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我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。开发人员和架构师(代码审查员)可能会实时检测到错误的设计决策或错误的开发方向，从而防止无用的工作。
实际上，我说的是获取最新版本的代码库，并每天将您自己的代码签入源代码控件。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。另一方面，当您离开工作回家大约一个小时时，您的最后一
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
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我正在学习新技术，并做一些小项目来单独实践这些技术。我想学习敏捷的方法，但是不知道单独学习它是好的还是坏的，以及我能在其中走多远。
还有什么好的资源来学习它(书籍/文章)？
浏览 0提问于2011-03-31得票数 7
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我是高级开发人员/架构师，非常了解业务领域。
我的新经理希望我管理一个团队(还没有招聘大约5000人)，在过去，我曾在一个敏捷的环境中工作过，但作为一名开发人员。因此，我参与了编写用户故事，与利益相关者一起工作，通过故事点来估计，以及在一个sprint/项目结束时所涉及的所有开发工作。我想继续作为一名开发人员工作，并将大部分时间花在编写代码的深度上，但我的经理认为，我只有10%的时间用于管理方面(即创建产品日志、敏捷</em
浏览 0提问于2013-12-21得票数 2
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：
两个替代软件开发</em
浏览 0提问于2012-12-25得票数 18
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有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件
浏览 0提问于2014-06-11得票数 2
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后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
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敏捷和RUP之间有一种关系。实际上，我认为敏捷开发是RUP的一种类型。在上面IBM的文章中，您可以看到它们正在将模型与RUP相匹配。
有人对这三个有趣的概念之间的关系有过实用的解释吗？
浏览 8提问于2008-12-22得票数 13
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我决定我的大学期末项目将是一个极简主义的敏捷项目管理工具。我需要找到一组功能来开发。我看过JIRA，但它有很多功能。我应该选择哪一个添加到我的应用程序中？在您看来，敏捷开发工具中最需要的功能是什么？
浏览 12提问于2012-04-12得票数 1
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也许我对敏捷开发的理解不像应该的那样好，但我很好奇，当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次开发迭代之后)，敏捷开发人员会如何使用现成的(OTS)软件。这两种方法都会对开发时间和项目成本产生严重影响。
(2)最初的需求不像任何现有的OTS系统，但是，最终当客户接受该产品时，由于需求的增加和减除，最终它很像现有的解决方案。如果开发人员有更多的需求，并将更多的时间花在这些需求上，这个解决方案可以被使用而不是重新构建。该项目</em
浏览 8提问于2008-09-09得票数 3
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我们的开发车间很想做更多的敏捷项目，但是我们在客户的参与上遇到了问题。许多客户想要一个预算和最后期限。当我们的竞争对手提出了基于瀑布的固定期限和固定价格时，很难在敏捷项目上销售客户。那么，如何让您的销售团队成功地销售使用敏捷开发方法的项目，或者使用这些方法开发的产品？我发现的所有信息似乎都集中在项目管理和开发人员身上。
浏览 0提问于2013-10-25得票数 51
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问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？
这里有几个问题是关于Scrum中项目经理的角色的。我的问题是，使用XP、FDD、SCRUM、看板、精益SW开发、SAFe开发的敏捷SW开发的范围更广一些。SW开发组织由30个产品团队组成，他们管理着1到5个产品的生命周期，跨功能的团队正在执行DevOps。产品是SW服务w/wo UI，满足组织IT服务的各
浏览 0提问于2020-01-29得票数 -3
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我正在考虑开发一个web应用程序来可视化敏捷墙。原因是我正在工作的项目有多个分布式团队，所以很难在团队之间共享敏捷墙上的信息。我知道像JIRA这样的工具确实内置了敏捷墙功能，我想要的是一个专门的敏捷墙web应用程序，它可以潜在地与那些流行的项目管理系统集成。谢谢。约翰
浏览 2提问于2009-07-25得票数 0
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由于预算限制，我们不得不在一个采用敏捷开发实践的项目中解雇了3个软件测试承包商。管理层的态度是投入相同数量的全职人员来弥补这一点。敏捷开发允许这种破坏吗？
浏览 1提问于2008-12-13得票数 0
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我所在的公司正在尝试向敏捷项目管理战略迈进--对许多人来说，曾经经历过一次瀑布的“欢乐”。关键是重点转向交付功能，而不是满足硬期限。虽然开发过程和客户关系肯定已经通过通过敏捷开发的迭代版本得到了改善，但事实证明，在项目的筹资策略中应用同样的原理有点困难。客户通常不习惯像敏捷这样的概念，并对他们所关心的“当它准备好了就会准备好”的情况表示极大的关注。我想听听人们在资助敏捷项目方面的想法和经验
编辑:我想强调的是，我不是
浏览 0提问于2011-07-27得票数 13
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我是一个独自开发我自己的项目，一般都是非常小的事情，但我有一些想法，可能会变成自由和开放源码软件项目。我相信文档(在不同程度上取决于特定项目和最终用户)、源代码管理和项目管理(包括bug跟踪、时间管理等)。但是，我不确定我应该遵循多少。也许只保留一个自述文件、相关的设计/需求文档以及源代码管理下的代码注释就足够了。或者，可能有一个适合于单个开发人员遵循的敏捷过程。或者我应该为每一个
浏览 7提问于2008-09-23得票数 6
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使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0提问于2016-02-04得票数 3
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0提问于2013-03-14得票数 1
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使用Team Foundation Server的项目管理功能而不使用源代码管理和自动生成功能是否有意义？我们在非.Net环境中进行敏捷开发，并将使用TFS来管理项目，但仍然使用当前使用的源代码控制和构建软件。
提前谢谢你，
浏览 1提问于2011-03-02得票数 4
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