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    中台之上(四):面对复杂的流程和数据,我们总结出了一个分析套路

    前面的文章中我们分析了企业战略、理清了组织结构,是不是就该进入业务分析了呢?先别急,业务分析,特别是对于具有多个不同业务线的企业而言,是一种垂直式的分析,如果直接开始业务分析,那就走上了竖井式开发的老路,就算有共同的战略目标,也未必建得出企业级的业务架构和业务系统来。业务架构强调的是横向视角,强调通观整个企业的生产过程,因此,展开垂直的业务分析之前,我们必须先确立一个统一的业务分析框架做为观察各个业务线的统一方法,这样才能将企业需要的业务能力进行分类汇集,产生合理的组件结构。

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    OCBC框架下企业云化数安管控实践 | FreeBuf企业安全俱乐部深圳站议题前瞻

    在数字信息高速发展的当下,企业数字化转型、业务云化已成为一种必然趋势,给企业发展带来了前所未有的挑战和机遇。一方面,云化改变了企业整体风险偏好,云安全成为企业网络安全的基石;另一方面,云原生的高效能力也让企业业务发展以及数据安全落地更加便捷。 但毫无疑问,企业云化的背后亦潜在着巨大风险。根据公开资料报道,每年云上数据泄露的事件此起彼伏,T级不在少数。对企业云化而言,敏感数据愈发集中于云上,数据安全应该怎么管?云上数安和传统数安最大的差异是什么?如何善用云化之势,智控云化之险,助力企业数字化转型行稳致远,是

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    中国银保监会发布《银行业保险业数字化转型指导意见》(全文)

    中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见 各银保监局,各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司,各保险集团(控股)公司、保险公司、保险资产管理公司、养老金管理公司: 为深入贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署,加快数字经济建设,全面推进银行业保险业数字化转型,推动金融高质量发展,更好服务实体经济和满足人民群众需要,经银保监会同意,现提出如下意见。 一、总体要求 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻《中

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    案例会说话︱全景解析腾讯云安全:从八大领域输出全链路智慧安全能力

    近日,在广州举办的2018腾讯“云+未来”峰会圆满落幕。这场聚焦云计算行业的盛会吸引了众多业界重量级嘉宾,多场论坛探讨就云计算的发展现状、技术突破、安全未来等话题展开了热议。其中,腾讯云倡导的“智慧安全”理念深入人心,处在数字化转型的浪潮中的企业对安全需求日益增加,云端安全正成为数字化发展的重要护航者。 腾讯云自身已全面覆盖各项安全合规资质,并且腾讯云基于“云管端”的智慧安全体系,将八大领域的安全能力对外输出。构建了数据安全、网络安全、主机安全、安全服务、风控安全、流量安全、内容安全、终端安全的能力阵列;同

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    国家市场监督管理总局:《互联网平台分类分级指南(征求意见稿)》《互联网平台落实主体责任指南(征求意见稿)》

    2021年10月29日,国家市场监督管理总局发布《互联网平台分类分级指南(征求意见稿)》《互联网平台落实主体责任指南(征求意见稿)》公开征求意见的公告。 为科学界定平台类别、合理划分平台等级,推动平台企业落实主体责任,促进平台经济健康发展,保障各类平台用户的权益,维护社会经济秩序,国家市场监督管理总局组织起草了《互联网平台分类分级指南(征求意见稿)》《互联网平台落实主体责任指南(征求意见稿)》,现向社会征求意见。欢迎各有关单位和个人提出意见和建议,并于2021年11月8日前反馈国家市场监督管理总局。公众可

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    《2022中国企业数智化转型升级服务全景图/产业图谱2.0版》重磅发布

    自2022年3月初,数据猿正式推出以“数智力·新格局”为主题的“2022行业盘点季大型主题策划活动”以来,此次涵盖❶访谈调研+❷企业盘点&内容选题合作+❸产业图谱+❹榜单/奖项 于一体的半年度大型媒体策划活动受到了业界各方数百家企业的踊跃报名参与。 数据猿作为一家致力于“聚焦数智·改变商业”的数据智能产业创新服务媒体,以推动大数据、人工智能、云计算、物联网、5G等新技术在产业中的应用与发展为宗旨,希望以媒体的力量与方式推动产业的发展与行业的进步。 在历经数月的时间里,由数据猿内部员工组成的初审小组、核心粉丝群组成的公审团,以及外部行业专家成员组成的终审团,通过直接申报交流、访谈调研、外界咨询评价、匿名访问等交叉验证的层层筛选推荐机制下,最终制作形成了《2022中国企业数智化转型升级服务全景图/产业图谱2.0版》

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    从SDLC到DevOps下的广义应用安全管控体系

    17年起,我们引入建立了适合内部研发的SDLC流程,在传统的研发模式下,一个需求从意向拆分到用户故事,再到开发子任务,一次迭代大多都要经过2周以上的时间。经过重人力运营的严格SDLC活动(各业务开发条线配备一名或多名专职安全运营人力进入开发团队深度运营),完成下来基本上可以极大的降低应用安全风险。但随着这两年公司IT人力迅速扩张,以及各类业务需求的爆发增长,推动着敏捷开发的迭代周期不断缩短,倒逼研发模式向DevOps转型。这种状态下,重人力运营的SDLC逐渐成为整个开发流程中的短板,对于动辄数千个应用的组织来说,也只能挑选重要的业务系统执行SDLC,大量内网应用无人力覆盖,而且在新时期对更频繁、快捷、可靠以及智能的要求下,愈发凸显出这种模式的缺点,由此必须转变思维,建设在敏捷模式下的广义应用安全体系。

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