Apple苹果公布的200强供应商名录，来自中美日韩的供应商就占据了将近90%的名额。
2021年11月3日，交通银行总行发布2021-2024年防火墙入围选型采购公告。 项目内容：为满足交通银行总行对防火墙的需求，交通银行以公开招标的方式对防火墙入围选型项目进行采购，最终将选定：不多于3家入围投标人（本项目投标人须为原厂商，若有效投标人超过3家，则选择3家投标人入围，若有效投标人仅有3家，则选择2家投标人入围）。 招标人不承诺在项目有效期内授予入围供应商实际采购合同、不承诺授予的采购产品数量、合同数量、总金额。 若累计三次（不可抗力除外）未在要求日期内供货，则招标人有权终止与投标人针对本项目
采购对于每个企业来说都是很重要的一个部门，采购员根据公司需求逐一进行采购。科学合理的采购管理策略，不仅能准时完成任务，还能帮企业制定管理策略，才能助力企业提升竞争力。
关于法律法规相关的内容，其实并没什么可以多说的，我也只是列出来，大家挑着背吧。当然，这里也不都是完完全全的法律条文，有一些也可能是一些归纳总结。更具体的内容大家可以参考教材以及查阅相关的法律法规文件。
2、流程概览表 流程步骤业务角色事务代码预期结果创建采购订单采购员ME21n将创建外部服务的采购订单。维护服务条目表服务人员ML81N服务条目表已创建。审批服务条目表服务人员ML81N服务条目表的状态将更改为 ‘已接受’发票校验应付会计MIRO已为付款创建和冻结了发票。 3、流程步骤 3.1 ME21N创建采购订单 该活动的目的是通过创建采购订单使对于供应商的服务或物料的特定需求正式化。 现在你可以把经常使用采购数据做为模板存在采购订单里.可以用另存为模板。从模板中加载数据可以用 从模板加载。 如果您不参考
Reinhart FoodService是一家成立于1972年的美国食品服务公司，隶属于上市公司Performance Food Group。Reinhart FoodService为餐馆、酒店、医院、学校等各类机构提供广泛的食品选择和相关服务，产品包括新鲜的肉类、禽类、海鲜、奶制品、烘焙用品、蔬菜和水果以及包装食品、饮料和清洁用品等。除此之外，Reinhart FoodService还提供顾问和培训等增值服务，以帮助客户提高经营效率和利润。公司的使命是提供高质量的食品和服务，帮助客户在竞争激烈的市场中获得成功。
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