近期，我们参加了不少初创项目的路演，创业者们的商业计划书一份比一份精美，显然他们在制作商业计划书上都没少下功夫。但由于当前正处于资本寒冬，能拿到融资的小团队初创项目越来越少。
好酒不怕巷子深，企业自身发展得好要比商业计划书编撰得好更重要，创业者应该把写作商业计划书看成是一份对自己企业的梳理过程，一份充分了解自己、充分了解市场、充分了解竞争对手、充分分析未来的过程。商业计划书不应只是一份融资说明那么简单。
创业项目没有资金的支持是很难走的更远的，而如何从投资机构那里得到资金的支持是很多创业者头痛的问题，其实只要创业项目优质在加上有这些准备的加持，相信要找到融资并不是很难。
这两天，瑞哥给大家整理了一份特别好的资料，都是网络工程项目相关的文档、模板、方案，今天一口气全部分享出来。
随着互联网的快速发展，前端开发已经成为了现代软件开发中一个不可或缺的重要技能。本次培训旨在帮助学员快速掌握前端开发的核心知识和技能，提高其职场竞争力，顺利进入前端行业。
项目进度控制是项目 管理 工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。前不久，我就遇到了这样的一个实际项目。 “当进度报告上显示已完成90％时，项目就像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组队的时间。你说这是怎么了？”在A 公司工作的一个好友和我谈起时，话语中露出了深深的不解和抱怨。是呀，问题出在哪呢？根据我的经验，这是经典的“上梁不正下梁歪”问题，我认为要想对项目进度有效的监控与管理，必须抓好以下两个方面： ◆ 项目计划：计划的可行性和可操作性是进度监控的基础； ◆ 项目进度度量：对项目进度进行科学的度量，才能够获得项目的真实进展情况，并对项目计划做出相应调整。 首先，我们从90％，这个项目完成百分比的来源说起，项目经理在进度报告中写下这个值的时候，他的依据是什么？在这个项目后来的实际情况来看，当时90％的数字是有误的，其实只有50％左右，说明获取这个进度数字时出现了问题。为了更好地理解这个问题，我们来看一个生活中的实际例子： 假设我们驱车从厦门开往福州，在途中我们如何获得进度信息呢？对于熟悉这一路段的司机来说这个问题很简单，可以从窗外的景象来得知已经开到哪里，从而做出正确的估计。但是对于软件开发项目而言，项目团队就像进入了一个全新的征途，就像一个第一次驶过这一路段的司机一样，很难从“窗外的景象”来判断自己的进度。那对于这样的情况，该采用什么方法呢？对于司机而言，他能够通过路边的里程碑这一个简单工具。 来获知自己的进度信息，那么为什么项目团队不为自己设立一些这样的“里程碑”呢？ 从这个简单的故事中，我们似乎已经可以得到一些启示，那么现在问题的关键在于如何合理地设立标识项目进度的“里程碑”，接下来我们来看看具体如何操作。 在一个软件开发项目中，需要完成的事务很多也很复杂，其复杂度足以让任何人无法对其工作量进行有效的估计，因此对工作任务进行分解是十分重要，这也是设定里程碑的基础。但如何进行工作任务分解呢？这也许也是困扰许多人的一个问题。其实工作任务分解可以从两个方面获得帮助： ◆ 软件开发生命周期：不管你打算采用什么样的软件开发生命周期模型，它都可以帮助你将整个软件开发项目进行阶段性的划分，而这些阶段就可以做你计划中很重要的里程碑。 ◆ 软件开发需求：软件开发生命周期只给你的项目计划提供了一个框架，而软件开发需求才是其中的血肉，因此软件开发需求的整理与规格化，是细化项目计划的基础。也就是说，在制定项目计划时，应该在你选择的软件开发生命周期模型的框架下，结合软件开发需求来细分任务和设定里程碑。 回顾在这个项目中，他们考虑到项目的复杂性，采用了其熟悉的瀑布型（软件开发生命周期），并且在制定计划时，项目经理认真参考了许多经验值，将2个月的时间按照经验值中的百分比给需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、部署交付五个阶段分别安排了时间。并且根据软件需求说明书的内容，列出了软件模块， 并根据每个模块细化了系统设计和编码实现的进度安排。一切看起来都很正常，但是为什么还是没有效果呢？我从他们对细节的回顾中发现了一些问题： ◆ 所有的项目计划均是由项目经理的估计值制定的，也就是说项目经理包办了整个项目计划的制定工作； ◆ 在项目计划中只是简单地在每个阶段的结束时间上标上了一个里程碑符号； ◆ 进度报告中的项目完成百分比，是直接通过“已经历的时间(2 个月）”计算得到的； ◆ 项目过程中，需求在变化，但项目计划却没有跟进； ◆ 项目延迟的主要原因在于两个方面：项目需求增加，以及系统设计和编码实现的时间都超过了原先的计划。 这一切就是典型的项目进度失控的直接诱因，相信这些项目中都能够发现以上问题的影子。那么如果避免或者解决这些问题呢？在我的资料库中，包括以下几个针对此症的“药方”，在我的实践中收到了良好效果，你也不妨试一试。 第一个药方是以面向客户的角度整理需求。我看到许多软件项目开发团队进入了系统设计和编码实现阶段之后，在整个开发团队之间的交流里充满着计算机领域的东西，却难得见到问题领域的东西，这样很容易造成软件开发与客户需求的脱节。因此，从一开始就以面向客户的角度来整理需求，让这些需求的实现成为项目团队共同的目标，这将容易使项目始终保持正确的方向。UML中的Use Case、特征驱动开发中的Feature、极限编程中的UserStory都是很好的办法，以这些方式组织的需求，作为项目计划中的血肉，将更有利于进度的安排与控制。 第二个药方是项目团队共同完成项目计划。项目计划的一个很重要的前提是项目估算，项目估算最大的基础是经验值，而软件工程书籍中的经验值反应的只
需配备销售、售前等角色，专门负责和客户对接，把客户需求拿回来，统称这些人为客户对接员。
TOP高校创新科技大赛 - AI赛季，由电子科技大学计算机科学与工程学院（网络空间安全学院）、成都一片森林科技有限公司主办，四位“国家人才计划入选者”导师联合发起。量子位将作为合作媒体参与本次大赛。
下面这个商业计划书的模版来自红杉资本，它多年来投资了包括苹果、思科、甲骨文、谷歌、Airbnb、京东、滴滴、美团等产业潮流的领导者，完全称得上是世界风投领域的祖师爷。
今日洞见 文章作者及图片来自：ThoughtWorks - Jim Highsmith。封面图片来自网络。 本文版权归【ThoughtWorks中国】（微信ID：思特沃克ThoughtWorks）。任何个人或单位未获得明确的书面许可，得对本文内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。 我经常被问到的一个问题是，“在一个敏捷项目里，你们是怎么决定任务优先级的？”。我的答案通常是，“我们真的不擅长做这个。” 那些问这个问题的人通常希望有一些时髦的敏捷流程能帮他们改进混乱的任务优先级。但事实上导致任务优先级混
找工作的金九银十，很多人又双叒叕被笔试中用例设计大题难住了！本文章特意整理了最近学员反馈的 5 大用例设计大题，附超详细解答！
【导读】去年深度学习框架Keras的作者、Google人工智能专家François Chollet 开发了一个专注于AI开源项目协作平台AI·ON（地址：http://ai-on.org）。在该平台目
想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，在面试之前到底需要准备哪些东西呢？面试时面试官想了解你的什么专业技能，以下都是一个合格JAVA软件工程师所要具备的。
想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，在面试之前到底需要准备哪些东西呢？面试时面试官想了解你的什么专业技能，以下都是一个合格Java软件工程师所要具备的。 一、专业技能 熟练的使用Java语言进行面向对象程序设计，有良好的编程习惯，熟悉常用的JavaAPI，包括集合框架、多线程（并发编程）、I/O（NIO）、Socket、JDBC、XML、反射等。 熟悉基于JSP和Servlet的JavaWeb开发，对Servlet和JSP的工作原理和生命周期有深入了解，熟练的使用JSTL和EL编
需求阶段 开发阶段 测试阶段 需求阶段 用户需求说明（用户故事） 此内容无，建议给出相关文档，使大家明白产品设计初衷。 需求文档 目前只产出简单功能原型图，无详细产品设计文档，仅定义了该模块主要功能，模块间的关联未定义或者无细节说明，存在不确定性，影响测试计划的准确性；原型图阅读后无法明确用户需求，描述无序且功能散乱。建议花更多时间完善需求文档（内容及形式）。 上下游系统交互功能，产品之间未有效积极沟通，测试时才发现设计问题，后期返工再设计影响项目进度。 需求评审 目前无评
创业者要结合自身项目发展的不同阶段有针对性地选择合适的路演平台。如果在一些平台上见到了对项目感兴趣的投资机构或投资人，切记不要再到其他的类似平台上多露面，因为创始人如果频繁参加项目路演，会被打上不专注主业的标签。投资圈很小，如果有一个投资人在朋友圈里吐槽，就会让相关的创业者很难打开局面。
想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，面试者在面试之前到底需要准备哪些东西呢？
前言 想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，面试者在面试之前到底需要准备哪些东西呢?本文陈列的这些内容既可以作为个人简历中的内容，也可以作为面试的时候跟面试官聊的东西，你可以
想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，面试者在面试之前到底需要准备哪些东西呢？本文陈列的这些内容既可以作为个人简历中的内容，也可以作为面试的时候跟面试官聊的东西，你可以把这些内容写到你的简历中，当然更需要的是你在面试的时候向面试官展示这些专业技能。相信此文对正在寻觅Java程序员（Java工程师）职位的freshman以及希望成为中高级Java开发者的junior都会有所帮助。
我一直都认为，元宇宙之所以会如此火爆，其中一个很重要的原因在于它找到了实体世界与虚拟世界结合的方式和方法，并且真正把互联网时代与数字时代桥接了起来。
这个夏天，经过七天的马上行程以后，我从老家来到了张家口。由于在呼和浩特到乌兰察布的路上发生了严重堵马，我比预期的行程晚到了两天。
想要成为合格的Java程序员或工程师到底需要具备哪些专业技能，面试者在面试之前到底需要准备哪些东西呢？本文陈列的这些内容既可以作为个人简历中的内容，也可以作为面试的时候跟面试官聊的东西，你可以把这些内
组织过程资产库下面有组织级标准过程库， 这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦） PA的英文是Process Area CM（配置管理过程，英文是Configuration Management） 项目研发和管理过程中会产生很多工作成果，例如文档、程序和数据等，它们都应当被管理起来，以便查阅和修改。鉴于用户的需求会发生变更，导致项目的相关产品也会随之变更，为了使项目的所有过程和产品保持一致性，并且便于跟踪控制，我们需要建立一套严格的配置管理流程 DAR（决策分析过程，英文是Deci
说明该软件开发项目目的是在在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案等等。 在开始一个项目时，需要完成可行性研究报告，研究此开发项目是否能够完成，解释理由。
想必当你看到这篇文章的时候，大概已经了解到了腾讯云域名备案的其他流程，我这里就不多废话了。
1、熟练的使用Java语言进行面向对象程序设计，有良好的编程习惯，熟悉常用的Java API，包括集合框架、多线程（并发编程）、I/O（NIO）、Socket、JDBC、XML、反射等。 2、熟悉基于JSP和Servlet的Java Web开发，对Servlet和JSP的工作原理和生命周期有深入了解，熟练的使用JSTL和EL编写无脚本动态页面，有使用监听器、过滤器等Web组件以及MVC架构模式进行Java Web项目开发的经验。 3、对Spring的IoC容器和AOP原理有深入了解，熟练的运用Spring框架管理各种Web组件及其依赖关系，熟练的使用Spring进行事务、日志、安全性等的管理，有使用Spring MVC作为表示层技术以及使用Spring提供的持久化支持进行Web项目开发的经验，熟悉Spring对其他框架的整合。 4、熟练的使用Hibernate、MyBatis等ORM框架，熟悉Hibernate和MyBatis的核心API，对Hibernate的关联映射、继承映射、组件映射、缓存机制、事务管理以及性能调优等有深入的理解。 5、熟练的使用HTML、CSS和JavaScript进行Web前端开发，熟悉jQuery和Bootstrap，对Ajax技术在Web项目中的应用有深入理解，有使用前端MVC框架（AngularJS）和JavaScript模板引擎（HandleBars）进行项目开发的经验。 6、熟悉常用的关系型数据库产品（MySQL、Oracle），熟练的使用SQL和PL/SQL进行数据库编程。 7、熟悉面向对象的设计原则，对GoF设计模式和企业应用架构模式有深入的了解和实际开发的相关经验，熟练的使用UML进行面向对象的分析和设计，有TDD（测试驱动开发）和DDD（领域驱动设计）的经验。 8、熟悉Apache、NginX、Tomcat、WildFly、Weblogic等Web服务器和应用服务器的使用，熟悉多种服务器整合、集群和负载均衡的配置。 9、熟练的使用产品原型工具Axure，熟练的使用设计建模工具PowerDesigner和Enterprise Architect，熟练的使用Java开发环境Eclipse和IntelliJ，熟练的使用前端开发环境WebStorm，熟练的使用软件版本控制工具SVN和Git，熟练的使用项目构建和管理工具Maven和Gradle。
用过windows的同学应该都知道在控制面板中有一个“任务计划”选项，我们可以通过向导设置让计算机在某个时间点或者开机时运行某个脚本或者批处理等等，方便我们的日常管理监视工作；同样在Linux系统中，如果我们想在开机时就运行某个操作，可以直接将命令写入/etc/rc.local中，该操作就会在机器开机时运行；如果把自己写的Bash Shell脚本的名称写在/etc/rc.local中，开机后也会执行其操作；也就是说，在Linux启动的最后阶段，系统会执行存于rc.local中的命令；类似于windows里
前文已述，价值在商业项目中的体现最终会回归到赚钱这个事情上。而如何衡量赚钱这个事，那就和金融财务方面的许多计算扯上关系了。项目经理需要掌握这些东西吗？可以不需要，但如果你有这方面的知识那就最好了。如果没有的话，请发挥你的情商，跟公司的财务打好关系吧。
系统的优化比较常见，一般是更改配置文件，使得服务可以承接更多并发，可以抗更多压力。
说到专项测试，大家的第一反应可能是流量测试、电量测试、弱网络测试等及其对应的专项测试工具。除了以上，关于专项测试我们还要知道：
「2021腾讯犀牛鸟开源人才培养计划」开始已经20多天了，组委会已经收到不少同学的报名和提案。 还没有报名和准备proposal的同学请注意啦：距离6月21日报名和提交项目申请书截止还有13天！ 关于如何报名和提交proposal，不少同学依然存在疑问。开源君整理了本篇教程，还没有开始写proposal的同学可以作为参考，希望大家都能顺利通过筛选～ 报名&项目申请步骤 报名截止日期：6月21日中午12:00 Step1 仔细浏览官网上的项目介绍 官网地址（点击文末阅读原文或复制下方链接至浏览
就在近日，百度外卖B轮融资计划书曝光了，这一次融资目标大约在3-5亿美元之间，预计在今年第一季度完成。备足子弹之后干嘛？打仗！BAT之间就外卖市场将迎来恶战，外卖之争很快就会升级。 百度外卖快速融资的背后是高速成长 百度外卖在2014年5月低调上线。作为后来者，当时外卖市场已有成立5年的饿了么，成立半年的美团外卖，还有到家美食会、我有外卖诸多玩家。 不过2015年7月百度画风突变：李彦宏宣布百度外卖将拆分运营，并确认百度外卖完成了2.5亿美元融资。从这一步开始，百度外卖走上了快车道。 从百度外卖B轮融资计
商业计划书（BP）是创业者靠谱而又有激情的“idea”+完整的逻辑表达，甚至成为初创公司与投资机构交流的重要载体，决定了VC对于该项目的第一印象，有时甚至成为初创公司是否能够融资的关键因素。
2018年11月24日，VRCORE社区宣布启动青年导演扶植计划，将通过项目方式支持有才华有想法的青年导演，为VR影片创作提供支持。
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
随着当今技术和市场环境的变化，越来越多的企业选择将软件项目外包，同时也有更多成熟的大型软件企业加入到软件项目的承包队伍中。外包的软件项目越来越多，如何对这些外包的项目进行验收测试日益成为企业的一个关键问题。
「2021腾讯犀牛鸟开源人才培养计划」开始已经20多天了，组委会已经收到不少同学的热情报名和提案。 还没有报名和准备proposal的同学请注意啦：距离6月21日中午12:00报名和提交项目申请书截止还有7天！下面开源君就教你如何顺利完成申报准备！ 报名&项目申请步骤 报名截止日期：6月21日中午12:00 Step1 仔细浏览官网上的项目介绍 官网地址（复制下方链接至浏览器即可访问）：https://opensource.tencent.com/summer-of-code Step2 撰
很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Charter的呈现标志着产品规划阶段的完成，能为产品开发的投资评估和决策提供关键依据。
【本文系google blog翻译】 如何做测试计划书，并能有理有力的推动测试计划实施？三星手机连爆事件警醒我们质量是企业头上的一把刀，也是测试工程师头上的一把刀。那么如何做好测试工作？ 首先要做好测试计划并推进计划实施，认真思考并回答文章中这些问题。 原文链接：http://googletesting.blogspot.com/2016/06/the-inquiry-method-for-test-planning.html 制定测试计划是一项复杂的工作。一个理想的测试计划通过成本收益分析和风险分析综
PM在整个项目中的作用无可厚非是很重要的为主，项目的对接、需求分析、项目布局分析、实施、交付，都是跟PM密不可分。现在很多传统企业转型互联网，又对这个行业不了解，前期自己搭建开发团队，项目的把控也不是特别清楚，这时候就会找外包团队合作，但是由于缺乏相关的专业知识，对软件外包项目的执行流程不是很熟悉，软件外包开发项目执行过程中的几个阶段：
简洁高效，是它的主要产品特点。 关注设计，而非工具，是它带给设计人员的理念。 1.不为工具所累，关注设计而不是工具 Mockplus超级简单，但是功能够用。你根本不用专门学习如何使用。记住：工具毕竟是工具，工具只是辅助你的工作，不要让工具左右你的工作，让工具成为你的负担。真正的剑客，剑只是攻防武器，厉害的是对剑道的领悟。了解了这一点，你会发现你不是道编程的笨鸟，也不是软件使用手册的奴隶，你有的是创意，你会爱上你自己。 2.项目经理和技术知道你要做什么东西了 拿着设计的原型，给项目经理和技
（1）启动 。——> 项目正式被立项，并成立项目组，宣告项目开始。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在
之前在公司一直主要负责app研发这块工作，后来公司实行项目责任制，正好谈下来一个比较大的项目（北京新机场新机场安全管控平台），这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台，因为总包下面有100多家分包公司，整体工程的安全管理是一块很大的工作。
大数据文摘作品 Elon Musk昨晚给了SXSW 2018（西南偏南艺术节）的听众们带来了一个大惊喜：现身在奥斯汀市的穆迪剧院，并与西部世界导演乔纳森·诺兰对聊了一小时。 从行程到整个谈话本身，Musk的一切安排都颇为随意。诺兰作为主持人，就征集好的观众问题向马斯克提问，从火星殖民、公司运营谈到了人工智能的未来。 这场对话持续了约一个小时。最后，马斯克的弟弟Kimbal Musk拿着吉他、头戴牛仔帽登台，诺兰和马斯克也都戴上了牛仔帽，三人开始合唱西部片《神勇三蛟龙》中的插曲My Little Butter
软件详细设计说明书
注：“10000家小企业发展计划”是高盛推出的培训课程，为小企业提供导师指导，管理培训，拓展人脉网络等。 对于Roy Castro来说，成为一家冰淇淋分销商说起来容易，做起来难。 2002年由于贩毒指控进入监狱，出狱后他已经41岁，能做的工作都做过了。他的第一份工作是为当地一家冰淇淋分销商冲洗冷库，那是在冬天的户外工作。从那里，他学会了修理冷库，他干得不错，成为专业的技术人员，工资加了两倍。然后，在2013年，他决定自己单干，将房子抵押贷款50万美元加盟纽约市的冰淇淋分销店，D.M.Ice Cream。
300余所高校，1500多支参赛团队，历时3个多月，诞生500余份创意方案，经过初赛和晋级赛的层层对决，18支顶尖团队最终脱颖而出。7月1日，由腾讯公司主办，工信部全国移动互联网产业孵化中心指导的2015年T派移动互联网创新创业大赛正式进入决赛阶段，经过重重考验的18组优秀作品即将展开巅峰对决。这些入选团队将在8月7日前，基于晋级赛继续完善作品，并提交完整的商业计划书，进入到成果转化的最后环节。 本次大赛围绕智享欢乐、智慧方案、智能物联三大方向展开创新，在晋级决赛的团队中，不乏来自清华大学、北京大学等国内一
近年来，大学生自主创业越来越受到社会各界的关注，为了让大学生们能有更多发挥的舞台，更早地走出校园，融入社会抢占先机。腾讯T派校园专为大学生搭建实践创业梦想的舞台，从3月16日开始面向所有全日制高校在校生，推出2015年度移动互联网创新创业大赛，特邀资深专家进行技术与创业指导，并有万元奖金及天使投资、孵化器免费入驻等机会。 大赛规则更完善，“圆梦”更彻底 腾讯公司自2006年开始就非常注重对互联网人才的培养，先后与清华大学、中科院计算所等5所高校和科研院所成立联合实验室，与北京大学、新加坡南洋理工大学成立国际
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