FMEA分析方法在科研项目管理中的应用，离不开相关科研人员的参与。高校的科研项目一般分为样机的设计阶段和研制阶段两个部分，分别对应于FMEA分析方法的DFMEA方法与PFMEA方法，这与制造业的产品设计阶段与生产阶段是相似的。科研项目管理巾的FMEA分析方法应分为以下几个流程：
早在2021年，Gartner公司提出过AI可能会取代若干职业，项目管理经理这个职位上榜令很多人感到意外，虽然有AI提升数据录入、识别、乃至测试的效率，但对于项目过程中的判断和决定，仍然是项目管理人员的价值所在，但如Gartner所描述的那样，AI可以完成80%的相关工作，那项目管理人员如何能够“用好”软件工具，也是项目管理人员需要重视的问题。
同样是技术最高负责人，为什么有人叫CTO、有人叫技术总监、技术VP、有人叫首席架构师？他们之间的差别是什么？怎样才能成为一个合格的CTO？这些问题通过CTO核心能力管理系列文章分享一些自己思考，也重新定义一下市场上对于上述职位的定义。
为什么项目管理中需要自动化技术？自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中，能实现项目管理自动化，可以很好的帮助项目管理人员，智能的去做判断和执行消息通知。比如，你可以通过自动化去自动在项目逾期时，发消息提醒通知；如果没有自动化技术，通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对，来实现项目逾期的警告。 项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉，从而可以让团队中负责项目管理（一般都是比较核心的成员）可以把自己的时间放在更重要的工作上，而且减少人工复制粘贴中出错的几率。
在软件成本造价过程中，软件项目的工作量是很多开发组织进行估算的主要对象。那么，什么是软件项目的工作量呢？它都包括哪些内容呢？ 一个软件项目的工作量所表达的含义是完成某个项目或系统开发所需的全部工作量，包括从项目立项开始到项目完成验收之间开发方的需求、设计、构建（包括编码、集成）、测试、实施及相关的项目管理、支持活动的工作量。 需求活动包括：需求调研，需求分析，原型开发，编制各种需求文档，需求评审，需求变更等活动； 设计活动包括：架构设计，技术方案选择，概要设计，详细设计，设计评审，设计变更等活动； 构建活动包括：编码，代码走查，集成等活动； 测试活动包括：测试计划，测试用例编写，测试用例评审，测试用例变更，测试环境准备及验证，单元测试，集成测试，系统测试等活动； 实施活动包括：用户支持文档编写及验证，验收测试，系统安装部署，用户培训等活动； 其他活动：是指在上述活动中没有包含的项目中的其他活动，例如项目管理，质量保证，配置管理，项目组内部培训，技术讨论及交流等活动。 项目成员包括参与该项目研发过程的所有研发或支持人员，如项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部署人员、用户文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员等。此处需要注意的是，项目组成员包括该项目的QA及配置管理人员，但不包括客户或用户。因此，项目组工作量的统计也不包括客户、用户或其它项目组外人员的工作量。 进行软件项目工作量估算，是估算软件成本的基础。工作量与软件成本存在直接的联系。同时，开发组织内部也需要合理的工作量估算来进行项目计划，编制WBS等工作。
在项目管理中，项目启动是决定整个项目走向的关键一步。项目 kickoff 会议是项目启动的首要活动，它为整个团队提供了一个机会，共同理解项目的目标、范围和关键细节。作为测试管理人员，您的关注点在项目 kickoff 会议中尤为重要，因为测试团队的准备工作对项目的成功至关重要。
这篇信息安全指南是去年翻译学习的，是我学习NIST SP 800系列出版物的第一篇文章，时隔半年，今天准备和大家聊聊具体内容。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理案例分析”培训班，具体事宜通知如下：
回归测试就是当开发人员对软件产品的基线版本做出任何改变时，测试人员针对这些改变进行的有针对性的测试活动。
在测试管理中，有效的人员分工与协作是构建成功团队的基石。通过明确的角色划分和全面了解团队成员的能力，可以实现高效的协同工作，提高项目的质量和效率。以下是一些建议，帮助测试管理人员构建团队协作的关键要素：
Project是一款由微软开发的项目管理软件，广泛应用于企业和个人的项目管理中。本文主要介绍了Project软件的特点、历史、应用场景以及与其他同类软件的对比，最后对该软件进行了总结评价。
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理，再到技术总监，中间也和别人合伙创业当过 CTO。有空降管理过现成的团队，也有不止一次从 0 到 1 组建团队的经验。
写了5年代码，年龄已近30，头发尚存几缕，除了写代码其他并无所长，职业未来在何方？
要谈技术领导力，我们必须要先了解什么是“技术领导力”，这里凭借着我10年的工作经验，并查阅了大量的技术类文章，给大家总结为如下几点：
在测试管理的角色中，与产品经理的有效沟通是确保项目成功的关键因素之一。同时，处理不规范、不清晰和频繁变更的需求也是测试管理人员面临的挑战之一。本文将探讨如何与产品经理进行高效沟通，并提供解决不规范、不清晰和频繁变更需求的方法。
技术人员的职业道路千差万别，每个人都面临着不同的选择与挑战。当前，在IT领域，尤其是软件开发方向，职业道路的选择尤为复杂。有人追求技术高峰，有人思考转型，有人探索管理道路，也有人想踏入架构师的领域。这篇文章针对四个方向进行探讨，并分别给出一些建议。
答：软件工程造价师很好考。软件工程造价师考试是软件造价领域面向个人的专业技能考试，目的不仅在于考查考生在软件造价和成本估算领域的理论知识，更注重检验考生在实际工作中，运用相关知识进行功能点规模估算，进而科学估算项目工作量、工期、造价和成本的能力。
1、一位团队成员通知项目经理,实际系统速度和计划系统速度之间存在偏差,项目经理感到很惊讶,因为在项目规划阶段未确定这一绩效测量标准,项目经理然后评估是否需要应对这一偏差。在评估期间,项目经理处于哪一个
除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目经理(PM)而言，高级管理层还可被视为一种资源。这种资源有助于提高利益攸关方的协作程度。同时，高级管理层还具有整合资源的作用。
软件研发的间接成本为组织级成本，服务于整体研发活动，只要该组织还有软件研发活动，该成本就会发生，而不会因某个特定项目的结束或中止而不再发生。间接成本又分为间接人力成本和间接非人力成本。 间接人力成本 间接人力成本，是指服务于整体研发活动的非项目组人员的工资、奖金及福利等费用分摊。这些人员一般是组织级的研发管理人员，包括研发部门经理、项目管理办公室人员、工程过程组人员、产品规划人员、组织级质量保证人员、组织级配置管理人员等，他们并不承担特定研发项目工作，他们的费用分摊后计入间接人力成本。 间接非人力成本 间接非人力成本，是指服务于整体研发活动的非人力成本分摊。这部分包括研发场地房租、水电、物业，研发人员日常办公费用分摊及各种研发办公设备的租赁、维修、折旧分摊。例如： a) 研发部门日常办公用的设备及软件成本，这部分费用可以按照间接非人力成本进行分摊。 b) 研发部门办公场地的租用会议室产生的费用，可以按照间接非人力成本进行分摊。 我们在估算软件成本过程中，若要正确区分直接成本与间接成本，可以假设当前项目中止或取消，未发生的相关费用是否还会继续产生，如果是，则属于间接成本，而如果相关费用不会发生，则属于直接成本。
中铁十七局集团前身为铁道兵第七师，组建于1952年。目前它隶属于中国铁建总公司，是中国铁建的全资子公司，负责承担铁路、隧道、桥梁等基础设施建设项目。
在测试管理领域，有效的冲突管理是维护团队协作和提高工作效率的关键要素。特别是当团队内出现耗时的内部冲突、刺头员工的存在以及缺乏积极性的成员时，采用恰当的策略和方法是至关重要的。以下是关于如何处理团队内耗、刺头员工以及不积极员工的建议：
一个软件项目在开发过程中，它的研发成本包含直接成本和间接成本。而间接成本又分为间接人力成本和间接非人力成本。如何估算间接人力成本呢？下面我们举例来说明间接人力成本的估算方法。
我用过的第一款材料管理软件叫VPRM，AVEVA旗下产品，更准确的说是一款项目资源管理软件，虽然早已退出主流序列，但是反映出的材料管理理论体系依然非常值得我们学习和借鉴。
首先声明一下，以下内容主要翻译自托米斯拉夫·图拉利亚，主要是他的观点。我作为一名弱的软件开发人员，可没有资格成为一群强的软件开发人员的上司，更没有压榨他们。
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 腾讯云CloudLite-分布式数据库TDSQL认证、腾讯云CloudLite-分布式数据库TBase认证是腾讯云数据库联合腾讯云大学发起的一款初级认证类型。拥有该认证表示您具备一定的腾讯云TDSQL、TBase管理运维能力。通过该认证的同学将会获得腾讯云出具的官方认证证书，适合初级数据库管理员，合作伙伴代理商，初级应用开发人员、销售人员等。 活动时间：11月16日-12月16日 Part1 腾讯云数据库学堂认证体系 1. 腾讯云CloudLite-分布式数据库T
在测试管理领域，淘汰机制是确保团队高效运作和维持质量标准的关键工具。其中，奖惩制度和不合规员工淘汰是淘汰机制中的两个重要方面。有效的奖惩制度有助于激励团队成员，而合理的员工淘汰机制则有助于维护整个团队的秩序和质量水平。
作为测试工程师，我们的日常工作可能离不开“测试”这个词。“测试”这个词既可以是个动词，也可以是个名词，初入这个行业，这个词在工作中更多体现的是动词，也就是执行测试，但是工作越久就越有一种感觉，作为一名测试工程师，工作中应该更多地去思考和落地“测试”这个词背后的名词词性——质量保障。
光伏电站监控系统可实现集中监控所有光伏电站的电力一次、二次系统、直流系统、逆变系统、环境监测系统、发电量信息等。同时根据具体要求，可以实现远程光伏电站视频系统对接；实现“遥信、遥测和遥视”，以及保护装置的报警和预警；完成各子站的系统运行评价报表、设备运行诊断、事故告警追忆、数据统计分析、气象资源分析、投资收益分析；大屏幕效果展示；电脑及手机客户端访问查看，WEB发布等相应功能。 具体可以实现的功能如下：
在测试管理领域，构建一个成功的团队成长规划是确保团队长期稳定发展的关键一步。该规划不仅需要关注整体能力建设，还要明确的发展里程碑，以确保团队在技术、协作和职业发展方面保持竞争力。以下是关于如何制定团队成长规划的建议：
开发人员需要项目管理能力吗？ 答案是：非常需要。 提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。 互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。 如果全局观和综合能力优秀的人，可以考虑做项目经理，这也是一个向上发展的路线，能够覆盖更多复杂项目集，协
员工成长规划对于组织的长期成功至关重要。在制定和执行成长规划时，关注员工期望管理和积极性提升是至关重要的两个方面。本文就介绍一下我们可以从哪些方面来做好这些工作。
乐乐发现许多企业有这样的需求： 项目制的培训在企业培训里是最常见的情景，比如“新员工入职培训”“开门红销售计划培训”“春季区域主管培训”……这些培训都有明确的培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容和组织者，需要一个完整、独立的管理流程。 而盲点也一直存在：做培训的应用很多，可是做培训项目管理，却还是依靠管理员人工进行统计、监管、总结。 在培训场景，腾讯乐享有着完善的功能，每一个小组件都受到了很多好评。那有没有办法把它们组合在一起，最大程度地帮助企业高效完成培训项目管理呢？ 出于这种考虑，基
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建筑业是我国强劲的经济引擎，对促进我国GDP和就业具有现实作用，然而建筑业也备受人们的诟病，例如农民工含泪讨薪、恶意骗薪、安全事故、工地污染、从业人员老龄化、企业管理混乱等问题百出。如何加强工程项目的安全管理、提升项目绿色施工、杜绝危险操作与劳资纠纷，从而实现建筑业可持续的良性发展，是行业单位及监管部门等应高度重视的问题。
我们生活在一个由各种系统构成的世界中，这些系统既有简单的，也有复杂的。那么这些系统是如何影响我们的职业选择和职业发展呢？有观点认为，做技术的人面对的是简单系统，做管理的人面对的则是复杂系统。基于此，他们进一步推论，做管理的职务比做技术的更具有挑战性。这个观点激发了我的思考，下文我将详细分析这种观点，看它是否站得住脚。
最近，听到群里的项目经理吐槽，手上有10多个项目同时进行，工作起来手忙脚乱，杂乱无章，让他压力特别大。
第一章讲了保障项目质量的前6点，是关于比较基础的，接下来是比较虚的知识点，也就是是意识上的东西，对于测试人员和管理层会有比较大的提点，话不多说，续上：
甘特图（Gantt chart）也称为横道图，条状图（Bar chart）。以作者亨利·甘特先生的名字命名。甘特图的内部思想很简单，即任何特定项目的活动顺序和持续时间都可以通过活动列表和时间刻度以图形方式直观地表示出来。基本上它是一个折线图，水平轴表示时间，垂直轴表示活动（项目），折线表示整个期间的计划和实际完成活动的情况。
原文:http://www.qddn.net/blogs/xumingxsh/archive/2006/01/19/4513.aspx 学习VSTS有一段时间,打算把学到的东西整理出来.看看VSTS是
随着工作年限的增长，我们从一开始负责一个功能，再到负责一个模块的数据字典及框架设计。再到负责整个系统的需求评审及架构设计。这一路见证着程序猿的成长。但当我们逐步成为一名架构师，或是一名项目管理人员时，会发现一个项目的成功，会牵扯到各式各样的问题及风险。无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态，还是由于人员因素导致的项目延迟，又或是系统代码的臃肿或是难以维护，亦是新人来后的一脸迷茫。那么下面，分享下，项目流程管理之我见。
战略这个词看着很高大上吧？不过千万不要以为只有董事长啊、总经理呀才需要战略眼光和战略管理。项目经理作为一个项目的第一负责人，也是需要有一定的战略思维的，而且所有的项目都是为组织的大战略服务的，所以，要想做好项目，战略思维也是不可或缺的。另外组织级的项目管理比我们针对单一项目的管理更高一层，也更复杂一些，多多了解一些也能让你在项目经理的道路上能够走得更远。
安全帽里植入芯片，定位在场施工人员，追踪其行动轨迹；施工现场“电子眼”全覆盖，了解施工进度，及时发现安全隐患，紧“盯”施工安全；利用AR（增强现实）、VR（虚拟现实）技术，在沉浸式互动体验中加强工人安全教育……与钢筋混凝土打交道的工地，这样的“智慧”场景随处可见。
当前工程建设行业整体管理效率普遍不高，数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业。那么，在这样的情况下，工程企业应该如何利用数字化技术来提高管理效率呢？ 使用数字化管理系统进行高效管理，选择合适的，可以使项目管理事半功倍。
在“国产化”和“新基建”浪潮下，腾讯云与新炬网络积极开展合作，共同推动数据库的国产化进程，日前，新炬网络在腾讯云数据库领域已经获得了多名工程师认证，并成功为众多客户提供了数据库迁移改造、运维优化等服务。下一步，新炬网络将继续与腾讯云携手，加速推进国产数据库的发展和落地应用。 一、新炬网络多名员工率先通过腾讯云数据库TCP工程师认证 由腾讯云推出的数据库培训认证——数据库交付运维工程师-腾讯云TBase认证（TCP）一经发布，新炬网络的多名员工便率先通过了此项认证，并获得由官方颁发的证书。 数据库交付
在工程项目管理中，工程施工现场涉及面广，多种元素交叉，状况较为复杂，如人员出入、机械运行、物料运输等。特别是传统的现场管理模式依赖于管理人员的现场巡查。当发现安全风险时，需要提前报告，然后找到管理人员进行处理解决，过程十分繁琐。而且，人工管理不能实现24小时检查，不能做到事故发生就立即发现、解决。
在5G、新基建和数字化转型的背景下，云计算市场长的飞快，上云、去“O”、开源……而在现在这个时代，国内各类底层关键技术也在国家的扶持下努力实现国产化。 在数据库方面，腾讯云推出TDSQL和TBase等自研数据库加入到了这个国产化的进程中。但面对整个国产化云计算的大生态，人才缺口日渐明显，生态人才的匮乏将成为行业发展的一大瓶颈。 因此，为了解决国产数据库人才匮乏的情况，我们建立了腾讯云数据库学院。同时，向社会各界有能力的机构发起培训合作伙伴招募计划。 学院面向哪些人？ 我们主要面向客户、企业、腾讯云数据库
本文主要是关于 Ganttable 核心功能的介绍，重点阐述其在项目管理中的实用性和便利性。
1、PMP ®项目管理认证 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）将起源于美国的项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）及项目管理专业人士（PMP®）认证引入中国。2000年，项目管理专业人士职业资格认证（PMP®）在中国大陆地区首次开考，当年报考人数仅有316人次。而到了2019年，年报考人数已达14.5万人次。 截至2019年9月，全国累计PMP®报考人数近60万人次，通过PMP®认证人数约42万人，有效持证人数约30万人，占全球PMP®持证总量的31.
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