导语 为加强创新人才生态环境建设并积极推动国家人才教育改革,⾃2006年起,腾讯与北京大学、西安交通大学、上海交通大学、中山大学、电子科技大学、哈尔滨工业大学等20余所高校合作成立“腾讯高校创新俱乐部(简称TIC)”,俱乐部以“互联网技术和产品”为核心定位,提倡自由、开放、分享的文化氛围,通过举办各类赛事等活动,为学⽣提供学习先进技术、体验开放文化及个人实践成长的平台。 2019年腾讯高校创新俱乐部主要开展包括腾讯犀牛鸟云开发校园工坊、腾讯网络安全T-Star高校挑战赛、犀牛鸟精英研学营、腾讯WE大会校园
2022 开源新春活动 点击抽签 开启开源新年好运气 虎年 无bug 论坛 爆火 保持 健康 头发 狂长 告别 996 虎虎 生威 开源应用中心新春活动 打卡集好礼,礼包天天送 活动时间:2022年01月14日-02月28日 活动内容:完成三项打卡任务即可获得领奖资格,活动期间每个工作日10个春节礼包 新年快乐 开源应用中心新春活动 打卡集好礼,礼包天天送 打卡内容 打卡1:体验开通应用 打卡2:分享体验心得至各大社交平台 打卡3:将开源历史文章分享至个人论坛(没有个人论坛的同学可以通过
发布者:全栈程序员栈长,转载请注明出处:https://javaforall.cn/134336.html原文链接:https://javaforall.cn
工具与技术:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
成果名称 内含 来自 用于 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新;其状态在实施整体变更控制输出中被改变 各知识领域规划、执行、监控过程组指导与管理项目执行、监控项目工作、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、管理质量、管理团队、管理相关方参与、控制项目工作、监控
之前通过了系统分析师的考核,最近打算将PMP和项目管理师一起都考了,正好还报了个光环的PMP的培训班,毕竟这部分知识在日常生活中使用的比较少,概念理论性较强,在实际中的基层软件项目管理,主要还是技术带
从这一节课开始,我们就进入到了项目管理十大领域的学习过程中。之前我们就已经说过,这十大领域包括整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理。在这其中,项目整体管理就是其余 9 个项目管理过程的整体综合汇总,最后在所有的项目过程结合起来生成的项目管理计划书就是项目整体管理的最终产物。
清华数为大数据应用开发工具DWF是一款数据模型驱动的低代码应用开发工具。2021年,以工业大数据应用系统用户的需求为牵引,DWF团队共发布6个主版本,分别在移动端应用定制、异构数据源管理、交互设计功能完善、第三方组件集成等方面进行了扩展。下面是清华数为大数据软件栈DWF团队主要工作回顾。 DWF系统架构 一、 2021新版发布 1.移动端应用定制功能的发布 DWF移动端的应用建模复用了已有的PC浏览器端建模工具,在新建表单时选择“移动端表单”类型,即动态加载候选移动端控件; 基于模型生成的移动应用
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划
恭喜大家,总算到了整个 信管师 核心课程的最后一课了,开心不?激动不?能坚持到这里说明你已经突破了自己,少年,很看好你哟。好了,不瞎扯了,回归正题,流程管理主要管理的其实就是我们的活动。项目管理十大知识领域中的各项内容其实就是各种活动,一会我们在流程的定义特点中就能看出来。而量化项目管理则是以数据的手段来对项目进行管理。这两方面的内容还算是比较简单的,最后一课了,加油坚持哦!
收集需求是一个长期的、渐进明细的过程。但基本的需求,应在定义项目详细范围之前完成。
项目组合管理:便于有效管理、实现战略业务目标而结合在一起的项目、项目集和其他工作。共享资源、强调服务于组织战略对项目进行排序、实现组合资源的最大化;没有内在联系的只能当项目组合来管理。
什么是项目? 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特点是什么? 临时性、独特性、渐进性、明细性。 项目的作用是什么? 项目驱动变更。项目创造商业价值。 项目启动背景? 法律社会、相关方、业务技术、创造改进。
软件项目管理有其特定的对象、范围和活动,着重关注成本、进度、风险和质量的管理,还需要协调开发团队和客户的关系,协调内部各个团队之间的关系,监控项目进展情况,随时报告问题并督促问题的解决。
进入最后一章,加油,这部分是之前得分最低的部分,更加要加强。这部分内容综合性很强,尤其是变更管理的过程更是最常见得考试难点。 项目经理并不承担本部分所有的项目责任,但项目经理需要对大多数项目决策和
第四章 项目整合管理 ---- 项目管理知识领域 知识领域指按知识内容来定义的项目管理领域,并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。本指南确定了大多数情况下大部分项目通常使用的十个知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目相关方管理 ---- 项目整合管理 项目整合管理包括对隶属于管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和
范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述如何定义、制定、监督、控制和确定范围。范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定:
版权声明:欢迎交流,菲宇运维!
本版《PMBOK® 指南》关注交付成果,而不考虑项目团队使用的方法。但使用《PMBOK® 指南》的项目管理从业者也可以从对如何交付项目的某种程度的理解中获益。
甘特图(Gantt chart)也称为横道图,条状图(Bar chart)。以作者亨利·甘特先生的名字命名。甘特图的内部思想很简单,即任何特定项目的活动顺序和持续时间都可以通过活动列表和时间刻度以图形方式直观地表示出来。基本上它是一个折线图,水平轴表示时间,垂直轴表示活动(项目),折线表示整个期间的计划和实际完成活动的情况。
摘 要: 系统规划设计呈扁平化设计趋势,用户主导或参与方案设计越来越多,客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中,需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案,积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用,实现与项目干系人的协同及沟通,能快速适应需求变化及仿真结果交付。
先说结论, WBS是项目范围管理中的核心内容,活动是项目时间管理的核心元素。属于两个不同的范畴内的要素!
在大部分互联网公司里面,数据团队的小伙伴出身一般都是计算机、软件工程或者统计学的小伙伴,以理工科背景为主。
项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求;
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材,改成第四版。据我们估计,新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%,一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的,三月份刚学完一轮,然后被通知要重新学。。白学了,真香~
软件项目管理提供一种结构化和系统化的方法,以确保软件项目按时、按质量、按预算完成,并最大限度地满足客户的需求和期望。它提供了一套综合的工具和技术,帮助项目团队有效地规划、组织、监控和控制项目,以实现项目的成功交付。
RACI 矩阵 RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型,使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R-执行人,A-责任人,C-顾问,I-知情人。 SWOT 分析 SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。 WBS词典 WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件,详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。 报价邀请书 Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种,用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域,其含义可能更狭窄或更具体。 备选方案分析 Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 变更 Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。 变更管理计划 Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分,用以建立变更控制委员会,记录其具体权限,并说明如何实施变更控制系统。 变更控制 Change Control: 一个过程,用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。 变更控制工具 Change Control Tools: 辅助变更管理和(或)配置管理的手动或自动的工具。这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。 变更控制委员会 Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达变更处理决定。 变更控制系统 Change Control System: 一套程序,描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。 变更请求 Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。 变更日志 Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。 标杆对照 Benchmarking: 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的做法进行比较,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 标准 Standard: 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。 裁剪 Tailoring: 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。 采购策略 Procurement Strategy: 为了获得期望的结果,买方用来确定项目交付方式,以及具有法律约束力的协议的类型的方法。 采购工作说明书 Procurement Statement of Work: 对拟采购项的详细描述,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。 采购管理计划 Procurement Management Plan: 项目或项目集管理计划的组成部分,说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。 采购审计 Procurement Audits: 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。 采购文档 Procurement Documentation: 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所有文件。采购文档中可能包括项目启动之前的文件。
2019年春节期间,QQ红包运营活动进行了全新改版,将卡券福利、现金奖励打包成福袋形式,并通过年俗小游戏及共享福袋的玩法吸引更多用户参与。在点击福袋进入小游戏的界面,我们推出了QQ空间新春福袋品牌视频,希望用户在等待加载的过程中感受到新春氛围,同时也加强对空间的品牌认知,深化其与产品之间的情感联动。
实施整体变更控制是整个pombok中最重要的章节,没有之一,它贯穿项目始终,项目经理对此承担最终责任,在考试中的分数占比也是非常之大,该部分的知识需要重点理解,所以对于这部分内容有必要它单独拿出来进行知识点的梳理。然后在后面的做题中不断强化和其他章节知识点的关联。
进度这个东西,相信在不少老板眼里就是你加班的基础。进度赶不上了怎么办?加班呀,进度赶上了呢?再多做点东西呀!反正加班这件事是少不了的,当你学习完我们的项目管理知识之后,特别是之前已经介绍的项目管理铁三角的知识掌握清晰之后,相信你是可以说服老板解决加班问题的。
经过前一章的学习,我们已经了解到了项目整体管理相关的概念,项目整体管理的主要过程以及前两个非常重要的过程,那就是制订项目章程和制订项目管理计划。
成本管理也就是尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内,确保在预算之内完成项目。
信息系统项目管理师 属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本,但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本的影响。总之,项目成本管理是项目管理铁三角的最后一个支点,在项目管理中占有非常重要的地位。
1.项目,项目管理的定义 2.项目管理,项目集管理,项目组合,战略计划与运营管理的关系 3.项目生命周期模型,阶段与过程 4.项目管理商业文件的相关内容和作用
建立 并 维护 一套可用的 组织级过程资产 , 工作环境标准 , 以及 团队规则与指南 ;
之前学习的 PMP 相关的项目管理知识,其实都是针对一个项目的管理过程。但是,在一个组织企业中,往往不止一个项目,可能会有多个相关联的项目,这种情况就叫做项目集。另外,多个项目一起完成一个战略目标的这种情况,则叫做项目组合。今天,我们就来看一看项目集和项目组合管理相关的内容。
“拍车岁月,天天光辉!” 天天拍车最近举办了总部年会,在乐享活动大屏幕上,我们看到了这样8个字。 从大屏幕的留言互动中,不难看出员工们对于公司有满满的认可和浓浓的情怀呀~ 当然,年会除了现场互动,怎么能缺少抽奖环节?索菲亚各个子公司近日都在举办年会,给大家分享下现场抽奖的热闹气氛! ▼ 可以看到,到了年底,乐享的年会大屏幕越来越受欢迎,实在是炒热氛围、提高互动的利器! Btw,离春(fang)节(jia)的脚步越来越近,春节前后我们可以在乐享上怎么玩? 乐乐准备了18个案例给大家“抄作业”了!
项目管理其实是一个非常宽泛的学科,它不仅仅只适合于软件(或互联网或IT)行业,其实也适合其他行业,例如建筑。
I. 项目管理概述 A. 项目管理定义和目标 B. 项目管理的重要性和价值 C. 项目管理生命周期
介绍 项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精确要求的产物,如第一次世界大战期间的甘特图和第二次世界大战期间的PERT法。在20世纪50年代,CPM和PERT技术的完善和向民用项目管理的普及,标志着近代项目管理学科诞生并逐步步入成熟期。 在发达国家中,现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业,成为现代管理学的重要分支。 概论 项目管理的兴起 现代项目管理是如何出现的呢?主要原因是市场竞争加剧、产品利润走薄、产品更新换代加快、用户要求越来越高,使得企业系统的垂直管理很难满足以上的变革,企
课程目标 认识项目管理 了解软件项目管理的整个过程 软件工程师在`整个项目过程中要做哪些工作` 提前规划自己的职业生涯,遇到机会立即抓住机会 通过学习本课程学会用 `项目管理的方式去工作` 课程安排
项目的定义 项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目的特性 独特的产品、服务或成果 临时性工作 项目驱动变更 项目创造商业价值 项目启动背景 项目和运营 项目 运营 工作性质 独特,创新 常规,重复 工作环境 开发,风险 封闭,确定 管理组织 临时,变化 稳定,持久 目的 项目结束 维持经验 项目管理最终要达成 目标(要符合SMART原则) 创造商业价值(有形和无形) SMART原则:具体的,可衡量的,可达成的,相关的,时间限定的 新核心的三重约束 范围,成本,时间——都影响质
第一期【TAPD案例征集】活动获奖名单公布啦!非常感谢小伙伴们的踊跃参与。 TAPD官方根据案例主题、内容质量对所有案例进行了认真的评估筛选,最终共有13篇案例成功获奖(排名不分先后)。 获奖名单 优质奖 恭喜以下5位小伙伴获得案例征集活动优质奖。 1、从0到1基于API的数据采集分析与统计的演变 @陆寅杰 2、如何使用TAPD辅助手游研发项目 @浩子312 3、助力高效项目管理的马蜂窝交酒产研 PMO 系统 @马蜂窝技术 4、如何将敏捷线下管理转为线上管理,节约时间成本 @牛油果 5、我和
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成,所必须的管理过程
Acceptance Criteria 验收标准:可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。 Accepted Deliverables 验收的可交付成果:项目产出的,且被项目客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或能力。 Accuracy 准确:在质量管理体系中,准确是对正确性的评估。 Acquire Project Team 组建项目团队:确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。 Acquisition 募集:获取执行项目活动所必需的人力资源和物质资源。募集必然涉及资源成本,但未必是财务成本。
轻享发布入口在K吧内,太隐蔽?管理员想要发布文档、投票、活动,需要去到三个功能界面?项目管理没有分类不好管理?直播截图流传,怕暴露隐私? 6个新特性,让腾讯乐享更易用、更安全!来看看新的特性怎么让管理员体验更顺畅—— 企业微信端可收到消息提醒 在轻享上收到评论、回复,有同事@你,通过企业微信就可收到这些消息提醒,不用担心错过精彩互动。 更方便的发布入口 在移动端的首页,除了可发布文档、活动等功能,现在也支持发布轻享动态了,更方便的入口,随时随手分享你的动态。 支持热门K吧展示 在电脑端
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 :项目管理计划(范围基准) 工具与技术 :分解、滚动式规划 输出 :活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任,它是所有项目利益相关者(stakeholder)共同努力的如果,调查结果表明,项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作。
领取专属 10元无门槛券
手把手带您无忧上云